發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

工程（以下簡稱本工程）是由甲方總承包建設(shè)，經(jīng)過商議，現(xiàn)確定由乙方技術(shù)承包。為進一步明確甲乙雙方的責任、權(quán)利、義務，保證工程順利實施，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》及《工程承包合同條例》有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程的具體情況，在甲乙雙方完全自愿和完全理解本協(xié)議條款的情況下，簽訂本工程協(xié)議書。

工程概況

1.1.工程名稱：xx工程

1.2.工程地點：

1.3. 施工現(xiàn)場條件和周邊環(huán)境：

乙方工程承包范圍

工程施工圖范圍內(nèi)土建、水電、裝飾、總平等工程的技術(shù)管理承包。管理及承包內(nèi)容：a、工程范圍內(nèi)的所有技術(shù)管理包括質(zhì)量管理、進度管理、成本利潤管理、安全文明施工、資料及預結(jié)算等。b、配置電腦及資料所需的紙張（a、施工儀器、辦公用品、住宿及水電由甲方提供b、財務、采購、保管、門衛(wèi)等人員由甲方配置c、工程所需的一切業(yè)務費用由甲方負責。）

合同工期

開工日期：201* 年 月 日

竣工日期： 201* 年 月 日

質(zhì)量標準

本工程質(zhì)量標準：本工程質(zhì)量標準為： 合格 ，必須達到中華人民共和國國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB500300-201*)》的規(guī)定。

5．工程造價及結(jié)算方式：

5.1.合同價：工程總造價的2%～2.8%（按四川省201*定額及配套文件及二級二檔計算工程總造價，乙方必須嚴格管理工程質(zhì)量、進度、安全，并最大限度的創(chuàng)造工程利潤并達到15%～20%。如果利潤達到15%以上乙方結(jié)算總造價按2%～2.8%的比例計算，如果利潤達不到15%乙方結(jié)算總造價按1.5%計算。如果利潤超過20%，甲乙雙方按七三分成。

5.2.結(jié)算的方式：

5.2.3.單位工程驗收前甲方每月只支付基本工資4萬元/月，

5.2.3.乙方必須嚴格控制工程進度并按合同工期完工，如果非管理原因造成工期延誤甲方按月支付管理人員基本工資，如是管理原因造成工期延后乙方自行支付管理費用。

5.2.4.單位工程竣工驗收15天內(nèi)甲方按合同價支付乙方。

5.2.4.本工程技術(shù)承包屬于比例包干制甲方不得扣取管理費、稅金等任何費用。

6．甲乙雙方的人員設(shè)備

6．1．甲方駐工地總代表xx先生，代表甲方履行本協(xié)議中約定的權(quán)利和義務。

6．2乙方駐工地總代表為xx先生必須保證與甲方的通訊暢通。代表乙方行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務。乙方的要求、通知均以書面形式由乙方項目經(jīng)理簽字后遞交甲方，但其中對本協(xié)議的任何修訂、工程結(jié)算款的審定等重要文件，需有乙方總代表人或授權(quán)人的簽字。

7．甲乙雙方責

7．1．甲方責任：

7.1.1.甲方負責協(xié)調(diào)建與設(shè)單位、監(jiān)理單位的各種關(guān)系及產(chǎn)生的各種費用。

7.1.2. 審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程總進度計劃及工程進度周報表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等。

7.1.4.甲方不得無故干預乙方的各種管理手段及現(xiàn)場處罰。

7．2．乙方責任

7.2.1．遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，乙方在施工過程中如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，乙方將承擔法律責任。

7.2.2.制定工程體系的各種管理制度、檢查制度及管理辦法獎罰措施等報甲方審批后并嚴格執(zhí)行。

7.2.3．履行本合同中規(guī)定的乙方有關(guān)權(quán)利和責任，按本協(xié)議文件要求及施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更單、甲方的指令、施工及驗收規(guī)范進行施工。負責設(shè)計圖紙問題的處理、設(shè)計變更的簽證審核、工程進度款的審核與支付、組織各階段的工程驗收等。

7.2．4. 負責土建、水電、裝飾、總平等工程施工管理。.

