個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【一】
為了認真貫徹落實縣司法局關(guān)于開展以“關(guān)鍵在于落實”為主題的干部作風整頓會議和文件精神，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，切實解決干部隊伍作風中出現(xiàn)的“庸、懶、散、冷”的問題，我所根據(jù)會議和文件精神，從實際出發(fā)結(jié)合“警民親”活動開展了“自查自糾”，從“警民親”的八件事來貫徹執(zhí)行《關(guān)鍵在于落實》。
一、牢固樹立落實就是實干，落實就是不折不扣執(zhí)行的思想觀念。
作為一名司法干部要牢固樹立一個堅定的信念，堅持求真務(wù)實，真抓實干，不折不扣的完成好上級賦予的各項任務(wù)，起到帶頭表率作用。嚴格履行好司法助理員的各項職責，將其貫穿到日常工作當中，將思想認識和行動統(tǒng)一起來，認真糾察工作中出現(xiàn)的“庸、懶、散、冷”的問題。
在司法所工作中，我們不僅要牢固樹立抓落實，重在執(zhí)行，落實就是實干的思想觀念，更要創(chuàng)新工作思路、抓落實、促成效，在實踐中不斷提升司法所的能力，讓司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一個矛盾糾紛就力爭讓其化解，確保矛盾糾紛不再擴大，做到大事化小，小事化了；對每一個社區(qū)矯正人員和刑事解教人員來說，這里都是他們溫馨的港灣。
二、狠抓落實要體現(xiàn)在具體工作中。
抓落實是每個干部使命感、責任感的重要體現(xiàn)，從我鎮(zhèn)實際情況出發(fā)，結(jié)合“警民親”活動我所主要從以下幾方面開展工作：
�。ㄒ唬⑷嗣裾{(diào)解方面堅持完善各項調(diào)解制度，每月認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，對重大矛盾糾紛主動介入調(diào)處，有效落實調(diào)解回訪，督促其履行協(xié)議，對不全面履行或不履行協(xié)議時，進行說服教育，同時通過回訪還可以了解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛，為維護全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會保駕護航。
�。ǘ槌浞重瀼芈鋵�“親情幫教大走訪”，對矯正對象進行了走訪，上門了解其家庭情況，教育其親屬應(yīng)當嚴格遵守監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，在明確其親屬的職責，希望服刑人員親屬積極配合司法所對服刑人員的幫教工作，鼓勵服刑人員安心改造，早日回歸社會。
�。ㄈ⒔Y(jié)合“法制宣傳進萬家”活動，深入組織開展“進集貿(mào)市場、進工地、進社會組織、進網(wǎng)絡(luò)、進公共場所、進寺廟”活動，為廣大老百姓宣傳講解《婚姻法》若干問題的解釋，并發(fā)放宣傳單。為構(gòu)建和諧社會，營造良好的社會環(huán)境。
（四）、深入開展法律服務(wù)活動，通過對老百姓咨詢法律問題的細心解答，不僅化解了他們心中的法律問題的盲區(qū)、誤區(qū)，為他們解開心結(jié)。
三、堅持不懈將落實貫穿到以后工作中。
作為一名基層司法助理員要時刻為基層人民群眾著想，隨時將“為人民服務(wù)”的宗旨放在第一位，不僅要牢固樹立實干的思想觀念，更要在生活工作中去抓落實，并且將這種作風堅持到將來的工作中去，主動接受廣大群眾監(jiān)督，切實摒除“庸、懶、散、冷”問題的發(fā)生。
作為基層一線的干部，群眾的父母官，群眾的依靠對象，更要嚴格杜絕“吃、拿、卡、要”，給群眾一個良好的信賴感。以身作則在老百姓心中樹立良好的形象，讓老百姓永遠摒棄“花錢才能辦事”的思想，進一步提高政府以及干部隊伍的公信度。這并不是一句空口號，而是要落實到老百姓交辦的每一件事情上，對老百姓交辦的事情要辦好，辦落實。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【二】
今年9月中旬，我當選為民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領(lǐng)導(dǎo)對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關(guān)鍵在落實。那么，落實什么?如何落實?落實的質(zhì)量怎么樣?這三個疑慮一直困擾著我的思緒，在學了川水電投永電委（2011）33號文件后，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號文件，并結(jié)合文件要求進行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字敘述如下：
一、文件中提到的“庸”。
我認為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領(lǐng)導(dǎo)臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績，在其位不謀其政，不干實事、很會“來事”，干一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業(yè)的期望，白白浪費發(fā)展的機遇。
二、文件中的“懶”。
我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導(dǎo)到走過來，就急忙拖幾下，領(lǐng)導(dǎo)背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、占位子、混日子。
還有一些人心懶，懶于思考。上邊怎么說，他也怎么說，以會議落實會議，一級一級傳文件，以文件落實工作；腿懶，懶于深入一線調(diào)查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問題坐而論道，落實工作監(jiān)督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲。一著急起來就眉毛胡子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在說明了平時就不思進齲
三、文件中的“散”。
我認為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
