xxxx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，圍繞全區(qū)開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的總體要求，牢固樹(shù)立為機(jī)關(guān)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，全局上下堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，為區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。
一、xxxx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
為做好機(jī)關(guān)后勤各項(xiàng)工作，我局把提高思想認(rèn)識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持用政治理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化基礎(chǔ)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用時(shí)代的意識(shí)統(tǒng)攬全局。按照統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的要求，把全局上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來(lái)，凝聚到一心一意抓發(fā)展、提服務(wù)上來(lái)。堅(jiān)持以黨的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)單位的中心工作，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面提高黨員干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
一、開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，繼續(xù)做好黨員干部教育培訓(xùn)工作。
二、完善選人用人機(jī)制，把完成重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重要事件作為檢驗(yàn)和考察干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，作為識(shí)別干部的主陣地，大膽提拔表現(xiàn)突出的干部，及時(shí)調(diào)整工作不力的干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為完成重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重要事件的帶頭人、主心骨。
三、是開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)該活動(dòng)使黨支部真正成為單位開(kāi)展各項(xiàng)工作的龍頭，探索改進(jìn)黨內(nèi)活動(dòng)方式，切實(shí)在政治上、生活上關(guān)心黨員，也充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。
�。ǘ⿵�(qiáng)化監(jiān)督，抓好機(jī)關(guān)后勤作風(fēng)建設(shè)
后勤服務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，為更好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們開(kāi)展轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤實(shí)際，從思想觀念、干部素質(zhì)、制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面著手，采取邊查邊改、查學(xué)結(jié)合的方式，硬下手腕、狠下決心，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好成效。
1、推進(jìn)一線工作法
以突出解決歷史遺留問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“一線工作法”，即意見(jiàn)建議在一線掌握，服務(wù)政策在一線落實(shí)，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，我們通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)欄、開(kāi)通征求意見(jiàn)熱線電話等形式廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，摸清影響我局軟環(huán)境建設(shè)的主要問(wèn)題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)庸懶飄浮惡習(xí)的主要癥結(jié)，摸清領(lǐng)導(dǎo)、干部職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要期盼，梳理出一些突出問(wèn)題。并邊查邊改，及時(shí)有效地解決了一些歷史遺留問(wèn)題。
2、完善雙向考核
加強(qiáng)對(duì)干部職工工作的雙向考核，以工作記實(shí)為基礎(chǔ)，按崗位特點(diǎn)對(duì)干部“周、月”履行職責(zé)等情況進(jìn)行互動(dòng)考核，綜合評(píng)定等次；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，減少工作失誤，完善了績(jī)效考評(píng)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3、建立監(jiān)督機(jī)制
聘任區(qū)政府機(jī)關(guān)大院有關(guān)單位xx位同志為機(jī)關(guān)事務(wù)管理行風(fēng)監(jiān)督員，以增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤政務(wù)、事務(wù)活動(dòng)的透明度，進(jìn)一步完善后勤管理，提高工作效率，更好地為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)。同時(shí)，組織開(kāi)展“一月一檢查”制度，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)照有關(guān)科室職責(zé)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，保障工作的有效性和及時(shí)性。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制
