不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢?好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的“個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇”，以供大家參考借鑒！

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【一】

　　根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結合本鎮(zhèn)實際情況，我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察，取得了一定成效。為深入開展行政效能監(jiān)察，我鎮(zhèn)對此項工作進行了總結，現(xiàn)將工作情況總結匯報如下：

　　一、領導重視，組織實施

　　我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián)�任，副組長由鎮(zhèn)長陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔任。領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設在黨政辦，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務公開與行政效能監(jiān)察考評活動進行了認真的研究和布署，及時召開了專題會議，并制定了詳細的`計劃。建立投訴中心，向社會公布投訴電話（0746-5511019），同時確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。

　　二、建章立制，組織實施

　　建立和完善效能監(jiān)察8項制度，設立了政務公開欄，成立政務公開監(jiān)督小組，對外公布各部門職責及辦理程序，設置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班；政務公開內容能按要求公示，都能按時更換內容。

　　三、調研

　　在全鎮(zhèn)范圍內開展調研查找存在問題，作好調研記錄，并邀請?zhí)匮�監(jiān)察員參與。通過調研，發(fā)現(xiàn)存在問題：群眾反映政府機關工作效率低，主要存在“人難找”方面

　　四、立項整改

　　今年，我鎮(zhèn)建設社會主義新農村建設正在如火如荼地開展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮(zhèn)長擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮(zhèn)長葵陽、以及鎮(zhèn)干部負責，并落實了責任制，任務明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題。

　　五、業(yè)務工作

　　行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業(yè)治理，糾風工作成果得到鞏固，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。全鎮(zhèn)自開展民主評議行風、政務公開和行政效能監(jiān)察考評活動以來，工作人員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀念增強，工作效率穩(wěn)步提高，能認真落實政務公開制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執(zhí)行首問責任制，群眾來政府辦理事務，工作人員能給群眾一個滿意的答復；能認真落實辦結制，對群眾事項全部按時辦結；能認真落實執(zhí)行一次性告知制度。對來鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續(xù)，并熱情作好業(yè)務指導工作；工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件，同時也沒有行政訴訟事件。

　　六、群眾直接評議

　　以問卷調查形式向廣大群眾征求意見，共發(fā)出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意，1份表示較滿意。群眾對政府工作效率滿意率達98.11%

　　總之，我鎮(zhèn)自從開展行政效能監(jiān)察工作以來既改變了機關作風，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關系，收到了良好效果。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【二】

　　一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設。

　　一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察

　　在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

　　堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐 敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、強化素質教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

　　機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。

　　三、專項效能監(jiān)察工作

　　今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

　　四、加強制度建設、建立長效制約機制

　　制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

　　五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關行為

　　加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【三】

　　為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學習宣傳階段；5月1日-5月31日為自查階段；6月1日-8月15日為檢查階段；8月16日-8月31日為整改階段；9月1日-9月15日為總結提高階段

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐x公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。

　　1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

　　2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐x公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐x公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

　　3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。

　　4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。

　　四、監(jiān)察建議：

　　1、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關規(guī)定進行；

　　2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；

　　3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

　　五、整改提高情況

　　在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。

　　3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【四】

　　20XX年縣的行政效能監(jiān)察工作在市紀委、監(jiān)察局正確領導下，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，圍繞省、市、紀委、監(jiān)察局的工作部署，認真履行職責，以“嚴程序、重實效”為重點，積極開拓進取，進一步深化行政效能監(jiān)察工作，整體推進了各項工作的開展。現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、行政效能監(jiān)察工作開展情況

　　緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，突出重點，加大專項效能監(jiān)察工作力度。今年對淘汰落后產能、污染減排、住房建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理、林業(yè)生態(tài)文明建設等六項工作開展了專項效能監(jiān)察，成立了六個效能監(jiān)察組，進行了50余次現(xiàn)場督查。

　　在淘汰落后產能和污染減排工作效能監(jiān)察中，嚴格按照長監(jiān)發(fā)[2009]8、9號文件要求的工作進度及標準對責任單位完成任務情況、責任人員履行職責情況進行效能監(jiān)察，并于7月中旬對我縣列入2009年x市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產能的六家企業(yè)廢毀情況進行了驗收，對完成情況進行了通報，指出工作中存在的問題，并有針對性地提出整改建議，督促責任單位限期整改到位。7月份市環(huán)保局、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新、常源、明源進行了專項監(jiān)督檢查，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開展的各項工作，并指出這些企業(yè)*都能很好地落實市委、市政府關于污染減排方面的各項指標。