四、文件里提到的“冷”。
我認為是個人主義，是有些干部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見著官大的領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，對辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，“當面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實，就只有通過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實現(xiàn)各項目標、計劃。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【三】
3月1日，*同志在**黨校春季學期開學典禮上發(fā)表了題為<關(guān)鍵在于落實>的講話，對各級黨委、*和領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作落實提出了具體指示和明確要求。9月1日，局組織了集中學習，通過自學，本人學習之后，感受很深。我認為，要落實黨組織交付的任務(wù)，要推進我們的工作，須抓好“三治”，既治庸、治懶、治散。
一、治庸提能，落實素質(zhì)能力要求
落實，就是使計劃、措施、政策等得以實現(xiàn)，即實行、貫徹的意思。抓落實，是我們黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗。談到領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，不能只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更要看到執(zhí)行力對于我們工作的重要*。領(lǐng)導(dǎo)干部，不能研究人比研究事多，作報告比做調(diào)查多，指揮人比指導(dǎo)人多，批評人比關(guān)心人多，要求人比嚴律己多，看不到自身的不足，便無法認識到自身能力的提升是一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的素質(zhì)要求。有的干部，往往缺少對現(xiàn)實情況的了解，缺乏對復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷；還有的干部，做事不愿負責，沒有擔當?shù)挠職�，只要不出事，寧愿不做事。因此，信�?ldquo;不求有功、但求無過”，是干部平庸無能的表現(xiàn)；推崇“沒有功勞、也有苦勞”，是干部盲目自大的推諉。
抓落實，重在執(zhí)行。在檔案管理中，我們不僅要創(chuàng)新工作思路，更重要的是抓落實，促成效，在實踐中不斷提高檔案的管理能力和服務(wù)水平，不做檔案管理的平庸者。檔案管理工作要抓落實，就要把出發(fā)點放到對歷史負責、對檔案負責，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和民生上，把落腳點放到提高管理能力和服務(wù)水平上，把重點放到工作執(zhí)行上。我們要努力提升執(zhí)行力，做有素質(zhì)、有能力的檔案管理者，才能把檔案管理的各項工作落到實處，提高服務(wù)水平。
二、治懶增效，落實作風建設(shè)要求
*同志指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，不論在什么工作崗位，都要身體力行黨的宗旨，把以人為本、執(zhí)政為民貫穿、落實到各項工作中去，努力為群眾辦實事、辦好事，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。檔案管理工作的好壞，直接影響到檔案的利用，影響到整個檔案局的形象；檔案管理工作不能存在絲毫懶散，否則必然帶來工作貫徹不到位、執(zhí)行不到位、落實不到位。因此，我們要始終具有腳踏實地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一、知行合一的工作作風。
三、治散聚力，落實崗位職責要求
*同志在講話的最后指出，有了重視抓落實、善于抓落實的一把手，就能帶出抓落實的好班子、好團隊。領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把大家組織起來實現(xiàn)共同的目標。治散聚力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力在崗位要求上的代表體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在行動層次上的重要表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者，要善于結(jié)合所在單位的實際工作需要，了解單位成員的特點情況，有效利用人力資源，通過職責權(quán)利的正確行駛和個人能力的有效發(fā)揮，把散開的每個個體的力量凝聚在一起，積少成多，聚弱變強，必然能發(fā)揮出*群眾的積極*，形成優(yōu)勢互補，推進我們的工作。這對領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實中的角*作用給予了高度定位，同時也給領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實中的崗位職責提出了高度要求。對待工作，我們要把它毫無疑問的作為我們?nèi)松膴^斗目標之一，以“不拋棄、不放棄”的執(zhí)著精神堅定不移地落實好完成好，就好比我們每個人義無反顧地追求快樂與幸福、光榮與夢想。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【四】
做一個落實型的員工把每項工作都當成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵、怎樣落實各項工作呢?<關(guān)鍵在于落實>給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
一站在手，寫作無憂
對抓落實，*同志曾經(jīng)深刻地指出:"不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法:
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也*了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
