全面從嚴管理的心得體會 7篇 本文簡介：

聞過而終禮，知恥而后勇突出“人、從、眾”，可有大作為——實施全面從嚴管理個人體會一10月31日，我院召開了全面從嚴管理動員大會，常洪華院長作了動員講話，院里同時下發(fā)了《全面從嚴管理實施方案》，方向明、定位準、任務實、要求高。全面從嚴管理的過程，實際也是一次思想解放、統(tǒng)一意識的過程；一次凝心聚力、團結

全面從嚴管理的心得體會 7篇 本文內(nèi)容：

聞過而終禮，知恥而后勇

突出“人、從、眾”， 可有大作為

——實施全面從嚴管理個人體會一10月31日，我院召開了全面從嚴管理動員大會，常洪華院長作了動員講話，院里同時下發(fā)了《全面從嚴管理實施方案》，方向明、定位準、任務實、要求高。全面從嚴管理的過程，實際也是一次思想解放、統(tǒng)一意識的過程；一次凝心聚力、團結奮斗的過程；一次真抓實干、促進發(fā)展的過程。在我院建院60周年之際開展全面從嚴管理，意義重大、使命艱巨、十分必要。下面，我著重從一名管理服務者的角度，結合個人思考，談點不成熟的體會。不當之處，敬請各位領導和同事批評指正。

走過風雨兼程、春華秋實的60年，地礦一院全體干部職工正高舉改革發(fā)展的旗幟，懷揣夢想站在新的歷史起點上，期盼重鑄一院精神，再燃創(chuàng)業(yè)激情，奮力開啟地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。爭創(chuàng)全國文明單位，打造國內(nèi)一流、國際知名的地勘單位等美好的目標，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月，“心向往之”不如“起而行之”。

圍繞貫徹院黨委部署和常洪華院長講話精神，全院上下協(xié)同，全員發(fā)動，迅速掀起了方案實施熱潮，并通過微信平臺、宣傳欄等載體及時報道和推送了各部門、各中心學習貫徹會議精神的動態(tài)。在這其中，通過聽領導講、聽身邊同事議、聽一線職工提，深深感到大家身上那種“主人翁”的責任感、奉獻單位發(fā)展的使命感、期盼地礦事業(yè)再次騰飛的榮譽感被廣泛激發(fā)出來，向心力、凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力空前高漲。

馬克思主義認為，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。在漢字中，單用“人”組成的字，有三個，即“人”“從”“眾”。字面理解，非常簡單，一目了然。積極來講，眾人拾柴火焰高、人多力量大，但消極來看，卻是一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。因此，如何把人這個最活躍的因素朝積極的一面引導好、帶動好、發(fā)揮好實為關鍵。

首先是“人”。就個體的人來說，單位的發(fā)展壯大離不開每一名職工個人的智慧和付出。全面從嚴管理活動的開展是否深入扎實，能否取得令人滿意的效果，關鍵在于職工參與的廣泛性和深入性，在于每一名干部職工的消化吸收，在這個過程中要注意“三個反對、三個提倡”。反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學的一種表現(xiàn)。這也要求在活動開展過程中，要立足自身，長處繼續(xù)發(fā)揚，存在的“十二不”問題要堅決摒棄。反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在活動中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明是在做樣子，走過場，沒有真正入心入腦、沒有下真功夫。這種做法其實也是自身存在的“十二不”問題在作祟：一是懶漢思想，怕麻煩，不思進�。欢�是不懂得全面從嚴管理的真正意義和作用，完全是一種不負責任應付差事的錯誤做法；三是整改方法不對頭，沒有找到正確的學習途徑。反對亦步亦趨，做到知恥后勇、知不足而奮進，給全面從嚴管理注入新的活力。反對拿來主義，提倡學以致用。常洪華院長所作的《加強全面從嚴管理 切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話的一個鮮明特點就是問題導向、直面問題。習近平總書記也曾說過：“要有強烈的問題意識，以重大問題為導向，抓住關鍵問題進一步研究思考，著力推動解決我國發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題。”直面問題是解決問題的前提，在活動實施過程中，要直面“十二不”問題，直面問題、梳理不足、理清思路，以思想自覺引領行動自覺，完善自我、改進工作。

其次是“從”。從字義來看，就是服從、聽從、跟從，引申來講，就是要統(tǒng)一意志，上下擰成一股繩。這次院黨委下大氣力決心實施全面從嚴管理，目的就是要在集思廣益、集中民智的基礎上，形成統(tǒng)一意志，匯聚強大的合力。對于一院來說存在的“十二不”問題，具體到院屬各個單位也存在“十二不”問題，而且不盡相同。需要利用這次活動，充分激發(fā)干部職工內(nèi)生動力，在全面從嚴管理的具體路子上形成共識，使之各盡所能、不遺余力地落實好、執(zhí)行好。從字形來講，就是結伴而行，引申來看，就是要對標管理，比學趕超�；顒硬荒荜P起門來搞，閉門造車，抓落實也不能自說自話，想當然。對外要走出去“看”，走出去“學”，哪里先進就到哪里去實地看一看，哪里有我們需要的經(jīng)驗就到哪里面對面學一學，分享借鑒別人的經(jīng)驗就能少走彎路。對內(nèi)要建立比學趕超的機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。在修訂管理制度時可以建立新的獎勵機制，干的好的就要重獎，既要獎勵帶頭人，又要獎勵集體，惠及普通職工。