　　在開展住房建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理工作效能監(jiān)察中，我縣住房建設嚴格按照《關于落實新建設住房結構比例要求的若干意見》（建住房[2009]16號）文件執(zhí)行。經濟適用住房、廉租住房建設按照《x省人民政府關于健全和完善住房保障體系切實解決城市低收入家庭住房困難的通知》（晉政發(fā)[2009]2號）文件執(zhí)行。并成立了以分管縣長為組長的縣城廉租房管理領導組。目前，在住房建設上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設目標責任書。其中商品住房1.09萬平方米已經落實，對經濟適用房住房保障對象已經進行了摸底調查，申請廉租住房貨幣補貼的住戶，有望在年底兌現(xiàn)廉租住房租賃補貼。

　　在推進生態(tài)建設工作效能監(jiān)察中，我們按照市、縣的部署，認真落實科學發(fā)展觀，推進社會主義和諧社會建設，以生態(tài)市建設為重點，認真履行職能，強化效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察和有關職能部門的共同努力，該工作的各項指標基本完成。到目前為止，我縣的造林綠化工作，工程天保封山育林正在規(guī)劃施工階段，退耕還林荒山造林工程已經完成預整地；省級工程環(huán)城荒山綠化任務、村莊綠化已經完成80%，廠礦綠化、豐產林、干果經濟林包括其他造林已經全部完成；市級工程已全部完成，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對我縣對荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過程給予了高度的肯定與評價。

　　二、主要體會

　　領導的重視和支持是順利開展行政效能監(jiān)察工作的前提條件�？h領導多次召集有關人員，研討開展行政效能監(jiān)察工作的有關事項，并親自指導行政效能監(jiān)察的選題立項，主動聽取工作匯報，提要求，下任務�？h主要領導還多次帶領效能監(jiān)察組親臨一線督導，了解工作進展情況，現(xiàn)場提出整改要求，并關注整改的落實。由于領導的重視，行政效能監(jiān)察作用得到了充分的發(fā)揮，有力地促進了縣委、縣政府中心工作的落實。在此基礎上，我們還著重做好以下三個方面：

　　1、找準工作重點。行政效能監(jiān)察工作是一項綜合性、長期性的工作，領域廣闊，內容豐富，特別是隨著改革的不斷深化，需要我們開展的工作項目越來越多，任務日益繁重。如果什么都抓，形不成工作重點，就抓不出明顯的成效。今年我們堅持從實際出發(fā)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時立項開展專項效能監(jiān)察。通過對六項工作開展效能監(jiān)察，有力的推動了各項工作的開展。

　　2、加強督促檢查。在今年上半年的效能監(jiān)察工作中，為確保監(jiān)察效果，推動工作開展，我們根據(jù)列入效能監(jiān)察各項工作的不同特點，選準階段性工作重點，及時組織力量，加強督促檢查，尤其在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間，我們加大督查密度，連續(xù)十天，做到每天一督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有力地推動了工作的進行。

　　3、注重查糾結合。在今年開展行政效能監(jiān)察工作中，為解決工作中出現(xiàn)的一些問題，推動工作的開展，我們嚴格按照責任分工，依據(jù)行政效能監(jiān)察的有關規(guī)定，將對工作中敷衍塞責、應付了事、沒有按規(guī)定完成目標任務的責任人進行責任追究。

　　三、存在問題及下一步工作安排

　　回顧上半年的行政效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著一些不足：一是行政效能監(jiān)察的途徑、方式和方法還不多，工作深度和廣度還不夠，驗收評價環(huán)節(jié)還需逐步規(guī)范，具體評價指標還需細化、量化；二是辦案意識需要強化，案件查處對行政效能監(jiān)察工作的促進作用還沒有得到充分地發(fā)揮；三是行政效能監(jiān)察工作在實踐中存在頭緒多，任務偏重，監(jiān)察力量不足。

　　下半年我縣的行政效能監(jiān)察工作將在市紀委、監(jiān)察局和縣委、縣政府的領導下，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，注意工作思路和工作方法的創(chuàng)新，繼續(xù)深化行政效能監(jiān)察工作，努力把我縣的行政效能監(jiān)察工作提高到一個新水平。具體做好以下三個方面的工作:

　　1、進一步加強對的理論研究，不斷研究和探討行政效能監(jiān)察工作新形勢下的有效方法。特別是要明確行政效能建設和監(jiān)察的主體問題，進一步明確行政效能監(jiān)察工作的職責范圍，使行政效能監(jiān)察定準位、選好度，既到位，又不錯位和越位。