7．2.5.嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)，遵守政府主管部門對施工場地交通、施工污染、噪音等安全文明生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定。

8．質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量標準為： 合格 ，質(zhì)量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。

9.工地現(xiàn)場管理

9.1. 本工程施工管理過程中乙方應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守現(xiàn)場管理規(guī)定。并隨時接受主管部門的檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查。

10．違約和爭議

11.1.違約

11.1.1. 甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務，應當承擔違約責任。非管理原因由于甲方的工程資金、材料、建設(shè)或其他主管部門等原因造成停工和工期延誤。甲方承擔延長時間的管理費。

11.1.2.乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務，應當承擔違約責任，由于管理原因造成工期延誤的，自行承擔管理費用。

11.1.3.因乙方原因工程質(zhì)量、進度、安全文明等達不到本協(xié)議約定的要求乙方承擔管理責任，并根據(jù)管理條例進行個體處罰；

11.2.爭議

11.2.1.甲方乙方在履行合同時發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成時，采用下列第 11.2.1.2. 種方式解決。

11.2.1.1.提請xx仲裁委員會仲裁；

11.2.1.2.向xx人民法院提起訴訟。

12．合同解除

12.1.甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

12.2.因不可抗力致使合同無法履行的，甲乙雙方可以解除合同。

13．合同生效與終止

13.1.本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。合同附件作為合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

13.2.甲乙雙方履行合同文件的全部義務，工程竣工驗收合格結(jié)算款支付完畢，本合同即告終止。

13.3.合同的權(quán)利義務終止后，乙方應當履行通知、協(xié)助、保密等義務。

14．合同份數(shù)

本協(xié)議一式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí) 貳份，每份均有同等效力。

甲方： 乙方：

乙方：

201*年 月 日 201*年 月 日

合同附件：

附件1：工程管理細則

附件2：工程管理獎懲制度

附件1 施工現(xiàn)場安全、文明施工、進度、質(zhì)量、成本管理細則規(guī)定

第一現(xiàn)場安全、文明施工

一．各施工班組應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規(guī)定。

二．工程開工7日內(nèi)應向建設(shè)單位、監(jiān)理提交現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計及現(xiàn)場平面布置圖（辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審核后，嚴格按該圖布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的各班組，管理組有權(quán)作出經(jīng)濟處罰，并組織專人定期巡查，并積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理的巡查工作。對于巡查結(jié)果連續(xù)三次在所有各班組中排名末位的，管理組有權(quán)對其作出經(jīng)濟處罰

（若管理組未在規(guī)定時間內(nèi)提交方案、未進行監(jiān)督巡查技術(shù)負責人、工長扣除一月績效工資的5%）。

三．現(xiàn)場圍擋

現(xiàn)場沿街應設(shè)置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。抹灰并刷涂料，具體圖標形式應與公司工程部部協(xié)商確定。

各總包區(qū)域分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。

現(xiàn)場應設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應的管理制度。門口處應設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。

（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監(jiān)督巡查工長扣除一月績效工資的5%）。

四．施工現(xiàn)場

在施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O(shè)五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。

現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一佩戴胸卡。

非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設(shè)排水溝、集水井。

施工現(xiàn)場道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。

腳手架下應統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60CM一格。架體維護應用密眼網(wǎng)封閉。

建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30CM，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。

施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場應按地方文明工地要求搭設(shè)較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內(nèi)設(shè)存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。

各棟號出入口必須設(shè)安全通道，并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設(shè)有防護欄桿，高度在900mm以上。

現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6M，電閘箱應設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設(shè)備設(shè)專機專閘。

每個施工單位均應按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設(shè)施。

施工現(xiàn)場及每個棟號均應按要求設(shè)置安全警示牌、棟號標志牌等。

（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監(jiān)督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%；如是管理原因發(fā)生重大傷亡及其他安全事故項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責人、安全員承擔相應的法律責任并扣除三月績效工資的20%）

五．材料堆放

1．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標識牌。

2．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。

3．現(xiàn)場應采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30CM。

4．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。

（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監(jiān)督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）

四．現(xiàn)場生活區(qū)

職工生活區(qū)必須封閉，布局應合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。

宿舍內(nèi)嚴禁搭設(shè)通鋪，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設(shè)施

生活區(qū)必須設(shè)立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進行管理及清掃

職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設(shè)施。

生活區(qū)應定期消毒。

（若管理組未按要求的方案施工、未進行監(jiān)督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）

第二進度

一．技術(shù)、資料

1.工程實行周報和月報制度。工程周報在每周工程例會前一天報送建設(shè)單位和監(jiān)理，周報包括本周計劃和上周完成工作、未完成情況說明（包括擬采取措施、最終完成時間）；工程月報由乙方在每月25日前向甲方及監(jiān)理報送，主要內(nèi)容包括《本月完成工程月報》和《下月施工計劃》，《下月施工計劃》

