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《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感

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  《基業(yè)長(zhǎng)青》文字里深藏一股強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)氣息,拜讀后讓人情不自禁地想要寫出心中的感慨。

  《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感

  《基業(yè)長(zhǎng)青》是一部有理有據(jù)有深度的好書, 書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo);告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注,而是理想層面的高瞻選矚。

  通過分類和對(duì)比,書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出,書中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng)、有新的項(xiàng)目,同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè),如果可以這么說的話,不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,也是能夠?qū)W習(xí)的,當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。

  這本書清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算,該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?磥(lái),企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐,但是不論怎樣,都應(yīng)會(huì)前進(jìn)。 而且,書中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類拔萃,是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過多的討論,F(xiàn)實(shí)中的管理問題也是如何面對(duì)存在的不足,如何解決實(shí)施中的紕漏,如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái),而不是忽視當(dāng)前情況,盲目的展望,這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過危機(jī)的遠(yuǎn)見是沒有意義的。 同時(shí),就我們的企業(yè)管理而言,這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書。

  首先,我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路,以及機(jī)制、規(guī)則和觀念,這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的,包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟,我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人(管理者)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。

  對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言,我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景,但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁有那么多的可以借鑒的源泉,我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力,所以,我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思,是回味,是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。

  其次,是兼容,是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn),也就是在核

  心價(jià)值不改變的情況下,時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個(gè)優(yōu)先,而是共榮,共享。

  我很欣賞書中的語(yǔ)言:“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人,需要的解釋很少,或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解,每一個(gè)人都付諸實(shí)踐,每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)!彼,在整企業(yè)管理當(dāng)中,我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大,事業(yè)多大,這是我們的從事的根本。

  第三,關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè),不僅在本書中,也在其它的材料里。其實(shí),正如書中說的一樣,很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治,但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想,但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了,不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因,而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻,這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到,但是他們做到了, 所以他們成功了,不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核,我們都可以從書中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是,我感到改變就是為了進(jìn)步,雖然不一定進(jìn)步,但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。

  從產(chǎn)品,從營(yíng)銷,從人力資源,從市場(chǎng)定位,從科技進(jìn)步,

  沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵,也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式,用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng),占領(lǐng)消費(fèi)者的心,占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間,占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。 綜合而言,這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書。

  而我最喜歡它的隨文贈(zèng)言:【這世上的一切都借希望而完成,農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米,如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒;單身漢不會(huì)娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不會(huì)去工作,如果他不曾希望因此而有收益!

  這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

  1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為,相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖,良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,但他終究會(huì)消亡,建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問題的根本。

  2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件,而且是達(dá)成更重要目的的手段,但是對(duì)很多知名公司而言,利潤(rùn)不是目的,利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,雖然沒有他們,就沒有生命,但是,這些東西不是生命的目的。

  3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn),除了基本的信念之外,企業(yè)在向前進(jìn)時(shí),必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。

  4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),這種目標(biāo)光芒四射,動(dòng)人心弦,有形而高度集中,不需要太多解釋,大家立刻就能了解,能夠激發(fā)所有人的力量。

  5、教派般的文化。要建造卓越的公司,不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言,卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格,不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人,在公司通常沒有多少生存空間。

  6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過程,也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展,組織在變異的過程中要保持核心價(jià)值。

  7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo),卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),消除自滿,從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。

  對(duì)我個(gè)人而言,我覺得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

  由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快,社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加,那些過去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿,以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,“保存核心、刺激進(jìn)步”。

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