述職報(bào)告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時(shí)，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行精略、概括的介紹和敘說。下面是小編為大家整理的“技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文”，以供大家參考借鑒！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【一】

　　自從我參加工作以來，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛祖國的水文水利事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展�，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下：

　　一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)

　　在工作、生活中，堅(jiān)決執(zhí)行黨在新時(shí)期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。

　　二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我。

　　三、結(jié)合工作需要，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和鉆研，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識

　　為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深深感受到，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計(jì)算機(jī)操作嫻熟、外語水平高的復(fù)合型管理人才。

　　在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標(biāo)規(guī)范文件、水電概預(yù)算知識、合同法規(guī)及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平，提高工程施工管理能力，適應(yīng)工作的需要。同時(shí)始終不忘對新知識的學(xué)習(xí)，包括外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用，cad制圖、p3的計(jì)劃管理、合同及經(jīng)營方面的知識，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣、專業(yè)知識過硬、計(jì)算機(jī)操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要。

　　四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平

　　無論是在東方圣克拉工程項(xiàng)目、還是x服務(wù)外包基地這個工程項(xiàng)目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來1～2年的大中專院校學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)不足。為盡快使他們能獨(dú)立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的愛崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合，在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫、帶。

　　多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場，分析、講解施工難點(diǎn)，對他們提出的疑問進(jìn)行詳細(xì)的解答，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案，并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法，通過互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。對單項(xiàng)工程進(jìn)行專題技術(shù)交底，會上由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員詳細(xì)講述施工工藝及存在的問題和難點(diǎn)，做出具體要求。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快，為項(xiàng)目部的發(fā)展提供了新鮮血液。

　　總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅(jiān)持不懈的努力工作、學(xué)習(xí)，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評。被評為水電局第二施工局年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號。

　　在今后的工作中，我仍將一如既往的認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和鉆研，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于創(chuàng)新、努力提高專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【二】

　　年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

　　四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【三】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年，公司在A19，M16項(xiàng)目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

　　一、崗位職責(zé)：

　　通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

　�、偃�面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；

　�、谪�(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；

　�、圬�(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作；

　�、茇�(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估及FMEA、特殊特性的管理；

　　⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；

　�、挢�(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；

　�、哓�(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理；

　　⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié)；

　�、嵬瓿晒�司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　二、指導(dǎo)思想：

　　依據(jù)公司××年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。

　　技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。

　　設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　三、技術(shù)部完成的主要工作：

　　1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

　　2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

　　3.對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成

　　4.全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

　　5.模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目個件，M16項(xiàng)目9個件，T11項(xiàng)目15個件，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9項(xiàng)目64個件；

　　6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計(jì)劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

　　7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題，包括對普威的S18項(xiàng)目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場問題。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

　　9.完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

　　10.做好各項(xiàng)目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

　　11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

　　四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

　　新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運(yùn)用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運(yùn)用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。

　　五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

　　通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

　　我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

　　述職完畢

　　謝謝！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【四】

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

　　一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

　　部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，

　　加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

　　作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

　　四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

　　我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

　　以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

　　技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告3 年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

　　四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【五】

　　我叫李璐，1979年7月出生，現(xiàn)為**供電公司輸電線路分公司一名帶電作業(yè)工，1998年12月份應(yīng)征入伍，在部隊(duì)服役兩年之后，在x省電力高級技工學(xué)校學(xué)習(xí)兩年，2003年1月份正式到單位工作，上崗后一向從事線路帶電檢修作業(yè)工作，9年來我一步一個腳印的走向了成熟。在工作中愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，牢記電力人優(yōu)秀的職業(yè)道德精神，刻苦鉆研本崗位的專業(yè)知識和技術(shù)技能，工作態(tài)度和專業(yè)技能都能受到普遍同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和肯定。在此以后，我立足本職崗位，刻苦鉆研帶電作業(yè)技能，充分展現(xiàn)了一名帶電作業(yè)工作人員的盡職盡業(yè)的精神，為班組建設(shè)及帶電作業(yè)開展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。參加工作以來，我用心參與帶電作業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠用心的參加公司各部門組織的各項(xiàng)活動，由于工作出色，多次受到分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在2009年**供電公司舉辦的第二屆生產(chǎn)運(yùn)動會—輸電線路運(yùn)行與檢修的技能比武中，我獲得了個人第五名的好成績，2011年6月，由于平時(shí)工作完成出色，被公司黨委評為“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。

