華佗小學201*年度學校工作總結(jié)8

華佗小學201*年學校工作總結(jié)

201*年教育教學工作已經(jīng)全面結(jié)束，回顧本年度的工作，我們在縣教育局、中心學校領(lǐng)導下，全體教師發(fā)揚與時俱進、敢為人先的時代精神，圓滿地完成了本年度各項工作任務(wù)。為了揚長避短，依據(jù)本年度的重點工作落實情況做以下總結(jié)：

一：強化學習，提高認識，牢固樹立先進的教育理念本年度加強政治學習，做到了有計劃、有時間、有筆記、有檢查。一年來全校教職員工均有筆記、心得體會，均上交學校存檔。

二：以教學為中心，推進素質(zhì)教育的發(fā)展。1：開足開全了課程。2：有效地利用了農(nóng)遠工程。3：搞好了校本教研。

4：一如既往堅持聽課評課制度。5：抓好了素質(zhì)養(yǎng)成教育。6：全面考核了學生。

三：加強校園文化建設(shè)，改善了辦學條件。

1：認真做好了創(chuàng)建標準化學校建設(shè)的初步工作，做到檔案規(guī)范、齊全，數(shù)據(jù)清晰準確。

2：打造良好的育人環(huán)境。

填平了原本坑坑洼洼的校園，打好了墻頭，消除了校園安全隱患。購置了辦公設(shè)施，校園環(huán)境煥然一新。

3：做好了學校食堂建設(shè)，進行了選址，規(guī)劃，施工。四：實行民主管理，優(yōu)化教師隊伍。

以行風建設(shè)和教育效能為契機，深化師德師風建設(shè)，通過行風建設(shè)的各種規(guī)定的標準，采取強有力的措施，狠抓教師隊伍建設(shè)。

五：加強德育管理，注重德育的實效性。1：認真落實德育工作，突出德育的首要位置2：重點工作重點抓，積極創(chuàng)造德育工作新氛圍。3：抓好社會、家庭、學校的聯(lián)系。六：嚴格財務(wù)管理制度，增加財務(wù)透明度。1：嚴格收費制度，杜絕亂收費現(xiàn)象。2：財產(chǎn)責任到人，控制學校財產(chǎn)流失。

3：完善財務(wù)規(guī)章制度，將有限的資金投入教育教學之中。七：創(chuàng)建安全、和諧、誠信的校園。

1：結(jié)合學校實際，對校園內(nèi)外安全隱患進行排查登記，及時處理。讓每一位教師、學生樹立安全的責任意識。

2：加強師生的法紀教育。本年度我們邀請了法制宣傳員來給教師、學生們上了生動的法制教育課，用淺顯的案例，深刻的教育師生，平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等加強這方面的教育。

3：成立安全工作領(lǐng)導小組，明確責任分工到人。

4：定期在校園開展法制教育宣傳活動。組織學生聽法制教育課，各班進行法制專題講座，以演講、法律知識問答等為主，讓學生參加安全知識競賽。

5：結(jié)合交通事故多發(fā)現(xiàn)象對學生進行道路交通安全教育。八：存在的問題：

通過一年的工作，我認為我校的教育教學工作還存在以下幾個方面的問題：

1：競爭意識不強，不愿展示自我，新的教育理念還滲的不深，不善于鉆研業(yè)務(wù)，按部就班，完成的任務(wù)質(zhì)量低。

2：對課堂教學競技的展示，教師信心不足。

3：教師對教學的探討和研究的氛圍不是很濃，缺乏強烈的奉獻敬業(yè)精神。

4：教學評價和管理也是一個薄弱的環(huán)節(jié)，工作雖然很好開展，如教研、論壇、教學成績，但是質(zhì)量不高，工作中缺乏精細，缺乏創(chuàng)新。

總之，工作千頭萬緒，今天的總結(jié)只是一個點，對于工作取得的成果，我們將戒驕戒躁，扎實有效的進行，對于工作中的問題，我們更要冷靜思考，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺，課改之路還很漫長，我們將一如既往，堅持下去，正如屈原所說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

