2020年公司黨委書記在中層干部集體談話會上的講話

　　同志們：

　　總公司舉行這次中層干部集體談話，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推動公司高質量發(fā)展。剛才，X對下步重點工作任務進行部署，希望大家認真籌劃，確保保質保量完成；最后，我再強調兩點：

　　一方面，在推進工作上，要落實四個“心存”

　　一要心存“正義”。每一名領導干部必須具備心存正義的基本條件，明辨是非曲直，該干的事不遲疑，要大膽堅持，持之以恒，不因人而異。要開誠布公，不能因對個人的排斥，而放棄了對這件事的堅持、執(zhí)著和對這項工作的推動。每個人心里有一桿稱、一把尺，不能讓非議影響了判斷，不能以感情行事，擺不正個人與領導的關系，擺不正與新班子之間的關系，跳不出這個小圈子，那個小團體。比如：清欠、稽查是燙手山芋，誰都不愛干。而這應不應該干?怎么干?心存正義的話，不僅要干，而且要大膽的干，堅持著干，往好里干。為了破解這個難題，2018年以來，我們實施了三年的“思想政治工程”，2020年以來，我們實施了三年的“三個身份轉換”，到目前為止，收獲了基本成果。但是，這個成果需要迅速擴大，讓我們廣大干部職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性充分地迸發(fā)�？匆豢次覀兂煽兠媲斑�有沒有差距?我們是不是做到了盡心竭力?這就是我們在心存“正義”方面的突出問題。我們各級領導干部要慎言慎行，有利于發(fā)展的話，可以大膽地講，有利團結的事，可以大膽地做，不利于發(fā)展和團結話與事，要謹言慎行，不要撲風捉影，不能惡語中傷，不可妄議亂議。希望大家認真理解我在總公司2019年度總結表彰大會上的講話真實用意，用滿滿的正的環(huán)境、滿滿的正的氣場、滿滿的正的能量，把各個單位的閃光點都集合到我們各自負責的本單位或本部門，我們這個單位或部門的變化一定會很大，也會更大。什么是“正義”?這就是“正義”！

　　二要心存“戒律”。什么不可干?什么不能干?我們要用鐵的紀律解決好。鐵的紀律就是與黨中央保持高度的一致，在“政治紀律、組織紀律、思想紀律、工作紀律、作風紀律”上心存“戒律”。今年，總公司的組織部門正在起草“任職宣誓”的文稿，紀檢監(jiān)察部門正在草擬“廉政談話”的內容，適時將實施這兩項新的舉措。“任職宣誓”圍繞“責任、權益、使命、落實、擔當”五個方面立規(guī)矩，時刻牢記我們應該肩負怎樣的責任?應該具備怎樣的覺悟?應該具有怎樣的作為?應該帶出怎樣的隊伍?危難之時咋表現(xiàn)?關鍵時刻咋擔當?考驗面前咋向前?“廉政談話”圍繞“德、能、勤、績、廉”以及先前所提出的“五個紀律”的要求，明確什么能干?什么不能干?把握好政策界限、法律紅線、道德底線，確實做到界限不越、紅線不觸、底線不踩。不該干的、不許干的、不能干的，不僅班子不去干，我們的干部自己不去干，更要保證我們的干部職工隊伍也不去干，才能確保我們政治上清醒、思想上堅定、行動上一致，才能確保“X熱力之家”，是一個“風清氣正的家”，是一個“精誠團結的家”，是一個“堅強發(fā)展的家”。

　　三是心存“責任”。“責任”是工作出色的前提，也是干部素養(yǎng)的核心。我們每一名中層干部，都肩負對事業(yè)、對組織、對班子、對同事、對職工、對上級、對法人的責任。為什么強調“責任”兩字?自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正義”和“戒律”?擔得起那份責任了不?所作所為和所思所想會有怎樣的風險?風險有怎樣的研判和預控?只有這樣，才能做到站班對所站，所站對基層，自下而上的負責；只有這樣，才能做到副職對正職，單位對總部，一層對一層的負責；只有這樣，才能做到處室（單位）對分管，分管對一把，一級對一級的負責。只有心存“責任”，才能真正體會和珍惜，工作帶給你的機會，機會帶給你的責任，責任帶給你的價值。

　　四是心存“合力”。與人共事，與班子謀事，得同向、同心、同步、同責。從目前我們新班子工作分工來看，我們黨政交叉分工，杜絕了“站位子、拿票子、看熱鬧、說閑話”式的“尸位素餐”；班子成員之間需磨合，要默契，更應多親力、親為、親近；關鍵時刻，班子成員間要做好互相補臺，及時補位；工作不分你我他，公開透明，相互協(xié)作，建言獻策。

　　另一方面，在落實工作上，要狠抓“四個強化”

　　建立“責任明確，分工交叉，黨政合力，上下同步”的工作新秩序。

　　一是強化“工作時限”。過去，我們屢屢在工作的推進上有部署沒落實，有安排沒檢查，干不完也不臉紅，拖后腿也沒責任。今年，總公司將進一步完善措施，總公司每期黨政班子會議紀要之后，都附加一個“工作落實限時辦結表”，這個時限辦結表，明確工作的內容和分管領導，明確主辦部門和主辦責任人，在中層干部微信群中進行公告，讓大家適時知道總公司的大事、要事、急事、緊事，這些事情都由哪些關鍵部門（單位）來干?都由哪些關聯(lián)部門（單位）參與?部門之間聯(lián)系得緊不緊?部門之間協(xié)調得夠不夠?這些部門（單位）干得及時不及時?質量高不高?速度快不快?統(tǒng)統(tǒng)拿出來曬。一個“曬”字，曬出結果，曬出擔當，曬出差距；一個“曬”字，曬出風格，曬出水平，曬出業(yè)績，一目了然。

　　二是強化“結果公告”。我們主辦的部門按時限要求在中層干部群中公告時限的結果，是否按時限完成?未完成啥原因?杜絕工作有頭無尾，干好干壞一樣，干與不干一樣，杜絕不干活計，說風涼話，擾亂軍心，攪動局勢。

　　三是強化“干事效率”。大興工作推進的“簡單、簡潔、簡練”，力促想盡辦法主動辦；大興創(chuàng)新發(fā)展的“高位、高強、高效”，力促發(fā)自內心超前辦；大興干事創(chuàng)業(yè)的“親自、親力、親為”，力促心甘情愿辦得好。認真解決“能力不足不想辦”的能力問題，著力解決“動力不足不能辦”的動力問題，下力解決“擔當不足不敢辦”的擔當問題。

　　四是強化“過失問責”。從現(xiàn)在起，我們規(guī)定：完成工作超時限累計3次沒結果的，黃牌警告，取消文明職工三個月；完成工作超時限累計6次沒結果的，戒勉談話，取消文明職工半年，調離機關工作崗位；部門完不成工作，主管領導擔責，實行責任連帶，責任一體，防止我們中層干部工作有部署沒落實，有安排沒檢查。要大力營造“拿事當事干，干就干得好”的工作氛圍，大力營造“比學趕幫超，爭就爭一流”的進取氛圍，利用五年時間，把X熱力發(fā)展的更強、更優(yōu)、更美，把我們X熱力的大家和我們各個基層單位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安?

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