《華為工作法》讀后感

　　大家好，我?guī)�來分享的書籍是《華為工作法》，作者孫科炎。也許部分同事已看過，在此簡單的談?wù)剛�人的感受。本書從員工工作效率低效的問題出發(fā)，結(jié)合華為員工高效的工作方法和實踐，介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統(tǒng)籌、時間管理、執(zhí)行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創(chuàng)新和自我優(yōu)化中所使用的常用方式。同時，通過案例、經(jīng)驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中的常見誤區(qū)和行之有效的工作方法，進而全面提升工作效率。

　　看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

　　就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于大型國有企業(yè)而言，自己的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?

　　第一點是目標導(dǎo)向

　　在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

　　第二點是執(zhí)行力

　　不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，一味給自己找借口將會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度，這也是我從事項目管理以來所推崇的，個人總結(jié)就是細化基礎(chǔ)、強化執(zhí)行。

　　第三點是自我優(yōu)化

　　通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的人。鍛造精干的團隊，團隊成員只有不斷充實自己、提升自己，才能讓團隊擁有競爭力。尤其在社會迅速發(fā)展的時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學習的理念，在學習中保持自己的競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，給團隊貢獻價值。

　　《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。愿工作、生活均能給予美好的環(huán)環(huán)相扣。以上就是我的讀書分享。期待下一個更優(yōu)秀的您分享感悟，謝謝大家。

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