華佗小學201*年學校工作總結(jié)

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沛縣華佗醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年我院在市、縣衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和《省政府關(guān)于進一步加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》精神，緊緊圍繞201*年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動標準，增強中醫(yī)藥創(chuàng)新能力，對外樹形象，對內(nèi)抓質(zhì)量，力求新突破，銳意進取，真抓實干，推動醫(yī)院醫(yī)療、保健、科研、教育、中醫(yī)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作都取得了積極進展。一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工450人，開放病床400張。省市名中醫(yī)、省“333”工程人才4人。設(shè)有臨床科室16個，13個病區(qū)，12個醫(yī)技科室，一個市級重點科室。是南京中醫(yī)藥大學教學醫(yī)院，沛縣職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點醫(yī)院、沛縣新農(nóng)合定點醫(yī)院，擔負著全縣及蘇魯豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全縣中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、康復、預防中心。

醫(yī)院始終堅持以中醫(yī)為主的辦院方針，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年和等級醫(yī)院復評工作，全面促進中醫(yī)特色優(yōu)勢的發(fā)揮，提高技術(shù)水平，提升核心競爭力，增強醫(yī)院綜合實力。201*年全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故。急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，全年門診病人突破24萬人次，出院病人14808人。醫(yī)院總收入9000萬元達到歷史新高。設(shè)置了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)與管理

（一）、積極創(chuàng)建等級醫(yī)院復評和管理年活動。

我院按照省、市衛(wèi)生局安排部署，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建等級醫(yī)院評審活動。依據(jù)《江蘇省中醫(yī)醫(yī)院評價細則（試行）》。全面開展了迎“二甲”復核評審準備工作。醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，把復評工作作為醫(yī)院管理上臺階，醫(yī)療質(zhì)量上水平，服務(wù)水平上層次的一項系統(tǒng)工程來抓，專門成立了等級醫(yī)院復評領(lǐng)導辦公室，根據(jù)標準制定了內(nèi)容具體、操

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作性強的復評指標分解表，將創(chuàng)建任務(wù)分解到各職能科室，明確責任人，同時實行責任追究制，將創(chuàng)建責任與分管院長和職能科室負責人掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，實施“領(lǐng)導帶動，問責促動，督查推動”的原則，有力地促進了各項工作扎實推進。保證了我院在本地區(qū)評審中以第一名的成績得到等級醫(yī)院復評組專家的認可。

按照醫(yī)院管理年活動方案，醫(yī)院制定出《沛縣華佗醫(yī)院管理年活動實施方案》，首先修訂出臺了《沛縣華佗醫(yī)院關(guān)于加強中醫(yī)藥特色醫(yī)療的考核辦法》，將中醫(yī)藥治療率、中醫(yī)病歷書寫合格率、非藥物療法使用情況作為科室綜合目標和績效考核的重要評價標準，并落實獎懲，確保中醫(yī)管理年活動有序開展。同時抓好督導和落實工作；針對我院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，社會反映的熱點問題，制定有針對性的措施，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，加大醫(yī)院院科兩級領(lǐng)導的管理責任。要求院科兩級領(lǐng)導必須提高政治素質(zhì)和管理能力，把主要精力放在加強和改善醫(yī)院管理、發(fā)揮中醫(yī)藥特色、促進臨床科室建設(shè)、營造中醫(yī)藥文化氛圍和中藥特色制劑上。在檢查中得到了國家中醫(yī)藥管理局專家組的高度贊賞，順利通過國家中醫(yī)藥管理局的評估驗收。（二）繼續(xù)凝聚力量全力以赴，保證中醫(yī)藥事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為貫徹落實中央和國務(wù)院關(guān)于扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的要求，組織相關(guān)人員認真編寫《醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃》，《醫(yī)院名老中醫(yī)學術(shù)繼承管理辦法》，《繼承和鼓勵發(fā)揚中醫(yī)藥傳統(tǒng)療法的管理辦法》，《加強醫(yī)院協(xié)定方劑中藥飲片使用的考核措施》，《醫(yī)院重點�？瓢l(fā)展規(guī)劃》等一些列的措施。其目的是著力建設(shè)和完善科學的發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的機制，大力推進中醫(yī)藥繼承和創(chuàng)新，推進中醫(yī)藥學術(shù)和科技進步。一是把業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為�？平ㄔO(shè)的切入點，大力實施“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略。按照“中醫(yī)顯特色、中醫(yī)結(jié)合顯優(yōu)勢”的理念，堅持中醫(yī)的傳承與發(fā)展，秉承中醫(yī)理論精華，積極開展傳統(tǒng)療法。在突出中醫(yī)特色的同時，引進、吸收現(xiàn)代醫(yī)學的新理論、新技術(shù)，圍繞著中西醫(yī)結(jié)合進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷地提高臨床療效和醫(yī)療質(zhì)量。二是培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)人才，增強學科發(fā)展后勁，醫(yī)院選派三名高年資中醫(yī)師跟上級醫(yī)院老師學習，通過依靠名老中醫(yī)師豐富的臨床經(jīng)驗和學術(shù)影響，指導臨床實踐中進一

