企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【一】
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做：
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
做什么：
1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無 界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
怎么做：
以下職責以協助_總工作為主，以公司的總目標為核心。
一、確保項目目標完成，保證客戶滿意。
1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
3、把握工程質量，進度，安全。
4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
1、是不斷豐富知識，提高工作能力。
2、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。
三、總結，及時調整。
1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
2、以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【二】
各位領導，同志們：
____年，在公司的正確領導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己____年工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高思想道德品質（德）
我認真學習理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等黨的理論和精神，認真學習中華民族優(yōu)秀傳統文化和社會主義核心價值體系，認真學習公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，服從領導，團結同志，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本職崗位，認真努力工作。
二、刻苦鉆研，提高業(yè)務工作技能（能）
我是公司副總經理，分管一個部門、兩個工程隊的日常管理工作，需要掌握國家相關法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質量。為此，我平時十分注重業(yè)務學習，經常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務工作知識，鉆研相關業(yè)務問題。在平常實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務能力，適應工作發(fā)展的需要。通過認真學習，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務素質，掌握做好本職工作必備的業(yè)務技能，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。
三、勤奮工作，全面完成工作任務（勤）
我的工作涉及面比較廣，具體事務比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關。我忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。我具有勤業(yè)務實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作；我講究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，努力實現工作的高效；我強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。
四、求真務實，取得良好工作成績（績）
我求真務實、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。在分管__部門工作上，（我不知道什么部門，讓你自己寫）。在分管兩個工程隊上，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時竣工。我要求工程隊認真制定施工組織方案，加強員工管理，防止員工窩工，提高施工效率；加強設備管理，提高設備完好率，盡量實行機械化作業(yè)；密切關注天氣，充分利用有利天氣施工，減少天氣對施工的影響；通過這些工作，做到保質保量、按時完成工程施工。二是加強質量管理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊牢固樹立“質量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務，精力放在抓施工、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質量第一，維護公司形象。三是加強安全管理，確保施工安全。我要求工程隊堅持領導24小時生產值班制度，及時處理生產工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。堅持施工現場負責人及專職安全員負責班前安全講話，檢查當班作業(yè)的安全情況，確保安全。在施工過程中，要全面落實安全制度，認真排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產，要老老實實、自覺遵守安全生產制度，做到遵章操作、規(guī)范生產，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產和員工生命的安全。
五、嚴格要求，爭當清正廉潔干部（廉）
我是公司副總經理，手中有一定權力，嚴格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部。
六、存在的不足問題
1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
2、大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。同時與員工群的聯系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。
3、創(chuàng)新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作，完成任務，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進一步發(fā)展。
七、下一步工作計劃