第三是“眾”。眾就是普通人的集合體，毫無疑問，優(yōu)秀的個體成就優(yōu)秀的集體，地礦一院的有聲有色，要靠每一名干部職工的出新出彩，如何發(fā)揮好“眾”的優(yōu)勢，尤為重要。首先是“眾勤”。天道酬勤，沒有勤，到處松松垮垮肯定干不成事。越是在艱苦環(huán)境下，越要守望相助，不能離心離德�，F(xiàn)在正是一院爬坡越坎的關鍵時期，發(fā)展能不能實現(xiàn)逆境求生，能不能做到逆勢上揚，不僅考驗駕駛技能，更重要的是考驗每一名干部職工能否同向發(fā)力、同時發(fā)力、集中精力、拼盡全力。其次是“眾創(chuàng)”。李克強總理提出并倡導的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，就是發(fā)揮每一個個體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。具體到我院近兩千名干部職工來說，創(chuàng)新驅(qū)動，是地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力之源，也是富民之道、強院之策。通過這次活動梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，我院也要抓緊倡樹“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，研究制度、建立機制、鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把普通職工中這種潛力激發(fā)出來，匯聚起來，讓想干事、會干事、能干事的人干成事，以此來帶動單位整體的發(fā)展。

以上的一些想法和認識比較粗淺，紙上談兵，懇請領導和同事們諒解指正。

目前我院正面臨著改革和發(fā)展的雙重壓力，但我們始終相信，困難是暫時的，風物長宜放眼量，不畏浮云遮望眼�；仡櫸以�60年的奮斗歷程，可謂發(fā)展前進無坦途，歷經(jīng)風雨見彩虹，眼前的困難挑戰(zhàn)，我們以前都經(jīng)歷過，有的甚至比現(xiàn)在遇到的情況更嚴峻、更復雜，一路走來，我們不僅沒有被擊倒，反而積累了駕馭復雜局面的寶貴經(jīng)驗。

拒絕“等靠要”，堅持“闖變創(chuàng)”，在一院的土地上播下奮斗的種子，灑滿勤勞的汗水，孕育春天的希望。衷心希望通過這次全面從嚴管理實施方案，能夠讓干部職工的精神面貌煥然一新，鼓足蓬勃向上的精氣神，同時也希望單位建立起整體謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展的機制制度，突出“人、從、眾”，實現(xiàn)大作為，通過此次活動保障在工作中“用心想事、用心謀事、用心干事”。前人筑基揚帆，后人接續(xù)起航，相信在局、院黨委的堅強領導下，一院干部職工定會在新時代接續(xù)奮斗的坐標上，真正干在實處、走在前列，真正打贏地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，真正實現(xiàn)我院打造國內(nèi)一流、國際知名的奮斗目標！

對照標準找差距 反思整改促提升

根據(jù)院黨委和我院全面從嚴管理的實施方案要求，按照從嚴、從高、從細、從實的要求，我深入查找自身存在的“十二不”等突出問題，深刻反思，認真總結了自己在思想、工作、作風等方面的不足，并結合實際確定了整改的方向�，F(xiàn)匯報如下，如有不當之處，請各位領導和同事批評指正。

一、 對照標準找差距

“不清”：政治理論學習不深入，急用現(xiàn)學，淺嘗輒止，在學用結合、知行統(tǒng)一上更是差距很大，對習總書記系列重要講話、對“四個自信”深入系統(tǒng)學習理解不夠。學習成果停留在“天數(shù)、篇數(shù)、本數(shù)”等“數(shù)字化成果”，學習方法快餐式、簡單化。

“不透”：雖然能積極參加集體學習，也能夠利用業(yè)余時間進行自學，但學習深度明顯不夠，認為看看文件、寫寫筆記就可以了，對于一些方針政策出臺的背景、想要達到的效果、與自己的工作職能結合等方面思考不夠。沒有做到學用結合，沒沒能很好的領會文件和領導講話精神，導致在開展工作時出現(xiàn)偏差。開拓創(chuàng)新的精神不足，習慣于上級部署什么就干什么，遇事問題喜歡向前看用慣性思維去解決，缺乏主動性和創(chuàng)造性。強調(diào)客觀原因多，主觀剖析少。

“不愿”：面對困難缺乏勇氣和決心。工作中存在不敢碰硬、執(zhí)行不力，不求進取、辦事拖拉的現(xiàn)象。擔當作為不夠積極主動。

“不能”：能力不足、辦法不多，不會作為。作為宣傳部門負責人的崗位特點，要求必須具備較強的綜合能力和全面的知識體系。但目前我還存在專業(yè)知識都掌握不扎實不牢固，更談不上全面綜合了。對新知識、新業(yè)務學習缺乏積極性，工作中存在“本領恐慌”“能力危機”。

“不敢”：有時也存在不想得罪人而不愿批評、不敢批評、選擇袖手旁觀的情況，原則性、紀律性不夠強。對自己要求不嚴、標準不高，有時只限于“做好人”，在“辦正事、有辦法、求實效”上還有很大差距。沒有真正做到慎獨、慎微、慎初，以德修身、自我反省、自我凈化、自我教育的境界不高。拼搏奉獻精神、“三光榮”精神、艱苦奮斗作風弱化，宗旨意識、群眾觀念沒有完全落實在自己的行動上。

“不精”：只滿足于完成日常的工作任務，對業(yè)務知識鉆研不夠，工作中存在業(yè)務不精、工作不規(guī)范、效率不高等現(xiàn)象。在宣傳工作中不能因地制宜、因時制宜，缺乏針對性、時效性和有效性，取得一點小成績就沾沾自喜。

