近日，xx發(fā)電公司燃料部召集部門全體員工在部門會(huì)議室開展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過專題學(xué)習(xí)、集中討論、結(jié)合工作實(shí)際情況自查等形式，確保此次活動(dòng)深入扎實(shí)有效開展�，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一是以開展學(xué)習(xí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合崗位工作情況，對(duì)照“六個(gè)破除”，把握問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出問題導(dǎo)向，解決干部員工中不同程度存在的按部就班、缺乏創(chuàng)新等思想問題，努力做到把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去，努力做到思想再解放、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再抓實(shí)，使部門員工以煥然一新的精神面貌，投身到各項(xiàng)工作中。

二是利用周例會(huì)、班組早會(huì)等多種形式，組織員工深入開展學(xué)習(xí)研討。通過自糾自查的方式，積極主動(dòng)接受監(jiān)督，結(jié)合“六個(gè)破除”的要求，深挖部門、班組以及個(gè)人在當(dāng)前所存在的差距，明白改革創(chuàng)新發(fā)展的目的，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感緊迫感。

三是通過學(xué)習(xí)來提升員工的工作效率。該部門員工立足本職工作，依托公司與部門的各種管理制度，深入查找管理漏洞，腳踏實(shí)地的進(jìn)行整改完善，不斷提升班組精細(xì)化管理水平。部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，找準(zhǔn)自身工作存在的突出問題，制定切實(shí)措施及時(shí)進(jìn)行整改，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效能。

在大討論活動(dòng)中，燃料管理部充分利用各種宣傳媒介，宣傳并號(hào)召部門員工積極參與活動(dòng)，深入開展大討論，深刻剖析扎實(shí)整改，在全社會(huì)營(yíng)造解放思想、對(duì)標(biāo)一流，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍。

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