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步熟練運用中醫(yī)藥知識，提高中醫(yī)理論水平和辨證施治能力。通過采取上述措施，醫(yī)院的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，中醫(yī)特色優(yōu)勢更加突出。外科與江蘇省中醫(yī)院外科合作的項目列為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”特色�？平ㄔO(shè)項目。

（三）以重點�？茖２〗ㄔO(shè)為抓手，提高中醫(yī)臨床診療水平。�？茖２〗ㄔO(shè)是中醫(yī)醫(yī)院提高臨床診療水平、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢最有效的方法和最重要的途徑。醫(yī)院按照“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高臨床療效和診療技術(shù)水平為目標，確定了“重點發(fā)展、扶持特色、優(yōu)化調(diào)整、分步建設(shè)”的具體思路，制訂了�？茖２〗ㄔO(shè)發(fā)展的中長期規(guī)劃。首先，在院內(nèi)組織開展了�？茖２〉脑u議和遴選，確定了一批院級重點�？茖２�，實行分級管理，配套支持，動態(tài)考核，擇優(yōu)汰劣；在此基礎(chǔ)上，積極組織申報市級重點�？�，以點帶面，以強帶弱。在具體建設(shè)過程中，一是領(lǐng)導重視，醫(yī)院成立了專科建設(shè)領(lǐng)導小組，院長掛帥，分管院長具體負責，組織、協(xié)調(diào)、指導、督查醫(yī)院專科建設(shè)工作，把專科建設(shè)納入重要的議事日程；二是制度落實，對�？平ㄔO(shè)實行目標責任制管理，把建設(shè)情況納入科室負責人考核的重點內(nèi)容；三是加大投入，對重點�？圃谌�、財、物等方面予以優(yōu)先投入和配套支持；四是加強監(jiān)管，職能部門定期組織檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和要求整改；五是優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)揮重點專科的輻射和帶動作用，形成相關(guān)�？坡�(lián)合的優(yōu)勢學科群，形成了一定規(guī)模、效益和優(yōu)勢；六是突出專病專藥，優(yōu)化診療方案，強調(diào)中醫(yī)藥和特色治療方法的應(yīng)用；七是搭建支撐平臺，圍繞�？茖２〗ㄔO(shè)需要，積極引進現(xiàn)代診療設(shè)備和科研儀器設(shè)備。形成了24個重點專病診療規(guī)范，其中重點和特色專病肝病、中風病、腰腿痛、慢性腎功能不全血液透析、新生兒黃疸等診療技術(shù)水平居于本地區(qū)領(lǐng)先水平；針灸科、推拿科、婦科、肛腸科、皮膚科、不孕不育科等一批中醫(yī)特色科室門診量和中醫(yī)藥治療參與率均居于較高水平。重點�？茖２〗ㄔO(shè)帶動了醫(yī)院的發(fā)展，同時也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，目前，醫(yī)院已形成了院有�？�、科有專病、病有專方的良好格局。