“不實”：工作機械化、教條化、格式化，新聞稿件語言不夠豐富、事例不夠生動，會議報道多、基層一線報道少�！叭�貼近”原則堅持得不夠好，存在格式固化、語言固化，套路固化、親和力不夠等現(xiàn)象。有的對“時、度、效”研究不透、把握不準，對“怎么報道、什么時候報道、報道什么”不清楚，習慣于照搬照抄領導講話和政策文件，挖掘解讀不夠，鼓舞人、激勵人的作用發(fā)揮不好。

“不忠”：作為黨員，黨員意識不夠強烈，有時等同于普通群眾，先鋒模范作用發(fā)揮不到位，擔當精神、表率帶頭作用的發(fā)揮和吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)上還有很大差距。工作流于形式，一味追求宣傳聲勢和新聞效果，對于不同人群的共性需求和個性需求研究不夠，缺乏針對性，寫出的稿件缺乏吸引力。

“不硬”：政治紀律和政治規(guī)矩執(zhí)行不夠嚴格堅決。埋頭于具體工作，對黨的路線方針政策，思考和認識問題的政治高度不夠。實際工作中對自己要求不嚴，黨員意識不夠強烈。有時還存在本位主義思想，大局意識不夠強烈。

“不快”：存在“燈下黑”現(xiàn)象，對部門同事要求多、標準高，但自己卻工作拖沓，在某種程度上降低新聞稿的時效性和公信力。

“不正”：沉下心對基層服務不到位，主動地去了解問題、幫著排憂解難的自覺性欠缺。對本部門的同事布置任務多、工作要求多，思想交流少、生活關心少。

“不和”：團隊意識不夠強、著眼點不夠高、胸懷氣度不夠大，有時工作中存在本位主義思想。

二、反思整改促提升

首先，宣傳工作是解決疑難、鼓舞信心、凝聚人心不可或缺的手段。但是，通過剖析發(fā)現(xiàn)因為自身存在的問題，削弱了其積極作用的發(fā)揮。我決心正視問題的存在，解放思想，守正創(chuàng)新，知恥而后勇，知不足而奮進，堅決整改到位，堅決不再犯同樣的錯誤，完善自我的同時積極改進和提升我院的宣傳工作。在今后的工作中要努力堅持繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，力求推陳出新。我們黨在長期的宣傳思想工作實踐中積累了彌足珍貴的經(jīng)驗，我們要長期堅持，繼承、發(fā)揚好。要遵循“以人為本”原則、“民生導向”原則、“服務至上”原則，抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，摒棄過去不合時宜、現(xiàn)在卻勢在必行的，堅持過去不可逾越、現(xiàn)在則需要突破的，在實踐中不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展。 其次，要堅持“獨唱”與“合唱”的統(tǒng)一，力求形成“合聲”。在黨和國家的事業(yè)中，宣傳工作者有著自己特有的使命和職責。一方面，要破除宣傳工作“敲邊鼓”、“幫忙不越位”等傳統(tǒng)觀念，守土有責，守土負責，守土盡責，當好主角，唱好“獨唱”；另一方面，要破除“條塊分割”、“各管一攤”的傳統(tǒng)觀念，樹立新時期宣傳工作是各條戰(zhàn)線一起抓、各個領域一起做、各個部門一起負責的“大宣傳”理念，齊抓共管，唱好“合唱”，推動形成由院黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、信息中心組織協(xié)調(diào)、有關部門分工負責、社會媒體積極參與的“大宣傳”格局。要充分發(fā)揮宣傳思想工作涉及領域廣、輻射范圍大、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性強等工作優(yōu)勢，抓好統(tǒng)籌，搞好協(xié)調(diào)，整合全院宣傳力量，真正成為黨的政策主張的傳播者、地礦風云的記錄者、文明創(chuàng)建的推動者、和諧美好的守望者，積極推動地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共同唱響主旋律，奏響一院最強音。董娜

從嚴管理 從我做起

學習全面從嚴管理的心得體會二通過學習常洪華院長在動員大會上作的《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話，以及學習(魯?shù)匾豢卑l(fā)【2018】122號文)《山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊關于全面從嚴管理的實施方案》的文件精神，有所體會，總結如下：

1、從嚴管理，首先從自身做起

不管是從全國的大局面還是單位的小局面，從嚴管理的要求日趨嚴格。一年來，單位發(fā)生了很多變化，人員定位更合理，管理制度更健全，項目績效越來越好，單位名譽進一步提高。針對“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題,在很多方面我本身還存在著很多不足，日常政治學習不夠，自我提高的意識還有待加強，業(yè)務不精、標準不高、管理不嚴，缺乏相關產(chǎn)業(yè)的新動態(tài)和前沿信息等等，這些都是自己今后努力改進的方向。堅持做到，不忘初心，牢記使命，內(nèi)心強大，善作善成，統(tǒng)籌兼顧，依靠組織(團隊)，爭取群眾高點定位，精準發(fā)力，做實細節(jié)，注重成果，符合潮流，弘揚正能量，使自己各方面的能力得到全面提高。

2、從嚴管理，從身邊做起

自己身為一名中層干部，帶領一部分職工堅持專業(yè)技術學習，但還遠遠沒有達到高標準的要求。沒有形成一個濃厚的學習氛圍，形成一個以互幫互學趕超先進的競爭機制。本領缺失、方法單一、僵化保守，不能很好的適應崗位和單位新的發(fā)展形勢的需要。今后一定要努力做到，精通業(yè)務，吃透政策，結合實際，善于創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，在周邊形成一個積極向上的學習氛圍和趕幫超的工作環(huán)境。不能單純地或片面地認為全面從嚴就是紀律從嚴,制度從嚴。

