關于通風部開展嚴厲打擊“三非”和治理“三違”安全生產(chǎn)專項行動的實施方案

關于通風部開展嚴厲打擊“三非”和治理“三違”安全生產(chǎn)專項行動的實施方案

為認真貫徹落實公司安委會發(fā)《關于大黃山豫新公司開展嚴厲打擊三非和治理三違安全生產(chǎn)專項行動的實施方案》文件精神，全面落實繼續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署，突出“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”；進一步做好201*年“安全生產(chǎn)年”的各項工作，有效遏制各類“一通三防”和防突事故的發(fā)生，促進公司礦井安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結合部室工作實際，制定本實施方案。一、工作目標

扎實開展嚴厲打擊“三非”和治理“三違”安全生產(chǎn)專項行動，加強領導，精心組織，以有力的打擊措施、嚴格的監(jiān)管手段、有效的執(zhí)法監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、嚴厲打擊非法生產(chǎn)、非法建設行為、非法經(jīng)營，治理違章指揮、違章作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象；狠抓隱患排查治理，加強安全教育、加強通風管理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；牢固樹立安全發(fā)展理念，增強部室人員安全意識，提高部室從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過開展打擊“三非”和治理“三違”安全生產(chǎn)專項行動，強化安全生產(chǎn)基層和基礎管理，構建安全生產(chǎn)長效機制，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

二、組織機構為確保此次打擊“三非”和治理“三違”安全生產(chǎn)專項行動取得實效，通風部成立打擊“三非”和治理“三違”安全生產(chǎn)專項行動領導小組，全面負責落實部室“打非治違”工作，領導小組成員名單如下：

組長：陳朝

副組長：朱振東孫懷勛彭繼先

成員：李愛強阿布都梁卓峰張紅星常彥榮

楊學仁孫淵唐磊王建林

領導小組辦公室設在通風部，由通風部部長陳朝兼任辦公室主任，辦公室具體負責落實公司打擊“三非“和治理“三違”的組織協(xié)調(diào)工作。

職責分工：

組長陳朝：是通風部安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責組織部室、化驗室安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的開展。同時，組織通風部、化驗室安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動內(nèi)容的實施。

副組長朱振東：協(xié)助組長工作，全面負責通風部、防突科安全生產(chǎn)管理工作。主抓部室安全工作，負責“打非治違”專項行動的落實情況和監(jiān)督工作。負責部室“一通三防”、防突技術工作、科技推廣、環(huán)保、技術監(jiān)督安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作。

副組長孫懷勛：協(xié)助組長工作，主抓部室生產(chǎn)工作和通風安全質(zhì)量標準化工作，負責部室安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動內(nèi)容的實施。負責部室本次活動的宣傳教育工作。

副組長彭繼先：協(xié)助組長工作，全面負責化驗室安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的開展。同時，組織化驗室安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動內(nèi)容的實施。

成員李愛強、梁卓峰，協(xié)助副組長朱振東工作,負責部室、防突科安全工作，檢查、督導防突工作的開展，負責礦井鉆孔施工質(zhì)量，確保礦井材料使用正常，嚴禁材料非安全生產(chǎn)使用等工作。

成員阿布都、王建林，協(xié)助副組長朱振東抓好“一通三防”管理工作，合理調(diào)配風，綜合治理瓦斯、嚴格執(zhí)行滅塵制度，嚴防風量不足、通風紊亂、瓦斯超限、煤塵堆積等現(xiàn)象的發(fā)生，按時繪制圖紙、交換圖紙，將日常工作數(shù)據(jù)上圖上表上臺賬，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

成員唐磊、孫淵，協(xié)助副組長朱振東工作，負責公司防突員安全生產(chǎn)培訓，防突工作正常開展，預測數(shù)據(jù)上圖上表上臺賬，確保在規(guī)定掘進進尺時進行預測（效檢），確保掘進安全等工作。

成員楊學仁，協(xié)助副組長朱振東，做好防突技術資料的整理、匯總、分析等管理工作，負責監(jiān)督落實防突技術管理等安全工作。

成員常彥榮，協(xié)助副組長朱振東，負責礦井防滅火工作，按時繪制防滅火相關工作圖紙，做好井下消防戰(zhàn)備庫的管理、井下放滅火注漿、注氮管的移設工作

成員張紅星，協(xié)助副組長孫懷勛，負責本次活動的宣傳教育工作，負責礦井通風設施的質(zhì)量、連隊管路安裝、移設、敷設等工程質(zhì)量和礦井安全質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督和實行。

