政府系統辦公室主任會議研究室發(fā)言講話材料范文

　　提高以文輔政能力發(fā)揮參謀助手作用

　　過去一年，我室圍繞中央、省、市決策部署，在省政府辦、省政府研究室和市政府辦指導下，堅持虛功實做、虛責實為，較好發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

　　一、突出忠誠服務，找準文稿服務的“坐標系”

　　堅持以提高政治站位把準服務方位。從三個層面找準坐標：一是跟緊上級精神。定期跟蹤收集上級會議精神和政策動向，共編輯《信息專報》×期×個專題，確保文稿服務在思想上沒有落差。如為服務長江經濟帶生態(tài)治理，我們在《×日報》連續(xù)推出×篇評論文章，產生了很好的思想共鳴。二是跟緊領導意圖。渠道有兩條：一條是對政府專題會議研究事項，一個一個照單梳理、跟進吸收；一條是對領導錄音文稿信息，均作出發(fā)散性思考，充分借鑒運用。三是跟緊群眾呼聲。注重反映企業(yè)訴求、基層意愿和群眾呼聲，多講對基層“有用管用”的話，少講對工作“不痛不癢”的話，確保文稿“畫像”在基層有影子、有原形。

　　二、突出超前服務，跑出文稿服務的“加速度”

　　堅持以工作“提前量”搶住服務“主動權”。一是提前謀劃抓調研。結合“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動，主動謀劃×個調研課題，其中特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建“三有三化三好”標準等一批建議均進入規(guī)范性文件。二是超前預判抓研討。建立形勢研判聯席會議機制，逐月召集職能部門、縣區(qū)研究室研判形勢，全年編輯《經濟動態(tài)》×期，為領導決策提供參考。同時依托政務信息工作建立動態(tài)“信息庫”，為文稿起草儲備“彈藥”。三是搶前部署抓組稿。每周根據領導“一周工作預安排”，搶先部署本周材料任務，每個材料都打“有準備之仗”，而不是“臨時抱佛腳”。

　　三、突出優(yōu)質服務，用好文稿服務的“指揮棒”

　　堅持每個材料“出得了自己的手，進得了領導的門”。“指揮棒”就是“三個必須”：一是結構必須合情合理。建立文稿提綱集體研究機制，集中討論，集思廣益，確保文稿“四梁八柱”站得穩(wěn)、不翻盤。二是觀點必須常講常新。把觀點提煉作為基本功來抓，倡導“亮劍”精神，每個觀點既直奔主題，又盡量“翻新”，力爭讓人“眼睛一亮”。三是內容必須有根有據。對部門初稿既充分尊重，又不過分倚重，盡量去繁就簡、去粗取精；同時注重運用網絡語言、民間俗語等土生土長的語言，讓文風更接“地氣”。

　　四、突出精細服務，提振文稿服務的“精氣神”

　　堅持事事求精細、出精品，以最佳狀態(tài)追求最好結果。一是精確轉換角色。主動關起門來當市長，文稿起草重點解決領導“講什么、怎么講”的問題，以大視野打開大思路，不搞坐井觀天。二是精準補齊短板。定期邀請市直部門領導、大學專家教授等上門授課，積極參加高校培訓活動和名師講壇活動，用好“拿來主義”。三是精心培育隊伍。對新進人員實行導師傳幫帶制度，以熟手帶生手，不斷提升文稿服務的總體水平。

　　各位領導，文稿服務只有更好、沒有最好。我們將認真貫徹本次會議精神特別是秘書長指示精神，虛心學習省直部門和兄弟市州經驗，與大家共同進步、共同成長。

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