在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，克里斯托弗?布蘭德(ChristopherBland)擔(dān)任過(guò)企業(yè)、公共部門和廣電機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)，期間得到過(guò)許多評(píng)價(jià)，但并非所有都是贊譽(yù)之詞。有人說(shuō)他尖酸刻雹暴躁成性、專橫跋扈等等，他是否覺(jué)得自己符合其中任何一條呢？

“尖酸刻薄我倒能承認(rèn)，也能接受，”這位英國(guó)電信集團(tuán)(BTGroup)的董事長(zhǎng)說(shuō)道。此刻他正舒服地坐在自己位于10層的辦公室沙發(fā)里，他的辦公室在倫敦圣保羅大教堂附近。“我嘴快，喜歡開(kāi)玩笑。在回答記者和分析師的問(wèn)題時(shí)，我最多有點(diǎn)粗暴。如果我覺(jué)得他們?cè)诤�說(shuō)，我就會(huì)這么說(shuō)。”幾天前，在這家電信集團(tuán)舉行的第二季度業(yè)績(jī)記者簡(jiǎn)報(bào)會(huì)上，他就把其中一個(gè)記者叫做“笨蛋”。

他記得，在擔(dān)任英國(guó)廣播公司(BBC)董事長(zhǎng)期間，就與記者發(fā)生過(guò)口角。其中包括接受《旁觀者》(TheSpectator)記者佩特羅內(nèi)拉?懷亞特(PetronellaWyatt)的一次采訪，為此該雜志還被迫刊登了一份致歉詞，稱克里斯托弗爵士沒(méi)有對(duì)她大喊大叫，也沒(méi)有做出咄咄逼人的舉動(dòng)。

但他還說(shuō)，他許多最好的朋友就是記者，而且他在BBC就與一些最好的記者共過(guò)事。“我現(xiàn)在對(duì)記者有了個(gè)新觀點(diǎn)，”他一邊微笑著說(shuō)，一邊翻開(kāi)《衛(wèi)報(bào)》(TheGuardian)指出，他的兒子阿奇(Archie)已在該報(bào)的學(xué)生媒體大獎(jiǎng)賽中被選為年度專欄作家。

尖酸刻保愛(ài)開(kāi)玩笑。那么專橫跋扈呢？“沒(méi)有，我想那不是事實(shí)。你不能去統(tǒng)治公司，因此皇權(quán)式的形容詞不管用。你當(dāng)然不能去統(tǒng)治BBC或者英國(guó)電信。這些機(jī)構(gòu)太龐大，太復(fù)雜。在這個(gè)領(lǐng)域，你必須采取權(quán)力平等的管理方式。”

克里斯托弗爵士201*年入主英國(guó)電信，自那以來(lái)他主持了對(duì)這家前國(guó)有公用事業(yè)公司意義深遠(yuǎn)的重組，包括大幅降低其債務(wù)。有跡象顯示，寬帶等新服務(wù)項(xiàng)目正在彌補(bǔ)公司固話業(yè)務(wù)的下降，于是集團(tuán)的營(yíng)收也開(kāi)始上升。

這位年屆66的董事長(zhǎng)看上去有些疲倦，但也許這并不讓人感到驚訝，因?yàn)樗�和公司首席�?zhí)行官本?維爾瓦伊恩(BenVerwaayen)一直在忙于關(guān)注電信監(jiān)管部門——英國(guó)通信辦公室（Ofcom）的要求。通信辦公室上周宣布，要求英國(guó)電信進(jìn)行徹底改革，以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平進(jìn)入其壟斷網(wǎng)絡(luò)。

克里斯托弗爵士表示，到201*年退休時(shí)，他希望英國(guó)電信將有一個(gè)強(qiáng)大的全球服務(wù)分公司，以及一個(gè)有效的寬帶戰(zhàn)略。他也希望公司的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)將強(qiáng)勁復(fù)興。

“如果一切都實(shí)現(xiàn)了，那我們的股價(jià)走勢(shì)將更為強(qiáng)勁。”那將對(duì)他本人有利，因?yàn)樗��?英鎊一股的均價(jià)買了67.4248萬(wàn)股股票，而現(xiàn)在股價(jià)已下跌到2英鎊以下。當(dāng)他來(lái)到英國(guó)電信時(shí)，股價(jià)約為4英鎊。

克里斯托弗爵士擔(dān)任過(guò)各種機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)，其中包括印刷公司、貨運(yùn)公司和健康服務(wù)信托，以及BBC和英國(guó)電信。在此期間，對(duì)于處理董事會(huì)沖突，他獲得了什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