1、勤奮學習，提高思想認識。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好各項工作。
2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業(yè)績。
3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現象，努力獲得公司領導和員工的滿意。
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【三】
XX省領導、各位同志們：
20xx年，公司經營出現了前所未有的困難，這是公司成立以來最為艱難的一年。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實省×作風建設精神。20xx年是省××系統“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。20xx×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實現公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。×月××日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內外經營穩(wěn)步發(fā)展。20xx×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。20xx×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。20xx×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚；×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統計工作先進單位。
200×年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。20xx×年，公司的業(yè)務目標是：國內承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，20xx×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳�？偟膩砜�，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務；海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。20xx×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數量，成立項目支部，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
8、積極推動改制步伐。20xx×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關情況集體向省××進行匯報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在20xx×年加快了改制步伐，先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系。
1、以“××禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省×參加全省×××作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神，宣讀了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托，結合公司實際，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神，落實“××禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經受住了各種誘惑和考驗；另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。
2、注重維護企業(yè)領導班子團結。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國，現場督導海外工作。2012×年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。×月到×××月，歷時二個月，我一直在××××工地指導工作，期間，召開了×××項目年度管委會，×××項目全體職工會議，×××項目的前期工作會議，×××月度生產會議，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進行會談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯系外，還先后與×××等建立了良好的社會關系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省××企業(yè)協會×屆×次理事會議等。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了××××的目標，但一年下來，××××的目標并沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，××××，管理不善，執(zhí)行不力，××××，尤其是×××××，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。
總之，一年來，在省×的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【四】
xx—x考核小組：
xx—xx年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神，認真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過確定的各項任務，把實現全區(qū)經濟大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結帶領全體干部齊心協力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了2009年各項工作任務的順利完成�，F將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告如下：
一、堅持把發(fā)展作為第一要務，積極探索和全面發(fā)揮經濟管理服務的職能作用。
