老實(shí)做人 踏實(shí)干事 誠(chéng)實(shí)幫扶

——幫扶活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人事跡

王央，男，1965年7月生，研究生學(xué)歷。身體健康。曾任鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、副鄉(xiāng)長(zhǎng)，現(xiàn)任局黨委副書(shū)記。

幫扶活動(dòng)中，王央作為一名基層部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，一名*黨員，時(shí)刻以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本理念，密切配合總工會(huì)和勞動(dòng)和社會(huì)保障局等有關(guān)部門，積極與下崗失業(yè)人員開(kāi)展手拉手、結(jié)對(duì)子、送真情、獻(xiàn)愛(ài)心援助行動(dòng)，幫扶困難職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，千方百計(jì)幫助下崗職工和困難職工解決生產(chǎn)生活問(wèn)題，逐步脫貧解困，密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，推動(dòng)了幫扶工作的不斷深入，為共創(chuàng)穩(wěn)定和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“幫扶工作任務(wù)重、難度大，要干好，就得多想辦法。”

糧食局是一個(gè)大局，6個(gè)下屬企業(yè)，全局困難職工家庭80多戶，這其中僅食品公司的特困職工就有48戶。食品公司既是局黨委的一塊“心病”，更是王央最大的“心病”。

食品公司是一個(gè)50年代組建的老企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，連年虧損,企業(yè)職工日益困維，公司160余名下崗職工中，家庭生活特別困難的就有70多名。幫扶這些困難戶，資金不足是個(gè)大問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)并不寬裕的食品公司和糧食局來(lái)說(shuō)，困難可想而知。

面對(duì)困難，王央毫不退縮，他想得更多的是困難職工求助的目光,渴盼的眼神,還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一名*黨員的職責(zé)。

在局黨委的大力支持下，王央經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，大膽創(chuàng)新，提出了社會(huì)籌、單位拿、領(lǐng)導(dǎo)帶、中層幫、職工助、自身干的“六級(jí)幫扶救助網(wǎng)絡(luò)”，并迅速付諸實(shí)施，把方方面面納入到幫扶救助體系中來(lái)。逐漸建立起了局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部幫扶困難職工制度、職工子女升學(xué)學(xué)費(fèi)補(bǔ)助制度、困難職工生活救助制度等一系列幫扶制度。全局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子80多個(gè)，負(fù)責(zé)向這些困難家庭送信息、送崗位、送技術(shù)、送項(xiàng)目，直至脫貧，使這些困難戶得到了比較穩(wěn)定的幫助。

“兩節(jié)”慰問(wèn)、金秋助學(xué)、雨季為困難職工修繕?lè)课�，幫扶活�?dòng)開(kāi)展得蓬蓬勃勃，一年所需資金近2萬(wàn)元。除每年積極響應(yīng)上級(jí)組織的獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)外，在局黨委的大力支持下，王央又提出建立特困職工幫扶專項(xiàng)資金，局黨委向全局職工發(fā)出“捐助5元錢，幫人渡難關(guān)”的倡議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭募捐，在全局職工中引起強(qiáng)烈反響。局黨委對(duì)困難職工的一片真情，不僅帶動(dòng)了職工們踴躍捐款，而且很多企業(yè)也慷慨解囊，一次性籌措特困職工幫扶專項(xiàng)資金6萬(wàn)余元，使對(duì)困難職工的幫扶救助又多了一個(gè)強(qiáng)有力的保障。

“當(dāng)干部就要心里時(shí)刻想著群眾、幫助群眾，為群眾辦實(shí)事。”

