這周分享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的IP庫，初看之下被震驚了;二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。
迪士尼的IP有多強(qiáng)大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長(zhǎng)期效益，超出了我的計(jì)算能力。雖然這些IP都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任CEO期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的IP作為目標(biāo)之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動(dòng)員是由皮克斯動(dòng)畫打造，可見這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力�！稄�(fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對(duì)這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對(duì)于是否需要花高價(jià)收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢(shì)力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會(huì)談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’ ‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對(duì)這條原則感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來會(huì)有多個(gè)方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來維護(hù)升級(jí)，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對(duì)事物的深度思考，無法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的能力長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn)，而沒有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗(yàn)是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對(duì)于公司來講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。
這兩條原則，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率(ROI)。從我個(gè)人的經(jīng)歷來講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個(gè)系統(tǒng)帶來提升，從ROI來看可能沒有帶來任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。
這條原則就是在講行動(dòng)了，掌握了知識(shí)，讀到了雞湯，沒有行動(dòng)，所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
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