1. “重要的人物是不帶手機(jī)的，有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù)

　　2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。

　　3. 管理就是讓別人完成事情。

　　4. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

　　5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

　　6. 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　8. 管理=[ 管人+ 理事 ]。

　　9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　10. 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

　　11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　12. 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

　　13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

　　14. 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

　　15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　16. 管理就是用合適的方法管人管事。

　　17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。

　　18. 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：

　�。�1）管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；

　�。�2）管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；

　�。�3）制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；

　�。�4）執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

　�。�5）缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；

　�。�6）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；

　�。�7）只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

　�。�8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

　　19. 客戶滿意不等于忠誠(chéng)！

　　20. 力求完美！

　　21. 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！

　　22. 第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

　　23. 這是我的錯(cuò)�。。。。。�！

　　24. 一生只做一件事��！( 講日本著名的一個(gè)布工廠科立西的時(shí)候講的) 偶最最喜歡��！

　　25. 外面的列強(qiáng)在看著我們�。�！

　　26. 今天我們關(guān)起門來講�。�！

　　27. 不要說“我以為??”

　　28. 一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì)糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個(gè)爛醉�！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個(gè)樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。

　　29. 一個(gè)鬼都沒有。

　　30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

　　31. “美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音”。

　　32. 聽了這句話真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開會(huì)真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢？

　　33. “我出去就當(dāng)我死了！”

　　35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！

　　36. 目標(biāo)要量化在每一月（周、日）和每一個(gè)過程里面！

　　37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的�！�

　　38. 聽說，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)？

　　39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”，就是我莫大的光榮！

　　40. “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”

　　41. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成��！

　　42. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國(guó)人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。

　　43. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對(duì)你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。

　　44. 凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。

　　45. 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。

　　46. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　47. 男人嘛，玩物�。ㄖv道武則天的那一段）

　　48. 說的跟真的似的！

　　49. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個(gè)的罵！

　　50. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

　　51. 做人就不要做事，做事就不要做人！ 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！ 第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

　　52. 努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，他是你的老板就不會(huì)有錯(cuò)，相信這點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。每三個(gè)月(星期)要檢討自己，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，“都是被逼的”自己。

　　53. 如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！

　　54. 一個(gè)女人如果住在一個(gè)酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會(huì)打個(gè)洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點(diǎn)，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計(jì)一個(gè)樓層，是專門給女性居住的！

　　55. 我小的時(shí)候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊......

　　56. 一個(gè)社會(huì)如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理。

　　57. 我看過有人是這樣的，腰上掛個(gè)Panasonic，手上拿個(gè)Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個(gè)不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。

　　58.有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。

　　59.在南京郵電講座中，余世維說家康的教子“有方”：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的.......

　　60.做事要看大目標(biāo)，不要只顧小事情。

　　61.不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。

　　62.接受批評(píng)，不犯二次過錯(cuò)。

　　63.毫無怨言地接受任務(wù)。

　　64.幫助你成長(zhǎng)的都是你的敵人。

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