　　隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力對社會的影響日益擴(kuò)大，電力職工的職業(yè)道德素質(zhì)和道德形象正日益為社會所關(guān)注。在工作中，我對自己嚴(yán)格要求，用心參加各項(xiàng)政治活動，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念。工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個人得失，在崗位上擺正位置，把電力事業(yè)和廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。應(yīng)對工作，本人吃苦耐勞，用心主動，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率，具備一個電力工人應(yīng)有的職責(zé)心和榮譽(yù)感。我于2003年1月正式上崗以來，一向在帶電作業(yè)班工作至今。

　　先后參加了以下學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：

　　2004年赴**全國帶電作業(yè)培訓(xùn)中心主辦的送電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；

　　2005年**全國帶電作業(yè)培訓(xùn)中心主辦的配電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；

　　2006年經(jīng)參加培訓(xùn)考試合格獲得高級工證書；

　　2008年赴**全國帶電作業(yè)培訓(xùn)中心主辦的送電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；

　　2009年武高所主辦的配電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；

　　帶電業(yè)是一項(xiàng)具備高度危險(xiǎn)性的工作，稍有一點(diǎn)差錯就有可能造成重大安全事故，所以安全問題顯得尤為。帶電作業(yè)班一向把安全生產(chǎn)放在第一位，時(shí)刻踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。雖然只是一名帶電作業(yè)班普通班員，卻時(shí)時(shí)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的重大職責(zé)，應(yīng)對著安全生產(chǎn)這個永恒的話題，我首先從自身做起，努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)安全規(guī)程，在工作中嚴(yán)格按照安全規(guī)程辦事，用心監(jiān)督和制止工作中的不安全行為。工作期間我從未發(fā)生一齊安全事故和重大違規(guī)行為，在安全生產(chǎn)上得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

　　在這幾年中，我公司帶電作業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從模擬到熟練，并不斷發(fā)展壯大的過程。多年的實(shí)踐工作使我深刻地認(rèn)識到：從事帶電工作，安全是一切工作的基石，安全就是效益，安全代表著企業(yè)和職工的利益。我們班組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人身和線路的安全運(yùn)行。由于帶電作業(yè)在我公司開展較晚，對于這項(xiàng)工作的開展尚處于摸索中，如何保證在帶電作業(yè)環(huán)節(jié)中不發(fā)生人身傷亡事故是大家一向以來思考的問題。在每次作業(yè)前，每個班組成員的精神狀況及其家庭和諧狀況，講解每次作業(yè)的安全注意事項(xiàng)及防范措施，使班組成員樹立牢固的安全意識。本班組也連續(xù)5年獲得**供電公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班站”、“三無班站”稱號，2010年被華中網(wǎng)公司評為“十佳群眾”。2010年我參與的“110KV輸電線路砼桿防墜落裝置”QC項(xiàng)目獲公司QC成果三等獎。