全面從嚴管理活動也給了我們一個自查自糾的機會，查找自身不足并加以整改，同時也是對自身綜合素質(zhì)的一種鍛煉和提高。對工作負責，對自己負責，從自身做起，做好本職工作，樹立崗位責任意識。擔負起責任，認真做好份內(nèi)工作，完成領導交給的各項任務，加強薄弱環(huán)節(jié)的學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，為單位的發(fā)展做出自己的貢獻。于義強

李潔同志

全面從嚴管理心得體會三2018年10月31日，院部召開全面從嚴管理動員大會，并發(fā)布了《山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院關于全面從嚴管理的實施方案》，11與5日，地勘中心發(fā)布了《地質(zhì)礦產(chǎn)勘查中心全面從嚴管理實施方案》并會議集中宣貫實施，11月6日，實驗室在全面貫徹落實院、中心總體工作部署的基礎上，提出《實驗室全面從嚴管理實施方案》，本人就以上工作開展情況談談自己的心得體會：

全面從嚴管理的重點，自然是“全面”和“從嚴”。

“全面”無外乎事無巨細，不放過任何一個角落。此項工作的開展是一個自上而下的過程，必須人人都有自覺意識，人人都服從管理，方可執(zhí)行下去。我們作為二類事業(yè)單位，特別是生產(chǎn)實體，在工作中或多或少的會以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c來考慮。在市場景氣的盛況期，我們往往被表象所迷惑，以為有了錢就有了一切，但是在實質(zhì)的管理層面卻放松了警惕。

人類和其他生物是一樣的，在團體生活中都需要有序的管理體系存在，才可以高效的長期生存下去。作為每一個職工，我們都是這個體系中的一員，不可或缺，但也并非非你不可。每一個人都要在做好本職工作的同時，考慮到團隊的合作和體系的運轉(zhuǎn)情況，“自掃門前雪”是一個人的本分，但是只顧自己，不顧他人的工作方式，往往會成為一個體系運轉(zhuǎn)的死扣�；蛟S有人會認為：我只是一個普通職工、我的部門職能不顯著、我們的項目又不在院部等等，我們只是個人行為，不會有多少人注意到。但是，我們卻忘了，我們只考慮自己怎么來看這件事，而忽略了別人對這件事的看法。作為單位的一員，我們的言行舉止不僅代表著自己，也代表著單位的形象。有人會認為單位怎樣怎樣，那你是否考慮到，單位只是一個名字而已，單位真正的實體是我們每一個職工的存在，是我們組成了這個“家”，是我們體現(xiàn)著這個“家”的品質(zhì)和內(nèi)涵。

前面從微信上看到一篇心靈雞湯，上面講到：“單位是一個人體現(xiàn)自身價值和社會地位的強大后盾”，如果不信，那你離職試試。當然，“人往高處走，水往低處流”，既然選擇了，就要想法去做好，從自身做起，從與身邊的小事做起，才可講“全面”二字貫徹到位。

“從嚴”自然就是嚴格。工作和生活是兩個交叉但不相矛盾的兩個點，但是很少有人將這兩個點擺放在合適的位置上，顧此失彼，最終哪個都覺得不是很滿意。我理解的“從嚴”不僅僅是在工作當中嚴格要求自己，個人生活也要認真對待，處理不好生活，怎么來全身心的投入工作；生活上拖拖拉拉，怎么才能在工作中出類拔萃。

有人認為工作是單位的事，生活才屬于我自己，當你帶著這樣的心態(tài)來工作，你的工作自然干不好，領導和同事都對你有意見，那你的心情能好的了？你回家能開開心心的生活嗎？既然如此，不如放平心態(tài)，認真做好每一件事，無論工作還是生活，我們都來嚴肅對待，相信一份付出總會有一份收獲，至少我們能獲得一份自己想要的生活。

全面從嚴管理，從我做起，從工作中的點點滴滴做起，共建我們美好的未來。

劉珂

全面從嚴管理心得體會四結合井岡山精神看全面從嚴管理

——全面從嚴管理活動心得體會

11月25-30日，我參加了局黨委在中共吉安市委黨校井岡山培訓學院舉辦的全局黨務干部培訓班。本次培訓班圍繞理想信念教育、全面從嚴治黨、基層支部建設等內(nèi)容進行專題授課，并在井岡山革命烈士陵園、革命烈士博物館進行現(xiàn)場教學，重溫井岡山斗爭歷史，接受井岡山精神熏陶。結合培訓班期間的所學所想，談一談自己對全面從嚴管理活動的心得體會。

井岡山精神產(chǎn)生于中國共產(chǎn)黨人開創(chuàng)井岡山革命根據(jù)地的偉大實踐。在鞏固和發(fā)展井岡山革命根據(jù)地的斗爭實踐中，中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造了一系列重要經(jīng)驗，逐漸形成了堅定執(zhí)著追理想、實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關、依靠群眾求勝利的井岡山情神，對中國革命的進程產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。

井岡山精神是中國共產(chǎn)黨為了堅定的理想和目標不折不撓前進的集中體現(xiàn)。革命年代，正是因為有著“革命理想高于天”的信仰力量，我們黨才能走到革命的勝利。我們黨實事求是闖新路，把馬克思主義與中國革命實際相結合，開辟了農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權的正確革命道路。艱苦奮斗是成事之基。從領袖到士兵，大家靠著紅米飯、南瓜湯度過艱苦奮斗的歲月，不斷鞏固和擴大了革命根據(jù)地。軍民魚水情，我們黨同群眾打成一片，喚起了廣大工農(nóng)，形成了不可戰(zhàn)勝的力量。