部室人員下井時嚴格執(zhí)行隱患排查制度，現(xiàn)場隱患及時安排人員進行整改，并匯報調(diào)度室。無法現(xiàn)場整改時，匯報調(diào)度室、通風部領導。堅決將隱患遏制在苗頭，在本職工作范圍內(nèi)消除違章現(xiàn)象。

三、打擊重點范圍、時間要求、重點內(nèi)容。

時間要求：201*年4月27日201*年7月5日，集中個多月的時間深入開展嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。

重點范圍：打擊“三非”和治理“三違”專項行動的對象范圍是各礦井井下和地面及地面各單位。

重點內(nèi)容：打擊“三非”和治理“三違”專項行動重點內(nèi)容。1、礦井無完整的獨立通風系統(tǒng)；改變通風系統(tǒng)無報批手續(xù)或掘進巷道貫通無措施；

2、礦井、采區(qū)通風能力不足。采掘工作面和硐室的風量不符合規(guī)定，風速超限，風速不足；

3、礦井主要通風機的反風設施按《規(guī)程》規(guī)定定期檢查，每年進行一次反風演習。反風效果符合《規(guī)程》要求；4、重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的：5、不按規(guī)定進行安全培訓或無證上崗的；

6、局部通風機的安裝、位、最低風速符合《規(guī)程》第128條規(guī)定，不發(fā)生循環(huán)風，通風設施質(zhì)量符合要求，附屬裝安設符合要求，使用正常；

7、采掘工作面和其他工作地點做到無瓦斯超限作業(yè)，無瓦斯積聚；

8、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的；9、爆破不按要求進行作業(yè)的；

10、不執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，沒有能力采取“兩個四位一體”防突措施的；

11、防滅火的工作面或其他地點系統(tǒng)使用不正常；12、駕駛?cè)顺�載、超速行駛，以及無從業(yè)資格證駕駛運輸車輛的；

13、防塵系統(tǒng)安設到位，使用正常；14、化驗室不按管理制度嚴格執(zhí)行，物品、設備不按要求使用、保管的；四、時間步驟

（一）組織部署及實施階段。部室、防突科、化驗室要結合實際，嚴格執(zhí)行實施方案，充分利用各種方式（工人報、廣播、QQ群、部室會議）大力宣傳安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，鼓勵群眾舉報，積極推動專項行動深入開展。（二）重點抽查階段。5月4日至6月1日，部室組織開展對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的情況進行重點抽查。查閱相關檢查記錄和資料，并指出問題，提出建議和要求，最后將抽查情況在全部室予以通報。

（三）整改提高階段。6月1日至7月5日，部室、防突科、化驗室對開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動情況進行全面、細致的分析和總結，吸取好的經(jīng)驗和成功的做法，找出存在的不足，針對檢查提出的問題，明確整改重點，落實整改責任。五、工作要求

(一)加強領導，落實責任。部室人員、防突員、化驗員要高度重視此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，增強緊迫感和責任感，把專項行動作為今年的一項重點工作來抓緊抓實抓好。明確工作責任，抓好工作落實，確�！按蚍侵芜`”專項行動各項措施落實到位，取得實效。

（二）密切配合，聯(lián)合執(zhí)法。與公司各相關職能部門要加強協(xié)調(diào)和溝通，建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制，明確監(jiān)管責任，齊抓共管，密切配合，共同落實監(jiān)管任務形成“打非治違”專項行動的合力，進一步提高執(zhí)法效率。

（三）全面推進，突出重點。此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動要統(tǒng)籌兼顧，堅持點面結合，著重打擊事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形式嚴峻的工作面和“三違“行為，特別對”三違“人員和井下作業(yè)現(xiàn)場要重拳打擊，全面清查，確�！按蚍侵芜`”專項行動不留死角，不存漏洞。（四）廣泛宣傳、營造聲勢。在開展專項行動期間，要大力宣傳安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，加大輿論和群眾監(jiān)督力度，充分依靠群眾，發(fā)動廣大人民群眾參與安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，形成打擊安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的高壓態(tài)勢。

