在主任的帶領(lǐng)下,本人在2004年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開展2020年度的工作,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
一、 人力資源:
。ㄒ唬 建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)
(二) 招聘與配置:
1、 協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、 計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。
3、 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4、 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、 協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
6、 建立招聘檔案。
(三) 培訓(xùn):
1、 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、 制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、 建立培訓(xùn)檔案。
5、 邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
。ㄋ模 績(jī)效考核:
1、 協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。
2、 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、 繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。
。ㄎ澹 勞動(dòng)關(guān)系管理
1、 退休
。1) 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
。2) 協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。
2、 辭職
。1) 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
(2) 協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。
。3) 具體執(zhí)行工作。
二、 行政事務(wù)。
。ㄒ唬 車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(二) 公章管理
1、 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、 制作公章管理登記薄。
。ㄈ 會(huì)議安排
協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
。ㄋ模 公司大型活動(dòng)的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。
(五) 公司郵箱管理。
三點(diǎn)原則:
1、 按時(shí)收取郵件;
2、 妥當(dāng)處理郵件;
3、 慎重對(duì)待重要郵件。
。 部門預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。
。ㄆ撸 宿舍管理
1、 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。
2、 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。
三、對(duì)外事務(wù):
。ㄒ唬 證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
。ǘ 政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
。ㄈ 與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。
四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
四點(diǎn)原則:
(一) 主任交辦事項(xiàng),按重要緊急程度分別按要求辦理。
。ǘ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。
。ㄈ 其他同事交辦事項(xiàng),讓其請(qǐng)示主任,征得同意后再辦理。
。ㄋ模 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請(qǐng)示主任,同意后再辦理。
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