今天我們一院樹立了“干在實處，走在前列，事業(yè)發(fā)展，職工幸福，打造國內(nèi)一流，國內(nèi)知名地勘隊伍”的遠大目標，這一目標的實現(xiàn)，需要我院管理、流程、措施等方面要再上層次，解決的辦法則是深入開展全面從嚴管理活動，讓活動像井岡山精神一樣提升我院發(fā)展效率，提高我院質(zhì)量水平。

事業(yè)成敗，關鍵在人。目前我們干部隊伍與院黨委對事業(yè)發(fā)展的要求、與職工群眾對物質(zhì)待遇的期待、與爭創(chuàng)一流地勘隊伍的標準還有差距。我們要認真對照“十二個不”逐條對照，找準問題，對癥下藥。朱德下山挑糧的一根扁擔，是黨的領導干部身先士卒，不享受任何特權，與群眾同甘共苦的真實寫照，我們黨員干部要帶頭整改，時時刻刻展現(xiàn)自己嚴于律己的高度自覺性。

開展全面從嚴管理活動也要同當前學習省領導批示精神大討論活動相結合。從嚴管理是措施，大討論活動是方向，互相配合互相補充。我們要善于引導年輕職工，從嚴管理培養(yǎng)年輕人的事業(yè)心和責任感，同時積極引導這些思維活躍的年輕人積極參與到學習批示大討論活動中，引導他們對高層次高質(zhì)量的物質(zhì)和精神追求，使他們以滿腔的工作熱情投入到地礦事業(yè)發(fā)展中去。

黨的十九大報告、局第二次黨代會、山東省新舊動能轉(zhuǎn)換以及省領導的批示精神都對我們地礦行業(yè)的發(fā)展指明了方向也提供了更大的發(fā)展機遇。機遇不是等來的，而是要在充分學習研究領悟的基礎上慢慢積累，厚積薄發(fā)。我們一定要把握這一機遇，趕上新一輪發(fā)展快車。

我們探礦工程機械行業(yè)要立足差異化發(fā)展和特色發(fā)展定位，緊盯行業(yè)發(fā)展方向，在做好成熟產(chǎn)品自動化智能化發(fā)展的同時，加強合作，加大創(chuàng)新力度，積極尋找潛在的熱點，做好充分的技術儲備。同時通過增加手段、擴充渠道來強化市場開拓力度，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，用己之長，充分發(fā)揮好專業(yè)技術優(yōu)勢，服務生態(tài)文明建設。在國內(nèi)同質(zhì)化競爭難以破局的情況下，把生產(chǎn)能力和生產(chǎn)目標聚焦非洲、東南亞和西亞及一帶一路沿線地區(qū)，將國外市場作為主攻方向，走出去闖市場，在進一步開放的大勢中搶抓機遇。轉(zhuǎn)變觀念，融合地方政府，融入地方經(jīng)濟，研究政策，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)裝備和高端裝備制造，提升行業(yè)話語權，爭取做行業(yè)標準的制定者。

張新文同志全面從嚴管理自查報告及心得體會五根據(jù)常洪華同志10月31日從嚴管理動員大會上的講話及《山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院關于從嚴管理的實施方案》（魯?shù)匾豢卑l(fā)【2018】122號）文精神，針對“十二不”方面存在的問題進行自我檢查。

自認為（清）堅持主動學習政治理論科學體系，堅持“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“四個服從”和“兩個維護”。（透）消化、理解黨的路線、方針和政策，分析與我們地質(zhì)事業(yè)之間的聯(lián)系，明確地質(zhì)工作的先行性、基礎性、公益性和戰(zhàn)略性，指導環(huán)境地質(zhì)或大地質(zhì)實際工作。（實）工作中不推脫責任，不敷衍應付，不講形式，只講實效。（忠）對組織、事業(yè)、單位、職工始終懷著忠誠之心，單位給了個人飯碗，提供了維持生活的工作平臺，不只給了工作報酬，還通過項目提供了學習、成長的機會，培養(yǎng)、鍛煉了我們，所以考慮問題站在單位的立場和角度上，時刻維護單位的利益，為單位創(chuàng)造價值，才是我們自己價值的本色體現(xiàn)。（硬）遇到問題想法解決，沒有放到一邊或躲著走，一直秉承著“我的位置和職責就是來解決問題的”理念。（快）工作不拖拉，當天的不過夜，做事之前盡量考慮周全，想好了后就執(zhí)行，雷厲風行，不拖泥帶水。（正）每個人都不是十全十美的，事物也是如此，看其之長處，就多了些陽光、樂觀，少了些陰霾和狹隘，真心待人、寬心容人。（和）如此也就處處和諧，團結理解。自我檢查可以說基本做到了“清”、“透”、“實”、“忠”、“硬”、“快”、“正”、“和”八個方面。但在“愿”、“能”、“敢”、“精”還存在以下問題。