認(rèn)真落實(shí)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，查漏洞，補(bǔ)盲區(qū)，繼續(xù)抓好廉情預(yù)警機(jī)制和廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉情信息員的作用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)廉情早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早制止。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于厲行節(jié)約堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)若干問(wèn)題的通知精神，確保公用經(jīng)費(fèi)壓縮x%，出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)用、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)用等支出零增長(zhǎng)的目標(biāo)。
�。ㄈ╈柟坛尚В龊霉矙C(jī)構(gòu)節(jié)能工作
根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》賦于的職責(zé)，編印節(jié)能小冊(cè)子進(jìn)行分發(fā)宣傳，從機(jī)關(guān)大院做起，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙等工作。加強(qiáng)了用水管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，全年節(jié)約用水xxxx噸；機(jī)關(guān)食堂每天中餐用餐xxx多人，采取分量供飯，全年節(jié)約糧食xxxx多斤；公車(chē)加油推廣IC卡、汽車(chē)修理按金額進(jìn)行審批，全年節(jié)約xx余萬(wàn)元；大院內(nèi)的內(nèi)部電話用局域網(wǎng)，全年節(jié)約話費(fèi)近x萬(wàn)元；實(shí)行無(wú)紙化辦公，每月節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)多元；節(jié)電方面，我們已逐步替換節(jié)能燈具，全年可節(jié)約x.x萬(wàn)度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬(wàn)元，中央空調(diào)制冷少開(kāi)xxx小時(shí)等措施，全年可節(jié)約x萬(wàn)度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬(wàn)元，全年在節(jié)電、節(jié)水等指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)在xx年基礎(chǔ)上壓縮x%的指標(biāo)。
為建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任制，增強(qiáng)我局工作人員的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，遏制資源能源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低行政運(yùn)行成本，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有關(guān)任務(wù)列入我局xxxx年年度目標(biāo)管理責(zé)任考核內(nèi)容之中。
（四）規(guī)范管理，確保機(jī)關(guān)辦公有序運(yùn)轉(zhuǎn)
1、機(jī)關(guān)大院管理有新面貌
一是圍繞供需矛盾，努力解決機(jī)關(guān)大院停車(chē)難問(wèn)題，利用大院空余場(chǎng)地改造為臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，新增車(chē)位xxx個(gè)，重新核發(fā)機(jī)關(guān)大院車(chē)輛通行證共xxxx個(gè)，停車(chē)難矛盾有所緩解。二是制訂應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化大院管理，加強(qiáng)安全防范工作，今年維護(hù)保養(yǎng)我區(qū)大院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)x次，使大院的安全保衛(wèi)工作更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和制度化。三是組織對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行排查，清理消防通道，更新滅火器xxx只，消除安全隱患，確保大院全年安全無(wú)事故。四是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班和查驗(yàn)登記制度，嚴(yán)格落實(shí)大院巡邏巡視制度，全年外來(lái)人員到我行政中心登記數(shù)已達(dá)xxxxxx次，平均每天登記人數(shù)達(dá)xxx次。抓好大院保安、清潔工等外來(lái)人員的備案管理工作。五是認(rèn)真執(zhí)行治安保衛(wèi)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)法，突出抓好重大節(jié)日、重要活動(dòng)和重要部位的檢查，堵塞漏洞，不留死角。六是嚴(yán)格大院車(chē)輛出入管理、行駛管理和停放管理。七是按照非正常上訪對(duì)象處置預(yù)案，配合區(qū)信訪局和公安部門(mén)，做好群眾上訪工作。處理非常上訪對(duì)象xx批次，維護(hù)大院正常辦公秩序。
2、公務(wù)接待規(guī)范節(jié)約
全年，我們認(rèn)真按照構(gòu)建“大接待”工作格局的總體要求，積極探索新形勢(shì)下接待工作的新特點(diǎn)，將公務(wù)接待逐步納入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道。面對(duì)全區(qū)新的形勢(shì)與任務(wù)，我們有效完成接待任務(wù)約xxx批次，xxxxx余人次（含隨行人員）。其中華僑港澳臺(tái)同胞xx批次，考察團(tuán)xx批次，省市級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xxx批次�？v觀全年，我區(qū)的接待工作在搞好外省市來(lái)溫考察團(tuán)接待的同時(shí)，因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甌海區(qū)發(fā)展非常重視，特別是今年我區(qū)正值大發(fā)展大開(kāi)發(fā)的時(shí)期，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)新上任，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我區(qū)，到實(shí)地勘察，召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，檢查指導(dǎo)我區(qū)工作，市委市政府其他領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪更是頻繁，因此我們重點(diǎn)加強(qiáng)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)甌海檢查指導(dǎo)工作的接待，并在規(guī)范化建設(shè)上下功夫。另外，在今年x月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)地方特色菜肴的通知》，在全區(qū)范圍內(nèi)征集地方特色菜肴，以便更好地服務(wù)我區(qū)公務(wù)接待工作。