　　在當(dāng)前提倡電力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，如何提高供電可靠率已成為各供電企業(yè)的首要任務(wù)，越來越多的開展不停電作業(yè)，帶電作業(yè)逐漸成為線路檢修的主流，自2002年帶電作業(yè)班成立以來，我班承擔(dān)起保證**電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要職責(zé)，應(yīng)對工作量大，任務(wù)緊，技術(shù)要求高的生產(chǎn)形勢，我班用心承擔(dān)起保障電力供應(yīng)安全持續(xù)穩(wěn)定的重?fù)?dān)。2003年正當(dāng)炎炎夏日，為加強(qiáng)輸電線路防鳥害水平，公司決定對220千伏金上Ⅰ線帶電進(jìn)行安裝防鳥堵頭及防鳥刺工作，此項(xiàng)工作任務(wù)緊，工作量大，為了圓滿完成工作任務(wù)，在人員少，時(shí)間緊的狀況下，我們加班加點(diǎn)地工作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，個性能戰(zhàn)斗，個性能吃苦，個性能奉獻(xiàn)的精神，圓滿的完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。參加工作以來，我參與的主網(wǎng)帶電作業(yè)達(dá)800余次，配網(wǎng)帶電作業(yè)近500余次。帶電作業(yè)的發(fā)展日新月異，唯有堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，才能滿足社會對供電可靠性日益增長的需求。我經(jīng)常查閱收集資料并進(jìn)行實(shí)物制作，鉆研思考、潛心探索新工具和新工藝，帶來自身價(jià)值、企業(yè)效益和建設(shè)“節(jié)約型”社會的“三贏”結(jié)果。寶劍鋒從磨礪出，每次實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃之前，我都要先進(jìn)行工作預(yù)想，與其他作業(yè)人員和技術(shù)骨干一齊制定更快捷有效的帶電作業(yè)步驟，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)提出可能的創(chuàng)新方案。

　　我在工作中不斷的提高自身素質(zhì)，突出模范帶頭作用，發(fā)揮骨干作用，樹立正確的思想觀念，敬崗愛業(yè)，干一行愛一行，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，在工作中掌握新的知識，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，積累新的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在工作崗位上誠心誠意辦實(shí)事，持之以恒做貢獻(xiàn)，繼續(xù)發(fā)揮好模范帶頭作用。切實(shí)加強(qiáng)和改善工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和生活作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，吃苦在前，享受在后，不謀私利，只講奉獻(xiàn)，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，堅(jiān)決反對和抵制一切不正之風(fēng)，做一名優(yōu)秀的供電企業(yè)員工。

　　以上就是我這些年來工作的一些總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)專家評議。

　　謝謝�。。�

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【六】

　　20xx年已經(jīng)成為過去，但是在這一年的工作里我學(xué)到很多東西，也是在這一年里我從一個見習(xí)生轉(zhuǎn)變成為助理工程師。xx年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設(shè)，在這一年的時(shí)間中我透過努力的工作和學(xué)習(xí)，有了許多收獲。在此對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，提高自己，今后更出色的完成各項(xiàng)工作。

　　x省x至曹縣高速公路是x省x至x省x干線公路的重要組成部分，總長86.6公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮(zhèn)、普連集鎮(zhèn)、仵樓鄉(xiāng)和兩省交界處，由曹縣服務(wù)區(qū)、曹縣收費(fèi)站、仵樓收費(fèi)站和省界主線收費(fèi)站組成。以下是這一年的工作狀況。

　　1、合理組織施工，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制施工方案，是施工建設(shè)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)的編制是在熟悉圖紙的前提下，對整個建設(shè)項(xiàng)目工程的施工活動進(jìn)行全盤思考，全面規(guī)劃，總體控制。并針對各施工階段的特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、施工難點(diǎn)等先后編制了各個專項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行了重新安排，對其中的施工方案和施工工藝進(jìn)行了反復(fù)論證。

　　首先是對服務(wù)區(qū)綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們透過試樁，計(jì)算，強(qiáng)度換算驗(yàn)證合理控制各個階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內(nèi)每一點(diǎn)都得到了充分?jǐn)嚢�，制定�?ldquo;一噴兩攪”施工方案，在保證質(zhì)量的前提下提高了工作效率，節(jié)約了施工成本。

　　2、經(jīng)營管理工作是項(xiàng)目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。監(jiān)督工程成本的構(gòu)成，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，正確核算和考核經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點(diǎn)。

