集團公司不忘初心、牢記使命專題黨課講稿

　　按照上級黨組織關(guān)于黨委書記帶頭上黨課的有關(guān)指示精神，今天利用召開辦公會的機會，由我負(fù)責(zé)給大家上一堂黨課。同時結(jié)合集團上半年工作總結(jié)和下半年工作部署，為做好下半年各項工作，加速實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)行一次再動員、再部署。我的黨課主題是《不忘初心 牢記使命 全面實現(xiàn)集團的新跨越》。

　　為什么要用這個主題呢?有兩個原因。一是今年是集團成立xx周年。在20xx年的x月x日，公司召開了成立大會。二是今年還是我們確定的“發(fā)展跨越年”。去年6月份，按照中央的統(tǒng)一部署，我們組織開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育。習(xí)近平總書記在主題教育工作會議上的講話中指出，開展主題教育的只是一個開始，而共產(chǎn)黨人“不忘初心、牢記使命”，始終是進(jìn)行時。“不忘初心、牢記使命”這八個字是在黨的十九大報告中首次被正式提出來的，十九大的主題就是：不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗。大會同時做出了“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的重大論斷。這也是對我們黨團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)各族人民，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提出的總要求，總目標(biāo)。開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全體黨員要做到“理論學(xué)習(xí)有收獲、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、思想政治受洗禮、為民服務(wù)解難題、勤政廉潔做表率”。隨著主題教育的不斷深入開展，放眼國家發(fā)展，現(xiàn)在到了我們黨帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民，更加緊密地團結(jié)起來，肩負(fù)起歷史重任，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時刻。聚焦集團發(fā)展，我們走過了15年不平凡的發(fā)展歷程。15載春夏秋冬，我們風(fēng)華正茂，15年開拓創(chuàng)新，我們碩果累累。今年，我們集團走到需要高起點、大踏步跨越的發(fā)展之年，我們自身也走到了又一個新的重要的路口節(jié)點。因此，我們比任何時候都有必要深入思考一下，作為控股人，我們的初心和使命是什么。在回答這個問題之前，我?guī)ьI(lǐng)大家重新回顧一下我們集團的發(fā)展歷史。

　　回顧公司的成立，可以說當(dāng)時的每一位同志的心情都是非常激動的。因為xx市第二次機構(gòu)改革，經(jīng)歷了一次工作崗位和身份角色的轉(zhuǎn)換后，大家對于市國資委組建集團這個平臺，我們獲得新的工作機會，都非常珍惜。那時候的辦公地點還在經(jīng)二緯六路，無論是人員、資金、資源、政策、條件和環(huán)境等方面，都沒法和現(xiàn)在的相提并論。公司剛一成立，在那樣艱苦的條件下，我們承擔(dān)了市國資委交辦的很多重大的、緊急的工作任務(wù)，比如企業(yè)改革改制、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、信訪維穩(wěn)等等。此外，還有一點也不得不說，那時的改革大基調(diào)是國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，同志們是一邊工作，一邊心中還在打鼓，擔(dān)心公司的紅旗到底能打多久。當(dāng)時的狀態(tài)，用一句話概括，就是既要在不利的條件下努力工作，而前方的目標(biāo)還比較迷茫和悲觀。但即便在那種狀態(tài)下，同志們堅持“我們謀劃的正是政府希望的、我們努力的正是企業(yè)需要的、我們關(guān)注的正是群眾期待的”的工作目標(biāo)，秉承“和諧、發(fā)展、共贏”的工作理念，發(fā)揚“求真、務(wù)實、規(guī)范、高效”的工作作風(fēng)，早出晚歸、加班加點是常態(tài)。我們的工作成績，雖然在經(jīng)濟效益上收獲有限，但從社會效益上可以說是很顯著的。也正是通過公司上下廣大干部職工在第一輪改革中的不懈努力，我們集團才贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度信任、良好的社會聲譽和較高的社會知名度。應(yīng)當(dāng)說，在風(fēng)雨飄搖中站立起來的集團，是所有的同志們，包括那些退休或離開的前輩們一點一滴腳踏實地的苦干和實干，才走到今天的。

