掘進述職報告篇一：煤礦掘進副總述職報告

　　述職報告 20**年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，在各位領導和同事們

　　的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，也存在著很多不足，在今后的工作中，我會及時的改正這些不足�，F(xiàn)將本人在20**年的工作進行簡要匯報： 一、 政治學習、提高覺悟、安全靠意識

　　在礦領導的領導下，認真學習國家有關法律法規(guī)、方針政策，

　　通過不同方式加強政治理論的學習，不斷提高自身的政治思想覺悟，與黨組織保持高度的一致。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，牢記“三個代表”，始終保持黨員的先進性。通過電視、網(wǎng)絡、書報等各種途徑了解關心國家大事，不斷加強和改進自身的學風、思想作風、組織作風、工作作風。 二、 技術整頓、知識培養(yǎng)、人性化抓安全

　　硫磺溝煤礦掘進區(qū)隊職工多為新工人，技術素養(yǎng)差、業(yè)務技能低。因此，開展掘進區(qū)隊技術整頓工作，帶隊排查井下現(xiàn)場安全隱患，從技術上、根源上分析問題存在的原因，制定整頓方案、鞏固技術成果，先后形成了××工作面車場等精品化安全質量標準化掘進工作面。同時，要求區(qū)隊利用班前班后會加強職工安全知識、技能知識教育，提高職工現(xiàn)場執(zhí)行力，保證制度、措施現(xiàn)場按要求實施。

　　嚴格按照集團公司等上級部門要求，在礦領導的組織下，堅定不移的完成礦各項生產(chǎn)任務目標。

　　在完成本職工作的基礎上，利用業(yè)余時間努力學習專業(yè)知識，提高業(yè)務能力，多深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際開展工作；團結同事，積極溝通，學習他人優(yōu)點，彌補自己不足。

　　掘進述職報告篇二：煤礦掘進隊組述職報告

　　機掘一隊按礦賦予職能，履行安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，嚴格安全考核，確保安全生產(chǎn)的長效機制�，F(xiàn)由本人代表機掘一隊作二季度工作述職

　　一、安全、生產(chǎn)工作完成情況

　　1、安全情況：一般違章32起，嚴重違章4起，無輕傷及其以上事故。

　　2、掘進進尺約1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四橫川掘進施工，搬家倒面一次。

　　完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四橫川掘進工程中機電設備的安裝：其中安裝皮帶機2部、回收2部；安裝掘進機2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機電工程。

　　二、各項工作取得的成效及工作特色

　　1、取得成績：

　�。�1）、安全標準化紅黃旗競賽：取得一次紅旗。

　�。�2）、安全績效考核：4、6月份均達五星區(qū)隊。

　�。�3）、機電設備“四率”均達礦要求。

　�。�4）、對標管理：生產(chǎn)任務均完成對標；機電事故率：5月份完成對標；粉塵濃度：均完成對標。

　　2、工作特色：

　�。�1）、干部管控：按照干部分工，嚴肅干部問責，每日對干部的分管業(yè)務、下井質量進行考核，月底匯總統(tǒng)計在《干部管控考核明細表》中進行排名，讓不盡心、不作為的干部丟人敗興，讓全體職工看到各項工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規(guī)范了干部行為，自覺履職進一步提升。

　　（2）、掘進進尺完成情況：月初制定各生產(chǎn)班組的進尺計劃，分解到每天每班，完成情況要在班后會進行分析總結，并在次日碰頭會上進行匯報，針對失職失誤進行嚴格考核。

　�。�3）、班組管理：啟用新人，通過崗位交流進一步優(yōu)化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經(jīng)能夠在正常與非正常兩種情況下，能夠有效地、平穩(wěn)地正常組織生產(chǎn)，工作骨干中80后的青年已占據(jù)半壁江山。

　　三、主要工作

　　1、安全工作開展情況：緊抓“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”的契機，開展安全工作。擺正正班長與副班長的位置關系，安全責任、標準化正班長細化管理，生產(chǎn)責任、工程質量副班長嚴格把關，明確崗位職責，安全履職更加順暢，進一步促進了現(xiàn)場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現(xiàn)精細化管理。

　　2、井下現(xiàn)場管理：

　　深化“量化交接班”管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不認真的人受點處罰，進而改進，促進了交接班管理全面化、快速化。

　　推行動態(tài)達標工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態(tài)踩腳后跟，強有力地實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)達標。

　　深化機電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現(xiàn)象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。

　　標準化方面：各班組要按標準作業(yè)，正班長在管安全的同時抓現(xiàn)場標準化，跟班干部要嚴把現(xiàn)場關，所排查隱患必須當班處理，重大隱患由隊委進行安排組織整改。

　　3、加強全面預算管理，過好“緊日子”

　　現(xiàn)在煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)營嚴峻困難，我隊經(jīng)營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打細算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內(nèi)部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特殊配件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識方面取得了明顯的效果。

　　4、職工培訓及后備骨干人員的培養(yǎng)：注重培訓實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責任心強者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機會。通過人員培養(yǎng)、調整，班組長、機組司機、機電工備用人員充足。

　　5、黨建方面：

　　繼續(xù)使用職工家屬Q(mào)Q群，現(xiàn)成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態(tài)掌握職工八小時之外思想動態(tài)。

　　做好安全不放心人的轉化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。

　　四、現(xiàn)存在問題：

　　生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達到職工主動處理隱患的程度。

　　動態(tài)達標程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。

　　班組長管理方面：當正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉變。

　　總之，在全隊干部職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，安全生產(chǎn)井然有序，同時我們?nèi)砸�清醒地認識到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，懇請領導及同行在今后的工作中多對我們提出批評、指正。

　　掘進述職報告篇三：煤礦掘進隊隊長年終述職報告

　　我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5＊＊米，超計劃＊＊米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)�隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。

　　返修了過去存在的多處不合格巷道。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

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