豫新公司通風部201*年5月6日

擴展閱讀：關于開展“安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季”活動的

平行文件：司安字〔201*〕244號開展“安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季”活動

發(fā)布時間：201*-10-288:58:13文章來源：

潞礦司安字201*244號

關于開展“安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季”活動的

通知

公司各單位：

為認真貫徹落實全國、全省和集團公司關于安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神,進一步加強公司安全生產(chǎn)工作,鞏固安全大檢查成果,確保全年安全工作各項目標任務全面完成,公司決定在第四季度開展“安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季”活動,現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、組織機構

公司成立“安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季”活動領導組組長：王建強馮忠華

副組長：牛建鵬程潤明謝國龍曾金元王俊生劉振華王安偉閆斌

成員：安全質(zhì)量體系、安全監(jiān)管體系、安全文化體系各部門負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處。二、活動時間

201*年10月1日至12月31日。三、活動目標

1、井下單位杜絕重傷（含）以上事故，地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷（含）以上事故，實現(xiàn)事故為零。

2、四季度集團安全檢查達到國家本安型一級礦井，質(zhì)量標準化達到集團精品一級。

3、安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。

4、有效控制瓦斯超限和無計劃停電停風，杜絕電氣設備失爆。

5、實現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)率達95%以上。四、工作重點

各單位要充分認清當前安全形勢,按照“鐵紀律、嚴執(zhí)行、科學管”的要求,堅持“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”、“從零開始、向零奮斗”和“贏在標準、勝在執(zhí)行”的安全理念,以如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,進一步提升安全意識,強化責任落實,提高安全管理水平,真正將安全工作抓實抓好。

(一)切實提升全員安全意識

各單位要認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和抓好四季度安全生產(chǎn)工作的極端重要性,深刻汲取“8〃23”內(nèi)蒙古自治區(qū)西蒙集團運輸事故、“9〃1”云南省曲靖市白龍山煤礦煤與瓦斯突出事故、“9〃4”貴州省安順市楊柳田煤礦觸電事故、“9〃16”神華億利能源股份有限公司黃玉川煤礦冒頂事故以及今年以來集團公司發(fā)生的“3〃28”五里堠煤業(yè)公司皮帶傷人事故、“5〃15”一緣煤業(yè)公司灌注C02泄露事故、“7〃9”大成利源選煤廠事故、“7〃21”高河能源公司絞車傷人事故、“8〃5”潞寧煤業(yè)公司放炮事故、“8〃13”華億五一煤業(yè)運輸事故、“9.27”潞寧火災事故等事故教訓,對照反思、深刻內(nèi)省,認真查找思想上、管理上、作風上、執(zhí)行力上存在的問題和不足,切實提高危機意識、憂患意識,始終保持清醒頭腦和高度警覺,扎扎實實抓好各項安全生產(chǎn)工作的落實。

(二)認真落實各級安全責任

全面落實各單位安全生產(chǎn)主體責任,健全完善各級安全生產(chǎn)責任制,構建縱向到底、橫向到邊,全員、全過程、全方位、全時段覆蓋的安全責任網(wǎng)絡;認真落實業(yè)務部室的業(yè)務保安責任、安監(jiān)處的安全監(jiān)管責任;進一步加強“以礦帶礦”、“以科帶科”、“以隊帶隊”安全管理,落實左權兩礦安全生產(chǎn)主體責任、主體礦安全管理責任、集團公司安全監(jiān)管責任“三級責任體系”;進一步落實包保責任制,強化對包保單位的重點監(jiān)管和督導。

各單位要以貫徹落實煤礦安全“雙七條”(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第58號和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)為契機,繼續(xù)深入開展“保護礦工生命,礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動(潞礦司安字201*87號),按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的要求,圍繞公司安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),扎實開展重大隱患排查和整治,切實落實礦長責任,保護礦工生命。

(三)夯實安全管理基礎

1、扎實開展安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動。按照《司馬煤業(yè)有限公司關于扎實開展安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動的通知》(潞礦司安字201*13號)文件精神,深入開展“基礎強化年”活動,進一步提升公司安全生產(chǎn)基礎建設水平,實現(xiàn)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。