“不愿”---自認為日常工作兢兢業(yè)業(yè)，工作安排有條不紊，2次開會強調(diào)單位安全生產(chǎn)和出行、資料與網(wǎng)絡安全與保密、厲行節(jié)約、上下班時間、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、桌上擺放水果、項目承攬與實施等問題。10月10日會議還重點傳達了院“十二不”精神。但在思想上還存在偷懶的思想，缺乏積極主動性以及年輕干部那種創(chuàng)業(yè)的激情和敢打敢拼的勁頭，新的市場開拓方面特別是外地市市場，沒能打開局面。資金回收和經(jīng)營成本的考慮可能稍有過重，“全員經(jīng)營、人人市場”效果不理想。

“不能”和“不精”----主要表現(xiàn)在思想僵化保守，經(jīng)營管理能力還有待提高，業(yè)務生疏，專業(yè)不精。近幾年來工作重心在經(jīng)營管理崗位上，疏忽了前沿專業(yè)知識的積累和學習，比如當前社會新的發(fā)展形式重點是生態(tài)環(huán)境的勘查、設計、施工、治理與恢復，而恰恰這方面新技術、新方法、新工藝的學習沒能跟上，新的認識視野、新的知識領域急需拓展，個人業(yè)務水平急需提高。業(yè)務定位不精準，環(huán)境地質(zhì)所之所以叫做環(huán)境地質(zhì)所，其最基本、最根本的落腳點、最顯著的特征和工作方向與內(nèi)容應該是“環(huán)境”，現(xiàn)在是“環(huán)境”特色沒有顯現(xiàn)，土壤、地下水及場地污染調(diào)查、治理與修復、土壤與生態(tài)系統(tǒng)修復、城市地質(zhì)、城市生態(tài)環(huán)境承載力評價等方面的工作到目前還是空白，甚至是專業(yè)技術人才的儲備還沒做好。再看看其他兄弟單位此方面的業(yè)務一個接一個，開展的如火如荼，著實感到汗顏。所以這方面我們要走的路還很遠�！安痪�”另一層含義是不精細、不深入，對有些知識的掌握還停留在略有了解或多年前的技術水平和層次，不能及時掌握生態(tài)修復、污染治理等產(chǎn)業(yè)的新動態(tài)和前沿信息。

“不敢”---老好人、不擔當、膽小怕事。實際說到底也是個責任心的問題。在實體負責這個位置上，最主要的是市場經(jīng)營、項目承攬以及實體的管理，那么就要做到在其位就要謀好其政。應心懷全所職工、水環(huán)中心全體，身后還有20多位職工飯碗，40多雙殷切希望的眼睛，他們渴望更高的收入、更好的生活條件、更穩(wěn)定的工作。有問題就要解決問題，不能怕得罪人，只要堅持公正、相對公平的原則，為那些積極上進的同志們爭取、提供盡可能多的鍛煉的機會，盡量做到多勞多得，適當拉開收入差距。不拍有人提意見，只要達到大多數(shù)技術骨干基本滿意就行了。18年環(huán)境地質(zhì)所經(jīng)營的不理想，即使中心內(nèi)部和水文所、地災所相比差距還很大，沒有什么業(yè)績可談，盡管員工們努力做好了安排的工作，整體虧損局面的責任全在實體負責人。人盡其才，或者說是用其所長，把每個人放在適合他的位置上，才能充分發(fā)掘個人的潛力，形成一股積極向上的強大合力。

對照“不愿”、“不能”、“不敢”和“不精”中存在的問題，依照常洪華同志從嚴管理動員大會上的講話中提出的解決方法，深入剖析和領會，落實到實際工作中。

一是端正思想和工作態(tài)度，放下包袱，積極主動尋找市場信息和開拓，重點切實發(fā)揮項目負責人和全體員工消息靈通、面廣、渠道多的優(yōu)勢。和職工深入談心，了解他們的思想動態(tài)，以及他們對市場經(jīng)營和管理方面的意見和建議，征集好的實體發(fā)展思路、點子，發(fā)動大家，集思廣益，群策群力，發(fā)揮每個員工的潛能。二是考慮制定地質(zhì)工作（成果）獎懲辦法和激勵機制。本著客觀公平、多勞多得、效益優(yōu)先的原則，依據(jù)項目類型（地質(zhì)勘查、地質(zhì)環(huán)境治理與恢復、水文地熱勘查等）、階段任務及成果（項目承攬、立項、標書、設計、報告、資料匯交等）、成果質(zhì)量（優(yōu)秀、獲獎等級等）等，能夠定性量化的一次性給予一定額度的獎勵；人為原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的加以處罰。職工評議與年終獎勵掛鉤。有政策有待遇，創(chuàng)造的效益多，得到的報酬就多，鍛煉學習、進修的機會也多。不學習、不努力，業(yè)務不精、學識落后，辦事拖拉磨蹭，就沒活干，沒錢掙。打破大鍋飯和平均主義，收入要有明顯差異。三是進一步解放思想，加強專業(yè)知識的學習，主動、有意識的擠出時間學習、關注前沿學科、領域動態(tài)，提高經(jīng)營管理能力。要有一種“一天不學就被超越”的緊迫感和憂患意識，營造濃厚的學習氛圍，自覺充實提高自己。有意識地引導職工積極主動學習當今前沿領域先進的技術方法，增加知識和專業(yè)人才儲備。四是通過舉辦活動和交流，深入到職工工作和日常生活中去，加強融合，增強團體的凝聚力和向心力，加強思想教育，讓員工明白，實體的事就是自己的事，與大家息息相關，不可以置身事外，實體與個人是一榮俱榮，一毀俱毀，切實調(diào)動起積極性和主動性，把“全員經(jīng)營”落實到實處。