<關(guān)鍵在于落實>一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)*的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構(gòu)，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。*工人回答:“我在砌磚頭。”乙工人回答:“我在蓋房子 。”*工人則充滿*地說:“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。*工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；*工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，*、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而*工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有*。“*像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾愛默生的話說出了對工作懷有*的意義。
科學實驗*，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出*；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過:“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣*。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【五】
落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們只要將這種落實精神融入工作和生活之中，你就會發(fā)現(xiàn)，你的工作不再是一種負擔，而是一種快樂的活動。能不能把落實的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種責任、一種內(nèi)在的動力。
抓落實，就是落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，以確保黨和國家確定的目標任務(wù)順利實現(xiàn)。
抓落實，是把決策變?yōu)槿藗兊膶嵺`行動、只有深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。
抓落實，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。我們在各項工作包括抓落實工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。
通過學習《關(guān)鍵在落實》，我深受教育和啟發(fā)。當一個想法產(chǎn)生的時候，它只能算作是一個虛幻的概念，而只有我們用行動來把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候，才真正賦予了它生命。拿破侖曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”。任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上，才會實現(xiàn)它的價值，否則，也只能是一個空想。
工作也是這樣，無論計劃的再好，沒有落實，都只能是空想。作為一名普通的組工人員，落實工作的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。要真正落實，必須要做到對工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自己的工作崗位，認認真真對待每一件事，認認真人對待每一天；不斷學習工作方法，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己，使自己成為滿足需要的復(fù)合型人才；踏實肯干，養(yǎng)成盡職盡責的做事風格，對工作高度負責，精益求精，抓好各項工作。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【六】
前不久國家副主席在中央黨校春季學期開學典禮上的講話《關(guān)鍵在落實》，細細研讀，其中的哲理深受教育，作為一名施工企業(yè)基層黨務(wù)工作者，感受頗深，受益良多。
對于“落實”一詞，可以說司空見慣，嫻熟于耳。各級領(lǐng)導(dǎo)講話強調(diào)最多的是落實，各級會議上部署的工作需要落實，頒布的政策、舉措需要落實。那究竟什么是落實呢?個人通俗的理解為落實就是把口頭上講的，紙上寫的，會上定的，付諸實踐并達到預(yù)期的目的。落實就是使計劃、政策、措施得以實現(xiàn)，即實施貫徹的意思。因此，抓落實，是各級干部的神圣使命，也是能力的重要檢驗，更是執(zhí)行力的展現(xiàn)。
胡強調(diào)“要堅持發(fā)揚共產(chǎn)黨人的革命精神和堅持科學求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和為官主義”。江也曾經(jīng)意味深長的指出：各級干部“不要在層層表態(tài)，層層開會，層層造勢上做文章，而要在層層抓落實，層層抓解決問題上下功夫”。古人曾曰“道隨邇，不行不至；事雖小，不為不成”，“為政貴在行，以實則治，以文則不治”。中國歷史上有許多空談?wù)`國的教訓(xùn)，比如戰(zhàn)國時期趙括，只會紙上談兵，以至于40萬趙軍全軍覆，誤國之鑒發(fā)人深思�？梢娮ヂ鋵嵤嵌嗝粗匾]有落實再理想的目標再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)。因此，抓落實成為領(lǐng)導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)。