3、綜合服務(wù)管理井然有序
一是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)造良好的工作條件，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)管理的職能，全力保障各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。同時(shí)，在盡量滿(mǎn)足正常辦公的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)黨中央“建立節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召，大力提倡勤儉節(jié)約。二是認(rèn)真做好會(huì)務(wù)工作，做到會(huì)前周密準(zhǔn)備，會(huì)中優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年會(huì)議共xxx次，其中xxx會(huì)議室xx次，六樓會(huì)議室xxx次，xxx會(huì)議室xxx次，其他大會(huì)議xx余次。三是做好區(qū)府大院的各項(xiàng)維修工作，確保區(qū)府大院的工作環(huán)境安全、舒適，全年維修保養(yǎng)共xxx余次，其中水維修xx次，電維修xxx次，空調(diào)維修xxx次，電話機(jī)維修xx次，電梯更新一臺(tái)。四是認(rèn)真做好區(qū)府大院的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，與大景園藝簽訂區(qū)府大院綠化維護(hù)合同，為大家提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4、基建項(xiàng)目建設(shè)精心組織
嚴(yán)格履行國(guó)家法規(guī)，精心組織，抓好項(xiàng)目實(shí)施，確保工程質(zhì)量。全年完成審批中心大樓、區(qū)委大樓、食堂及大門(mén)口東西兩邊房屋面的防漏工程；大院圍墻進(jìn)行加固；審批中心大樓的內(nèi)外墻和機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行粉刷維護(hù)；區(qū)委大樓一樓大廳及大門(mén)口矮房進(jìn)行清理刷新；大院內(nèi)東首的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，增加領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)車(chē)位并加蓋防曬工程；機(jī)關(guān)文印社進(jìn)行裝修；原政法大樓的出租金委托中間機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估；區(qū)委大樓六樓衛(wèi)生間進(jìn)行改造等基建項(xiàng)目。一年總共處理大小維修項(xiàng)目xxx件，支出費(fèi)用xxxxxx元，其中屋面防漏水工程支出xxxxx元，維護(hù)裝修支出xxxxxx元。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理；建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)建局以來(lái)的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記核算，對(duì)原集中在我局的xx個(gè)單位的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行清理和分配，落實(shí)各使用單位的保管責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)了非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理，出租x處閑置房產(chǎn)，收租金xx萬(wàn)元。
5、公務(wù)用車(chē)保障順利完成
認(rèn)真做好區(qū)“兩會(huì)”等會(huì)務(wù)用車(chē)、接待用車(chē)、公務(wù)用車(chē)等保障工作。全年共鑒定更新車(chē)輛xx輛，新增車(chē)輛xx輛。為充分挖掘報(bào)廢車(chē)輛的利用價(jià)值，經(jīng)過(guò)精心籌備和組織，在公開(kāi)、公正、公平的原則上，全年已成功舉行了三期共xx輛廢舊公車(chē)拍賣(mài)會(huì)，總成交額達(dá)xx.xx萬(wàn)元，拍賣(mài)所得金額嚴(yán)格按照“收支二條線”的原則，全部上繳財(cái)政國(guó)庫(kù)。加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)維修定點(diǎn)單位的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛使用、維修等環(huán)節(jié)抓好監(jiān)管，以預(yù)防和遏制公車(chē)管理方面的漏洞，實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)保險(xiǎn)等辦法，抓好車(chē)輛管理，定期公示每臺(tái)車(chē)的維修、耗油費(fèi)用情況，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，確保領(lǐng)導(dǎo)和用車(chē)單位乘得安全，用得滿(mǎn)意。全年安全行駛xx萬(wàn)公里。
6、后勤服務(wù)中心執(zhí)著工作效果甚佳
xxxx年中心正遇區(qū)委區(qū)府大力實(shí)施“一城四區(qū)，新城崛起、投資驅(qū)動(dòng)、環(huán)境提升、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化引領(lǐng)、內(nèi)外互動(dòng)”七大戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，圍繞區(qū)委區(qū)府工作中心積極開(kāi)展工作，中心全體同志齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成仙巖、婁橋地塊的發(fā)改委立項(xiàng)、規(guī)劃、土地劃拔等手續(xù)，已分別進(jìn)入初步設(shè)計(jì)工作和規(guī)劃功能變更階段，牛山新建廠房主體結(jié)頂，力爭(zhēng)年底進(jìn)入工程驗(yàn)收階段。同時(shí)根據(jù)甌海區(qū)人民政府會(huì)議紀(jì)要（xxxx）xx號(hào)精神加速度辦理了xxx國(guó)道梧田北村A-xx地塊xx畝土地征用工作，積極與街道村做好征地前各項(xiàng)工作，公布了征地一號(hào)公告。梧田街道龍霞xx畝辦理了規(guī)劃選址工作。