XX同志是XX公司技術(shù)部XX科主管電子技術(shù)員、研究員工程師、集團(tuán)高級專家。一年來,他在核心技術(shù)崗位上,發(fā)揮自己在設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理方面二十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)和特長,在集團(tuán)設(shè)備管理體系構(gòu)建、XX公司設(shè)備重大問題攻關(guān)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作中,起到核心骨干作用,為集團(tuán)自主車型事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、做好設(shè)備的24小時(shí)醫(yī)生,為車間設(shè)備疑難解決提供技術(shù)保障
201*年,是XX公司生產(chǎn)能力快速提升的一年,全年產(chǎn)量突破37萬輛,設(shè)備超設(shè)計(jì)負(fù)荷30%以上。在這高產(chǎn)的背后,正是XX等設(shè)備維修人用辛勤的汗水,擔(dān)起了XX公司眾多自動化設(shè)備這一道鋼鐵的脊梁。
公司的整車檢測線轉(zhuǎn)轂試驗(yàn)臺,是從美國引進(jìn)的具有高度復(fù)雜技術(shù)的設(shè)備,當(dāng)車間通報(bào)系統(tǒng)癱瘓,無法工作時(shí),他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行縝密的分析和診斷,確認(rèn)了VME計(jì)算機(jī)總線基板硬件故障。通過有效利用在線空余系統(tǒng)資源,使這一關(guān)鍵設(shè)備問題迎刃而解。
一個(gè)周末,檢修后調(diào)試設(shè)備的維修人員告訴他,后懸架激光測試設(shè)備發(fā)生不可思議的故障,系統(tǒng)手動操作一切正常,但自動運(yùn)行中CPU卻報(bào)警,無法完成測量。大家都懷疑計(jì)算機(jī)主板故障,進(jìn)行了硬件更換和軟件重寫,都無法解決。他憑借自己多年維修的經(jīng)驗(yàn),意識到可能是CPU在運(yùn)算中,出現(xiàn)了語法性錯(cuò)誤,應(yīng)該是由于系統(tǒng)的過程數(shù)據(jù)被清空造成的。于是他輔導(dǎo)大家對設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)定和數(shù)據(jù)初始化,設(shè)備立即恢復(fù)正常。
總裝底盤線經(jīng)常性出現(xiàn)偷停,每天短暫停線達(dá)到十多次,他經(jīng)過對程序的細(xì)致分析,排除了幾十種可能的偶發(fā)性因素,最后經(jīng)過修正程序,使這一故障大幅度降低,提高了輸送系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
他不分白天晚上,只要設(shè)備發(fā)生難于解決的故障,隨叫隨到。類似的設(shè)備疑難問題,一年來他共參與解決20多項(xiàng),為車間設(shè)備維修提供了有力的技術(shù)保障。
二、臨危受命,擔(dān)綱XX公司TPM推進(jìn),使設(shè)備狀態(tài)再獲“新生”
09年4季度,XX公司設(shè)備由于服役期超過6年,部分設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重劣化。同時(shí),由于車間自主管理維修業(yè)務(wù),需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,設(shè)備管理能力處于形成階段。這期間,設(shè)備故障率高發(fā),設(shè)備狀態(tài)的劣化嚴(yán)重制約了XX公司生產(chǎn)的發(fā)展,從而引起XX公司高層的高度關(guān)注。
他及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交了《XX公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及近期內(nèi)推行TPM管理的對策》,獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,并于201*年一季度開始在全公司推進(jìn)TPM全員預(yù)防保全。期間,他以一個(gè)技術(shù)人員的身份,兼職分管全公司TPM推進(jìn)工作。