一年來，我局圍繞全區(qū)經濟宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發(fā)揮經貿局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經驗，使我區(qū)經濟運行質量穩(wěn)步提高，各項經濟指標圓滿完成，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。
�。ㄒ唬┤珔^(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎上實現了增長。
工業(yè)總產值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產值（不變價）xx—x月份完成xx—x萬元，同比增長xx—x%，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xx—x月份完成工業(yè)總產值（不變價）xx—x萬元，同比增長xx—x%，完成年計劃的xx—x%。
全區(qū)工業(yè)增加值：1—11月份累計完成xx—x萬元，同比增長xx—x%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成xx—x萬元，同比增長xx—x%。
工業(yè)產品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產銷率1—12月份為xx—x%，同比下降xx—x個百分點；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產銷率1—12月份為xx—x%，同比下降xx—x個百分點。
�。ǘ┮灾攸c工業(yè)項目建設為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經濟增長點。今年我區(qū)列入市重點工業(yè)項目12項，列入區(qū)重點工業(yè)項目xx—x項，現均已全部落實。其中列入市重點工業(yè)項目真心食品的xx—x系列產品、xx集團公司生化藥用明膠、xx集團公司的彩色感光膠項目等12個工業(yè)項目，前期工作進展順利，前景看好，均為明年的經濟發(fā)展打造了基矗我區(qū)確定的25個重點工業(yè)項目，目前正在開工建設的項目xx—x個，擬新上的重點工業(yè)項目xx—x個，除鋁電一體化項目外，這些新上項目的總投資預計可達7億元，項目完成后，新增銷售收入xx—x億元；其中xx—x個在建重點工業(yè)項目計劃總投資xx—x億元，項目完成后可增加銷售收入xx—x億元，新增利稅xx—x億元，現已完成投資xx—x億元。
�。ㄈ┘涌旃I(yè)園區(qū)建設，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經濟，增強綜合經濟實力�，F已完成了xx國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔的相關工作。對xx區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了詳細摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的依據。目前除xx集團在區(qū)以外，還吸納了xx—x脂廠、xx—x廠，xx—x水泥廠等企業(yè)入園。
�。ㄋ模┏浞掷弥行∑髽I(yè)服務體系，積極為企業(yè)提供全方位服務。今年，為xx—x公司等3戶企業(yè)申請了市“統貸、統還”資金，并積極為xx—x公司、xx集團等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款xx—x萬元，一些企業(yè)的資金已經到位。我們以實施工業(yè)重點項目為切入點，加快調整工業(yè)產品結構和產業(yè)結構，促進傳統工業(yè)的提升優(yōu)化。促使xx鄉(xiāng)xx—x鐵礦與xxx—x集團的聯營，投資2400萬元，項目已開工實施。在此項目中，我局直接參與洽談，并承擔起該項目籌備處的工作職責，使項目得以順利實施。這是我區(qū)xx—xx年重要經濟增長點。經調控還將xx—x廠，xx—x公司，xx食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經濟的重要增長因素。
二、狠抓安全生產、建立健全安全管理機制
�。ㄒ唬┘訌姲踩a監(jiān)督管理，健全安全生產監(jiān)督管理組織網絡。今年，我們加強了對全區(qū)安全生產的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結合，常效管理與突出檢查相結合的辦法，確保了全區(qū)安全生產工作的順利運行，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。
�。ǘ┘訌妼θ珔^(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務工作。我們抽調專人，兩次對全區(qū)煤炭市場進行了整頓。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè)，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經營的措施。
三、深入貫徹“三個代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實。
�。ㄒ唬┘訌婎I導班子建設，建設一支高素質的干部隊伍。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位。并堅持認真執(zhí)行上級紀委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐—敗現象。全體機關干部通過機構改革，竟爭上崗，進一步優(yōu)化了人員配制，合理設制了內設科室，提高了工作效率和整體素質，根據經貿局新的工作職能和經濟發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結合；把宏觀經濟工作與微觀經濟工作相結合；把重點工業(yè)項目的扶持與工業(yè)經濟指導相結合；把運做規(guī)模企業(yè)的服務與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結合；把當好區(qū)委、區(qū)政府經濟參謀與指導區(qū)域經濟工作相結合；把注重宏觀經濟的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結合。大家全力以赴為經濟建設服務，充分體現經貿局領導班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質隊伍。