“大體上，這些沖突會(huì)自行解決，”他表示。“大體上，它們是有關(guān)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的沖突。如果它們是關(guān)于地盤和名望，那么就比較難應(yīng)付。你必須經(jīng)常同你認(rèn)為是始作俑者的人交談。在這里我還不必這么做。”對(duì)于維爾瓦伊恩先生和英國(guó)電信零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人皮埃爾?達(dá)農(nóng)(PierreDanon)之間最近發(fā)生爭(zhēng)論的報(bào)道，他極力否認(rèn)，稱之為“新聞?dòng)浾叩亩抛?rdquo;。

他任命人選時(shí)會(huì)找怎樣的人呢？“你不會(huì)找和你相像的人。但你希望找到你認(rèn)為可以與之共事的人。本十分坦誠(chéng)直率，我也是，所以我們第一次爭(zhēng)論幾乎針鋒相對(duì)。但我們都承認(rèn)，喜歡彼此的風(fēng)格和行為方式。自那以后，以及在后來(lái)的會(huì)議中，很明顯，我們考慮問(wèn)題的方法非常合拍，而當(dāng)我們對(duì)事情產(chǎn)生分歧時(shí)，我們會(huì)有不同意見(jiàn)。并且我們能夠表達(dá)分歧。”

克里斯托弗爵士喜歡敢于提反對(duì)意見(jiàn)的人。“用P?G?沃德豪斯(P.G.Wodehouse)永恒的話說(shuō)，被唯唯諾諾的人包圍是毫無(wú)意義的。所有與我共事非常協(xié)調(diào)的人絕對(duì)都有自己的主張，包括格雷格?戴克(GregDyke)、約翰?伯特(JohnBirt)、蓋里?墨菲(GerryMurphy)（NFC前首席執(zhí)行官）、本?維爾瓦伊恩。”

當(dāng)然，他們都是些個(gè)性很強(qiáng)的角色。但他說(shuō)，高層人物不該脅迫那些級(jí)別要低很多的人。他有沒(méi)有在脅迫別人呢？“我每月與英國(guó)電信年近35歲的人共進(jìn)一次早餐，每次有6至8人，我認(rèn)為他們什么都不怕。他們當(dāng)然不會(huì)怕我。”

克里斯托弗爵士是個(gè)非凡的全能人物。他代表愛(ài)爾蘭參加了1960年的奧運(yùn)會(huì)擊劍項(xiàng)目，并在皇家恩尼斯基倫龍騎兵近衛(wèi)隊(duì)(RoyalInniskillingDragoonGuards)服過(guò)兵役。他是利思食品與葡萄酒學(xué)院(LeithsSchoolofFoodandWine)的聯(lián)合擁有人，且是皇家莎士比亞劇團(tuán)(RoyalShakespeareCompany)的董事長(zhǎng)。

他出生在日本，母親是蘇格蘭人，父親是一位曾為殼牌(Shell)周游世界的愛(ài)爾蘭人。他有很長(zhǎng)一段童年時(shí)光是在英國(guó)寄宿學(xué)校渡過(guò)的。他每3年只有兩個(gè)暑假能看到父母。

“殖民時(shí)代就是這樣。我回顧過(guò)去，并聯(lián)想到我自己的兒子和繼子女，當(dāng)時(shí)尤其對(duì)我母親來(lái)說(shuō)是多么難以忍受埃但那就是發(fā)生在我們所有殖民時(shí)代孩子身上的事。它教會(huì)你生活下去，并且變得完全自立。”

這段經(jīng)歷令他成為一個(gè)有緊迫感的人？“是的，我想做得出色。我并不執(zhí)迷于成功，我不這么認(rèn)為。我擅長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，我在那方面很有競(jìng)爭(zhēng)力。”

生活并非一帆風(fēng)順。從牛津大學(xué)畢業(yè)后，他先后嘗試進(jìn)入BBC、《愛(ài)爾蘭時(shí)報(bào)》(IrishTimes)，以及阿爾斯特電視臺(tái)(UlsterTelevision)，但均告失敗。后來(lái)，他又在競(jìng)選幾個(gè)穩(wěn)操勝券的保守黨議席時(shí)落眩

他在英國(guó)電器零售商Currys那里開(kāi)始了他的廣告職業(yè)生涯。上世紀(jì)70年代，他有一段時(shí)間在英國(guó)獨(dú)立廣播管理委員會(huì)(IndependentBroadcastingAuthority)擔(dān)任監(jiān)管人員，并在1984年SirJosephCauston印刷公司出售時(shí)，賺取了他第一個(gè)100萬(wàn)英鎊，當(dāng)時(shí)他是這個(gè)曾經(jīng)陷入困境的公司的董事長(zhǎng)。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《董事長(zhǎng)的自我鑒定》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/778201.html

• 上一篇：教師自我評(píng)價(jià)
• 下一篇：中層后備干部個(gè)人鑒定