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（四）以中醫(yī)藥優(yōu)勢為導向，擴大中醫(yī)藥的影響

結(jié)合“中醫(yī)中藥中國行”大型中醫(yī)藥科普宣傳活動，醫(yī)院編印了《中醫(yī)科普知識》、《中醫(yī)治未病手冊》及宣傳彩頁等，積極參加徐州市衛(wèi)生局組織的活動；與全市各家中醫(yī)院建立良好協(xié)作關(guān)系。201*年10月在縣內(nèi)召開“江蘇省中醫(yī)適宜技術(shù)培訓班”；指導和扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，推廣使用中醫(yī)非藥物療法；為體檢單位舉辦“中醫(yī)健康知識”系列講座，為企事業(yè)單位職工講解中醫(yī)養(yǎng)生、康復、保健知識及常見病、多發(fā)病的預防；開展中醫(yī)藥專家義診和咨詢活動；設(shè)立中醫(yī)“治未病”門診，開展“冬病夏治”活動推廣夏季穴貼、“冬服膏方”等特色療法，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、廉、驗”的優(yōu)勢，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。同時醫(yī)院還利用媒體，宣傳中醫(yī)�？�、專病、專家、專藥的特色優(yōu)勢，擴大中醫(yī)藥在廣大群眾中的影響；弘揚“大醫(yī)精誠”醫(yī)德醫(yī)風，普及中醫(yī)藥知識、中醫(yī)精神，使廣大群眾和社會各界也更加認識中醫(yī)，信賴中醫(yī)，支持中醫(yī)。

（五）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

進一步健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，始終堅持抓好基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，重點抓好六個關(guān)鍵，一是抓關(guān)鍵制度的落實，如三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療文件書寫制度、術(shù)前討論制度等。二是抓關(guān)鍵部門，如急診室、手術(shù)室等，采取特殊的安全管理措施，做到警鐘長鳴。三是抓關(guān)鍵人員，如科主任、護士長、主診醫(yī)生、技術(shù)骨干、責任心不強技術(shù)較差人員以及進修實習人員等。四是抓關(guān)鍵病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人。五是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如手術(shù)操作、藥物調(diào)配、臨床輸血、基礎(chǔ)護理等。六是抓關(guān)鍵時間，如交接班、星期天、節(jié)假日及非正常上班時間，特別是繁忙和發(fā)困易疲勞時間。

注重醫(yī)療安全管理，減少醫(yī)療安全隱患。對醫(yī)療安全工作堅持做到了“三有”（有人管、有措施、有制度），“三無”（無事故、無差錯、無糾紛），對出現(xiàn)的醫(yī)療問題堅持做到了“三個不放過”（問題沒查清不放過、有關(guān)人員和群眾沒有接受教訓不放過、沒有制定整改措施不放過），實施了質(zhì)控員考核制度，每月對全院在架、歸檔病歷書寫

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情況和制度執(zhí)行情況進行檢查，對病歷質(zhì)量內(nèi)涵低、書寫不規(guī)范等問題由質(zhì)控員填寫病歷質(zhì)量考核反饋單交責任人，改正后方可歸檔。將醫(yī)療安全管理納入醫(yī)院的綜合目標考核，嚴格實施個人責任追究制，杜絕醫(yī)療事故隱患，有效減少了醫(yī)療差錯和糾紛的產(chǎn)生。

把病歷質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學工作。通過明確科室質(zhì)控負責人、規(guī)范病歷處方書寫，加大檢查力度，從而使病歷歸檔更加及時，病案內(nèi)涵質(zhì)量有了進一步提高，處方合格率達98%以上。