xxxx年，我中心工作從服務(wù)綜合型逐步轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目建設(shè)工作上，這是一個(gè)挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)折，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)自新廠房開(kāi)工以來(lái)，中心全體同志與時(shí)俱進(jìn)邊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)邊工作，利用業(yè)余時(shí)間找資料了解辦事流程，從不懂到了解，從了解到熟知，以扎實(shí)的工作精神負(fù)責(zé)工地質(zhì)量監(jiān)督、安全管理，召開(kāi)工程例會(huì)xx次，安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議x次。中心全體同志真是晴天一身灰雨天一身泥，真正做到無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，更好地服務(wù)于后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)水平向優(yōu)質(zhì)生態(tài)發(fā)展。
一是加強(qiáng)食堂成本核算，認(rèn)真做好餐飲服務(wù)工作。面對(duì)物價(jià)居高不下，一方面加強(qiáng)成本核算，每個(gè)菜肴的原料搭配充分考慮成本；另一方面聘請(qǐng)區(qū)機(jī)關(guān)有關(guān)單位xx人成立食堂管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，降低采購(gòu)成本，通過(guò)每周、每月、每季度對(duì)大宗食品供貨商的價(jià)格比對(duì)，有力保持了伙食質(zhì)量的穩(wěn)定。二是組織形式多樣創(chuàng)新菜活動(dòng)，豐富了菜肴花色品種，對(duì)提高食堂廚師隊(duì)伍整體水平和服務(wù)水平也起到了積極的促進(jìn)作用。三是推出人性化服務(wù)措施，例如為了改善就餐條件，每位干部職工全年給予就餐補(bǔ)貼xxxx元，夏天機(jī)關(guān)食堂提供免費(fèi)伏茶等服務(wù)。四是加強(qiáng)《安全衛(wèi)生管理制度》，使各項(xiàng)衛(wèi)生工作落實(shí)到位，特別對(duì)食品加工過(guò)程的安全衛(wèi)生提出了更加嚴(yán)格的要求，確保了干部職工就餐安全，通過(guò)區(qū)衛(wèi)生局檢查，各項(xiàng)要求合格達(dá)標(biāo)，獲得衛(wèi)生食堂稱(chēng)號(hào)。機(jī)關(guān)食堂以其良好的環(huán)境，物美價(jià)廉、衛(wèi)生健康的食品和豐富多樣的品種贏得了機(jī)關(guān)干部的好評(píng)，全年提供餐飲服務(wù)早餐達(dá)x.x萬(wàn)人次，中餐達(dá)xx萬(wàn)人次。
8、下屬事業(yè)單位大膽探索，蓬勃發(fā)展
�。�1）甌海機(jī)關(guān)幼兒園。機(jī)關(guān)幼兒園抓優(yōu)質(zhì)教育不放松，不斷深化幼教改革，完善管理制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)青年優(yōu)秀教師，加強(qiáng)班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營(yíng)造和諧的校園文化，落實(shí)安全衛(wèi)生措施，深化家園合作，定期舉行家長(zhǎng)開(kāi)放日，積極探索早期教育，開(kāi)展豐富多彩的幼教活動(dòng)，特色教育成效顯著，機(jī)關(guān)幼兒園的品牌進(jìn)一步突顯。全年招收xxx名幼兒，新入園幼兒xxx名。一年來(lái)，幼兒園在師生們的共同努力下，師生們?cè)诟黝?lèi)教學(xué)評(píng)比和比賽中獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
（2）甌海賓館。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，賓館實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)外承包，我們堅(jiān)持以“賓客至上、服務(wù)第一”為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力。一是完善賓館硬件配套設(shè)施，今年的重點(diǎn)是消防安全設(shè)施的改建和驗(yàn)收，二是嚴(yán)格管理，加大軟件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)水平，抓好員工培訓(xùn)，提高賓館整體的服務(wù)水平，榮膺AAA級(jí)綠色飯店。三是廣開(kāi)思路，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提倡全員營(yíng)銷(xiāo)、制定政策、招聘人員、落實(shí)責(zé)任制。四是加強(qiáng)餐飲管理力度，調(diào)整廚師和花色品種，提高質(zhì)量。五是完善制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。使經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，超額完成年初確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著的成績(jī)。全年上交給區(qū)政府承包費(fèi)xxx萬(wàn)元。
�。�3）區(qū)人民大會(huì)堂。我們以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)搞好對(duì)外服務(wù)。一是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，增強(qiáng)自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的能力，利用空閑場(chǎng)所對(duì)外出租增加收入，全年房租收入xx萬(wàn)元。二是制訂規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好職工的思想政治工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)的思想。三是提高服務(wù)檔次，做好各類(lèi)會(huì)議服務(wù)工作和引入劇團(tuán)演出，提高了大會(huì)堂經(jīng)濟(jì)收入，全年共接待各類(lèi)會(huì)議xx次，收入xxxxx元，各類(lèi)演出x次，收入xxxxx萬(wàn)元，合計(jì)xxxxx元。全年總收入為xx.xx萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯�(wèn)題和不足
