一、主要做法及成效

1.鞏固意識形態(tài)陣地，高要求學(xué)習(xí)。把講政治擺在首位，持續(xù)深入開展黨的十九大精神宣講、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣講和 “兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。

2.把關(guān)定向引領(lǐng)發(fā)展，高起點謀劃。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，堅持與陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，立足“3+2” 戰(zhàn)略定位，提出打造“雙智”企業(yè)、向“兩商”轉(zhuǎn)變、融入“一帶一路”的“221”愿景，在集運端建設(shè)“4791”鐵路基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，疏運端打造“521”達(dá)海通江連運河體系，實施科技驅(qū)動“五個一”工程；號召全體員工向“1225”目標(biāo)奮進(jìn)。

3.架構(gòu)體系夯基固本，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。堅持一盤棋，立足四條鐵路直連直通，開展黨建基礎(chǔ)年，狠抓填平補齊。

4.健全機制暢通渠道，高效能管理。建立全方位的考核體系，提升效能。全年召開黨委（擴大）會議22次，研究討論重大事項103項，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

5.注重創(chuàng)新搭建平臺，高速度推進(jìn)。持續(xù)開展“主題黨日5+10”活動，圍繞黨員承諾開展黨員形象聽證會，緊扣崗位成才開展熔爐工程，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

6.堅持從嚴(yán)管黨治黨，高質(zhì)量發(fā)展。深入開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，違規(guī)收送禮金專項治理等專題活動，監(jiān)督重點從“事后查處”向“抓早抓小”轉(zhuǎn)變，執(zhí)紀(jì)對象從“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”轉(zhuǎn)變。

二、存在的主要問題及原因

一是基礎(chǔ)管理不均衡；二是作用發(fā)揮不均衡；三是能力素質(zhì)不均衡。

四、下一步思路和措施

1.要突出理想信念這個首要任務(wù)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。

2.要緊盯推動工作這個主要目標(biāo)。明確黨委會與董事會、經(jīng)理層的相互關(guān)系，形成“統(tǒng)分結(jié)合、交叉銜接、運轉(zhuǎn)和諧”的工作機制。

3.要扭住從嚴(yán)治黨這個工作重心。積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，當(dāng)好管黨治黨的主體、履行好從嚴(yán)治黨的主責(zé)。

4.要夯實干部隊伍這個根本保障。對內(nèi)認(rèn)真落實干部選拔任用制度、考核管理制度；對外拓寬干部培養(yǎng)渠道，大力引進(jìn)鐵路專業(yè)管理人才。

5.要用好組織生活這個經(jīng)常性手段。著力實施“五大工程”，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升、干部素質(zhì)提升、支部書記業(yè)務(wù)提升、黨群干部業(yè)務(wù)提升、領(lǐng)導(dǎo)作用提升。

6.要抓好黨員教育管理這個基本途徑。打造黨員標(biāo)準(zhǔn)化崗位、特色黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等。

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