　　歷史不能被遺忘。之所以不能，除了需要經(jīng)常性地憶苦思甜，歸根到底是不能忘卻我們的初心和使命。我們的初心和使命是什么呢?公司成立之初，我們的定位用最簡單的話說，就是為全市國有企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)和支持，同時實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，簡言之就是一個國有資產(chǎn)管理和資本運營的專業(yè)平臺。這個定位具體到當(dāng)下，就是打造一個具有區(qū)域特色的國有資產(chǎn)管理和國有資本運營平臺，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，同時實現(xiàn)集團廣大干部職工的職業(yè)愿景和人生價值。當(dāng)初圍繞公司的定位，我們還提出要打造投融資平臺、產(chǎn)權(quán)交易平臺和不良資產(chǎn)處置平臺三大平臺。但由于維穩(wěn)和處理歷史遺留問題是當(dāng)時公司的第一要務(wù)，因此理想中的三大平臺，事實上我們只發(fā)揮了半個平臺的作用。公司的品牌是樹立起來了，不過在改革發(fā)展穩(wěn)定三個點上，我們在改革和穩(wěn)定方面的成績有目共睹的，但發(fā)展一直是我們的短板。這也是由當(dāng)時的工作任務(wù)和有限的資源條件所決定的，并非同志們不主動，不努力。在之后的發(fā)展過程中，集團也進(jìn)行了一些轉(zhuǎn)型嘗試，包括和解金融債務(wù)、為改制企業(yè)提供融資支持，并適時提出了“一手抓關(guān)注弱勢群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加快資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展”的“兩手抓”指導(dǎo)方針。但是受方方面面的制約因素，“發(fā)展”那只手一直抓的不是太緊，從整體看，集團的發(fā)展要務(wù)一直沒有全面鋪開。

　　直到2016年，借力全市困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展，我們才真正提出并著手開始了全面的發(fā)展轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，也真正抓緊了“發(fā)展”那只手。通過四年的摸索和奮斗，我們圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這篇文章做了大量的工作，各種項目不斷上馬實施，集團內(nèi)部的管理制度和流程不斷完善升級。同時在對子公司管控方式和選人用人等方面，我們也開展了很多嘗試，比如內(nèi)部選聘外派董事，外部選聘職業(yè)經(jīng)理人等，都可以說在市國資委系統(tǒng)率先走出了一步。在此基礎(chǔ)上，集團黨委及時提出了“1234”發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在回頭看看，特別是對照市國資委的6號文精神，這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出是非常及時，也是非常正確的。沿著這條發(fā)展道路，我們一步步積累，可以說現(xiàn)在我們的“發(fā)展”這只手已經(jīng)更加強大了，更加有力了。無論從人力資源、資源儲備、管理運作、制度流程等方面，都實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。沒有這些發(fā)展成果，市國資委的改革發(fā)展基金也不會落戶我們集團，這從另一個側(cè)面也證實了上級對集團發(fā)展成績的認(rèn)可。從2016年開始，市國資委幾乎年年都給集團公司增加注冊資本，幫助改善我們資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，大力支持我們轉(zhuǎn)型發(fā)展。從市國資委撥付市屬企業(yè)的有限可用資金比例來看，給我們集團的資金是占很大比例的。單從這一點看，市國資委領(lǐng)導(dǎo)也對集團的工作是高度認(rèn)可和充分肯定的。究其原因，我認(rèn)為就是我們堅持走對了路，及時變對了道。只要我們不忘初心、牢記使命，立足資本運營平臺定位，在發(fā)展這個點上與市國資委保持高度一致，那么在未來的征程上，依靠市國資委的大力支持，我們應(yīng)當(dāng)更加自信地大膽前行。

　　今年是集團發(fā)展的又一個非常重要的路口節(jié)點，在市國資委的信任和支持下，回顧集團艱辛的發(fā)展歷史，面對未來的發(fā)展目標(biāo)，要求我們今年必須實現(xiàn)具有里程碑意義的跨越發(fā)展目標(biāo)，也因此我們將2020年定義為集團的“發(fā)展跨越年”。我們內(nèi)部有多年積累的各種資源作基礎(chǔ)保障，外部有良好的環(huán)境特別是市國資委的大力支持，如果集團還無法完成轉(zhuǎn)型，我們將錯失大好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。剛才劉總對集團上半年的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，應(yīng)該說，我們的成績整體上還是不錯的，雖然有些點上還有些差距，但在項目開展、歷史遺留問題破解、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及現(xiàn)在正在跟蹤的一些項目等方面，質(zhì)量和檔次都較之前提高了不少。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較于全年計劃，還是有差距的。如何利用好下半年的時間，以完成真正的跨越為目標(biāo)，再啟征程，進(jìn)一步實現(xiàn)集團快速發(fā)展，是需要我們在座的每一位同志深入思考和抓好落實的問題。