2.工程進度計劃：

2.1.管理組應于收到施工圖紙7天內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位提交詳細的施工組織設(shè)計，建設(shè)單位和監(jiān)理在提交后的3個工作日內(nèi)未予以書面形式確認或提出修改意見，管理組可視為同意

2.2.乙方必須按建設(shè)單位、監(jiān)理確認的進度計劃組織施工，接受建設(shè)單位、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。工程實際進度與計劃不相符時，管理組應按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理確認后執(zhí)行。

（若管理組未在規(guī)定時間內(nèi)提交報表、施工方案、未進行監(jiān)督，技術(shù)負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。

二．現(xiàn)場進度

1.嚴格按照月計劃施工

（若管理組是管理安排原因或者監(jiān)督不力造成工期延誤工長、技術(shù)負責人扣除一月績效工資的5%）。

1.嚴格按照分部工程計劃施工（基礎(chǔ)、主體、裝飾三部分）

（若管理組是管理安排原因或者監(jiān)督不力造成工期延誤項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責人扣除當二月績效工資的10%）。

2.暫停施工、工期提前、工期延誤：

建設(shè)單位認為確有必要暫停施工、工期提前、工期延誤時，應當以書面形式要求總承包單位全部或局部工程暫停施工、工期提前、工期延誤，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見�？偝邪鼏挝粦�當按建設(shè)單位要求實施，建設(shè)單位提供方便條件，并支付有關(guān)費用。

（若管理組未及時完善資料及相關(guān)方案技術(shù)負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。

第三質(zhì)量

一．質(zhì)量管理

1.工程質(zhì)量：

本工程質(zhì)量標準為： 合格 ，質(zhì)量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。

1.1.檢查和返工：

1.1.1.各班組應認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及建設(shè)單位、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，管理組及時根據(jù)要求向建設(shè)單位及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料，并按檢查結(jié)果進行整改。

1.1.2.經(jīng)檢查工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，各班組應按建設(shè)單位和監(jiān)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因各班組原因達不到約定標準，由各班組承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

1.1.3.當建設(shè)方、監(jiān)理要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，各班組應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。如檢驗合格，由建設(shè)方承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期；如檢驗不合格，各班組承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

（若管理組是管理安排原因或者監(jiān)督巡查不力造成大的返工工長、技術(shù)負責人扣除一月績效工資的10%）。

1.2.隱蔽工程和中間驗收：

1.2.1.分部分項工程具備隱蔽條件或達到本協(xié)議約定的中間驗收部位時，各班組自檢合格后，在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知建設(shè)單位和監(jiān)理驗收，并準備驗收資料，如驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，各班組可進行隱蔽和繼續(xù)施工，隱蔽施工前對驗收合格部分不能做任何改動；如驗收不合格，各班組在監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。重要的工程隱蔽驗收應通知質(zhì)量監(jiān)督及設(shè)計單位共同參加驗收。

1.2.2.關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格并簽字后（管理組應在驗收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工。

1.2.3.為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，管理組應先報施工方案和措施經(jīng)建設(shè)單位確認方可施工。建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求各班組先做施工樣板，樣板經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后各班組方可按樣板進行大面積施工。

（若管理組是管理安排原因或者監(jiān)督巡查不力造成隱蔽不合格工長、技術(shù)負責人扣除一月績效工資的10%）。

第四成本

1．材料

1.1.總承包單位采購供應的材料設(shè)備必須符合設(shè)計要求、國家相關(guān)質(zhì)量標準及政府有關(guān)規(guī)定，均需有原出廠合格證明和質(zhì)量保證書等必要的質(zhì)量文件資料，必要的還須提供符合規(guī)定的生產(chǎn)許可證。

1.2材料必須在使用前進行檢測，材料的抽樣送檢必須在施工現(xiàn)場進行，且須由建設(shè)單位或監(jiān)理在場監(jiān)督，送檢合格后方能使用。

1.3各班組必須做到工完料清，各工種嚴格按規(guī)范要求制作施工不得浪費。

（若管理組是管理安排原因或者監(jiān)督巡查不力造成材料浪費工長扣除一月績效工資的10%）

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