（二）為確保各項指標的完成，每月堅持了經濟運行分析，對企業(yè)運行進行了有效監(jiān)控、協調、指導。經常性地深入企業(yè)進行調研，及時掌握了企業(yè)的動態(tài)，從協調服務入手，幫助企業(yè)排憂解難。
（三）抓好重點工業(yè)項目建設的實施和落實工作。我們還經常深入各項目企業(yè)了解情況，反饋問題，協調解決困難，爭取方方面面資金，促進項目盡快實施，并將全區(qū)重點工業(yè)項目和各部門幫扶重點項目的進展情況按月報送區(qū)委、區(qū)政府以便督查。
（四）加強調研，掌握情況，為區(qū)委、區(qū)政府當好經濟工作的參謀和助手。今年我們加強了對各辦事處、企業(yè)及針對全區(qū)經濟發(fā)展動態(tài)的調研工作，使他們更好地開展工作。我們將《xx商貿區(qū)調研報告》、《xx—xx籍商戶基本情況的報告》、《中央、盛市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》、《全市及xx區(qū)個私經濟發(fā)展戶數下降原因》及定期的《全區(qū)經濟運行分析》等以書面材料報送區(qū)委、區(qū)政府，為區(qū)委、區(qū)政府領導掌握情況和決策提供了一手資料。
�。ㄎ澹┻M一步發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，加快商貿經濟和服務業(yè)發(fā)展。今年，通過努力，我區(qū)商貿經濟呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景。xx—xx商廈，已于今年xx—x月份開業(yè)；xx—x集團投資xx—x萬元，在我區(qū)新建xx—x大酒店，酒店主體高為xx—x層、xx—x米，是我區(qū)唯一一家四星級酒店，酒店現已開工建設，預計明年xx—x月份開業(yè)；xx—xx有限公司在我區(qū)投資xx—x萬元，現已試營業(yè)；xx市場投資xx—x萬元完成三期改造已經開業(yè)；xx—x商貿城已經正式開業(yè)。
（六）建立健全安全組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網絡，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產組織機構的建立，抓了安全生產責任制的落實。對全區(qū)68戶安全生產重點單位進行了監(jiān)控，對xx—xx煤礦等企業(yè)進行了重點整治和管理，確保了xx—x煤礦安全無事故。
另外我們還加大了對安全生產工作宣傳力度，全年開展大型宣傳活動2次，舉辦培訓班3期，共培訓安全工作人員700多人，做到了安全生產常抓不懈，警鐘常鳴。
在市場經濟條件下政府與經濟的連接和推動經濟發(fā)展的手段、區(qū)縣級政府宏觀經濟的管理模式，仍然是處在不斷探索階段，因此，我局黨政班子成員和全體干部通過對十六大精神的學習和討論，形成共識，大家認為：實現東河區(qū)經濟跨越式發(fā)展，全面建設小康社會，最關鍵的是調動一切積極因素，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展，千方百計抓落實。
四、優(yōu)化提升產業(yè)結構、穩(wěn)步加快推進我區(qū)經濟建設
xx—xx年，為了實現我區(qū)經濟大跨度發(fā)展，我們的總體思路是：
�。ㄒ唬┤Ω愫蒙鷳B(tài)工業(yè)園區(qū)建設。制定優(yōu)惠政策，吸引四方資金進入園區(qū)。
�。ǘ┤ψズ弥攸c工業(yè)建設項目和工業(yè)集群的發(fā)展。
一是全力以赴完成現有項目的建設，努力實現項目的預期效益。
二是動態(tài)看待項目，動態(tài)管理和實現項目。
三是不斷充實新項目。
�。ㄈ┗ù筚Y本，下大力氣，千方百計招商引資。走出去，引進外部資金，使外邊的資金融入xx—x區(qū)，做大我們的經濟規(guī)模。
�。ㄋ模┳ズ迷袀鹘y產業(yè)、工業(yè)的升級改造，促進其體制創(chuàng)新。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。根據產業(yè)結構調整和要求，根據產品在市場中的位置，把好市場準入關，使我區(qū)工業(yè)經濟結構合理，市場前景好，有發(fā)展的空間和潛力。
�。ㄎ澹┐罱ㄕc企業(yè)新型的關系，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大。市場經濟條件如何定位，政府的職責在于提供公共產品，搞好公共服務，營造良好環(huán)境，也就是把政府職能真正轉到經濟調節(jié)，市場監(jiān)管，社會管理和公共事務管理上來。協調有關部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息。項目前期貸款擔保、技改扶持，組建專門為小企業(yè)貸款服務政策性機構，以解決小企業(yè)融資等老大難問題，也解決小企業(yè)群體吸納社會就業(yè)的迫切問題。
�。┰谝M人才，引智工作方面有突破性進展。采取有效措施，促進大專院校、科研院所、大企業(yè)財團的高、中級專業(yè)人才的智力流動，讓他們?yōu)槲覀兘洕l(fā)展和企業(yè)進步咨詢會診，擔任顧問與特別高參，都將為經濟發(fā)展帶來不可估量的效益。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，建設經濟強區(qū)的目標，就一定能實現。
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【五】
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
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1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
�。ǘ﹫F隊建設工作：
xx年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年11月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1）關于執(zhí)行力
公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
�。�2）關于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
�。�3）關于成長；
作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【六】
各位領導、同志們：
今年年初，總公司任命我繼續(xù)擔任前昊炭素公司總經理職務�；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎以诩瘓F公司各位領導和徐董事長的正確領導、指引下，帶領公司全體干部職工齊心協力，務實奮進，團結拼搏，通過堅持兩手齊抓（即：一手狠抓生產、經營、安全、環(huán)保、質量、管理；一手狠抓項目建設和設備改造），較好地完成了各項任務目標。下面我把具體工作情況向各位領導作述職匯報，請各位領導和同志們予以評議。