　　本工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，在對業(yè)主計(jì)價(jià)過程中，不同于以往的單純房建筑工程按照形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，而是沿襲高速公路工程計(jì)量支付模式，設(shè)定最小支付單元，對于混凝土構(gòu)件28天強(qiáng)度報(bào)告評定合格后進(jìn)行計(jì)量支付，同時(shí)業(yè)主要求對工程量清單的每一項(xiàng)的數(shù)量貼合后才可進(jìn)行計(jì)量，這無形之中滯后了進(jìn)度款的申請。工程量復(fù)合成為計(jì)量支付的重點(diǎn)。經(jīng)營管理工作對于項(xiàng)目部來說面臨很大挑戰(zhàn)，主抓項(xiàng)目部的經(jīng)營工作。我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵照項(xiàng)目部管理辦法。在實(shí)際工作中不斷向師傅們請教學(xué)習(xí)，了解了驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，項(xiàng)目部的核算工作，熟悉項(xiàng)目部成本控制臺帳及合同管理的規(guī)章制度。

　　3、在該工程中，我負(fù)責(zé)整個工程的資料整理工作。資料的整理對于工程技術(shù)人員是個比較細(xì)的活，對于這個資料員崗位的工作很多人認(rèn)為是個比較乏味的工作，重復(fù)性較強(qiáng)，能夠?qū)W到的東西較少。但我對該崗位的認(rèn)識卻是相反的。在技術(shù)資料的整理過程中，我從中學(xué)到了很多知識，得到了很多的樂趣。資料整理，應(yīng)從管理資料與技術(shù)資料兩個方面入手。

　　1）管理資料

　　管理資料是人員、機(jī)械、原材料及施工現(xiàn)場管理對工程開工及過程進(jìn)行的宏觀控制。管理資料的資料包括：開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及檢查、施工現(xiàn)場的管理制度的制定、施工現(xiàn)場需要進(jìn)行的各種檢驗(yàn)及見證等資料。以上工作資料，需向監(jiān)理工程師報(bào)審簽認(rèn)后，才允許進(jìn)行工程的施工。

　　2）技術(shù)資料

　　技術(shù)資料是對工程施工過程日常的管理進(jìn)行的控制。從單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——檢驗(yàn)批，一環(huán)緊扣一環(huán)。檢驗(yàn)批在施工中的檢驗(yàn)?zāi)軌蚴刮以诠ぷ髦心軌驅(qū)W習(xí)到各個主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查方法及允許偏差。為我們從事施工現(xiàn)場技術(shù)崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　透過對資料員崗位的工作，我認(rèn)為資料員崗位使我對整個工程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分有了清晰的認(rèn)識，同時(shí)也對施工順序、施工前期準(zhǔn)備、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)有了很深的理解。

　　這一年我雖然作了一些工作，但還存在必須的差距。在新的年度里我會以高昂的姿態(tài)，奮力拼搏的精神，努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，彌補(bǔ)自己在工作經(jīng)驗(yàn)上的不足，做好本職工作，盡快使自己成長起來，為公司的輝煌明天默默無聞、無怨無悔地奉獻(xiàn)自己的青春，發(fā)揮的作用和效能，創(chuàng)造出新的成績！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【七】

　　年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

　　四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報(bào)告精編范文【八】

　　我代表技術(shù)部向XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報(bào)，請予以審議，并提出意見指正批評。

　　第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

　　一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

　　1、各工點(diǎn)開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。

　　2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3、工號技術(shù)主管對單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。

　　4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃。

　　5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

　　6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

　　7、與經(jīng)營計(jì)劃部一起辦理工程變更資料，提報(bào)變更工程數(shù)量。

　　8、技術(shù)部（或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門） 迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

　　二、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

　�。�1）技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

　�。�2）存在問題

　　1、測量

　　施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排�？梢哉f，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。

　　2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

　　這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案）。

　　方案主要是本人與總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見。

　　3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

　　技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管xx和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

　　4、物資備料計(jì)劃

　　物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí)，給物資部采購時(shí)間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）。

　　分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項(xiàng)目物資部采購均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容。

　　5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。

　　存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

　　6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊(duì)計(jì)量

　　7月份前，技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

　　存在問題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時(shí)，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

　　7、工程變更

　　11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計(jì)專題會做了初步的準(zhǔn)備。

　　變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計(jì)劃部。

　　存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。

　　還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

　　第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

　　回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項(xiàng)目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

　　新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

　　一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)

　　編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

　　二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

　　1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

　　2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

　　3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。

　　4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

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