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2020工作表態(tài)發(fā)言稿優(yōu)秀范文三篇

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2020工作表態(tài)發(fā)言稿(1)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家下午好!新年伊始,我們XX人濟(jì)濟(jì)一堂,在古都XX隆重召開XX公司2020年度計(jì)劃工作會(huì)議,我的情緒感到無比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中,我們聽取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,快速推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)XX全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告,并就報(bào)告資料,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際狀況,對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2011年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的2019年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了必須的貢獻(xiàn),取得了必須的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的,是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。2005年,總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求,一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎扎實(shí)實(shí)貫徹XX公司2020年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神,科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《XX公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理職責(zé)考核的力度,鼓舞士氣,激勵(lì)斗志,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是用心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作方法,樹立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)基

  礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),要重視企業(yè)信息化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識(shí)?傓k將會(huì)牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn),充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進(jìn),真抓實(shí)干,將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保2005年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。多謝大家。

  尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!在此,我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工,對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言:

  制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署,切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí),充分發(fā)揮基層車間的保障職能,我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。

  1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求,深化基層車間安全管理,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

  2、抓好基層建設(shè),嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè),進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),透過狠抓建章立制,強(qiáng)化技能培訓(xùn),實(shí)施政策引導(dǎo),提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平,改善基層生產(chǎn)、生活條件,夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

  3、抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí),結(jié)合崗位需求,重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn),使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對近期改造過程中,生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn),不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

  4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作,我們將按照公司安排,排好工期,嚴(yán)格按照工作流程,搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作,將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。

  公司本次實(shí)施扁平化管理,是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要,請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任,按照公司預(yù)定目標(biāo),努力做好本職工作,為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自我的全部力量!

  采取的措施是:

  一、落實(shí)部門每個(gè)人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),細(xì)致的反思,找出工作中的不足,應(yīng)對新時(shí)期的目標(biāo),加以改善完善,并制定出自我的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

  二、針對每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn),要有量化指標(biāo),結(jié)合考核制度來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績,從而到達(dá)日清日高的效果。

  三、現(xiàn)場管理職責(zé)到人,納入工作業(yè)績一并考核,要持之以恒,直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

  四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn),與電腦進(jìn)行核對,特殊物品能夠分期核對,要做到心中有數(shù),帳物相符。

  五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng),精打細(xì)算,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),及時(shí)與采購溝通,合理使用好現(xiàn)有倉庫,杜絕不必要的費(fèi)用支出。

  六、加強(qiáng)部門之間的溝通,學(xué)會(huì)換位思考,用細(xì)心去觀察,用沉穩(wěn)去把握,用膽識(shí)去創(chuàng)造,用用心去配合,用大度去化解,用誠信去換取,擔(dān)當(dāng)起這片天,創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì),才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  七、加強(qiáng)學(xué)習(xí),激發(fā)靈感,務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造,只有創(chuàng)造才能出真知,只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造,向身邊人學(xué),向同行學(xué),透過光盤學(xué),爭取每一天都在進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門的新年的工作打算,新的一年,新的開始,新的期望,新的征程,有不足之處還請大家指教,我們會(huì)虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真對待,最后祝大家在新的一年里,走好運(yùn),保健康!


2020工作表態(tài)發(fā)言稿(2)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  剛才聽了xx局長的工作報(bào)告,我們深受鼓舞,又深感職責(zé)重大。我們將認(rèn)真貫徹這天的會(huì)議精神,緊緊圍繞黨委、政府工作的中心,充分發(fā)揮職能作用,譜寫好基層司法行政工作的新篇章。

  一、認(rèn)清形勢,增強(qiáng)做好司法行政工作的職責(zé)感和使命感

  我們將按照這天會(huì)議要求,在今后的工作中,結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高一個(gè)認(rèn)識(shí)。即社會(huì)管理創(chuàng)新是當(dāng)前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好三個(gè)關(guān)系。即處理好社會(huì)管理創(chuàng)新與日常工作的關(guān)系,解放思想與解決實(shí)際問題的關(guān)系,重點(diǎn)突破與普遍參與的關(guān)系。做到四個(gè)結(jié)合。即把開展社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)與建立省級優(yōu)秀司法所、縣級星級司法所和爭當(dāng)司法行政排頭兵、以及開展崗位練兵等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。解決好五個(gè)方面的問題。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。力求取得三個(gè)方面的實(shí)效。即透過社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、開放意識(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和勤奮意識(shí),把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動(dòng)上來;進(jìn)一步營造學(xué)法守法用法的社會(huì)氛圍;進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用,為構(gòu)建和諧社會(huì)帶給高效的法律服務(wù)。