言教不如身教，榜樣的力量是無(wú)窮的，激勵(lì)的作用是空前的。在王央書(shū)記的辦公室掛著他自書(shū)的一幅對(duì)聯(lián)“吃百姓之飯穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；得一官不榮失一官不辱，勿說(shuō)一官無(wú)用，地方全靠一官”王央就是一個(gè)心里時(shí)刻想者群眾疾苦的干部。1995年在王家鄉(xiāng)工作時(shí)，王央發(fā)現(xiàn)了該鄉(xiāng)李村困難學(xué)生張的家庭特別困難，家庭無(wú)力供其上學(xué)，僅上了半年多學(xué)的張只得輟學(xué)回家。從那時(shí)起，王央便開(kāi)始用自己的工資十余年如一日地資助張上學(xué)。11年來(lái)，王央不僅給了他錢，還教會(huì)了他做人的道理，使張從一個(gè)7歲的小學(xué)生成為了一個(gè)大學(xué)生。同時(shí)，王央還在政府的安排下每年幫扶一個(gè)困難家庭、結(jié)一門窮親，從1990年至今的十多年來(lái)共幫扶困難家庭12個(gè)，結(jié)窮親6家，為此花費(fèi)工資3萬(wàn)余元。

“只要我在這個(gè)位置上，我就要實(shí)實(shí)在在地為職工辦實(shí)事，不然就對(duì)不起職工，也對(duì)不起自己的良心。”

王央在幫扶中發(fā)現(xiàn)，一些下崗的困難戶，由于種種原因沒(méi)有被納入“低保”救助，在看病、子女上學(xué)、水電費(fèi)減免等方面得不到照顧，家庭生活非常困難。王央積極協(xié)調(diào)民政、教育、水利等部門，在政策允許范圍內(nèi)幫助我局困難職工，一次性為全局46個(gè)生活困難家庭辦理了“城鎮(zhèn)居民最低生活保障”，使他們不僅能夠每月領(lǐng)到低保金，還在子女學(xué)雜費(fèi)、就醫(yī)、水電費(fèi)等方面得到了減免優(yōu)惠。

對(duì)于大伙對(duì)自己“點(diǎn)子多”的評(píng)價(jià)，王央并不否認(rèn)，他說(shuō)：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這是王央一直保持的信念。

靠管靠理不如靠激勵(lì)，靠幫靠扶不如靠技藝。下崗職工的自身素質(zhì)決定其再就業(yè)的能力，靠幫靠扶不如靠送技藝。本著實(shí)用性和有效性的原則，從抓基本技能培訓(xùn)入手，幫助下崗職工掌握一些實(shí)用技能，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力。食品公司下崗職工李是個(gè)建筑泥工，妻子沒(méi)有工作，自己又下了崗，家庭生活極其困難。下崗后，他為一家人的生計(jì)發(fā)愁。在走訪中了解到這一情況后，王央和他進(jìn)行了暢談，并根據(jù)他還會(huì)修理自行車的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)給其安排了一個(gè)攤位，并從救助基金中拿出3000元，幫助他開(kāi)始了修理自行車的營(yíng)生。老李憑借其過(guò)硬的技術(shù)和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，很快就贏得了很多顧客，不僅主動(dòng)還清了救助資金，還逐漸改變了家庭困境。

同是下崗職工，由于素質(zhì)差異，基礎(chǔ)不一樣，有的不僅能獨(dú)立就業(yè)，而且走上勤勞致富的道路，但有一小部分由于重病纏身、夫妻離異、遭受車禍等等原因，生活產(chǎn)生了嚴(yán)重困難，個(gè)別下崗職工生活甚至陷入絕境，幫助這部分同志走出困境，才更能體現(xiàn)組織溫暖。王央分別根據(jù)就業(yè)、收入、身體、住房、子女入學(xué)等五個(gè)方面的情況，有針對(duì)性地實(shí)施幫扶。對(duì)困難較大、矛盾集中，或具有突發(fā)性的困難的職工，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶。

“只要群眾有困難，我會(huì)在幫扶的路上一直走下去，讓更多有實(shí)際困難的群眾感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)愛(ài)”，對(duì)未來(lái)的幫扶之路，王央語(yǔ)氣更堅(jiān)定。

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