他配合公司和部門領(lǐng)導(dǎo),積極貫徹預(yù)防保全的思想,采取了一系列大刀闊斧的措施。全年內(nèi),組織召開例會50次,進(jìn)行集中和專題輔導(dǎo)40多個(gè),刷新了經(jīng)理人員和維修人員的理念。設(shè)備管理由事后維修向全員預(yù)防保全轉(zhuǎn)變的思想為全公司廣泛認(rèn)同。各車間結(jié)合難點(diǎn)問題開展活動,涂裝車間針對故障多發(fā)設(shè)備成立了4個(gè)“零故障”攻關(guān)組,總裝車間成立機(jī)械化保全班以解決占總停臺2/3的機(jī)械化系統(tǒng)難題,焊裝車間開展全員錯(cuò)班保全,沖壓車間針對重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車間結(jié)合TPM例會,交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和案例。到201*年底,涂裝車間開動率由不足90%提升到96%以上,沖壓車間也有較明顯的改善,公司內(nèi)重大故障發(fā)生率顯著降低。按公司領(lǐng)導(dǎo)的話講,設(shè)備已經(jīng)不再是生產(chǎn)停臺的主要根源,而同期內(nèi),集團(tuán)各子公司設(shè)備故障停臺卻占總生產(chǎn)停臺的73%。
XX同志在做好本職工作的同時(shí),兼管TPM推進(jìn),付出了大量的努力和辛苦。其間,他借鑒豐田、馬自達(dá)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合XX公司自身的特點(diǎn),大膽規(guī)劃和創(chuàng)新,腳踏實(shí)地深入現(xiàn)場,和各車間打成一片,解決實(shí)際問題,獲得了生產(chǎn)效率和個(gè)人成長的雙豐收。
三、帶著創(chuàng)新的智慧走進(jìn)集團(tuán)視野,在更大的沃土上生根發(fā)芽
他立志革新設(shè)備管理體系的想法,在09年初期已經(jīng)成熟,并和集團(tuán)生產(chǎn)部門進(jìn)行過交流,獲得認(rèn)同和贊賞。為此,集團(tuán)圍繞他的基本想法進(jìn)行了科研立項(xiàng),由他擔(dān)任集團(tuán)TPM推進(jìn)項(xiàng)目工作組長,主導(dǎo)集團(tuán)TPM推進(jìn)的規(guī)劃和技術(shù)方法設(shè)計(jì)。他和集團(tuán)生產(chǎn)部一道,參加對豐田等多家集團(tuán)內(nèi)子公司的調(diào)研,在承擔(dān)XX公司TPM推進(jìn)的同時(shí),承擔(dān)了《XX集團(tuán)全員效率維護(hù)(TPM)指導(dǎo)手冊》的主要編寫任務(wù),共完成全部31萬字的60%左右。他總結(jié)和創(chuàng)新了TPM推進(jìn)的18個(gè)方法性工具,把XX公司推進(jìn)過程中的理論、方法、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)全部凝聚在《手冊》中。該手冊被印刷201*冊,作為集團(tuán)內(nèi)部重要指導(dǎo)教材散發(fā)到各子公司,獲得一致好評。同時(shí),作為集團(tuán)培訓(xùn)教師,編制培訓(xùn)教案203頁,針對集團(tuán)幾十個(gè)單位的150人進(jìn)行培訓(xùn)。他還遠(yuǎn)赴天津夏利汽車公司,對該公司一、二級經(jīng)理人員,生產(chǎn)、維修系統(tǒng)管理人員進(jìn)行了拓展教育。
作為集團(tuán)高級專家,他還在哈輕、解放、吉輕的項(xiàng)目中發(fā)揮作用,同時(shí)支持XX公司路線件廠家、外部工廠、能源供應(yīng)廠家的復(fù)雜設(shè)備問題的解決及進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)與支持。
在集團(tuán)公司的這片沃土上,他以一個(gè)集團(tuán)優(yōu)秀專家的智慧,發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用,并獲得吉林省高級專家的推薦和提名。
四、在XX公司自主車型生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目中發(fā)揮不可替代的技術(shù)作用
作為XX部主管電子技術(shù)員,他在總裝領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備中,發(fā)揮不可替代的關(guān)鍵作用。