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題和不足，與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距。首先，我們?cè)趯?duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的調(diào)查研究、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)性思考方面我們還做的不夠；其次，由于條件限制，機(jī)關(guān)辦公用房緊張、大院停車(chē)難、就餐擁擠等問(wèn)題還有不同程度存在；再次，我們?cè)谏钊牖鶎诱{(diào)查研究、幫助基層解決困難和問(wèn)題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)�？傊覀�?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，要保持冷靜的頭腦，戒驕戒躁，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好服務(wù)保障工作，確保機(jī)關(guān)事務(wù)工作在高效、安全、有序的條件下逐步推進(jìn)。
二、xxxx年工作思路
xxxx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是奠定今后五年發(fā)展的重要一年， 我局以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持為區(qū)中心工作服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方向，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，提升三個(gè)水平，做好六項(xiàng)工作，抓好五大建設(shè)，落實(shí)十大工程，實(shí)現(xiàn)管理體制、保障制度、服務(wù)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為打造生態(tài)宜居民富區(qū)強(qiáng)的現(xiàn)代化新甌海提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。
�。ㄒ唬┨嵘齻�(gè)水平，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展
推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，要準(zhǔn)確把握管理、保障、服務(wù)之間的關(guān)系，切實(shí)履行工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展。
1、進(jìn)一步提高管理水平。管理是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的基礎(chǔ)。我們要全面履行職能，必須緊緊抓住這個(gè)基礎(chǔ)，在狠抓管理上下工夫。實(shí)施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制，健全管理制度，創(chuàng)新管理方式，綜合運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段，抓好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)、房產(chǎn)等方面的管理工作，切實(shí)提高資產(chǎn)資金使用效益，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。
2、進(jìn)一步提高保障水平。保障是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的根本目的。我們要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，掌握各部門(mén)實(shí)際需求，扎扎實(shí)實(shí)地為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)辦公提供保障。要完善保障制度，加強(qiáng)保障標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范工作程序，自覺(jué)做到用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保障行為。
3、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的核心。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，努力解決各部門(mén)遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，以?xún)?yōu)質(zhì)周到的服務(wù)保障機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，充分發(fā)揮社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)，不斷提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。
（二）做好六項(xiàng)工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)又好又快發(fā)展
1、做好機(jī)關(guān)大院安全工作。重視安全工作，實(shí)施平安大院創(chuàng)建工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)《治安保衛(wèi)條例》，積極開(kāi)展創(chuàng)安活動(dòng)，按照防盜、防火、防破壞、防自然災(zāi)害的“四防”要求，落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、要害部位落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，建立健全大院車(chē)輛停放管理制度，加強(qiáng)大院人員進(jìn)出管理。確定好保安公司和保安管理模式。完善應(yīng)急預(yù)案，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，重點(diǎn)抓好車(chē)輛安全、大院安全、食品安全、設(shè)備安全，為機(jī)關(guān)辦公提供好安全保障。
2、加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的管理。實(shí)施公務(wù)用車(chē)規(guī)范工程，認(rèn)真按照有關(guān)文件精神管理好公務(wù)用車(chē)，完善統(tǒng)一定編管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一購(gòu)置審批、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一回收處理、統(tǒng)一油耗標(biāo)準(zhǔn)的“六統(tǒng)一”管理制度。按照控制公車(chē)規(guī)模、完善配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁超編制超標(biāo)準(zhǔn)配車(chē)的要求，制定好xxxx年車(chē)輛更新配置方案。做好公務(wù)用車(chē)政府采購(gòu)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油工作，繼續(xù)實(shí)施廢舊車(chē)輛回收拍賣(mài)制度。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期組織檢查，確保車(chē)況良好，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)開(kāi)好車(chē)。