　　下面我結(jié)合市國資委的6號文內(nèi)容，再給大家提三個字的具體要求，這三個字分別是“變”、“新”、“干”。

　　一是“變”。習(xí)總書記指出，國家的改革一直是進(jìn)行時，改革是我們發(fā)展的最大動力。所以同志們要充分認(rèn)識到我們的環(huán)境在發(fā)生改變。“變”是持續(xù)的，尤其是對我們國有企業(yè)。“變”一方面是挑戰(zhàn)，但另一方面更是機遇，這一點之前我反復(fù)強調(diào)過。今天我想強調(diào)的是，機遇總是留給有準(zhǔn)備的人的。大家需要有什么準(zhǔn)備呢?我認(rèn)為，首先在思想上。要有大局意識，全局意識。這個大局、全局不僅僅是集團層面，作為一個國有資本運營平臺，我們要做好承接更大更艱巨任務(wù)的準(zhǔn)備，起碼要立足于為整個xx市的國企改革發(fā)展提供服務(wù)和支持。古語云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”沒有一個大格局、高站位，就不能從思想意識上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，想從中尋找發(fā)展機遇純粹是空話。其次在知識上。要積極了解國家、省市層面的各種相關(guān)政策。因為集團是一個資本運營平臺，并非生產(chǎn)型企業(yè)，我們不能只關(guān)注某個行業(yè)，而是要橫向地了解各行各業(yè)的整體情況，在它們之間或至少某個領(lǐng)域通過流動、互補、整合，以提供服務(wù)支持的方式實現(xiàn)集團自身的價值與發(fā)展。因此，集團公司要求各子公司結(jié)合各自的工作情況，每季度上報工作信息，其實也是為了倒逼大家學(xué)習(xí)和跟蹤。第三在行為上。在這里我想特別強調(diào)一下計劃，計劃是任何行為的開始，也是評價行為完成情況和質(zhì)量高低的標(biāo)尺。對于計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。面對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史使命，我們必須從行為上和過去做個“切割”。過去講究“兵來將擋水來土淹”的應(yīng)急處置能力，現(xiàn)在我們是要與市場接軌，與發(fā)展并道，計劃性、規(guī)范性、系統(tǒng)性才是工作持續(xù)快速穩(wěn)健推進(jìn)的根本之道。

　　二是“新”。改變的目標(biāo)是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不是空喊出來的。我認(rèn)為要從三點入手，第一是創(chuàng)新的著眼點。剛才說了，當(dāng)前的環(huán)境對我們集團來說非常有利，因此大家的創(chuàng)新要圍繞如何結(jié)合自身實際，用好集團現(xiàn)有的資源，通過市場化運營的方式，發(fā)揮出我們國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，與外部優(yōu)質(zhì)的社會資本、高效的管理團隊和先進(jìn)的技術(shù)做好融匯結(jié)合。第二是創(chuàng)新的做法。創(chuàng)新是一種習(xí)慣、作風(fēng)，是一個持續(xù)的過程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做樣子、搞擺拍，也不能只在每個月初的辦公會上提一提完成任務(wù)，而是要把創(chuàng)新理念、習(xí)慣融入到各項實際工作的落實當(dāng)中去。據(jù)我了解目前很多外部的民營資本是非常希望與國企合作的，不像之前經(jīng)常顧慮國企決策慢、約束多，現(xiàn)在他們都希望能為新項目穿上“黃馬甲”，戴上“紅帽子”。因此，我們要充分利用好這一新潮流，國有企業(yè)混合所有制改造的目的，就是要實現(xiàn)國有資本的放大。這不是什么“高大上”的事，恰恰是最需要接地氣的。比如我們的國舜公司、國發(fā)公司所參與的幾個項目，都是很有必要的有益的嘗試。下一步，我們還將以國開基金為依托，跟蹤環(huán)保、智能制造等幾個項目，如果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么3到5年內(nèi)打造出一個上市公司，是完全有可能的。未來我們還有很長的路要走，但是前提是要敢于創(chuàng)新。第三是創(chuàng)新的環(huán)境。我反復(fù)講過，集團要一直堅持為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。比如一些現(xiàn)有項目的推進(jìn)，嚴(yán)格說，對照計劃還存在不足。但集團會區(qū)別對待，如果是因為經(jīng)驗不足或條件不具備所造成的，原則上我們只獎不罰，目的就是為了鼓勵大家創(chuàng)新。對于集團的干事者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者而言，不但不應(yīng)該受到批評追責(zé)，更是要得到保護的。此外，集團不但會為干事創(chuàng)業(yè)的同志撐腰打氣，還會為他們提供全方位的支持，做到要錢給錢、要人給人，這是之前集團做出的承諾。大家可以回憶一下，幾年來，在用人方面，權(quán)利實際上是下放到各單位各部門的，集團公司人力資源部只是在大方向上進(jìn)行把控。我可以負(fù)責(zé)任地說，集團引進(jìn)的每一位新員工，都沒有集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，選人用人完全按照唯才是用、公開透明的制度嚴(yán)格執(zhí)行。在用錢方面，任何一個單位上項目需要資金，集團從來都是積極主動支持的，而這就是集團為創(chuàng)新正在營造的環(huán)境。在這種環(huán)境下下，集團搭好了臺子，你的“戲”沒唱好，那就不僅僅是能力問題，更是一個工作作風(fēng)是否扎實的問題了。