重要位置人員選拔問題：1.本著“庸者下、能者上”的原則； 2.體現(xiàn)干部隊伍的年輕化，充分調(diào)動年輕人的積極向和主動性，為有干勁、有闖勁、有活力、有抱負、有能力的員工提供應有的發(fā)展空間和展示平臺；3.人盡其才，適合搞經(jīng)營的干行政跑經(jīng)營，技術性的側重業(yè)務。

崔向軍同志全面從嚴管理心得體會六2018年10月31日常洪華院長在地礦一院全民從嚴管理動員大會上做了《加強全民從嚴管理，切實提高發(fā)展質(zhì)量》的講話,下午根據(jù)公司的要求置業(yè)公司以最快的時間給置業(yè)全體員員工作了傳達和學習，作為我個人就學習以上講話的內(nèi)容簡單寫一寫我的心得體會，與大家伙共同學習:

常院長說到， 今年以來全體干部職工深入學習貫徹黨的十九大和局第二次黨代會精神，認真貫徹落實局黨委“11546”工作思路，以內(nèi)部管理年活動為推手，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以建漢和打造國內(nèi)一流國際知名地礦隊伍為目標，高點當位，真抓實干，全院黨建及精神文明建設切實提升，地勘經(jīng)濟及各項事業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，各項地質(zhì)工作均取得了可喜成績，單位也喬遷新居，地礦科技大廈正式投入使用，辦公環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。職工食堂等各項惠民方面措施，大大提升了職工滿意度。

常院長說，在看到成績的同時也要直面問題。在各項檢查、督導與自查整改活動中，發(fā)現(xiàn)我們工作中還存在以下12各方面的問題，分別是，1.“不清”2.“不透”3.“不愿”4.“不能”5.“不敢”6“不精”7.“不實”8.“不忠”9.“不硬”10.“不快”11.“不正”12.“不和”的問題，這十二個“不”直接影響了院發(fā)展效率的提升，阻礙了發(fā)展質(zhì)量的提高，影響了建設國內(nèi)一流，國際知名地勘隊伍，之一目標的實現(xiàn)。正因為這樣，院黨委審時度勢、反復研究，決定在全院深入開展全面從嚴管理。

實現(xiàn)全面從嚴管理主要做好以下幾個方面的工作。

（一）深入兩種認識

一是在充分肯定以往工作成績的基礎上，管理再從嚴，標準再從高，質(zhì)量技術管理環(huán)節(jié)再從細，措施再從嚴，是層次的提升，水平和結果的提升。

二是全面從嚴管理，既包括了行政管理，黨建精神文明建設的管理，質(zhì)量技術，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理，也包括職工隊伍，物業(yè)的管理，更是為進一步明確發(fā)展目標，落實發(fā)展措施，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展水平的全面從嚴管理。不能單純地或片面的認為全面從嚴管理就是紀律從嚴、制度從嚴，更傾向于發(fā)展水平從高、層次提高。

（二）解決一批問題

針對發(fā)展存在的十二個方面的問題，常院長一一拿出了對應解決的方法。

“不清”解決的方法：牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”和“兩個堅決維護”頭腦就會清醒，同時還要有高度的政治敏銳性。

“不透”解決的方法：要善于學習，勤于思考，精于實踐，樂于總結，就能加深對黨的路線、方針、政策的理解，就能知道我們的行動。

“不愿”解決的方法：一靠激勵，二靠自覺，三靠約束、靠政策、靠制度、精神、待遇的激勵，自覺敬畏職責，珍惜崗位，積極主動，盡力而為。

“不能”解決的方法：精通業(yè)務，吃透政策，結合實際，善于創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色。

“不敢”解決的方法：不忘初心牢記使命，內(nèi)心強大，善作善成，統(tǒng)籌兼顧，依靠組織，爭取群眾。

“不精”解決的方法：高點定位，精準發(fā)力，做實細節(jié)，注重成果，符合潮流，弘揚正能量。

“不實”解決的方法：察實情，出實據(jù)，求實效，不忽悠，不推諉，不扯皮。

“不忠”解決的方法：敬畏組織、敬畏事業(yè)、敬畏職工，勇于擔當，始終與組織保持一致。

“不硬”解決的方法：勇往直前，不怕困難，做事扎實，善于攻堅，科學有方，絕不蠻干。

“不快”解決的方法：立說立行，不優(yōu)柔寡斷，不瞻前顧后，不左右搖擺。

“不正”解決的方法：尊重事實，內(nèi)心坦蕩，寬宏大度，積極向上，陽光樂觀。

“不和”解決的方法：融入集體，融入團隊，與人為善，樂于溝通，理解包容，身心愉悅。

（三）修訂一批制度

一是按照自掃門前雪的原則，由各部室各中心對原有的制度，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該制定的制定，該補充的補充.

二是各中心各部室按照本次會議要求制訂全面從嚴管理的具體措施和目標.

（四）注重發(fā)揮三方面積極性

一是干部隊伍的模范到頭作用和示范作用，真正讓每一名干部都成為踐行全面從嚴的帶頭人.

二是充分發(fā)揮每一名職工的積極性，實現(xiàn)全面從嚴管理，根本說來要靠全體職工，要從堅持，從倡導，從參與，就會形成強大的合力，就會真正做到實效.

三是發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常院長做了著重強調(diào).

（五）落實兩個重點

一是修訂一批規(guī)范.

二是開辟好查評.

（六）形成一種氛圍，達成一種共識.

