適合自己的原則《原則》讀書筆記

　　七天春節(jié)假期，宅在家里讀完了橋水對沖基金創(chuàng)辦人瑞.達利歐的《原則》一書。中文版由中信出版集團出版，全書550頁，厚厚的一本，設(shè)計、印刷、插畫、包裝都很精美，中文版翻譯的也很好，讀起來很順暢。讀后獲益匪淺，建議每個在管理崗位的朋友都閱讀一下。

　　生活中我們經(jīng)常聽到這樣的對話：“這不是我做事情的原則！”“你到底有沒有原則啊?！”……那我們在生活和工作中應(yīng)該有什么樣的原則?這些原則能給我們帶來什么好處?怎樣去堅守我們的原則?這些問題都會在這本《原則》里找到答案。

　　《原則》全書分為三個部分，第一部分用126頁的篇幅簡述了他的工作經(jīng)歷以及橋水公司的發(fā)展歷程；第二部分用138頁的篇幅講了他的生活原則；第三部分用227的篇幅講了他的工作原則。

　　第一部分成長經(jīng)歷

　　作者瑞·達利歐（Ray Dalio）回顧了他的成長路程，他于1949年出生在一個意大利裔的美國普通家庭，他的父親是一名爵士樂手，母親則是一名家庭主婦。在哈佛大學(xué)讀書期間，他對大宗商品交易產(chǎn)生了濃厚的興趣。1975年，畢業(yè)兩年后，在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，在開展對沖基金業(yè)務(wù)的同時，也向客戶提供投資咨詢服務(wù)。橋水在他的領(lǐng)導(dǎo)下，在成立幾年內(nèi)就贏得了廣泛贊譽。但是在1982年的拉美債務(wù)危機中，由于判斷失誤，達利歐輸光了一切，橋水只剩下他一個人。這次慘痛的經(jīng)歷也成為了他“最好的經(jīng)歷”（痛苦+反思=進步），之后他慢慢建立了自己的決策“原則”。之后的每次投資決策，他都會把標準寫下來并回顧其有效性；這些有效標準通過升級迭代，演變成了橋水的原則和標準，再基于數(shù)學(xué)模型和計算機算法，之后產(chǎn)生了橋水最初的利率、股票、外匯和貴金屬系統(tǒng)。歷經(jīng)40多年的發(fā)展，橋水已成為了世界上最大的對沖基金公司，在全球擁有員工超過1500余人。過去20多年，橋水基金創(chuàng)造了超過20%的年平均投資回報率，管理基金規(guī)模超過1500億美元。

　　第二部分生活原則

　　作者在本書開篇就提出他的第一條原則：獨立思考并決定：你想要什么?事實是什么?面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望?

　　這又何嘗不是我們?nèi)松�的三個底層問題呢。我認為，生活其實就是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實。如果我們把生活想象為一場游戲，我們面臨的每個問題都是一個需要破解的謎；通過解謎獲得一塊寶石，我們可定義為一項原則，它能幫助我們在未來解決同樣的問題。不斷收集這樣的寶石能夠提高我們的決策水平，日積月累，我們就擁有了一套針對各類問題的決策原則。之后，即使面對挫折，我們也會少很多畏懼。