　　三是“干”。無論是“變”還是“新”，最終是要落實到這個“干”字上。對于“干”我想談四個方面。第一個方面，在座的各位首先是要保證自己干好，特別是身為領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員遇到分管領(lǐng)域推不動的工作，該靠上去親自抓的，一定會靠上抓，在關(guān)鍵點上幫助分管單位或部門解決實際難題，而這些都是集團領(lǐng)導(dǎo)們很樂于去做的。因此大家要及時請示、匯報，有了問題不能壓在自己手里。第二個方面，要學(xué)會帶好團隊，團結(jié)一心，人心齊泰山移。在座的同志都是不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，在干好本職工作的同時，作為領(lǐng)導(dǎo)更重要的是怎么帶好團隊，“彈好鋼琴”。因為集團的安排部署能否實現(xiàn)，關(guān)鍵是你們?nèi)绾纬猩蠁⑾拢�落實好集團的戰(zhàn)略部署，落實好年度的工作計劃，落實好日常的分工安排。我們需要實干家，不要評論家，作為黨員干部，大家不能以點蓋全隨意發(fā)表一些不負(fù)責(zé)任的言論，有好的意見建議，集團的反饋渠道永遠(yuǎn)是暢通的。不是不讓大家說話，而是要以合適的方式和途徑說，同時還應(yīng)將更多的精力放到“干”上。第三個方面，對于考核的態(tài)度。大家到底干得怎么樣，集團需要一個科學(xué)的方式進(jìn)行評價，這就必須經(jīng)過考核。當(dāng)然目前考核評價的方式還不盡完善，這很正常，因為考核本身的滯后性就決定了它很難實現(xiàn)盡善盡美。對于考核，大家一要做到理解，二要積極提出好的意見建議，第三還要換位思考�？己诉@項工作，在我們集團屬于從零開始的一項新生事物，能把這項工作做好是非常不容易的。第四個方面，大家個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。未來集團在“共享”理念下的發(fā)展，一定會給每個人提供一個實現(xiàn)個人職業(yè)愿景的平臺。隨著集團實現(xiàn)真正跨越發(fā)展，未來個人機會是非常多的，就看你有沒有“干”的本領(lǐng)、“干”的欲望。比如，集團參與的各種項目，需要選派很多項目管理人參與管理，集團控股的各種項目，需要選派很多主要負(fù)責(zé)人牽頭管理，所以大家不要擔(dān)心沒有機會、沒有平臺，關(guān)鍵是你能不能勝任。如果“干”好了，大家的工資待遇自然會不斷提高。從2015年到現(xiàn)在，我們的工資水平整體上翻了一番。如果“干”不好，未能實現(xiàn)跨越發(fā)展，不能發(fā)掘出更多利潤增長點，那么我們漲工資的希望就是無源之水、無本之木。只要大家“干”得好，將來子公司的工資水平超過集團公司是很正常的，未來兩到三年這種情況一定會出現(xiàn)。

　　習(xí)總書記曾經(jīng)強調(diào)，要抓好執(zhí)政骨干隊伍和人才隊伍建設(shè)，不斷錘煉干部隊伍，形成正確的用人導(dǎo)向，深化人才發(fā)展機制體制改革，聚天下英才而用之。特別對于我們國企干部，要將自身打造成復(fù)合型人才，真正做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。說一千道一萬，就是要求大家正確地認(rèn)識到自己的責(zé)任和使命，守好我們集團的初心，持續(xù)增強控股人的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　最后，我用公司第一任董事長xx同志在公司成立大會上的一句話與大家共勉：我們是一家人、一條心、一股勁、一盤棋、一心一意工作、創(chuàng)造一流業(yè)績，與公司一起發(fā)展，向市國資委上交一份滿意的答卷！

　　謝謝大家！

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