三、護理質(zhì)量建設(shè)與管理

（一）繼續(xù)加強護理質(zhì)量持續(xù)改進，保障護理安全

根據(jù)徐州市護理質(zhì)量檢查標準，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，制定了《護理目標管理考核標準》。每月按照標準對各科室進行護理質(zhì)量檢查、考核，并將科室的護理質(zhì)量與績效工資掛鉤，促進了各科的積極性。定期召開護理質(zhì)控、安全會議，對問題進行反饋分析，提出整改措施并督促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。開展各級護理人員理論知識和操作技術(shù)培訓，組織護理三基理論考核。特邀無錫市職業(yè)技術(shù)學院葉婷婷教授進行培訓，保證護理人員技術(shù)操作流程的規(guī)范性。

加強實習生的培訓和帶教工作，制訂了實習生帶教管理規(guī)定、實習人員合同書、實習生培訓計劃。做到帶教有計劃，出科有考核，定期進行實習生、帶教老師互相測評，提高護理帶教質(zhì)量。為加強護士長的管理，每季度對護士長進行測評，并納入績效考核。

（二）改進服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理人員綜合素質(zhì)為保證全院護理人員進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，舉辦“星級護士”和示范病區(qū)評選活動，評選出20名星級護士、4個示范病區(qū)，極大的激勵和鼓舞護理人員的積極性。護理部全年完成滿意度調(diào)查12次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達1800人次，平均滿意度為96％。對調(diào)查中病人認為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點，并納入績效工資考核。

醫(yī)院立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，抓好護理人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續(xù)教育，今年共有30余人考入徐州醫(yī)學院成

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人教育，8人通過了市級護士長培訓，3人參加了省級現(xiàn)代護理管理培訓，12人參加省級新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓，�？婆嘤�7人。201*年5月11日醫(yī)院舉辦了“5.12”護士節(jié)表彰暨文藝聯(lián)歡會，并在會上對在工作中涌現(xiàn)的星級護士和示范病區(qū)進行了表彰和頒獎。

四、行政后勤保障工作管理一、提高認識，做好行政后勤工作

行政后勤工作是一個系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標。根據(jù)工作需要，認真組織人員參加政治學習和業(yè)務(wù)學習。使大家明確自己所從事工作職責范圍，各盡其職，認真負責，通力協(xié)作。通過學習，全體人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。為此，我們按照抓重點促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入的工作思路，加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。行政后勤工作點多、面廣、事雜，具體工作中既不能眉毛胡子一把抓，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，帶動相關(guān)工作，抓住重點帶動一般。

二、節(jié)約開支，降低行政管理成本

改造技術(shù)設(shè)備，加強基建維修、物資采購、水電管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全的細化管理，認真落實節(jié)約照明用電、減少辦公設(shè)備電耗、降低空調(diào)負荷等節(jié)電措施，更換節(jié)能燈具，加強用電巡查，杜絕“長明燈”；衛(wèi)生保潔工作實行社會化服務(wù)，將醫(yī)院的綠化、衛(wèi)生承包給花木公司，以租賃的方式在樓內(nèi)走廊、衛(wèi)生間等處擺放藝術(shù)花卉，減少了費用支出；同時提出“優(yōu)質(zhì)高效率、規(guī)范零差錯”的要求，抓住會議后勤保障中的食宿、車輛、經(jīng)費等重點環(huán)節(jié)，責任到人，做到時間、地點、人員、措施“四落實”，確保不出紕漏。全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

五、醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)院文化建設(shè)與管理

（一）狠抓行風建設(shè)，堅決糾正損害患者利益的不正之風1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大糾風力度

健全、完善強有力的組織紀律和工作機制，是抓好醫(yī)院行風建設(shè)工作的根本保證。為此，醫(yī)院首先在提高對行風建設(shè)的重要性和必要

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性認識的基礎(chǔ)上，堅持“誰主管、誰負責”的原則，逐漸形成了“由院長負總責，分管院長具體抓，各科主任協(xié)助抓”的行風建設(shè)工作體系。結(jié)合上級文件精神，加大對醫(yī)院的管理力度。進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，簡化就醫(yī)流程，增加服務(wù)內(nèi)容。針對群眾反映的看病環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁雜等問題，醫(yī)院結(jié)合自身實際，通過公示牌、免費導診導醫(yī)、咨詢服務(wù)、簡易處置等形式引導方便患者就醫(yī)；收費、藥房、護士站全部實行微機管理，劃價、收費一個窗口服務(wù)，大大節(jié)省了病人看病時間；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，進行規(guī)范管理，實行出院病人定期回訪制度。對出院病人通過電話回放形式，廣泛征求對我院在服務(wù)技術(shù)、態(tài)度、檢查、用藥、收費、療效、環(huán)境、服務(wù)及行風等方面的意見和建議。加強教育，提高素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識。