一、履行職責情況
（一） .較好地完成了公司制定的各項計劃指標
1.完成產品產量126700噸；
2.完成工業(yè)生產總值49400萬元；
3.實現銷售收入42200萬元；
4.實現利潤2450萬元。
以上經濟指標分別完成了年度計劃的97.46%、107.21%、107.69%、114.83%，除產量指標外其它各項均超計劃完成了年初計劃目標，并創(chuàng)歷史最好水平。
（二）.所作的主要工作
按照總公司領導和徐董事長的布置安排、要求，結合公司的實際，一年來圍繞公司總經理職責，本人主要抓了以下幾方面的工作：
1.狠抓企業(yè)內部綜合管理，企業(yè)管理水平逐步提高。
20xx年初，我提出了：“新的一年、新開端、新的起點、新的目標，全公司上下要有新的認識、新的思路、新的標準、新的要求來攬領每個人和每項工作；在具體工作中要更加注重管理，更加注重實效，更加注重團結，更加注重執(zhí)行力；要兢業(yè)奮進、積極努力完成公司年度目標計劃任務和各自的本職工作” 的總體思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我嚴格按照上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以認真、嚴格、細致的實施，并取得了良好的效果。
為盡快扭轉炭素公司的管理隊伍綜合素質低、管理工作基礎薄弱、管理理念意識淺淡的實際狀況，我立足于提高員工的整體素質，以身作則，帶領和要求公司領導干部帶頭加強政治和業(yè)務的學習，改變觀念、創(chuàng)新管理理念，在工作思路和方法上積極探索新辦法，通過加強辦公紀律建設：實行敞門辦公、嚴格辦公電腦使用規(guī)定、早上下午上班前點名、加大辦公期間對處室車間人員在崗情況檢查力度、加大門衛(wèi)治安保衛(wèi)力度，實行“走動式”管理等措施，使整個管理、后勤人員的在崗狀態(tài)和工作效率有了明顯提升；通過加強車間交接班管理、現場管理、工藝管理、生產經營計劃管理、夜間值班巡查管理等方法措施，使整個生產、經營各項工作都逐步走向了規(guī)范化、數字化的管理模式，促進了公司管理水平的提高和各項工作的有序開展。為全面實現公司年初制定的“四大管理目標（經營目標、產品質量目標、成本目標、安全環(huán)境目標）”，奠定了基礎。 2. 強化市場運作，經營業(yè)績再創(chuàng)新高。 今年以來受國際原油價格調整的影響，國內石油焦價格出現了幾次大幅度波動，特別是5月份和下半年9月份前后，石油焦價格反復三次上漲幅度較大，但產品銷售價格調整不及時不到位不同步，產品利潤較低。為此，我積極把握市場脈搏，協助董事長帶領供應、銷售等處室密切關注市場行情，預測市場變化可能帶來的危機，合理調整應對策略，千方百計避免和減少損失。
一是保證原材料采購渠道暢通，保證了生產供需平衡。供應處針對石油焦、煤瀝青兩大原材料價格的大幅變化，合理調度資金，采取有效措施，實行定量采購，基本保證了生產正常運行。全年共計采購石油焦143000噸，煤瀝青24000噸，煅后焦18000噸，采購合格率均達到了100%，為保障經營計劃目標的完成奠定了基礎。 二是完善加強了內部銷售管理，實現了產銷平衡。國內市場方面：為了確保貨款的及時回收和進一步提升銷售人員的綜合業(yè)務素質，督促銷售處制訂了“銷售處貨款回收承包責任制和銷售人員出差過程中匯報制度”，并通過財務處嚴格考核執(zhí)行，逐步造就了一支高效、團結、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。出口貿易方面，為確保占公司產量50%以上份額的俄羅斯市場的合同訂單按時發(fā)貨和爭取最大利潤，通過董事長和我一起加強與富盟公司不斷交流溝通，把訂貨合同由原來的年、季簽訂變更為每月一簽訂（主要是價格），使產品銷售價格既符合同期市場行情，又有效規(guī)避了市場波動帶來的風險。經過不懈努力，全年完成貨款回收48033萬元，完成銷貨量126700噸，實現了產銷平衡，當年貨款回收率達到了100.27%，有效緩解了企業(yè)財務資金壓力，確保了生產經營的良性運行。
3.以全面質量管理為中心，加強改進、提高工藝技術水平，穩(wěn)定并提高了產品質量。一是加強領導，成立了有總經理擔任組長、各部門負責人擔任成員的質量領導小組，負責開展全面質量管理的指導和具體落實；二是廣泛宣傳、提高認識，每月組織召開領導干部和基層部分生產骨干員工參加的“質量分析專題會議”，使多數職工認識到產品質量不僅是關系到企業(yè)發(fā)展的大事，更是關系到自己每月的切身利益，從而提高了基層工作的執(zhí)行力度；三是全面實施，重點突出，要求各處室車間、所有員工全部參與到質量管理中來，從工藝紀律、產品收率和一級品率三個方面狠抓質量提高，針對焙燒爐調溫工對天然氣使用中存在的問題，要求車間落實生產工藝控制管理程序中制定的工藝參數，根據天然氣的燃燒特性并結合爐子的現有狀況，及時總結經驗，實時調整焙燒運行曲線，提高產量、穩(wěn)定質量；四是加強監(jiān)督，嚴格考核，公司考核小組靠上監(jiān)督檢查，對違反工藝要求的行為堅決制止，并做出一定處罰。通過實施全面質量管理，廣大干部員工在崗狀態(tài)和工作效率有了很大提高，責任心明顯加強，產品質量趨于穩(wěn)定，產品收率達到了96.38%，推進了公司質量管理有了明顯的進步。 今年4月份，根據原材料價格不斷暴漲但貨源緊缺、質量差、影響產品質量的狀況，我提出了開展全面質量管理（即：全員、全過程、全方位）活動的意見，取得了董事長的大力支持，并成立了領導小組，有我擔任組長。通過廣泛發(fā)動、全面實施、突出重點、狠抓重點難點、加強考核分析等措施，不僅加強了生產過程的控制管理，而且確保了生產的有序運行和產品質量的穩(wěn)定提高。
4.狠抓財務（重點是流動資產）、成本管理，提升財務成本管理的水平。
財務（流動資產）、成本管理是任何企業(yè)的一重要方面工作，但也是炭素公司的薄弱環(huán)節(jié)，為盡快改變、扭轉這種落后狀況。我要求財務處加強財務（主要是流動資產中的原材料、半成品、在制品、產成品）和成本（主要是成本計劃、成本控制和成本分析）管理，以生產車間為核算單位，以品種為核算對象，進行二級成本核算管理的辦法和嚴格考核獎罰兌現，使公司的資產管理逐步走向了規(guī)范化，從而降低了生產成本、增加了經濟效益、鍛煉了會計隊伍，為公司每月的生產經營計劃安排和20xx年計劃目標確定提供了理論依據。
