不久之前，我每天深陷懶惰與自律的矛盾之中不能自拔，后來一想，既然都這么懶惰了，再不把僅剩不多的工作時(shí)間充分利用豈不是相當(dāng)于慢性自殺。后來看到林糊糊推薦了兩本書，《精要主義》和《卓有成效的管理者》，她認(rèn)為這兩本書是提高工作效率和調(diào)整心態(tài)的秘籍，逢“頭大”請即刻翻看。
我兩本都看了，第一本看完就忘了作者的意圖，第二本已留存書架。
不得不說，不看不知道，一看還真是發(fā)現(xiàn)了全世界管理學(xué)作家的通病——湊字?jǐn)?shù)式廢話太多。為了防止廣大讀者飽受廢話摧殘，我隨手用李氏縮句法(一章一句話)把《卓有成效的管理者》全書進(jìn)行了提煉。
筆記如下：
《The Effective Executive(卓有成效的管理者)》由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1966年編著。
*第一章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
知識(shí)工作者的工作動(dòng)力取決于他是否具有高效性以及他在工作中是否能獲得成就感。
*第二章 時(shí)間
即使只想獲得最低程度的有效性，絕大部分任務(wù)也需要整塊時(shí)間來完成。如果將時(shí)間分割開來零星使用，即便總時(shí)間相同，效率也不如前者。
*第三章 貢獻(xiàn)
一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，那不論其職位多高，也只能算是別人的下屬。重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，才能看到整體的績效，同時(shí)才能看到他更加重視的外部世界。
*第四章 發(fā)揮人的長處
管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)硕窃谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。
*第五章 要事優(yōu)先
把重要的事情放在前面做，一次只做好一件事
*第六章&第七章決策
決策不是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)需要。而是戰(zhàn)略性的考慮。
行動(dòng)或者不行動(dòng)，切忌只做一半或者折中，這完全是浪費(fèi)時(shí)間。
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