3、深化會(huì)務(wù)接待特色，實(shí)施特色接待會(huì)務(wù)工程，在考察路線上，不斷推陳出新，選出幾條體現(xiàn)甌海特色的考察線路，在就餐招待上，積極推出具有地方特色的菜肴，在禮品接待上，選好具有甌海特色的公務(wù)接待禮品及包裝，同時(shí)配以甌海風(fēng)光為背景的接待卡，在會(huì)務(wù)接待上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行VIP會(huì)務(wù)服務(wù)方式，在服務(wù)程序上，建立服務(wù)工作反饋機(jī)制。
4、開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。實(shí)施節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)工程，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，切實(shí)履行條例賦予我局的新職能。一是以《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定《甌海區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理考核辦法》，使我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作走上法制化的軌道。二是健全能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度，每季度對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)公示，并對(duì)用能情況作出分析、調(diào)研，提出整改意見(jiàn)和建議。三是加快能耗監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。機(jī)關(guān)大院要鞏固節(jié)能改造項(xiàng)目的成果，繼續(xù)挖掘節(jié)能潛力。四是健全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確與各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工，增設(shè)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能科室，適時(shí)組織區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，切實(shí)履行好協(xié)調(diào)、推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的職責(zé)。
5、加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理
實(shí)施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理，作為代表區(qū)委區(qū)政府管理國(guó)有資產(chǎn)的部門(mén)，我們要切實(shí)履行好國(guó)有資產(chǎn)管理職能。
（1）積極向區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)言獻(xiàn)策，成立區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作。
（2）制定管理辦法。加強(qiáng)與區(qū)紀(jì)委、財(cái)政等部門(mén)溝通，力爭(zhēng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上出臺(tái)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)辦公用房基本建設(shè)、調(diào)配使用、配置、裝修、辦公家具配備標(biāo)準(zhǔn)及存量資產(chǎn)盤(pán)活等形成切實(shí)可行、易于操作的具體管理辦法。
（3）加強(qiáng)檢查落實(shí)。逐步確立固定資產(chǎn)年審制度，切實(shí)摸清家底，規(guī)范管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失與失控。
（4）配合區(qū)中心區(qū)指揮部做好新區(qū)行政中心辦公用房分配、搬遷工作方案擬定。根據(jù)組織、人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科室數(shù)及干部人數(shù)，結(jié)合我市已搬遷的市、區(qū)方案和我區(qū)前期擬定方案基礎(chǔ)上再完善、調(diào)整，積極籌劃中心區(qū)管理和服務(wù)方案。
�。�5）積極跟進(jìn)新區(qū)行政中心建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料，并對(duì)相關(guān)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)。制訂中心區(qū)物業(yè)服務(wù)方案，按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化的要求，重點(diǎn)組織好各類(lèi)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)的前期工作，面向社會(huì)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、費(fèi)用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，確保搬遷后的正常辦公。
6、拓展其他服務(wù)功能壯大后勤經(jīng)濟(jì)
�。�1）積極提高服務(wù)思想和態(tài)度。實(shí)施素質(zhì)能力提高工程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)方式，做好后勤保障服務(wù)工作。堅(jiān)持做到態(tài)度好、質(zhì)量好、環(huán)境好，在經(jīng)費(fèi)物資、公共安全、餐飲生活、水電氣供應(yīng)、綠化衛(wèi)生等方面做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)檔次和品位，把為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為干部職工服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，保持好品牌，增加新亮點(diǎn)，樹(shù)立新形象。