　　2、進一步加強對行政效能監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化建設。出臺一些關于基層開展行政效能監(jiān)察工作的指導性意見和實施辦法，讓基層在開展行政效能監(jiān)察工作過程中有“據(jù)”可依，有“章”可尋，規(guī)范和有序推進。

　　3、進一步把開展行政效能監(jiān)察重點與各級政府依法行政有機結合起來。增強依法行政意識，加快依法行政進程，規(guī)范依法行政行為，減少監(jiān)察主體在行政效能監(jiān)察中壓力和難度。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【五】

　　根據(jù)xxx市關于開展效能建設和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知文件要求，xx年，區(qū)紀委（監(jiān)察局）不斷完善長效監(jiān)督機制，嚴肅查處影響機關效能的行為，全區(qū)機關作進一步改善，行政效能得到進一步提升。

　　一、開展“正肅紀”行動，狠剎“四”問題

　　結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展監(jiān)督檢查，強化機關干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之”四突出問題，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、x會海、檢查評比達標泛濫等49項專項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時整改13人，各級黨政領導干部共主動上交購物卡32張，禮金xx萬元。通過專項整治，明顯改善。

　　二、開展機關效能監(jiān)察，提升服務水平

　　圍繞群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，對37家行政機關服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。

　　三、開展工作紀律監(jiān)察，整治“庸、懶、散、拖”

　　5月，在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區(qū)通報批評。9月，開展工作紀律“回頭看”，對機關工作人員上網(wǎng)行為進行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報批評。

　　四、開展立項監(jiān)察，服務中心發(fā)展

　　圍繞區(qū)委、政府重大決策，對“熟食品加工基地食品生產安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產安全”項目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的問題7個，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項，質監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎設施建設提供紀律保障。

　　五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作

　　依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時，開展機關服務效能八項制度督查工作，對各部門政務公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務水平。

　　六、組織開展“萬人百企評機關”滿意度測評活動

　　委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門xx年公眾滿意度已經完成測評階段工作，結果已經統(tǒng)計完成，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報告。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【六】

　　按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，達到了預期的目標�，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結如下：

　　一、效能監(jiān)察工作的前期準備

　　6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)4號文即后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。

　　二、效能監(jiān)察工作的開展情況

　　我們嚴格按實施方案的內容，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷售、安全生產、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的'計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔；二是堅持現(xiàn)場檢查，通過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【七】

　　我廠成立于20xx年6月10日，作為新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點。

　　上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作順利開展，w月份，全線快速實現(xiàn)了“達產創(chuàng)效”；對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元經濟損失與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環(huán)節(jié)總結半年來工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結合”上：

　　一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合

　　120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)長重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現(xiàn)事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設備全部進入生產、調試階段半年來，在邊調試、邊生產情況下，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產；同時，還開發(fā)生產了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產品，并開始生產3200nn寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢

　　二、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合

　　投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關注焦點根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組為早日實現(xiàn)攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發(fā)、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現(xiàn)，促進了攻關工作順利開展，目前這條新生產線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產量達到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利w月份，鋼材產量突破了9.w萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份，該生產線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產線

　　三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合，1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗、按期投產”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中監(jiān)督監(jiān)察工作。

　　抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調部分專業(yè)組負責同志和工程技術人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據(jù)對口分工原則，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標程序規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設備配置最優(yōu)、投資最少、生產成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產需要，減少了設備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉爐渣坑施工項目中，把x院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

個人效能監(jiān)察年終工作總結精選八篇【八】

　　效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是xx紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照xxxx效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目x個（其中基層單位立項xx個），下達監(jiān)察建議書xx份，為社區(qū)增收節(jié)支xxx萬元�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

　　一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。

　　為按照上級要求認真搞好我x的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于xxxx年開展xxxx年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我x實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于xxxx招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以x長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。

　　二、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我x共進行維修項目招標x次，通過實行競標，節(jié)減維修費用xx萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬元，審定金額為xxx萬元，核減金額x萬多元，核減率為7.9%。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　三、圍繞xx中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

　　除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我x收入的主要來源，是xx后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

　　首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由x長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察xx次，召開有關部門協(xié)調會議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意；三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬元。

　　五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。

　　因我x原供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資xx萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金xx萬余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤xxxx余噸（單價xxx元，總計金額xxx萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤xxx噸（用款xxx萬元），每年節(jié)支xx萬元。用鹽也從原來的xx噸/年，減少到現(xiàn)在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節(jié)支x萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本xxx萬元，在五年回報期內每年就可節(jié)資xxx萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產保值升值。

　　今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統(tǒng)一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資x次，原定標底xx萬元，實際拍賣價為xx萬元，實現(xiàn)增收x萬元，比計劃提高了xx%。

　　此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的.監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。

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