一切工作都要按照從嚴、從高、從細、從實的目標和要求進行，堅決反對和抵制“十二不”想象，形成“人人堅持高標準嚴要求，人人倡導高標準嚴要求，人人參與高標準嚴求”的全面從嚴治理的氣氛。

（七）實現(xiàn)一個目標

干在實處，走在前列、事業(yè)發(fā)展、職工幸福、打造全國一流、國際知名的地勘隊伍，常院長的以上講話總體可以概括為“2113211”的總體中心安排。

認真學習常院長講話，結合地礦置業(yè)的實際，院長做的全面從嚴管理的講話是解決當前各種問題的當務之急，全面從嚴管理是實施全面從嚴治黨的必然要求。全面從嚴管理是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的有效佐證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段，全面從嚴管理的根本目的是為了發(fā)展，提升工作層次。地礦置業(yè)全體員工借著這次常院長的講話，以全面從嚴管理的扎實工作和良好效果進一步的做好做優(yōu)地礦置業(yè)的工作。

倪丹丹

全面從嚴管理心得體會七回歸初心，回歸夢想，立鴻鵠志，做奮斗者

——全面從嚴管理心得體會

2018年10月31日，我院召開了全面從嚴管理動員大會，常洪華同志作了重要講話。會后，科貿(mào)公司認真貫徹落實執(zhí)行，陸續(xù)開展了一系列工作：

1、第一時間在微信工作群和釘釘工作群中，轉(zhuǎn)發(fā)常洪華院長的全面從嚴管理的講話稿，積極動員部門內(nèi)部學習領悟講話精神。2、11月6日，召開科貿(mào)公司從嚴管理部門會議，會上喬增寶同志組織集體學習《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。深入理解講話中指出的“不清，不透，不愿，不能，不敢，不精，不實，不忠，不硬，不快，不正，不和”等十二個方面的問題，組織大家交流討論，并布置下一步的“查，評，整，報”工作，安排全體人員就存在的問題進行自我檢查，撰寫書面材料。隨后11月12日按照院統(tǒng)一安排部署制定了《科貿(mào)公司全面從嚴管理實施方案》，并報院有關部門。3、修改完善制定部門管理制度。修訂或完善了一批規(guī)章制度：《科貿(mào)公司綜合管理辦法》、《科貿(mào)公司工作流程》、《山東新欣地質(zhì)科貿(mào)公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法》（討論稿）等。4、部分職工按照《科貿(mào)公司全面從嚴管理實施方案》的相關內(nèi)容對照十二個“不”進行了自我檢查，提交了個人自我檢查報告。

通過深入學習常洪華院長的全面從嚴管理的講話精神以及部門全面從嚴管理工作的實施落實，本人有很多體會感悟。

首先，是對全面從嚴管理的認知的改變。全面從嚴管理不只是片面的紀律從嚴、制度從嚴，不只是表面的走形式、要面子，它是為進一步明確發(fā)展目標，落實發(fā)展措施，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展水平的全面從嚴管理；它是在肯定以往工作成績的基礎上，管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實；它側重于發(fā)展水平的從高、層次的提高，根本目的是為了發(fā)展、為了工作的提升。全面從嚴管理，關乎每一個人，人人有責。

其次，是對自我的反省和思考。對照“十二個不”，我自查自省，每一項都認真排查，總結反思，撰寫完成自查報告。通過對照自查，我更清晰的看到了自己存在的問題，思考了解決辦法，決心改正提升，落實在工作中。黨員干部是全面從嚴管理的帶頭人，個人的改變，往往能給團隊帶來良好的風氣，個人的改善提升，才能發(fā)揮干部的模范帶頭和示范作用。個人和集體密不可分，只有先嚴格要求自己，并幫助同事們一起進步提升，才能帶動整個團隊一起進步、整體提升。

第三，全面從嚴管理要落到實處。學習了，思考了，反思了，總結了，書面材料撰寫完畢并上報了，一系列的工作就緒后，如果最后沒落到實處，就是白忙活，瞎折騰，走形式，面子工程。一批制度規(guī)范修訂完成，就落實執(zhí)行；“查評整報”開展完后，就具體考核整改效果，落實整改目標。當把全面從嚴管理真刀真槍的大力執(zhí)行后，有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，真正的風清氣正才能吹開此前的渾濁混沌，提升工作層次、提高發(fā)展質(zhì)量才能指日可待。

最后，保持全面從嚴管理的工作氛圍，樹立堅定的工作目標。當全面從嚴管理工作一節(jié)節(jié)，一段段，陸續(xù)展開后，把全面從嚴管理的整改效果夯實鞏固，形成結實的工作氛圍，并全面加強、永久保持�！肮コ侨菀资爻请y”，當全面從嚴管理初有成效，一定要珍惜成果，不斷地修正、保持、提醒，當把全面從嚴管理形成一種工作慣性和氛圍時，發(fā)展目標的落實，發(fā)展水平的全方位提升，就瓜熟蒂落，水到渠成，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海的壯志，才能由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

習近平在2018年北大師生座談會上，對年輕人提出了四點希望，“要愛國，忠于祖國，忠于人民”，“要勵志，立鴻鵠志，做奮斗者”“要求真，求真學問，練真本領”“要力行，知行合一，做實干家” 。本人熟讀這四點寄語，并牢記在心，會以這四點希望要求自己，“回歸初心，回歸夢想，回歸常識，回歸本分”，在工作在生活中，做一個有責任感有擔當?shù)挠袨榍嗄辏�做一個對自己負責，對一院有貢獻，對社會有用的有志青年。

全面從嚴管理的心得體會 7篇 本文關鍵詞：心得體會，管理

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