（2）不斷提高餐飲服務(wù)水平。實(shí)施綠色食堂滿(mǎn)意工程，認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生制度，在保持原來(lái)良好的管理模式基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索多種管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。每年增加xx個(gè)以上品牌菜，逐步建立獨(dú)具特色菜肴體系；推出晚餐供應(yīng)，提升保障水平，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)成本核算，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低食堂采購(gòu)管理成本，確保餐飲質(zhì)量，通過(guò)借腦借力，發(fā)揮食堂管理委員會(huì)作用，強(qiáng)化公眾參與管理，打造綠色滿(mǎn)意食堂。
�。�3）發(fā)揮品牌效應(yīng)，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施后勤品牌提升工程，機(jī)關(guān)幼兒園要積極發(fā)揮幼教示范輻射作用，抓好特色教育，創(chuàng)新保教工作，進(jìn)一步提升辦園層次與品位，為機(jī)關(guān)干部職工子女提供優(yōu)質(zhì)的教育。區(qū)人民大會(huì)堂要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想來(lái)管理，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，搞好對(duì)外服務(wù)。甌海賓館要鞏固已經(jīng)取得的成果，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，改善接待環(huán)境，提升服務(wù)檔次，一如既往地做好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)的辦公做好服務(wù)工作。
�。�4）培育壯大后勤資源，實(shí)施后勤經(jīng)濟(jì)壯大工程。
x加強(qiáng)技術(shù)人員力量。人才就是生產(chǎn)力，招聘土木工程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人才來(lái)充實(shí)后勤隊(duì)伍。
x做好實(shí)業(yè)公司增資工作。以牛山xxxx平方米廠房為基礎(chǔ)，使實(shí)業(yè)公司注冊(cè)資金從資產(chǎn)xx萬(wàn)元增加到xxxx萬(wàn)元。
x壯大后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì)。根據(jù)甌海區(qū)人民政府會(huì)議紀(jì)要（xxxx）xx號(hào)精神，開(kāi)工建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園后勤服務(wù)中心綜合樓，辦理仙巖工業(yè)園三期標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目?jī)商幗黿千平方米用房，開(kāi)展招商引資做大后勤經(jīng)濟(jì)，啟動(dòng)對(duì)區(qū)府物業(yè)管理以及綠化維護(hù)工作，使后勤經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)達(dá)到xxxx萬(wàn)元，努力使實(shí)業(yè)公司真正成為區(qū)三大投融資平臺(tái)之一。
�。ㄈ┳ズ梦宕蠼ㄔO(shè)，提升干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、抓好黨的建設(shè)，鞏固提升黨員干部的思想政治理論素質(zhì)和拒腐防變意識(shí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，在全局營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使局黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，局領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，把服務(wù)單位中心工作、建設(shè)隊(duì)伍貫穿黨支部活動(dòng)始終。推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的簽訂、落實(shí)和督促檢查工作。
2、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，努力適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的新形勢(shì)。按照區(qū)委區(qū)政府的部署，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位績(jī)效工資的有關(guān)工作。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)機(jī)關(guān)后勤黨員、干部職工做好新時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的歷史使命感。當(dāng)前，我區(qū)新行政中心建設(shè)進(jìn)入加快建設(shè)時(shí)期，時(shí)間緊，任務(wù)重，擬制和確定進(jìn)駐分配方案、管理營(yíng)運(yùn)體制機(jī)制方案成為當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)需求的不斷增長(zhǎng)與機(jī)關(guān)服務(wù)保障供給的有限性和不平衡性的主要矛盾仍然沒(méi)有得到根本有效緩解，圍繞保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本這一中心任務(wù)的壓力依然很重，針對(duì)這種形勢(shì)，局黨組和支部要共同加強(qiáng)教育，教育廣大黨員、干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、把握工作重心，消除不符合形勢(shì)、不適應(yīng)形勢(shì)的各種思想，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到完成這一光榮的歷史使命上來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感完成歷史賦予我們的各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。
3、抓好制度建設(shè)，形成以制度管人、管事、管物的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)各類(lèi)制度，探索形成一套健全的制度機(jī)制體系。加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)事務(wù)工作要以嚴(yán)格的法規(guī)制度作保證，真正做到用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事。因此，各單位要大力加強(qiáng)制度建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把制度建設(shè)貫穿于思想組織建設(shè)、廉政作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作等方面，要始終遵循法規(guī)制度建設(shè)的原則，提高法規(guī)制度的科學(xué)性和可操作性，做好現(xiàn)有制度的廢、改、立等工作，著力構(gòu)筑操作性強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的制度體系，使各項(xiàng)工作、辦事流程都有章可依，提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作的法制化保障水平。