  二、創(chuàng)新思路,努力開啟基層司法行政工作新局面

  一是高標(biāo)準(zhǔn)定位,努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進(jìn)一步爭取黨委政府的關(guān)心支持,著力改善司法辦公條件,加強(qiáng)軟、硬件建設(shè),狠抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和工作落實(shí),全面推進(jìn)省級優(yōu)秀司法所建立。二是創(chuàng)新大普法的路子。今年是實(shí)施六五普法的開局之年,我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上,抓好重點(diǎn)對象的學(xué)法,開展法律六進(jìn)活動(dòng),培植普法和依法治理典型,不斷提高普法和依法治理的效果。三是要?jiǎng)?chuàng)新大調(diào)解工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立流動(dòng)調(diào)解庭,充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動(dòng)性、時(shí)效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題,引入村民代表議事評理機(jī)制,廣泛邀請當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評理員、組建評理團(tuán),參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實(shí)做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑,加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè),加強(qiáng)社工中心建設(shè),不斷提高管理潛力和幫教效果。

  三、明確目標(biāo),著力爭創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口

  將結(jié)合省廳開展的爭創(chuàng)群眾滿意窗口服務(wù)單位主題活動(dòng),依托大調(diào)解中心設(shè)立司法行政服務(wù)窗口,對基層社會(huì)矛盾糾紛實(shí)行一窗式受理,對法律援助工作實(shí)行一站式服務(wù),自覺理解群眾監(jiān)督,讓人民群眾得到更加方便快捷的服務(wù)。不斷創(chuàng)新大服務(wù)的工作路子,在拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)質(zhì)量,為黨委政府依法決策和依法管理社會(huì)事務(wù),維護(hù)企事業(yè)單位和當(dāng)事人的合法權(quán)益,帶給優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)上下功夫。豐富原有的駐村蹲點(diǎn)一日工作法內(nèi)涵,將全體人員、法律工作者、專職調(diào)解員和專業(yè)社工每人掛鉤包村定點(diǎn)開展矛盾糾紛的排查化解工作。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:我們將在上級司法行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)探索基層司法行政工作的新規(guī)律,不斷完善創(chuàng)新基層司法行政工作的思路,為建設(shè)和諧xx而努力奮斗。

  我的發(fā)言完畢,多謝大家。


2020工作表態(tài)發(fā)言稿(3)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家新年好!

  在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里,我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲,用喜悅繪制正昌贊歌,用膽識(shí)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)危機(jī),用認(rèn)真咀嚼吸納19年12月31日袁總在職工大會(huì)上的講話,講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向,從內(nèi)涵到橫向,從上游到下游目的就是擴(kuò)張,快速擴(kuò)大發(fā)展,創(chuàng)造精品。圍繞這個(gè)精品展開的工作就是,我以及我們部門每一個(gè)人都要有自我的目標(biāo),用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,用創(chuàng)新提升個(gè)人素養(yǎng),用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng),個(gè)性是作為物資管理的我們,身兼職責(zé)的重?fù)?dān),要承擔(dān)起這份使命,對工作不光要用心,而且要用情,凡事要思考到后果,確保物資的安全,確保物資的數(shù)量,確保物資的質(zhì)量。

  19年儲(chǔ)運(yùn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立配合,工作已畫上句號(hào)。過去的歲里,我們透過學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)踐,已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個(gè)檔次,克服是工作的導(dǎo)向,忠誠是工作的目標(biāo),但是離公司新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)還是有很大差距,這就要大家共同應(yīng)對,總結(jié)、反思、改善,創(chuàng)新,充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)對公司的發(fā)展目標(biāo),力爭做到以下的工作:

  圍繞一個(gè)中心:所有工作做到精品

  發(fā)展方向:加強(qiáng)培訓(xùn),整合調(diào)動(dòng)大家工作用心性

  目標(biāo):

  一、工作日清日高

  二、現(xiàn)場干凈整潔

  三、做到帳物相符

  四、做到勤儉節(jié)約

  五、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)

  采取的措施是:

  一、落實(shí)部門每個(gè)人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),細(xì)致的反思,找出工作中的不足,應(yīng)對新時(shí)期的目標(biāo),加以改善完善,并制定出自我的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

  二、針對每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn),要有量化指標(biāo),結(jié)合考核制度來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績,從而到達(dá)日清日高的效果。

  三、現(xiàn)場管理職責(zé)到人,納入工作業(yè)績一并考核,要持之以恒,直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

  四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn),與電腦進(jìn)行核對,特殊物品能夠分期核對,要做到心中有數(shù),帳物相符。

  五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng),精打細(xì)算,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),及時(shí)與采購溝通,合理使用好現(xiàn)有倉庫,杜絕不必要的費(fèi)用支出。

  六、加強(qiáng)部門之間的溝通,學(xué)會(huì)換位思考,用細(xì)心去觀察,用沉穩(wěn)去把握,用膽識(shí)去創(chuàng)造,用用心去配合,用大度去化解,用誠信去換取,擔(dān)當(dāng)起這片天,創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì),才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  七、加強(qiáng)學(xué)習(xí),激發(fā)靈感,務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造,只有創(chuàng)造才能出真知,只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造,向身邊人學(xué),向同行學(xué),透過光盤學(xué),爭取每一天都在進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。

  以上是本部門的新年的工作打算,新的一年,新的開始,新的期望,新的征程,有不足之處還請大家指教,我們會(huì)虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真對待,最后祝大家在新的一年里,走好運(yùn),保健康!

  葉子

  2020年1月30日

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