《人月神話》這本書(shū)風(fēng)行已經(jīng)很久了，寫(xiě)成于1975年，經(jīng)歷這么久的時(shí)間，在當(dāng)前又重新流行，讓我很驚訝,但是一直沒(méi)有時(shí)間讀。今天突然想起自己的機(jī)器上有本拷貝別人的電子書(shū)，決定讀讀。我今天只看了兩章，即焦油坑和人月神話。

　　人月神話看上去這么浪漫的名字，原來(lái)并不是真的說(shuō)神話故事，作者闡述的主要觀點(diǎn)是在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上項(xiàng)目進(jìn)度和增加人員這兩個(gè)概念是不能互換。雖然已經(jīng)時(shí)隔20多年了，這本書(shū)依然給我震撼，一是讓我驚訝的是，美國(guó)20年前軟件項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，在我們現(xiàn)在依然如此，糟糕的情況沒(méi)有改變，大家仍舊在焦油坑里掙扎，而且看上去沒(méi)有解決辦法。二是作者對(duì)軟件項(xiàng)目失敗的總結(jié)，每一個(gè)問(wèn)題我們依舊再犯，特別讀到“是當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)（以及傳統(tǒng)）的反應(yīng)是增加人力。

　　這就像使用汽油滅火一樣，只會(huì)使事情更糟。越來(lái)越大的火勢(shì)需要更多的汽油，從而進(jìn)入了一場(chǎng)注定會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難的循環(huán)�！�，我對(duì)這句話簡(jiǎn)直是太有感觸了，因?yàn)槲疑磉呥@樣的悲劇整天都在上演，公司對(duì)所有的項(xiàng)目搞得都是人海戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)度沒(méi)有提前，還整天加班，最后用戶不滿意，開(kāi)發(fā)人員整天郁悶，結(jié)果是用戶對(duì)公司失去了信任，成了一槌子買賣，開(kāi)發(fā)人員就像割韭菜，舊人一一辭職，新人天天引進(jìn)，公司何談發(fā)展和積累，做了n年，濤聲依舊，做法沒(méi)有改變，情況沒(méi)有改觀，公司沒(méi)有發(fā)展，好在中國(guó)人多地大，呼悠完一個(gè)行業(yè)，再呼悠另一個(gè)行業(yè)。三是作者在那個(gè)時(shí)候，就根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了對(duì)于軟件任務(wù)的進(jìn)度安排，以下是作者使用了很多年的經(jīng)驗(yàn)法則：1/3計(jì)劃1/6編碼1/4構(gòu)件測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試1/4系統(tǒng)測(cè)試，所有的構(gòu)件已完成我們公司是通過(guò)cmm3認(rèn)證的，理論不用我說(shuō)，大家好像都明白，實(shí)際情況呢，有誰(shuí)真的拿出那么多時(shí)間作計(jì)劃，又有誰(shuí)拿出那么多時(shí)間作測(cè)試，不過(guò)令人欣慰的是，大家確實(shí)在向這方面改變，比如我們公司測(cè)試部現(xiàn)在就是一個(gè)很大很關(guān)鍵的部門(mén)，所有的程序發(fā)布都需要測(cè)試人員的簽字。

　　當(dāng)然，也許可以找點(diǎn)客觀原因，比如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多數(shù)客戶不成熟，簽單子靠關(guān)系，一旦簽了又恨不得明天就正式運(yùn)行，但是本著“沒(méi)有任何借口”的觀點(diǎn)，我們?cè)撛鯓痈倪M(jìn)呢，我決定讀下去，看看能否找到作者所說(shuō)的銀彈呢。

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