縱觀當前國際風云，經(jīng)濟危機陰霾重重，北非、中東、東亞政局動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟運行疲軟，高鐵建設(shè)“急剎車”效應(yīng)仍未緩解，公路建設(shè)現(xiàn)“疲軟”。國家“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略受國際和國內(nèi)氣候影響，仍在創(chuàng)新思路。眼下，我集團也處于發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，項目施工遇到了前所未有的困難，施工份額減少，施工環(huán)境惡化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，項目施工遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，如果自己心浮氣躁、自滿懈怠，工作漂浮，就不可能有好的狀態(tài)投入工作，更不可能有好的思路迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的工作局面會不斷惡化，取得的成果也會蠶食殆盡。
今年是我集團強化項目治理年，集團公司黨委結(jié)合思想狀態(tài)，開展了“錘煉自我、打造組織、提升發(fā)展品質(zhì)”主題活動，先后出臺了一系列加強項目管理的舉措，客觀講在執(zhí)行中，依然存在我行我素，不重視落實，工作作風漂浮，執(zhí)行力不強，滿足現(xiàn)狀，只求過得去，不求落得實、過得硬的現(xiàn)象。剖析以上思想根源，其主要成因是工作作風上的“浮、懶、散”現(xiàn)象。領(lǐng)會講話精神，要根除思想上存在的這些現(xiàn)象，關(guān)鍵在落實，必須從以下幾個方面抓落實。
一、牢記宗旨意識抓落實。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，各項工作都必須堅持以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點。從這個意義上講，是否抓落實是反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識和黨性原則。要把以人為本，執(zhí)政為民貫穿到工作的落實中來，努力為群眾辦實事，辦好事，切實做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在其位謀其政，以飽滿的熱情投入工作，永葆蓬勃朝氣昂揚銳氣和浩然正氣，自覺盯著榜樣找差距，對照先進學經(jīng)驗，努力工作，為官一任，造福一方。
二、樹立正確的政績觀抓落實。要把抓落實的出發(fā)點放在為企業(yè)盡職、為職工造福上，而不是為了自己仕途升遷和美化自身形象上，把抓落實的落腳點放在辦實事，求實效上，而不是追求表面政績，搞欺上瞞下、華而不是、勞民傷財?shù)?ldquo;面子工程”上。要把落實工作的重點放在立足現(xiàn)實，著眼長遠，打好基礎(chǔ)上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。
三、用知難而進、鍥而不舍的精神抓落實。面對抓落實中遇到這樣那樣的矛盾，要敢于正視矛盾和問題，要知難而進，鍥而不舍，迎難而上敢于面對并認真探索解決之策，且不可眼中只有成績和經(jīng)驗，看不到問題和困難。如果遇到矛盾，遇到困難繞道走，見難題就躲，或者報喜不報憂，出現(xiàn)矛盾推卸責任，出了問題捂著拖著，一旦有一天暴露就成為責難。應(yīng)當深入基層，多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點、焦點、問題突出的項目去。在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實，促發(fā)展，出實績。目標一旦確定，要持之以恒，鍥而不舍，防止出現(xiàn)緊抓一陣子松一陣子，熱一陣子，冷一陣子，虎頭蛇尾。
四、以求真務(wù)實、真抓實干的作風抓落實。抓落實，克服弄虛作假，搞形式主義�，F(xiàn)在，企業(yè)各項管理制度較為完善，可以說應(yīng)有盡有，有些已經(jīng)印訂成冊，有些高高懸掛。落實制度的會議和落實會議精神的會議開了一個接一個，各種名目的檢查一個接一個的進行，仍要力求效果。不可如走馬觀花、蜻蜓點水，重了形式輕了內(nèi)容，重了口號輕了形為，重了數(shù)量輕了質(zhì)量，重了眼前輕了長遠，防止出現(xiàn)“熱熱鬧鬧走過場，轟轟烈烈走形式”之嫌，讓基層職工不齒，造成人力、物力、財力、時間、精力極大浪費。助長了弄虛作假、投機取巧的心里和好大喜功的浮夸作風。要時刻牢記強調(diào)：抓落實的中心一定要放在基層一線，解決落實不到位問題的思路和方法也要到基層和群眾中尋找。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持眼睛向下，身子沉下去，深入基層深入到群眾開展調(diào)研。
五、以正確的用人導(dǎo)向抓落實。要制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施，健全抓落實的工作機制。特別是要健全人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。單位存在工作推諉扯皮現(xiàn)象，與目標責任不明確、工作任務(wù)沒細化有很大關(guān)系。要科學進行責任分解，把目標任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要進一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責任追究制度，及時掌握工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。
抓落實的工作實踐，檢驗著每個干部的思想品質(zhì)、工作作風和實際能力，也是考察和選用干部的重要依據(jù)。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，評價一個干部，重要的不是看他說什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。要抓好工作落實，必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。優(yōu)良的工作作風是一級一級帶出來的，要注重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實、善于抓落實的一把手，才能帶出抓落實的好班子、好團隊。
