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客房部經(jīng)理述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 17:08:06 | 移動端:客房部經(jīng)理述職報告

客房部經(jīng)理述職報告 本文簡介:

客房部經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:  大家好!  隨著大廈20xx年度員工大會和迎新春晚會圓滿地落下帷幕,20xx年客房部的工作也圓滿的劃上了句號。  一年來,我們始終圍繞總經(jīng)理在年度工作中提出的樹立大廈品牌新形象的目標(biāo)開拓進(jìn)取,忠實履行職責(zé),切實貫徹落實各項工作。同時,由于有大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確

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  客房部經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  隨著大廈20xx年度員工大會和迎新春晚會圓滿地落下帷幕,20xx年客房部的工作也圓滿的劃上了句號。

  一年來,我們始終圍繞總經(jīng)理在年度工作中提出的"樹立大廈品牌新形象"的目標(biāo)開拓進(jìn)取,忠實履行職責(zé),切實貫徹落實各項工作。同時,由于有大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有大家的團結(jié)合作和自身的不斷努力,工作上取得了一些成績。但仍存在不足,需要我們不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,全面推動20xx年工作的開展。

  一、20xx年工作情況:

  1、經(jīng)營情況:

  圓滿完成客房部各項經(jīng)營指標(biāo),全年實現(xiàn)客房營業(yè)總收入萬元,與去年同期相比增加了萬元?头吭聽I業(yè)額連續(xù)完成2次努力指標(biāo)和2次超越指標(biāo),再創(chuàng)高峰。

  2、做好營銷工作,積極維護客戶客源,拓寬經(jīng)營思路,努力創(chuàng)新創(chuàng)收。

  1、面對市場競爭形勢嚴(yán)峻,我們對房價市場調(diào)查及測算,認(rèn)真細(xì)致地做好客戶維護和回訪工作。07年我們共簽署家協(xié)議單位;接待團隊、會議350批次。

  3、制訂各項規(guī)章制度及流程再造,強化管理措施。

  規(guī)章制度建設(shè)是加強大廈管理的重要保證。為促進(jìn)制度更加完善,我們堅持每月做好工作流程再造。以適應(yīng)新發(fā)展,并達(dá)到有效性。

  激勵員工,開展多崗位競爭。如:客服員工競爭上崗;前廳、禮賓、總臺等領(lǐng)班崗位的競聘,充分挖掘潛力,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高,選拔合適的人到適合的崗位。

  4、加強基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)形象。

  積極開展 "6S"活動,強化在"比"中選優(yōu),在大廈首次檢查評比中前廳和管家分獲第一和第二的好成績。在日常工作中,嚴(yán)格檢查維護設(shè)施設(shè)備,確保安全。如房務(wù)堅持夜間巡視,及時發(fā)現(xiàn)隱患,07年間共發(fā)現(xiàn)住客房未關(guān)好門達(dá)130余起。

  5、開源節(jié)流,降本增效,從點滴做起。

  6、加強人員的素質(zhì)培訓(xùn),努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的有效手段,從員工服務(wù)技能、思想觀念抓起,全面提高綜合素質(zhì),激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。其中由我和部門培訓(xùn)團隊精心籌劃組織的大廈一線員工半封閉式綜合培訓(xùn),取得了較好的成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  7、開展多樣主題活動,豐富工作和生活內(nèi)容,維系團隊精神,建設(shè)企業(yè)文化。

  二、20xx年客房部重點工作:

  圍繞總經(jīng)理20xx年提出的硬件、意識、管理、服務(wù)和文明提升五個方面的工作思路全面開展部門工作。

  1. 客房產(chǎn)品的創(chuàng)新。逐步推出新概念智能客房;管家服務(wù);客房與其它部門服務(wù)的連接等等,以適應(yīng)客人的需求。

  2. 提高資源配置效率,提升自身的核心競爭力。一方面是提高經(jīng)營管理水平,強化核心競爭能力;另一方面要整合利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源,提升飯店整體競爭能力。大廈業(yè)務(wù)將向廣度和深度兩個方面拓展。

  3. 培育大廈客戶忠誠感。忠誠顧客對大廈來講是一筆巨大財富。面對激烈的競爭,大廈要更好地發(fā)展必須有一定規(guī)模的忠誠顧客,忠誠顧客的規(guī)模決定著大廈的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  4. 個性化服務(wù)是規(guī)范化服務(wù)的延伸。它體現(xiàn)在工作責(zé)任心、感情投入、靈活等方面,它能使客人最感滿意,有時還能為客人帶來驚喜。"盡管不是無所不能,卻一定要竭盡所能" ,它是"金鑰匙"的服務(wù)哲學(xué)。

  5. 成本管理的控制。提升成本控制的整體能力。

  6. 提高自我管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

  7. 讓員工更多地參予決策。鼓勵員工參予工作效率、服務(wù)質(zhì)量等日常工作的改善,把更大的權(quán)利下放給員工。一方面員工有更高的積極性與責(zé)任感,另一方面大廈能更快地對需求的變化作出正確的反應(yīng)。

  8. 人員職業(yè)化。知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

  古人講,"業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙?。我將不斷地提高并完善自我,進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為大廈在新年度的工作中,更上一層樓,貢獻(xiàn)出自己的力量。

  匯報完畢,謝謝大家!

客房部經(jīng)理述職報告 本文關(guān)鍵詞:述職報告,經(jīng)理,客房部

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