　　作者在本部分提出了若干條生活原則，這里我挑選幾條比較有共鳴的，供大家思考：

　　做到頭腦極度開放、極度透明；

　　沒有痛苦就沒有收獲，痛苦+反思=進步；

　　不只考慮結(jié)果，還要考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果；

　　理解人與人大不相同，很多人注定無法改變；

　　客觀看待自身真的很難，我們都需要依賴他人；

　　從更高的層次俯視自己，區(qū)別作為設(shè)計者和執(zhí)行者的你；

　　決策是一個兩步流程，先了解后決定；

　　不要做完美主義者，最好的選擇是好處多于壞處的選擇。

　　作者還提出了五步流程來實現(xiàn)你的人生愿望：

　　1.有明確的目標；

　　2.找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題；

　　3.準確診斷問題，找到問題的根源；

　　4.規(guī)劃可以解決的方案；

　　5.做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。

　　理想的生活和工作就像一個螺旋上升的曲線（如上圖），有失敗、挫折很正常，有時候這些甚至是必要的，吸取教訓(xùn)后再次重回軌道，就可以走得更遠、站得更高。上述這五步流程很像咨詢顧問常用的麥肯錫七步法。作為咨詢顧問，我們其實也感慨，如果生活真的可以像咨詢方案那樣富有邏輯、理性，或許我們也沒有那么多煩惱了。很多時候，不是我們不知道該怎么選擇，而是當(dāng)選項還存在時，我們沒有選擇的勇氣和毅力。而當(dāng)我們有勇氣、有毅力的時候，那個選項又不在了。

　　第三部分工作原則

　　在這里，我們可以問一下自己：你理想的工作是什么?我個人的答案是：自己感興趣，能發(fā)揮自己的特長/能力，物質(zhì)方面能照顧到自己和家人，能跟志同道合的同事一起愉快工作。盡管賺錢很好，但有意義的工作和人際關(guān)系，有時候要比賺錢更重要。我的答案里其實有我個人的生活原則（興趣、個人的喜好），但我相信很多人的答案與我類似。所以，引申出來，一個組織或機構(gòu)，如果想高效、健康地運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合（當(dāng)然是最重要的事情上，例如人際關(guān)系等）。

　　達利歐認為，任何一個機構(gòu)就像一部機器，機器有它的使命（要實現(xiàn)的目標，要達成的結(jié)果），見下圖。機器有兩組部件構(gòu)成：文化和人。優(yōu)秀的機構(gòu)同時擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化。

　　優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力；

　　優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

　　橋水自成立以來，其價值觀和戰(zhàn)略目標就沒有改變過：通過極度求真和極度透明，創(chuàng)造佳績，從事有意義的工作，保持有意義的人際關(guān)系。橋水的成功離不開它優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀的員工。達利歐在這部分，也提出了一些原則，這里摘抄幾點，與大家一起思考：

　　打造良好的文化

　　相信極度求真和極度透明，要批評別人就當(dāng)面指出來；

　　每個人都有權(quán)了解合理之事，不對異議緘默不語；

　　允許犯錯，但絕不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化；

　　3-5個人的效率高于20人；

　　采用“創(chuàng)意擇優(yōu)”進行決策，關(guān)注可信度最高的人；

　　較可信的觀點可能出自以下兩種人：至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題；對所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。

　　用對人

　　最重要的決策是選好工作的責(zé)任人，讓合適的人做合適的事；

　　大多數(shù)人不能客觀認識自己，選用那些可以客觀認識自己的人；

　　人一般不會隨歲月發(fā)生太大的變化，之前的錯誤可能還會犯；

　　嚴厲的愛是最難給的，也是最重要的；

　　持續(xù)培訓(xùn)、評估你的員工，并提供及時的反饋；

　　要慎重對待把不稱職的員工換到新崗位。

　　建造并進化你的機器

　　不斷把結(jié)果和你的目標進行對照；

　　要注意別把精力過多用于應(yīng)付各種事物，而忽視你的機器；

　　像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做；

　　不要把某人所處環(huán)境的優(yōu)劣與其應(yīng)對方法的優(yōu)劣混為一談；

　　要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預(yù)期的要多；

　　沒有任何人比體系更強大，沒有任何人重要到不可替代。

　　以上就是我們要分享的一些原則。每個人都有自己的生活原則，能做到自己內(nèi)心平靜，和周圍的人愉快相處，就是適合你的原則。工作方面，我們每個組織都需要建立本組織的工作原則，然后迭代優(yōu)化，讓它成為組織文化的一部分�；蛟S這就是本書能告訴我們的。

　　回顧橋水的發(fā)展歷程，哈佛大學(xué)心理學(xué)家鮑勃稱橋水“以一種形式證明了，追求商業(yè)卓越和尋求個人價值的實現(xiàn)，不一定是相互排斥的，而是可以相輔相成的”。我們每個人都在追求個人價值，我們所處的每個組織也在追求商業(yè)卓越，我們需要時不時停下腳步想一下，這兩者同步了么?

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