5.狠抓項目建設管理，推進生產技術改造，優(yōu)化了生產布局結構。 一是我親自擔任項目建設小組組長，帶領小組成員，明確職責分工、精心安排、合理調度，按照達到國內同行業(yè)較先進水平的要求，建設了38室的6萬噸焙燒爐項目。為了確保工期爭取早建成、早投產、早獲得收益，我親自負責項目規(guī)劃、設計圖審、關鍵設備和耐火材料的考察訂購，特別是在項目建設的關鍵時期我每天都要到施工現場檢查、督促，發(fā)現問題及時解決。經過努力9月16日全部竣工，9月26日點火投產。至年底投入運行三個月，共完成焙燒42室，出爐4000噸，產品收率達到99%，實現了當年建設當年投產當年見效，為進一步擴大市場占有率打下了基礎。
二是為了解決6萬噸焙燒爐投入運行后總焙燒產能與成型生產總量不配套的實際問題，組織人員于8月初對年產量3萬噸陽極半成品的生產線（原東廠三車間）進行擴大產量的改造，10月份全部投入運行，使年產量增加到4萬噸并實現即時投資改造即時獲得收益的效果。
三是帶領項目小組成員對原1#2#被燒進行了關停拆除，并在原址上開工建設了產5萬噸陽極半成品成型車間技改項目，目前該項目的7臺關鍵設備已經簽訂了購置合同，土建施工按計劃進度順利推進，計劃明年5月1日建成聯動試車并投產運行。
四是組織實施了焙燒升級改造，提升生產裝備水平。對公司的3#、5#焙燒爐實施了天然氣替代煤氣焙燒的技術改造，目前公司已有15萬噸的產能采用天然氣焙燒，不僅進一步提高了產品質量，而且解決了因煤氣爐帶來的粉塵污染和不安全因素，改善了生產現場環(huán)境，降低了勞動強度，實現了較好的經濟效益和社會效益。 6.狠抓安全和環(huán)境保護管理，基本達到了安全生產和環(huán)保達標的目標。
以“講安全警鐘長鳴，抓安全一絲不茍”和環(huán)保必須達標及董事長提出“安全、環(huán)保是天”的宗旨原則。狠抓安全環(huán)保，堅持 “預防為主、防整結合”的方針，采取車間、部門承包責任制的措施，通過實施全年沒有發(fā)生較大的安全事故和環(huán)保不達標現象，為保證生產的正常進行和完成計劃目標創(chuàng)造了條件。
7.時刻注重自身素質建設，做勤儉自律，踏實肯干，兢業(yè)工作的楷模。
作為公司總經理，我時刻認清自己的角色、位置：即是董事長的助手，是“副班長”，是在董事長的領導下對董事會、董事長負責，加強綜合全面管理，精心組織、運籌，全面完成既定各項目標任務。一年來我嚴格遵照總公司領導和董事長的指示安排，帶領全體員工堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的生產經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司各項規(guī)章制度與績效機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事長報告與負責。
由于總經理主要負責組織公司生產經營和重大事項的運行，責任重大，因此，每次對生產經營等各項工作作出具體安排或要求前，為確保準確避免失誤，我都親自收集、整理、核算、落實有關數據，盡可能的掌握第一手資料，所以經常日以繼夜的工作。如：每次召開月度會，為了確保各個數字的準確性，我都要把各類數據報表進行重新核算多遍，并多次帶到家里加班到半夜，直到把整個生產經營的數字全部算出來（這一年我真的增添了很多白發(fā)）。
我參加工作至今近40年，先后在大型國企、外資、合資企業(yè)（機械制造、大型物流、食品飲酒生產、企業(yè)咨詢管理、炭素制品生產）從事財務（20年）、物資供應、銷售和全面管理（20年），多次獲得部級、省級模范工作者、先進管理者。但那都是過去，不代表現在和以后。所以，自05年5月到炭素公司特別是擔任公司總經理以來，我更加注重自身的學習和建設，堅持“以德治企”的人本管理理念。不斷提升思想素質和業(yè)務能力素質，開闊視野、充電擴能，始終把上級領導和公司廣大員工賦予我的職位當作是一種重大責任和必盡的義務，堅決貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，并常以此影響教育身邊的人和下級領導干部。
二、存在的問題和不足
總結20xx年所做的工作雖然取得了一定成績，但都是在董事長的正確領導、支持、幫助下，通過班子成員和全體員工共同努力所取得的，是大家共同取得的成績。但我也清醒地看到、認識到存在有一定的問題和不足之處，具體表現在八個方面：一是：本人個性直率，有時工作方式較簡單，別人理解、接受不了或抵觸時容易急躁，批評人；二是：按自己要求他人，比較嚴厲、嚴格，易傷同志感情；三是：由于自己受黨教育、工作多年，二十年會計工作經歷，所以政策性、原則性相對較強，有時不能完全處理好相關的關系；四是：由于設備多數陳舊老化，管理維護不能完全到位；五是：有關管理措施和執(zhí)行力有時不能完全到位；六是：管理人員綜合素質，管理工作水平較差較低，適應不了企業(yè)發(fā)展和開展工作的需要；七是：績效考核不夠全面，不夠到位，不夠嚴細；八是：老拖欠款（國內）額相對還較高，清欠效果不盡理想。以上問題和不足都是必須在今后的工作中加以克服和解決�？傊�，要更加努力團結全體員工，帶領行政班子成員求真務實，開拓進取，奮力拼搏。按董事長要求：聚精會神搞管理，一心一意謀發(fā)展，決心把炭素公司下半年的各項工作推向一個嶄新的局面，全面完成年度各項目標任務。
謝謝大家！
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【七】
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
2019年，在集團公司董事會和黨政班子正確領導下，本人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把推動集團公司產業(yè)實現健康穩(wěn)定發(fā)展，融入到貫徹落實黨的十九大精神黨中，融入到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和產業(yè)結構的優(yōu)化布局當中，統籌全局，把握重點，恪盡職守，積極作為，認真做好了各項工作。現就本人一年來職責履行及廉潔自律情況報告如下，請領導和同志們予以評議。
一、加強學習，完善自我，提高工作能力和水平
在過去一年里，本人始終按照上級黨組織和集團公司黨委的要求，從嚴要求自己，堅持解放思想，實事求是，加強黨性鍛煉和世界觀改造，努力提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素質。一是學習思想政治理論，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。認真學習黨的十九大精神，系統地加以認知和領會。通過學習，進一步增強了黨性觀念、全局觀念和紀律觀念，提高了政治敏銳性，堅定了理想信念。二是加強業(yè)務知識學習，提高工作的理論水平和組織能力。著重學習了經營、管理、領導科學等方面的知識。通過學習，提高了自身的決策能力、組織協調能力以及領導藝術水平。在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效。
二、積極作為，潛心謀事，認真履行工作職責
