楊萬(wàn)濤，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，201*年11月被聘為吉林市中心糧庫(kù)主任。
市中心糧庫(kù)是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬(wàn)濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬(wàn)濤同志憑著對(duì)黨無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來(lái)，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無(wú)私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠(chéng)為本鑄市場(chǎng)，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績(jī)。三年來(lái)收購(gòu)原糧23.8萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)量109萬(wàn)噸，銷售量31萬(wàn)噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬(wàn)元，新增投資1200多萬(wàn)元，償還往來(lái)帳款500多萬(wàn)元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬(wàn)濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂(lè)章。
一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場(chǎng)的行家里手
糧食行業(yè)有句俗語(yǔ)叫：手中有糧，心里不慌。201*年底楊萬(wàn)濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來(lái)，企業(yè)平均每年收購(gòu)量都在十萬(wàn)噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購(gòu)量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬(wàn)濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場(chǎng)信息，通過(guò)各種渠道掌握大量的國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，把握住市場(chǎng)瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。201*年是糧食市場(chǎng)完全放開(kāi)的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬(wàn)濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購(gòu)水稻，在四十天的時(shí)間里收購(gòu)水稻近4萬(wàn)噸。當(dāng)大家反過(guò)神來(lái)相繼開(kāi)始收購(gòu)的時(shí)候，水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購(gòu)就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬(wàn)元。201*年、201*年兩個(gè)收購(gòu)年份楊萬(wàn)濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開(kāi)大家競(jìng)相搶購(gòu)水稻的矛盾，低價(jià)位收購(gòu)玉米8萬(wàn)余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬(wàn)元；另一方面組織人力深入黑龍江收購(gòu)水稻做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國(guó)糧食企業(yè)需求量又最多的201*年、201*年，市中心糧庫(kù)共收購(gòu)水稻8萬(wàn)噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。201*年，楊萬(wàn)濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購(gòu)水稻6萬(wàn)噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)所需。二是收購(gòu)時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開(kāi)始收購(gòu)水稻，什么時(shí)候收購(gòu)玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊萬(wàn)濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購(gòu)工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早動(dòng)手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購(gòu)套路，總是在別人還未反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候先走了一步，大家都說(shuō)他是走在時(shí)間前面的人。201*年大家都在忙于收購(gòu)玉米，而他卻決定暫不收購(gòu)，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購(gòu)的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開(kāi)始難以控制，不得不暫停收購(gòu)的時(shí)候，中心糧庫(kù)出臺(tái)了玉米收購(gòu)價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購(gòu)玉米3萬(wàn)余噸，大大降低了收購(gòu)成本，大家都為他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)所折服。
二、誠(chéng)信為本，拓展市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作新局面
201*年之前，吉林市中心糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，楊萬(wàn)濤決定走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象做人一樣，以真誠(chéng)感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。201*年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬(wàn)噸的水稻收購(gòu)合同。后期水稻市場(chǎng)價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求非常旺盛，如果按照市場(chǎng)價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近800萬(wàn)元。面對(duì)可觀的效益，楊萬(wàn)濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長(zhǎng)和農(nóng)發(fā)行行長(zhǎng)承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫(kù)去做，往中心庫(kù)匯多少款我們都放心。正是以誠(chéng)信為本，吉林市中心糧庫(kù)又先后與無(wú)錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來(lái)。
吉林市中心糧庫(kù)大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到201*年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)。楊萬(wàn)濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場(chǎng)。201*年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過(guò)的企業(yè)由于沒(méi)有利潤(rùn)都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬(wàn)濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。201*年到現(xiàn)在，吉林省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫(kù)去做，業(yè)務(wù)量由原來(lái)每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬(wàn)元。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)，201*年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)1.6億元。
三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功
按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作201*年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬(wàn)濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來(lái)遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)榧质兄行募Z庫(kù)面臨的改革形勢(shì)太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到201*年底，企業(yè)在冊(cè)職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到201*年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)201*萬(wàn)元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作也帶來(lái)一定難度。五是201*年底企業(yè)庫(kù)存糧食25萬(wàn)噸，且大都為露天囤儲(chǔ)存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來(lái)重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，楊萬(wàn)濤同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場(chǎng)漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫(kù)形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個(gè)職工的切身利益，所以楊萬(wàn)濤同志在整個(gè)糧改過(guò)程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競(jìng)聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開(kāi)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過(guò)。四是“陽(yáng)光”操作，增加透明度。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，做到三公開(kāi)一到位，即：公開(kāi)競(jìng)聘崗位資格，公開(kāi)競(jìng)聘崗位人數(shù)，公開(kāi)競(jìng)聘程序和紀(jì)律，競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票，當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競(jìng)聘過(guò)程民主公正，得到了全庫(kù)職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫(kù)按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競(jìng)聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒(méi)有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。
四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面
楊萬(wàn)濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購(gòu)秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見(jiàn)很大。楊萬(wàn)濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見(jiàn)面大會(huì)上他的一番講話擲地有聲，他說(shuō)：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無(wú)禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無(wú)反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在糧食收購(gòu)工作中，楊萬(wàn)濤同志狠剎了收購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍。收購(gòu)期間，企業(yè)請(qǐng)公安巡警大隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗(yàn)糧實(shí)行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購(gòu)工作紀(jì)律，使不法人員無(wú)機(jī)可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購(gòu)質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
作為中央儲(chǔ)備糧和省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)的法人代表，楊萬(wàn)濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲(chǔ)備糧管理工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的政治使命來(lái)抓。為加強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在儲(chǔ)備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。同時(shí)根據(jù)國(guó)家對(duì)儲(chǔ)備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲(chǔ)備糧的輪換工作。不管輪入價(jià)格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧吉林分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，201*年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為保證儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，201*年企業(yè)自行投資600余萬(wàn)元，建成了倉(cāng)容1.8萬(wàn)噸的兩座高大平房倉(cāng)，省級(jí)儲(chǔ)備糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存管理。
由于儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲(chǔ)備糧數(shù)量已由201*年底的4.5萬(wàn)噸增加到6.5萬(wàn)噸，省級(jí)儲(chǔ)備糧新增5萬(wàn)噸，這說(shuō)明企業(yè)受到了國(guó)、地儲(chǔ)糧主管部門的認(rèn)可。
三年來(lái)?xiàng)钊f(wàn)濤同志在努力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營(yíng)養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬(wàn)元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬(wàn)元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面，201*年投入120萬(wàn)元對(duì)儲(chǔ)糧老倉(cāng)裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信
幾年來(lái)，楊萬(wàn)濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再?gòu)?fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛(ài)人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，楊萬(wàn)濤同志力阻他們報(bào)名參加競(jìng)聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫(kù)職工為之動(dòng)容。他為人正直，團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨(dú)斷專行，辦事公開(kāi)、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛(ài)，痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過(guò)不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來(lái)，企業(yè)在楊萬(wàn)濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對(duì)楊萬(wàn)濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，201*年在企業(yè)召開(kāi)的一次全體職工大會(huì)上，當(dāng)楊萬(wàn)濤同志步入會(huì)場(chǎng)時(shí)，全體職工起立報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對(duì)他三年來(lái)辛勤勞作的最高獎(jiǎng)賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。
鑒于楊萬(wàn)濤同志對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬(wàn)濤同志為全國(guó)糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范。
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