2堅持正面教育，搞好行風建設(shè)

根據(jù)市衛(wèi)生局決定，積極深入開展爭創(chuàng)“人民滿意醫(yī)院”和爭做“人民滿意醫(yī)生”活動。醫(yī)院先后召開了院辦公會、院周會進行了學習傳達，召開了全院職工大會對“雙爭”活動進行了動員部署，通過宣傳欄廣范宣傳，制定了“雙爭”活動實施方案，明確了工作目標和要求，強化了“讓患者滿意、讓人民滿意”的服務(wù)意識，贏得了住院患者和人民群眾的滿意。深化職業(yè)道德教育，加強行風內(nèi)涵建設(shè)，認真開展職業(yè)道德繼續(xù)教育。組織學習了《徐州市衛(wèi)生行風和職業(yè)道德教育讀本》，以201*年《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)主要窗口服務(wù)規(guī)范》、《徐州市衛(wèi)生行業(yè)201*年職業(yè)道德規(guī)范灌輸教育問答》為主要內(nèi)容開展學習，并多次組織全院職工進行了醫(yī)德知識的考試。開展了“弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)”主題教育活動。使廣大醫(yī)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)有了進一步提高。

（二）凝心聚力搞策劃、千方百計謀宣傳1、完善提煉，形成醫(yī)院價值理念文化體系

中醫(yī)藥是我國醫(yī)學寶庫中的瑰寶，是中華文化的重要組成部分。在現(xiàn)代醫(yī)學中，中醫(yī)藥起著不可替代的作用。我縣是全國中醫(yī)先進縣，我院是全縣中醫(yī)藥文化建設(shè)的龍頭單位，在中醫(yī)藥文化建設(shè)上為認真貫徹落實各級衛(wèi)生主管部門的文件精神，進一步明確我院中醫(yī)藥文化

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建設(shè)工作的基本思路和奮斗目標，同時將中醫(yī)藥文化建設(shè)工作設(shè)列為年度一項重點工作，按照“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南”要求，扎實工作，不斷提煉和宣傳具有中醫(yī)院特色的醫(yī)院精神、醫(yī)院理念、醫(yī)院規(guī)范等價值觀念，全面提高員工的整體素質(zhì)，精心打造中醫(yī)品牌，營造團結(jié)向上的團隊精神。通過一系列宣傳工作的開展，全面提升了醫(yī)院形象，充分調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

2、與新聞媒體機構(gòu)結(jié)合不同層次擴大宣傳

在中醫(yī)文化建設(shè)開展工作中，我院緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進科室建設(shè)，利用現(xiàn)代媒體機構(gòu)宣傳醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、學術(shù)研究、人才培養(yǎng)以及科學管理等，同時堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，特別是醫(yī)院花巨資購得一尊高2.5米青石華佗石像，豎立在院中央，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，做到價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機統(tǒng)一。通過與沛縣電視臺合辦《衛(wèi)生與健康》、與廣播電臺合作《健康有約》專題節(jié)目、與縣農(nóng)合部門合作印發(fā)30萬份《新農(nóng)合工作指南》、與縣老年大學進行中醫(yī)保健知識講座、與沛縣各網(wǎng)絡(luò)論壇負責人座談，引導主流媒體宣傳醫(yī)院白衣天使、白衣戰(zhàn)士正面形象。針對26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)150名鄉(xiāng)村醫(yī)生，和沛縣衛(wèi)生局共同舉辦“全縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓班”。既擴大了中醫(yī)藥知識的宣傳普及又取得了良好的社會效益。