4、抓好作風(fēng)建設(shè)，形成高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的良好風(fēng)氣。大力開(kāi)展調(diào)查研究，經(jīng)常性深入一線密切聯(lián)系基層干部群眾。進(jìn)一步健全完善聯(lián)系和服務(wù)基層制度，建立局機(jī)關(guān)科室與基層單位的聯(lián)系制度，經(jīng)常性了解、反映和幫助基層單位解決實(shí)際困難，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，形成機(jī)關(guān)干部密切聯(lián)系基層干部群眾的良好作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作的良好風(fēng)氣。講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事，是黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)后勤事業(yè)不斷取得突破的重要保證。全局各要在班子成員之間、上下級(jí)之間、同事之間及單位與單位之間營(yíng)造互相尊重、相互理解、相互支持的氛圍，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神教育，及時(shí)化解不和諧因素，建立和睦融洽的人際關(guān)系。積極營(yíng)造 “想干事、敢干事、會(huì)干事”的風(fēng)氣，堅(jiān)決克服干部職工中“懶、散、松”的不良風(fēng)氣，培養(yǎng)密切配合、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信友愛(ài)和互促互進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，形成溝通配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、心齊勁足的強(qiáng)大合力，形成“團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的良好局面，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。
5、抓好后勤文化建設(shè)，進(jìn)一步提高后勤干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。機(jī)關(guān)后勤文化是機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的，并且為全體干部職工所普遍認(rèn)可和遵循的思想觀念、道德品質(zhì)、思維方式、行為習(xí)慣、生活態(tài)度、工作作風(fēng)、處事規(guī)則等方面的內(nèi)在統(tǒng)一和外在表現(xiàn)。要把關(guān)心人、教育人、培養(yǎng)人、塑造人作為后勤文化建設(shè)的著力點(diǎn)，凝人心、聚人力，帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，在全局上下形成團(tuán)結(jié)和諧、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的濃厚氛圍，目標(biāo)是形成自己獨(dú)具特色的后勤文化，為履行好管理、保障、服務(wù)職能提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、文化保證。要充分發(fā)揮工、青、婦組織的積極作用，不斷探索和豐富后勤文化建設(shè)的載體和內(nèi)容，建立和完善后勤文化陣地，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力挖掘培養(yǎng)廣大后勤干部職工多樣化的文化素質(zhì)和潛力，以和諧的后勤文化促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)軟實(shí)力的提高，從而有力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
（四）落實(shí)十大工程，促使機(jī)關(guān)事務(wù)盡善盡美
為使“十二五”規(guī)劃實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)局，也為更好地保障區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、高效的政府機(jī)關(guān)，響應(yīng)市委市政府的“六城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，我局推出xxxx年十大工程，即把素質(zhì)能力、節(jié)約機(jī)關(guān)、特色接待、公務(wù)用車(chē)、資產(chǎn)管理、后勤經(jīng)濟(jì)、機(jī)關(guān)環(huán)境、平安大院、綠色食堂、后勤品牌等十方面的工作作為重點(diǎn)，列為xxxx年十大工程，以便全面統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)，更好地為機(jī)關(guān)工作人員提供后勤保障，落實(shí)十大工程，促使我們機(jī)關(guān)事務(wù)工作做到盡善盡美。
溫總理講過(guò)：國(guó)之命，在人心。我們的機(jī)關(guān)事務(wù)工作也一樣，我們的工作之本也在人心，因此我們要以機(jī)關(guān)工作人員滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的計(jì)劃根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)，以便最大限度地為機(jī)關(guān)工作人員提供力所能及的服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心、部門(mén)省心、群眾稱(chēng)心。
新的一年，新的起點(diǎn)，xxxx年是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，也是我局機(jī)關(guān)后勤工作趁勢(shì)而上，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，將有大量的工作任務(wù)要我們?nèi)ヂ鋵?shí)完成，我們?cè)诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作的新局面。
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