學習講話精神，讓我充分認識到落實是一種觀念、一種責任、一種意志也是一種文化。抓落實，關(guān)系到維護黨和企業(yè)的形象，關(guān)乎到群眾的利益是維護與保障，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部為人的品格和做事的風格，也是對每個干部的思想品質(zhì)、工作作風和實際能力考驗。作為一普通黨務(wù)工作者來說，落實就是一種責任。抓落實就是要全身心地投入到本職工作中去，恪盡職守，嚴格按照各項政策辦事，把以人為本落到實處�？朔�“浮、懶、散”，大力弘揚真抓實干精神，務(wù)求實效的工作作風，相信自己一定會取得新的成績。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【七】
孔夫子說過：“在其位，謀其事。”所謂的“位”，可以表現(xiàn)為一個人的職位、身份、地位……即各種各樣的角色。有什么樣的角色、地位，就有什么樣的職責，就應(yīng)該完成相應(yīng)的職責。人可以同時有多重角色，這些角色還在不斷變化之中，不同的角色要承擔不同的職責，也就是“在其位，謀其事。”新年伊始，某單位開局工作一派勃勃生機，領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，目標明確，干部職工精神狀態(tài)飽滿，工作熱情高，處處涌動著“人人有目標，事事有人抓”的良好氛圍。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查后對此給予肯定。單位負責人深有感觸地說，總結(jié)不是了結(jié)，能出現(xiàn)這樣的喜人局面，這都是得益于我們反復(fù)抓落實的結(jié)果。
首先、需端正態(tài)度。
曾耳聞這樣的順口溜：“總結(jié)年年搞，年年一個樣。今年抄去年，明年搬今年。”不可否認，總結(jié)中應(yīng)付了事的現(xiàn)象絕非個別，態(tài)度不端正，套用“翻版”，改頭換尾，改動相關(guān)數(shù)字者大有人在。致使總結(jié)流于形式，走了過場，再看工作，卻依然照舊。反之，態(tài)度端正者，卻能屏心靜氣，通過總結(jié)深入查找問題和不足，找到今后工作的努力方向，以致事半功倍，為下步工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。之所以有些單位疑難問題少，工作落實好，全面建設(shè)過硬，并不是因為這個單位的工作好做，而是單位領(lǐng)導(dǎo)有端正的工作態(tài)度，善于總結(jié)，做到有矛盾不回避，有問題早解決，有責任不推卸，不做表面文章，以積極的態(tài)度不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。真正把既定目標不折不扣地完成和落實好，沒有端正的態(tài)度是不可能的。
其次、需明確責任
責任，一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己的工作，而應(yīng)承擔的不利后果或強制性義務(wù)。翻開往年總結(jié)，無論是單位還是個人幾乎都有承諾當年要辦多少件大事，達到什么目標等等，可到了年底到底兌現(xiàn)幾成卻鮮有人問津，自己也就默不作聲。有的，也僅僅是公布具體項目，至于由哪個部門來承辦，誰來負責這件事，什么時候辦成，達到什么樣的效果，如果出了差錯板子打到誰身上，卻遮遮掩掩。俗話說“有權(quán)必有責”。現(xiàn)代行政法的核心理念之一就是責任行政，負責任的部門和單位理應(yīng)對自已承諾的工作明確責任，建立責任行政究責制度，每隔一段時間對所進行的工作查看一下成效，對行為是否失職瀆職進行一次總結(jié)，這樣，雖非一勞永逸，至少會增強當事人的責任意識。濰坊市建設(shè)局在工作中堅持實行指揮部制度工作制，對任務(wù)、目標實行細化量化，指定明確責任人的做法值得借鑒。航天發(fā)射中總結(jié)出的“三零”管理模式也給予我們無數(shù)的啟迪，從一定意義上講，總結(jié)本身就是查責的過程，工作中有無缺失，有何經(jīng)驗，有何不足，都可以通過認真的總結(jié)折射出來。責任不清，則獎罰不明；布置工作不明確，不細化，不到位，則干工作難免會推諉扯皮，敷衍了事。毛澤東同志就極其善于總結(jié)，無論是指揮“三大戰(zhàn)役”的勝利，還是領(lǐng)導(dǎo)廣大紅軍“四渡赤水”的美談，他都是從不斷地總結(jié)中分析出敵人的圖謀，并有的放矢，堅決地給予粉碎，而每次具體實施，他都能針對各單位特點和實際，科學分配戰(zhàn)斗任務(wù)和責任目標，最大限度地確保每個指戰(zhàn)員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以致各項戰(zhàn)斗任務(wù)得到全面落實。所以說，只有敢于從不足中汲取教訓(xùn)，并勇挑重擔，才能心無旁騖，永往直前，這樣才能繼往開來，才能信心百倍地跑好這一程，將手中的接力棒交接好，傳承好，總結(jié)一番，提高一步，才能實現(xiàn)更高的飛躍，才能推動單位建設(shè)又好又快地發(fā)展。
第三、關(guān)鍵耍付諸行動
俗話說；“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。”在客觀理性看待成績的同時，要重點把目光盯在查找問題上，不能僅滿足于總結(jié)時念一念，說一說，關(guān)鍵是要把問題找準、找深、找透。任何一項決策指示，只有落到實處，才能發(fā)揮效力，產(chǎn)生效益。抓而不實，等于白抓。為什么有些單位有的工作表面上看起來落實了，實際上落實的效果卻并不好，甚至成為。老大難”問題?其中一個重要原因，就是沒有反復(fù)抓下去。事實一再證明，解決存在的難題，最重要的是要付諸行動，對查出的問題進行深刻的分析，總結(jié)教訓(xùn)，真正使一些滯礙單位發(fā)展的。“瓶頸”問題凸顯出來，并盡快得到解決。要真抓實干，這樣即便有一些所謂“老大難”問題，也能迎刃而解。因為，有時候，工作不落實，問題難解決，并非是這些工作真的就無法落實、這些問題真的不可解決，而是抓落實的人缺乏頑強拼搏的勇氣和堅忍不拔的毅力，一旦達不到心中的目標或遭遇一點小挫折就心灰意冷，半途而廢。其實，工作中出現(xiàn)反復(fù)，這也是很正常的，正確的做法是，應(yīng)不厭其煩地堅持抓下去，做到不解決問題不撒手，不達目標不罷休。同時，要靜下心來，好好回頭看，及時分析原因，查找阻礙行動的癥結(jié)所在，從而完善措施、改進方法，這樣才能從實踐中不斷總結(jié)新經(jīng)驗，不斷解決出現(xiàn)的新問題。那種措施一套套，方法一串串，只在總結(jié)中夸夸其談，對承諾不負責任，紙上談兵的做法是堅決要拋棄的。
個人關(guān)鍵在于落實心得體會范文八篇【八】
