近年來(lái)干部評(píng)價(jià)體系愈加完善，各地注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)選拔年輕干部，一些有著基層經(jīng)歷的優(yōu)秀人才被源源不斷選拔使用。隨著國(guó)家對(duì)新選拔任用干部基層工作經(jīng)歷的進(jìn)一步重視，一些地方對(duì)基層工作經(jīng)歷年限作了明文規(guī)定，干部的基層經(jīng)歷成為評(píng)價(jià)體系的重要參考。通過(guò)下基層，干群關(guān)系更加密切，也使得干部更加了解國(guó)情、社情、民情，在工作中有的放失，也讓許多干部積極到基層廣闊天地增長(zhǎng)才干，但同時(shí)也出現(xiàn)為了“攢”基層經(jīng)歷而“混基層”的現(xiàn)象。這些混基層的干部只是為自己鍍就“金身”，為升遷“加分”，這些混基層干部不僅破壞了公平正義的選人用人環(huán)境，更傷了干實(shí)事基層干部的心，因此必須狠基層干部混經(jīng)歷不正之風(fēng)。

制度完善是基礎(chǔ)。參照中央有關(guān)規(guī)定，制定出臺(tái)全省干部掛職工作辦法，對(duì)掛職工作的動(dòng)議、掛職干部的選派、掛職期間的管理、掛職期滿的考核以及長(zhǎng)期的跟蹤培養(yǎng)等分別作出詳細(xì)規(guī)范，構(gòu)建了各級(jí)組織部門統(tǒng)籌統(tǒng)管，機(jī)關(guān)、企業(yè)、高校等單位協(xié)同參與的干部掛職鍛煉工作架構(gòu)，形成了全省干部掛職鍛煉一盤棋的工作局面。

管理嚴(yán)格是要求。為確保掛職干部掛有所獲，細(xì)化完善工作季報(bào)告、差評(píng)召回、跟蹤考核、擇優(yōu)表彰等工作制度。在加強(qiáng)宏觀管理的同時(shí)，堅(jiān)持把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，管在平時(shí)、嚴(yán)在當(dāng)下。去年，對(duì)脫貧攻堅(jiān)期間在崗率高、成績(jī)突出的扶貧副縣長(zhǎng)和駐村干部200余人進(jìn)行表彰；對(duì)在藏率高、表現(xiàn)優(yōu)秀的8名援藏干部?jī)?yōu)先提拔，樹(shù)立了良好的掛職導(dǎo)向。

監(jiān)督民主是保障。加強(qiáng)對(duì)下基層干部的監(jiān)督工作，基層黨委負(fù)主要監(jiān)督責(zé)任。主要以群眾打分為主，同事打分為輔。組織人事干部對(duì)于要提拔的基層干部，在提拔之前深入干部服務(wù)區(qū)域，隨機(jī)走訪群眾，了解群眾對(duì)于干部的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，作為重要參考。同時(shí)，對(duì)于鍛煉部門的其他同事發(fā)放匿名問(wèn)卷，了解基層干部的工作實(shí)際情況，工作態(tài)度是否認(rèn)真務(wù)實(shí)，工作能力是否高效有序，工作成果是否顯著，作為選拔的參考依據(jù)。

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