預算主管述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、?合同管理
合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定，由主管部門負責人根據(jù)自己的專業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。
特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風險，虛心向?qū)I(yè)人員了解實際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當?shù)母膭樱Ｍ嚓P(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。
只有我們團結(jié)一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務流程，才能把握合同中存在的風險，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。
在合同履行過程中，監(jiān)督合同履行情況，及時糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，審核合同款支付的時間點和數(shù)量的準確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的各項相關(guān)專業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價咨詢合同、招標代理等。(合同主要包括x城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同，xx城施工合同補充協(xié)議，xx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議，xx城圍擋施工合同，xx會所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網(wǎng)及景觀道路施工合同等)
明年我們將繼續(xù)加強合同管理，合同管理融合了財務、預算、工程、物資供應等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào)。實時了解工程合同的執(zhí)行進度，做到定好合同，管好合同。
二、預結(jié)算工作管理
本年度帶領我部門同志完成以下工作
1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過4個多月的扯皮，x外審工作終于圓滿告一段落。
2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結(jié)算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx會所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx商業(yè)街基礎處理上報金額x元，審定x 元，審減x元，審減率x%。
x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x北路東院土上報金額x 元，審定 x元，審減x元，審減率x%;x城一期外網(wǎng)工程上報金額 x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城一期景觀、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。
2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業(yè)街預算。預算造價合計x萬元(其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元。xx商業(yè)街x萬元)。
3、xx城進度款審批工作。
結(jié)算審核過程中，嚴格根據(jù)合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內(nèi)容，避免重復計取的現(xiàn)象發(fā)生。重視結(jié)算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。
預結(jié)算管理工作不單單是做好預結(jié)算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據(jù)合同規(guī)定及招標過程中的招標文件、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算，做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時，還深入工程施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程師溝通結(jié)合，了解掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證把關(guān)。
三、20xx年工作計劃安排
1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。
2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。
3、開平市政道路決算工作。
4、xx城A區(qū)決算工作。
5.xx金山壹號預算工作。
6.xx城二期預算及進度款審核工作。
7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據(jù)。
8、加強員工業(yè)務培訓，提高員工業(yè)務水平。
9、向同行業(yè)其他公司學習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。
四、不足之處與改進
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反�。�
1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開展時，每一份工程結(jié)算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。
辭舊迎新，總結(jié)過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務等著我們，我部門將嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按照本部門工作計劃，按時按質(zhì)完成本部門的各項工作。響應企業(yè)的號召，加強工作責任感，團結(jié)配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