2019年，按照集團公司黨委安排，我兼任公司總經理，負責全面行政工作，在同志們的大力支持下，本人兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極做好各項工作。一是堅持“安全第一、綜合治理、預防為主”的安全生產方針。牢固樹立“零容忍、零輕傷”安全理念，扎實開展各項安全工作，實現了公司成立以來無安全事故的良好局面，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是加強技術攻關，加快科技成果轉化。全年開展技術創(chuàng)新項目70余項，較好地促進了集團公司技術水平的不斷提高，解決了生產中的一些技術瓶頸問題。三是加強產品質量管理。建立完善了質量教育培訓和監(jiān)督管理機制，促進了產品質量的持續(xù)改進和穩(wěn)步提高，塑造了神火品牌產品良好形象。四是加大產品結構調整力度。夯實差異化競爭優(yōu)勢，高端產品生產比例不斷加大，提升了產品的檔次和市場競爭力。五是精細化管理工作不斷深入，強化了生產現場管理和過程控制，規(guī)范嚴格了工作標準，提高了生產效率，實現了節(jié)能減排。六是超前謀劃，積極應對。加強市場調研，積極走訪客戶，克服經濟增速放緩、市場低靡不振、行業(yè)競爭加劇以及部分生產條件變化帶來諸多問題和挑戰(zhàn)，較好地維護和開拓了市場，保證了生產經營工作的順利開展，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、注重預防，率先垂范，認真抓好黨風廉政建設
�。ㄒ唬└叨戎匾�，工作指導到位。一是嚴格落實黨風廉政責任制，從源頭上杜絕黨員干部發(fā)生違紀現象，在工資分配、物資采購、產品銷售、資金管理等重要關口上，繼續(xù)做好了重點監(jiān)察。二是按照集團公司要求，組織開展了“提升素質，規(guī)范執(zhí)法、端正作風、樹立形象”專題教育活動。認真落實了《領導干部個人事項報告制度》。三是扎實推進了廉政風險防控規(guī)范權力運行機制建設。認真查找了個人職責范圍內的廉政風險點，分三個層面認真查找了可能存在的風險，并明確了風險等級，做到查找的廉政風險點定性準確、客觀、具體，進一步增強了責任意識、廉政風險意識和防范意識。
�。ǘ┖葑ヂ鋵崳瑒涨笕〉脤嵭АＲ皇侵贫斯尽�2019年紀檢監(jiān)察工作要點》、《關于加強廉政風險防控規(guī)范權力運行機制建設工作方案 》、《關于做好2019年“雙節(jié)”期間黨風廉政建設工作的通知 》等一系列制度代好前，把管理重點放在領導干部權力的運行上，進一步規(guī)范領導干部的從政行為，強化對領導干部權力運用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。二是在完善規(guī)范、強化管理上下工夫，結合公司內部控制建設，使財務管理制度得到嚴格落實。三是深化企務公開，公司以櫥窗、內部網絡為窗口，把生產經營管理、干部考核及使用、人力資源管理及職工切身利益方面等方面的信息及時傳達給每位職工，保障職工的知情權，促進了職工民主監(jiān)督工作。
（三）嚴以律己，廉潔從政。本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定和要求，嚴格按制度辦事，自覺將自己置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下。堅持民主集中制原則，凡重大事項，一律經領導班子集體研究討論確定。我堅持嚴以律己正確對待手中的權利，一年中，自我回顧檢查，沒有任何違反省市關于黨員干部廉潔從政和領導干部廉潔自律有關規(guī)定的行為；沒有利用手中權力為親屬和子女調動工作崗位；沒有向基層搞不正之風；沒有安排親朋好友接包任何建設工程；沒有公車私用；沒有用公款大吃大喝及參與高消費活動；沒有組織或參加公費旅游，沒有收受他人錢物；沒有參加賭博，沒有任何經商活動，沒有在其他企業(yè)和單位兼職及領取報酬情況；年內沒有操辦任何婚喪喜慶事宜，維護了自身的良好形象。
四、 存在的不足和今后努力的方向
一年來，自己在貫徹落實科學發(fā)展觀和推動企業(yè)發(fā)展方面做了一定工作，取得了一些成績，得到了班子成員和全體干部職工的有力支持。在看到成績的同時，實事求是地說，我還有這樣那樣的缺點和不足。在今后的工作中，我將進一步加強政治理論學習，解放思想、更新觀念、開拓思路，轉變工作作風，提高工作效率和質量，為集團公司建設發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上述職，敬請領導、同志們批評指正。
謝謝大家！
述職人：xx
2020年x月x日
企業(yè)總經理個人工作述職報告參考模板【八】
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
我代表公司經營管理班子向大家作2020年度總經理工作報告，請予以審議。
一、2019年度工作的簡要回顧
2019年度，在董事會的領導下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術平臺為基礎，鞏固市場開拓成果，深化全面質量管理，持續(xù)推進技術創(chuàng)新；同時，對公司整個制造系統進行積極穩(wěn)健的技術改造，全面深化質量管理工作；維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細化的管理方式；為增強公司發(fā)展后勁，系統性地持續(xù)推進技術創(chuàng)新工作。2020年度呈現穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。
2019年度，公司共實現營業(yè)收入xx萬元，比上年同期減少xx%；實現利潤總額為xx萬元，比上年同期減少xx%；實現凈利潤為xx萬元，比上年同期減少xx%， 期末所有者權益總額為xx萬元，比xx年初減少xx%。
本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：
1、從公司整體角度深入貫徹全面質量管理工作，落實提高質量的措施。
針對公司產品存在的品質問題，根據產品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質量管理工作，從技術設計、人員素質、工藝工序和設備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質量管理工作，制定相關措施，落實實施步驟。根據行業(yè)的需求特點從設計源頭進行調整與改進，從而夯實了進一步提升質量管理效率的基礎。
2、鞏固完善市場開拓成果，進一步調整營銷政策，提高營銷工作質量。
在2019年市場成功轉型的基礎上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果，使得公司的銷售呈現出迅速發(fā)展的態(tài)勢；同時，公司進一步根據發(fā)展中反映出來的問題調整營銷政策，完善政策體系與結構，保證了營銷工作質量的提高。