在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓(xùn)班學習期間，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一名落實型的領(lǐng)導(dǎo)，以及怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創(chuàng)建良好的落實文化，怎樣為落實制定制度保障，并對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。讀了此書，對自己受益非淺。同時，對自身也是一種警示。通過對照其落實工作的要求、標準，自己是否具備了落實的觀念、責任和意志，是否把落實的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規(guī)章制度和崗位職責去落實執(zhí)行。讀完此書，對于自身工作實踐確實是一種促進和提高，在此談一談學習心得體會。
一、敬業(yè)愛崗，對自己的工作充滿熱情。
美國巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于祿祿無為，就是不忠于自己。”所以我們應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業(yè)。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵。供電企業(yè)是我們每位員工生存的家園，企業(yè)的興衰關(guān)系著每位員工的前途和命運。作為縣（區(qū)）供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發(fā)展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工作，通過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業(yè)愛崗的意識，來推動我們的供電企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。
二、服從組織安排，盡職盡責干好本職工作。
在XX年初，上級把我從副經(jīng)理的崗位換到副書記、工會主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰(zhàn)斗力。供電是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)、供、銷在同時完成，因此下級必須要服從上級指揮，個人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無論干何種工作，都應(yīng)必須盡職、盡責的心態(tài)和意識，因為工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，才會減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責：抓好黨風廉政建設(shè)工作；同時抓好工會工作，充分發(fā)揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，使職工充分享受民主權(quán)利，同時關(guān)心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的橋梁。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執(zhí)行，我們區(qū)供電企業(yè)才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力，各項工作的預(yù)期目標才能實現(xiàn)。
三、精益求精，創(chuàng)造性的去落實工作。
讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年后，小和尚覺得太單調(diào)很無聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣布將他調(diào)到后院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮嗎?主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職?”小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習慣于對工作按照標準程序去做，干完一項工作就等于交了一份差事，減了一份負擔；對于不是自己份內(nèi)的工作，敷衍了事，干完算數(shù)。所以學習別人不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質(zhì)貫穿到自身紀檢、工會的工作中，高標準、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎(chǔ)上，落實工作還貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務(wù)實的工作方法和途徑，才能把“四個服務(wù)”工作真正落到實處。在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術(shù)日益更新、網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)展、黨和政府對我們供電行業(yè)提出的行風評議的今天，我們的.工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規(guī)蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應(yīng)該不斷加強學習，用新的知識，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng)新的思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，以提高工作效率，促進經(jīng)濟效益為目標，在實踐中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
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