工作計劃就是對一段時間內的工作安排和打算，那么，以下是小編給大家整理收集的品質年度工作計劃，供大家閱讀參考。

　　品質年度工作計劃1

　　新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

　　明確工作計劃

　　做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把部門產品配合社會共贏的局格。

　　產前樣辦標準

　　認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

　　跟蹤品質貨期

　　善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真部門。

　　尾期檢驗要求

　　1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

　　2、款式配色準確無誤;

　　3、尺寸在允許的誤差范圍內;

　　4、做工精良;

　　5、產品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

　　常規(guī)工作要求

　　認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

　　工作理念

　　對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

　　品質溝通分析要求

　　1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

　　2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

　　團隊理念

　　部門是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠部門的高層管理。我做為部門的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

　　品質年度工作計劃2

　　一、協(xié)助經理對部門現(xiàn)行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。

　　2、 建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。

　　3、 重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。

　　4、 建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

　　5、 協(xié)助經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

　　6、 定期向經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

　　二、內部審核

　　1 制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供經理批準、

　　2 擬定內部質量管理體系審核報告、

　　3 協(xié)助經理定期召開管理評審會議、

　　4 全面負責內部質量管理體系審核工作、

　　5 擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告、

　　6 指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施、

　　7 組織、協(xié)調內審活動的開展、

　　三、實現(xiàn)質量計劃目標

　　1、審查各有關部門編制的質量計劃、

　　2、負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查、

　　3、協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

　　四、處理好與顧客有關的質量問題

　　4、 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通、

　　5、 評審對新產品質量要求的檢測能力、

　　6、 協(xié)助技術部評審新產品的設計開發(fā)能力、

　　7、 協(xié)助生產部評審產品的生產能力及交貨期、

　　8、 協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力、

　　9、 審查特殊合同的產品要求評審表、

　　五、質量標準制定和實施

　　3、 在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。

　　4、 為經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

　　5、 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

　　6、 協(xié)助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

　　7、 負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

　　8、 協(xié)助生產部負責新產品的加工試制和生產。

　　9、 收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。

　　六、生產和服務動作的質量監(jiān)控

　　1、在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。

　　2、協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。

　　3、在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

　　4、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產品質量所需的工作環(huán)境進行控制。

　　5、負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

　　6、協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。

　　七、測量和監(jiān)控裝置管理

　　1、負責對測量、監(jiān)控設備的校準;根據需要編制內部校準規(guī)程。

　　2、負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。

　　3、負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。

　　八、不合格品控制

　　1、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

　　2、協(xié)助生產部門對不合格品做處理決定。

　　3、協(xié)助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

　　九、數(shù)據分析和信息提供

　　1、協(xié)調部門對內、對外相關數(shù)據的傳遞分析、處理、

　　2、指導品質部對相關的數(shù)據收集、傳遞、交流并提供必要的信息、

　　3、協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用、

　　十、持續(xù)改進

　　1、負責對體系、產品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

　　2、指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

　　3、協(xié)調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

　　4、負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。

　　5、協(xié)助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

　　十一、質量成本控制:

　　用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經濟效益。

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