“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，xx公司高度重視，精心組織，堅持高起點開局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實，以大討論為抓手，促進(jìn)各級干部思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再落實�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

精心組織，開啟“22+10”大討論模式。

鏡頭一：“開展大討論，是我們裝備制造板塊準(zhǔn)確把握省屬煤機產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組重大機遇，推動高端化、智能化、國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期，迎來一場政治洗禮、思想洗禮和作風(fēng)洗禮。從板塊整體發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀看，開展大討論，對于我們求新應(yīng)變、突破瓶頸、創(chuàng)新驅(qū)動、提升板塊發(fā)展內(nèi)涵，非常及時，也十分必要。”xx公司大討論動員會上，公司黨委書記王昆宏說。

xx公司結(jié)合實際，準(zhǔn)確把握要點，逐一對照大討論有關(guān)要求，對接集團公司制定的22項規(guī)定動作。

在此基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定了煤機設(shè)備全生命周期管理、創(chuàng)新舉措征集、舉辦骨干提升培訓(xùn)班等10項自選動作，推動大討論與裝備制造板塊實際情況、重點工作相結(jié)合。為保證大討論規(guī)定動作和自選動作落實落地，公司構(gòu)建了由綜合辦公室牽頭、各職能部門配合的“1+N”督辦落實體系，實行“22+10”大討論模式和大討論周報制，確保各項工作扎實推進(jìn)。

高度重視，全員參與掀起熱潮。

鏡頭二：組織“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論知識競賽是xx公司的自選動作之一，競賽內(nèi)容涵蓋各個領(lǐng)域——

“六個破除指：破除僵化保守， ，破除封閉狹隘，破除資源依賴，破除隨遇而安， 。”

“集團公司堅守的‘三大生命線’： 、 、 。”

…………

3月上旬，一份大討論知識競賽題下發(fā)至xx公司所屬基層單位，內(nèi)容包括習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、大討論相關(guān)知識、集團公司“三會”精神、xx公司“三會”精神等。最終，共收回試卷492份，其中436人達(dá)到95分以上，占到總答卷人數(shù)的88.6%。

大討論開展以來，xx公司所屬基層單位黨組織扛起主體責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到全覆蓋、全參與，迅速掀起大討論熱潮。公司始終把專題學(xué)習(xí)作為大討論各項工作部署的先導(dǎo)和首要環(huán)節(jié)，堅持以學(xué)促干。同時，利用“二五”安全活動、基層宣教等形式，將大討論相關(guān)精神傳達(dá)到每位黨員、每位職工。

xx公司在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)了大討論專題欄目，及時更新大討論開展情況。強化網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，通過微信群、QQ群等，及時轉(zhuǎn)發(fā)“陽煤集團”“陽煤宣傳”微信公眾號推送的相關(guān)文章，組織黨員通過“微平臺”隨時、隨地、隨身學(xué)習(xí)。

抓實舉措，確保各項要求落實落地。

鏡頭三：“面對變化莫測的市場，改革創(chuàng)新的腳步永遠(yuǎn)在路上，只有在市場中奮發(fā)有為，才能敏銳捕捉信息，適時制訂營銷方案，讓我們的產(chǎn)品銷售走得更遠(yuǎn)、更廣闊。”近日，奧倫膠帶分公司市場營銷部黨支部書記范少華在裝備制造板塊大討論先進(jìn)典型報告會上的講述引發(fā)共鳴。

大討論開展以來，xx公司黨委采取臺賬管理方式，規(guī)范大討論工作程序和流程，確保22項規(guī)定動作和10項自選動作一一落實落地。匯編和印制《xx公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)資料專輯》，下發(fā)至裝備制造板塊基層單位和基層班組。組織基層單位黨組織書記、入黨積極分子等共82人開展了大討論集中輪訓(xùn)，觀看改革開放40周年專題片和《右玉和她的縣委書記們》電視劇。組織“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”中層干部大討論交流研討會，選擇5家典型單位進(jìn)行研討發(fā)言。3月21日，分別在奧倫膠帶分公司和華鼎公司舉行大討論先進(jìn)典型報告會。報告會上，王宇、張靜穎、范少華三名同志從不同側(cè)面、不同角度，生動地介紹了他們立足本職崗位，攻堅克難、銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的典型事跡。同時，xx公司全面推進(jìn)新舉措征集、主題征文、合理化建議、“五小”創(chuàng)新項目等相關(guān)活動。

xx公司深入開展問題大排查大起底，對排查出的產(chǎn)品品質(zhì)保障、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)三方面問題，細(xì)化分解措施，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。公司11名分管領(lǐng)導(dǎo)分別對照“六個破除”要求，共排查出4S服務(wù)體系、庫存管理、安全檢查等6類12條問題，均明確了整改措施、責(zé)任人和整改時間，相應(yīng)的整改工作正在按計劃推進(jìn)。

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