他參加總裝領(lǐng)域所有生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)工作,包括XX公司自主車型擴(kuò)建(二工廠)、H平臺、L平臺等項(xiàng)目,直接介入了機(jī)械化系統(tǒng)、加注設(shè)備、檢測線、電檢線、RGV、公用動力等工程,為項(xiàng)目方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。項(xiàng)目全過程,他耐心輔導(dǎo)年輕技術(shù)人員工作方法,認(rèn)真審核和修改每一份技術(shù)文件,對設(shè)備方案提出關(guān)鍵性建議,全年審核、修改和咨詢各類技術(shù)文件、方案近300份,為XX公司采購優(yōu)質(zhì)設(shè)備做出了重要貢獻(xiàn)。
他在質(zhì)保中心項(xiàng)目中擔(dān)任設(shè)備組長,協(xié)助產(chǎn)品部、質(zhì)保部等部門做好設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目,輔導(dǎo)項(xiàng)目流程、設(shè)備技術(shù)要求、工作管理方法,對諸多項(xiàng)目給出重要建議。
他還發(fā)揮專業(yè)特長,在多個(gè)生產(chǎn)物流設(shè)備、現(xiàn)場信息系統(tǒng)等的構(gòu)建方面,給兄弟部門支持,起到指導(dǎo)和把關(guān)作用。
五、善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),做強(qiáng)自我的同時(shí),攜手身邊同志共同進(jìn)步
“否定自我,超越自我”,一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業(yè)務(wù),在設(shè)備電氣維修、自動化技術(shù)、設(shè)備管理等方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),善于總結(jié),個(gè)人撰寫過數(shù)百篇技術(shù)管理資料,并發(fā)表過國家級論文16篇,10萬字以上教程、資料6部,公開專著2部。年內(nèi),他除了完成《XX集團(tuán)全員效率維護(hù)指導(dǎo)手冊》編寫之外,還在如下知識傳播和學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得成績——
編制重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件9個(gè)。
組織系列技術(shù)和管理培訓(xùn),完成講義近400頁,公開輔導(dǎo)資料13個(gè),組織技術(shù)、管理培訓(xùn)幾十次。
代表一汽科協(xié)參加上海汽車論壇,發(fā)表專家演講——《xxxxx》,文章被《制造技術(shù)與材料》等兩家國家級刊物轉(zhuǎn)載發(fā)表。
組織和發(fā)布論文5篇,兩篇論文被集團(tuán)科協(xié)評為優(yōu)秀論文,其中2篇被九院收入院刊。
獲得國家設(shè)備管理協(xié)會的xx年會金扳手獎(jiǎng)。
參加上海xx公司論壇,發(fā)表《xxxxxx》演講。
六、政治思想堅(jiān)定,是群眾公認(rèn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
他作為一名中共黨員,關(guān)心國家政治,利用業(yè)余時(shí)間廣泛學(xué)習(xí)黨和國家的政策,關(guān)注和熟知國際、國內(nèi)重大政治、經(jīng)濟(jì)事件。他對政治、經(jīng)濟(jì)形勢有深刻的理解和認(rèn)識,更重要的是政治立場堅(jiān)定,大是大非問題上,和黨高度保持一致。
作為一名中共黨員,他任勞任怨,一人承擔(dān)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)支持、xx推進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)保中心及比較多的外部支持和社會工作,范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本職崗位任務(wù)。盡管付出了大量辛苦,但他始終如一,從沒有半分懈怠,大多數(shù)工作都能出色地完成并卓有成效。
他特別善于團(tuán)結(jié)底層群眾,和群眾打成一片,有良好的個(gè)人威信,和很強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力,從而有力地支撐了他完滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。
鑒于他的突出工作業(yè)績,他被集團(tuán)公司評為201*年度模范黨員。
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