結(jié)合醫(yī)院建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境綜合整治，做好中醫(yī)文化和特色科室的宣傳。年初醫(yī)院制定了以環(huán)境綜合整治和文化建設(shè)為突破口，凝聚向心力系列措施，裝修改造了內(nèi)科病房樓、門急診樓和大門圍墻，做好各種標識門牌數(shù)百幅。精心設(shè)計制作數(shù)百幅中醫(yī)文化、中醫(yī)科普宣傳版面，門急診樓、醫(yī)技樓懸掛歷代名中醫(yī)畫像、中醫(yī)格言60幅，使病人醫(yī)治疾病的同時能得到一種中醫(yī)文化的享受和熏陶。

六、藥事設(shè)備質(zhì)量建設(shè)與管理

（一）、改善藥房設(shè)施，提高藥學服務(wù)水平。

為改善工作條件，醫(yī)院加大資金投入，門診藥房更新了藥架、調(diào)劑臺，中藥房增加了小型粉碎機、烘干機、切片機、電子稱，擴建門診中、西藥房，新增面積80平方米，并裝修改造，藥房分區(qū)合理，

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藥品擺放整齊有序，藥房變得寬敞明亮。初步實現(xiàn)了規(guī)范化藥房建設(shè)工作。

在實際工作中，堅持發(fā)藥復核制度，開展了用藥咨詢，耐心接受咨詢，詳細交代用藥注意事項，加強了對藥品合理應(yīng)用的監(jiān)管力度，實施處方點評制度，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。

（二）、充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，加強藥品質(zhì)量管理。

根具中醫(yī)醫(yī)院管理年活動標準，出臺了關(guān)于提高中藥飲片使用的管理規(guī)定，充分調(diào)動廣大中醫(yī)人員的積極性，堅持“能中不西”、“先中后西、中西結(jié)合”的原則，大力開展辯證論治和使用中藥飲片；擴充中成藥品種，配備急診必備中成藥；充分發(fā)揮藥事管理委員會的作用，匯編藥事管理與法規(guī)，組織業(yè)務(wù)人員學習。工作人員認真遵守工作制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對每一種藥品及醫(yī)療器材認真驗收合格后再行入庫，并建有真實、完善的購進、驗收紀律，做到對每一種藥品及醫(yī)療器材能有源可查，讓病人能安全、放心用藥。重視藥品效期管理，堅持“先進先出、近期先用”的原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失，加大對病區(qū)小藥柜急救藥品和手術(shù)室麻醉藥品的檢查，從而有效保證了醫(yī)院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全。

（三）、加強對衛(wèi)生耗材的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。在各科室耗材月均使用量、自報用量的基礎(chǔ)上，核定了各科室的耗材月消耗量，并以此作為發(fā)放依據(jù)；對各科室使用的耗材實行分類管理，可單獨收費及不可收費能定量的衛(wèi)材納入藥房品收費或記賬處方發(fā)放；嚴格了醫(yī)用耗材的引進、計劃、采購和出庫關(guān)；積極做好監(jiān)管，不定期進行盤查，并不斷完善管理制度，切實降低了衛(wèi)材的消耗。醫(yī)院于201*年6月出臺了《關(guān)于加強我院衛(wèi)生耗材管理的規(guī)定》，運行以來，成效明顯。1-5月份百元業(yè)務(wù)收入消耗衛(wèi)生材料為18.6元，6-11月份百元業(yè)務(wù)收入消耗衛(wèi)生材料為16.5元，同比減少2.1元。

（四）、加強設(shè)備的管理和維護。

為加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收；資料的收集、整理、歸檔等工作。全年投資600

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萬元，購置了腹腔鏡、血液透析機4臺及ICU等相關(guān)設(shè)備，為臨床新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展提供了強有力的支持。同時積極作好設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，設(shè)備也相應(yīng)增加，維修班克服人員少的困難，經(jīng)常加班加點工作，維修設(shè)備320件次，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備安檢工作。加強B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用氧艙、醫(yī)用急救設(shè)施等。