3、加強財務控制、內部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。
2019年財務核算體系基本已完善，特別是在ERP軟件運行方面，財務實現了無縫連接賬務處理后，倒推著供應鏈中銷售、采購、生產運行逐步完善，以達到各環(huán)節(jié)的內控建立。開展內控制度的建立與完善，現階段已全面開展對銷售、采購流程的內審工作。財務管理與內部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動權，保證資金的合理運用，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
4、完善公司治理結構，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。
在公司董事會的領導下，2020年公司繼續(xù)加強企業(yè)經營及行政管理，一方面夯實管理的基礎，明確崗位職責，完善指揮反饋系統，進而提高管理效率；另一方面深入梳理條塊結合管理模式，使公司的管理更為科學，更高效率，為完成計劃目標任務提供了保證。
在文化建設方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質得到提高。
二、公司面臨的困難和存在的問題
2019年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：
1、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。
由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇，瓶頸制約效應已經開始顯現出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴格固定資產投入，嚴格應收賬款管理，加快資金流轉速度，提高資金使用效率；另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。
2、經濟形勢更趨復雜，外部影響因素撲朔迷離，企業(yè)應對難度加大。
2019年國內外經濟形勢急劇下降，但是從經濟走勢的結構及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經濟形勢進一步惡化的情況看，經濟形勢更趨復雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產進度的把握，產品結構的調整，及庫存原材料與成品的把握，進而對生產的安排等方面難度加大。對此，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領域和新產品研發(fā)，加強內部管理和預算控制，向內挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產效率，控制庫存，遵循謹慎原則，加強風險防范意識。
3、人才梯隊建設瓶頸的問題仍然突出。
2019年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成績�？梢哉f，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術人才、高層次管理人才和生產骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此，2020年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，通過外引內培結合構建人才梯隊。
三、2020年任務目標和工作安排
2020年是公司發(fā)展關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源，提高產品的品質和技術含量，增強企業(yè)競爭實力。2020年公司的經營任務是：實現銷售收入xx萬元以上；利潤xx萬元以上。根據發(fā)展指導思想和年度經營目標，就今年的工作做如下部署：
1、以提升現有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。
著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，制造精品。進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。
2、完善營銷體系加強市場開拓。
�。ㄒ唬└淖儌鹘y的銷售模式：從行銷到營銷。建設一支高素質的銷售工程師隊伍，推進銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。
�。ǘ┘訌姞I銷管理，提高項目的有效性和預算控制。
�。ㄈ⿵娀酆蠓⻊展ぷ�。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
3、規(guī)范運行機制加強內部管理。
建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：
一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；
二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；
三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；
四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差；
五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
4、推進企業(yè)文化建設、加強人才梯隊建設。
基于“共建社區(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓體系、績效評估、人才梯隊建設、企業(yè)文化建設等制度。根據員工能力素質結構發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處，讓年輕一代的員工學到、做到并領悟到。努力加強應用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設與人才管理建設融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推進企業(yè)文化建設升級。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們全體成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
謝謝大家！
述職人：xx
2020年x月x日
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