之前跟很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)聊天,個個都覺得自己工作量很大,做的很累很辛苦,但卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。細(xì)聊之下我發(fā)現(xiàn)這幾個同學(xué)都有同樣的特征,那就是學(xué)歷很高,喜歡鉆研技術(shù),但是對市場和用戶需求有鈍感,對協(xié)調(diào)人際關(guān)系不太擅長。但可惜他們的崗位又要求和其他技術(shù)團隊以及用戶打交道,這就讓他們困在技術(shù)至上的觀念里無法自拔。
我給他們推薦了《請拿出業(yè)績》,這本書剛畢業(yè)的時候我就看過介紹,當(dāng)時覺得是一本洗腦書,就沒怎么認(rèn)真看。但是后來機緣巧合又翻了幾次,才發(fā)覺里面的有些觀念很正確,很有幫助。特別適合在技術(shù)困境里無法走出來的朋友,也特別適合我現(xiàn)在的崗位。
《請拿出業(yè)績》這本書里面列舉了很多國內(nèi)外的職場例子,也提出了很多有價值的觀點,如第四章第二小節(jié)的“你就是工作的第一責(zé)任人”。對于員工而言,無論你從事的是什么樣的工作,都應(yīng)該懷著高度的責(zé)任感把自己的本職工作做好。因為,工作就意味著責(zé)任,你選擇了一份工作,就要承擔(dān)起這份工作的責(zé)任,而且責(zé)無旁貸。身為員工,你應(yīng)該時刻牢記:這是我的工作,我就是這份工作的第一責(zé)任人。只要真正當(dāng)好了責(zé)任的“主人”,你才會有更多的成長機會,才會有更光明的職業(yè)前景。只有我們把工作做好,有了更好的業(yè)績,為公司創(chuàng)造了更高的價值,我們也能跟隨公司一起水漲船高,升職加薪,出任CEO,從此走上人生巔峰。
其實核心觀點就是書的名字-拿出業(yè)績。那么我將結(jié)合自己的工作分享一下讀后感悟。拿出業(yè)績,用業(yè)績說話。那么就是結(jié)果導(dǎo)向。我是做技術(shù)經(jīng)理,工作是負(fù)責(zé)項目的推進,上線,確保項目的正常運行。那么我的業(yè)績就是我手中的項目,我的目標(biāo)就是用各種辦法保障項目的正常推進。剛工作的時候,我也和我那些朋友一樣,覺得技術(shù)是最好的東西,我們應(yīng)該追求最新的技術(shù),最牛的技術(shù)。但是當(dāng)我作為一個項目推進者的時候,我發(fā)現(xiàn)這樣的觀點有些書呆子氣息了。因為在有限的時間內(nèi)要完整一個項目的需求分析,并且組織協(xié)調(diào)多個部門參與討論;最后定下開發(fā)計劃后組織開發(fā)團隊進行項目研發(fā),必要時給出指導(dǎo)建議;同時協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)參與測試;以及推進上線工作及提供后續(xù)保障。整個過程中更多需要的不是多牛的技術(shù),而是怎么用最小的代價最快最好地推進整個項目。如果項目成功了,那么就是我的業(yè)績。如果項目失敗,不管是由過程中多么微小的問題所導(dǎo)致,那么也是失敗了。古人云,行百里者半九十,這是我作為技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)有的覺悟。跟業(yè)務(wù)部門的溝通,協(xié)商以及需求等文檔的商議修改,不是詰難對方,而是為了項目;跟開發(fā)團隊的溝通,日常的催促,嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),也不是為了擺架子,難為對方,而是為了保障項目的質(zhì)量;跟上游團隊,測試人員,向領(lǐng)導(dǎo)的匯報等工作,都是為了最終保障項目成功,高質(zhì)量的上線。這就是我的業(yè)績。
我想,人類最寶貴的就是思想了,而人類最寶貴的思想就是反思。在一個崗位上埋頭苦干是好的,但是不懂得反思,改進自己的工作方法,提高自己的工作效率,那么也是不合格的。《請拿出業(yè)績》這本書我每次讀完都有不一樣的感悟,有時候我恍然大悟,不是自己的工作態(tài)度不積極,而是自己的工作方式不對,需要改進。有時候我會心一笑,原來我的思想和行為也是有依據(jù)的呀,怪不得最近工作如有神助。而有的時候我也躊躇滿志,對我行的未來和自己的前景充滿希望。當(dāng)然這都是我個人微不足道的見解,希望與大家分享一下。一千個人眼里有一千個哈姆雷特,我相信《請拿出業(yè)績》能給每個人帶來不同的感悟。
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