七、人才引進及培養(yǎng)工作

1加速人才管理改革，推動人事整體發(fā)展

醫(yī)院目前人才的薄弱方面主要為高學歷、高職稱人員偏少；人才隊伍斷層，年齡結(jié)構(gòu)不合理；學科帶頭人匱乏，學科間“缺編”與“超編”現(xiàn)象并存；中醫(yī)、中藥人才所占比例不足；臨床科室負責人學歷、職稱、執(zhí)業(yè)類別不達標等。根據(jù)醫(yī)院人才狀況，為進一步完善醫(yī)院人梯隊的建設(shè)，醫(yī)院今年通過精心組織招聘了衛(wèi)技人員62人，其中醫(yī)療15人，中醫(yī)類別9人，占60%；護理47人，滿足了臨床護理的需求。同時做好新錄用大學生的崗前培訓工作，使新招聘人員更快的適應(yīng)工作要求。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展，引進專家5人，其中骨科1人，外科1人，眼科1人，內(nèi)科1人，肝病科1人。有力推動了醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)的提高。為充實醫(yī)院中層力量，提高職工的積極性，調(diào)整和選拔了35名綜合素質(zhì)強，業(yè)務(wù)技術(shù)高，主動為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量的人員作為醫(yī)院中層干部。為了創(chuàng)新護理管理，實現(xiàn)三級管理模式，醫(yī)院大膽嘗試，提拔了10名護理組長；為進一步加強行政及后勤科室的服務(wù)理念，提拔了16名班組長，以更好的為臨床一線服務(wù)。

2加速重點人才培養(yǎng)，帶動整體提高

著重從特色�？啤⒅攸c人才等方面入手，瞄準“高、新、特”技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，選送到在本專業(yè)領(lǐng)先的上級醫(yī)院深造，培養(yǎng)一批優(yōu)秀學科帶頭人和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的準學科帶頭人，以此帶動一批學科發(fā)展。對急需培養(yǎng)的人才，打破常規(guī)，優(yōu)先選送培養(yǎng)，扶持開展�？萍夹g(shù)，加速�？迫瞬排囵B(yǎng)。通過分層次的培養(yǎng)模式實施工程，提高醫(yī)院學科

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人才隊伍數(shù)質(zhì)量，形成合理的人才層次，造就一批優(yōu)秀學科人才群體，滿足醫(yī)院學科建設(shè)的需要。

八、存在的問題與不足

我院在今年雖然取得了一些成績，但是距離上級要求還有一定距離，具體表現(xiàn)為：

1、我院衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)欠合理，特別是中醫(yī)人員偏少。另外，中青年專家發(fā)展不平衡，梯隊建設(shè)有待進一步加強。

2、我院科研技術(shù)創(chuàng)新有待加強。近三年來，我院只有一項科技成果獲得市科技成果獎，省級、市級課題均未被立項。

3、中醫(yī)藥優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。優(yōu)勢病種中醫(yī)治療率偏低，中草藥利用率不高，制劑室建設(shè)尚未落實。

4、重點�？平ㄔO(shè)發(fā)展滯后。高新人才的缺乏，使得技術(shù)創(chuàng)新得不到擴展，中醫(yī)特色發(fā)揮不到位，�？平ㄔO(shè)發(fā)展滯后，市級重點�？破�少。

登高望遠天地寬，借得東風破浪行。今后，我院將以務(wù)實的工作態(tài)度，以更高的標準和更嚴的要求，鞏固發(fā)展醫(yī)院目前的成果，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步解放思想，乘勢而上，以攻堅克難，敢為人先的進取精神；以先人一步、快人一拍的工作節(jié)奏；以抓鐵有痕，踏石有印的務(wù)實作風；謀求大跨越，實現(xiàn)大發(fā)展，竭盡全力把我院推上發(fā)展的快車道，為全市中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

沛縣華佗醫(yī)院二0一0年十二月六日

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