尊敬的領導：

　　今天我是含著淚寫出以下文字的，我深知：作為我們偉大的祖國的接班人，我們肩負著實現(xiàn)中華民族偉大復興的重任，為實現(xiàn)理想，我們需牢記先人教誨，艱苦奮斗。用自己的努力重塑自己的美好未來，如果，我們都能夠如此的話，我相信國富民強的日子指日可待也。

　　然而，現(xiàn)實和理想總會一定差距的。比如，我總是想擁有一段純粹的感情，這段感情里，我們互相信任，共同為未來奮斗，一起分享生活里的甜蜜與苦澀�？捎窒耄�通過自己的努力，為所愛的人營造安謐的環(huán)境，而不愿她受一點苦、一點累。可現(xiàn)實是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著，遺憾的是我竟不知這樣的奔波何時才能結(jié)束。

　　剛剛畢業(yè)的我憧憬著我的事業(yè)藍圖，雨潤旗下的黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部有限公司向我拋來了橄欖枝，于是，我有幸成為貴公司一名既普通又特殊的員工，普通的是將與他人一樣為公司盡自己的綿薄之力，特殊是因為公司把我們作為專項管理人才培養(yǎng)。

　　企業(yè)，最重要的是業(yè)績，是效益。而非我們自己，可惜和我們一起的全部“專項培養(yǎng)人才”并非人人都意識到，于是部分因為公司未能一直以本人為中心作出決策而離職了。不過我在想：假如，酒店耗盡心力培養(yǎng)的三十多名專項人才到最后一個不剩，是誰的責任呢?個人?酒店?大學還是中國的教育制度?

　　一個人如果一心追求于某事業(yè)，我相信，總有一天他會成功的。也許有人會問：既然人人都能成功，為什么還要努力呢?為什么還要換工作呢?等待不就好了?我想說的是：在我們祖國，一個人事業(yè)是否成功，衡量標準不一定是最終成功與否，另一關鍵因素是時間，常人十年才會做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。

　　經(jīng)過長時間的努力工作，在工作中學習，在貴公司確實有著更多的機會，更多的發(fā)展空間，然而，我不是偉大的人物，擁有眾多常人具備和常人不具備的缺點——當然，現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)——同時父母，同窗好友給予的壓力，導致我終不能不考慮事業(yè)與時間的關系。貴公司成就眾多的管理人才，把這樣的理念深入骨髓：很多時候，服務型行業(yè)平庸與卓越僅一步之遙，魔鬼全在細節(jié)中。但在場務繁忙時期，我們能不能別把精力放在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上?

　　我能理解，被人誤解是遺憾的，同時，誤解別人也是可悲的。所以，每當貴公司有自食其言之嫌時，我總能想許許多多理由來為其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全國五百強企業(yè)(計劃沖世界五百強企業(yè))人事總監(jiān)竟然把自己的意志強加其員工，也許有許多員工只是為了報酬工作，但你也不能以偏概全啊，說什么“別人加薪你們沒加，心理不平衡�！蔽覀円辉購娬{(diào)：不是錢的問題，而是誠信問題。即使沒有加，也可以和我們交流交流，說明原因，也算沒有把我們遺忘，兌現(xiàn)了當初的承諾。人而無信，不知其可也?大車無輗，小車無軏，其何以行之哉?

　　作為一個團隊的領導者，如何使得大家盡心盡力完成你所期望的目標?你要給予你的團隊關心，重視，給予實現(xiàn)目標的資源和信心。貴公司人事總監(jiān)給我們培訓時居然說出這樣的話：“你根本不需要加班，加班說明什么?只說明你工作效率低……”，命題成不成立，在這樣的顧客至上的服務型行業(yè)成不成立我就不想做解釋了。而且現(xiàn)在貴公司實行“721”原則，這也無可厚非，因為以人為本并不等于降低標準。我想問的是：最高領導會不會犯錯?假如最高領導的決策不同程度地損害了公司的利益，誰去扣分呢?只是扣分也就算了，為什么不讓人看到努力工作的獎勵?只扣不加，這不是抑制工作積極性嗎?是不是“劣幣驅(qū)逐良幣”道理呢?員工的直接領導采取輪流制扣分，輪到自己的話，就是一種無奈的遭遇，自己還會盡心盡力做事嗎?

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