2、深化“六個標準”達標。按照“六個標準”要求,進行對標、貫標、達標,不斷提升公司安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化、科學化水平,全面推進“七高一文明”(高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明)現(xiàn)代化礦井發(fā)展新模式。嚴格落實“不達標、不生產(chǎn),先達標、后生產(chǎn)”的質(zhì)量管理理念,積極推動公司安全質(zhì)量標準化達標活動新提升,公司要積極創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化煤礦,左權兩礦要確保同步投產(chǎn)、同步達標（省二級以上標準）。

3、強化變化環(huán)節(jié)管理。各單位要以全面開展“高標準變化管理推進年”活動為契機,進一步落實好變化環(huán)節(jié)分級管理運行機制,要把變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)管理提升到安全管理的新高度,全面實行變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準,提高變化管理水平。

4、提升全員素質(zhì)。繼續(xù)深化“人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升”工程,提高從業(yè)人員整體素質(zhì);“三個百分之百”、“三個全覆蓋”要高標準達標,對原煤生產(chǎn)線的各工種“崗標”和“三個全覆蓋”進行考試,考試合格后,由公司安監(jiān)處上報集團公司安監(jiān)一局統(tǒng)一頒發(fā)《崗位合格證》,不達標者嚴禁下井;強力推進“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動,多渠道搭建培訓平臺,多方位進行現(xiàn)場培訓,確保員工安全素養(yǎng)提高,崗位技能提升;進一步強化領導干部業(yè)務學習,提高駕馭安全工作的能力和素質(zhì),加強對各級領導干部業(yè)務學習情況的考核,將考試納入各類檢查內(nèi)容,實現(xiàn)考試常態(tài)化、經(jīng)�；�,以考促學,以學促工。

5、強化干部作風建設。各級領導干部要嚴格落實“三必到、三走到”、領導干部帶班跟班、“三三制”等制度,特別是強化特殊時期的值班帶班、跟班下井制度的落實,嚴格執(zhí)行24小時不間斷調(diào)度值班制度和調(diào)度值班簽到制度,各單位主要領導、值班領導必須確保通訊工具24小時暢通;嚴格執(zhí)行公司《關于對公司隊（廠）、整合礦實行公司領導包點監(jiān)督管理的通知》要求,各包點領導要督促各單位及左權兩礦嚴格落實安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度,進一步健全完善各項管理規(guī)章制度及規(guī)程措施,全面、系統(tǒng)地排查安全隱患,并徹底整改,確保安全生產(chǎn)。

(四)提升重大事故預防水平

1、強化“一通三防”管理。嚴格按照公司《關于開展“瓦斯抽采達標年”活動的通知》（潞礦司通字201*89號）文件要求,深入開展“瓦斯抽采達標年”活動,全面完成“一通三防”重點工作,推進瓦斯治理從措施型向工程型轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)過程治理向超前治理轉(zhuǎn)變。突出以抽為主、源頭治理思想,全面建成高低負壓分源抽采雙系統(tǒng),以強大的瓦斯抽采能力,確保公司瓦斯抽采率達標。加快地面“122”瓦斯抽采工程建設,公司要嚴格編制并實施“一礦一策”、“一面一策”瓦斯治理方案，按月度、年度組織分步實施，并根據(jù)實際適時調(diào)整方案計劃;左權兩礦屬于具有瓦斯突出傾向的礦井,必須按照防突標準進行設計、施工和裝備,嚴格落實礦井防治煤與瓦斯突出各項管理制度和措施,真正做到“不掘突出頭、不采突出面”。公司通風部要加快瓦斯預警管理平臺建設,高度重視礦井瓦斯預警透明平臺的使用與維護,對預警事項及時作出響應處理,切實保證預警準確,響應迅速,做到超前防范發(fā)揮預防事故的作用。

2、強化防治水管理。要嚴格執(zhí)行全國、全省及集團公司對井下探放水有關規(guī)定,堅持“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則,確保采掘作業(yè)在地質(zhì)資料清楚的區(qū)域內(nèi)進行。采用“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”綜合探測手段,嚴格執(zhí)行“探掘分離”、“探放水作業(yè)優(yōu)先”制度,加強探放水作業(yè)工程驗收考核機制,保證探水工程的可靠性。全面加強水文地質(zhì)勘探和主要含水層監(jiān)測,做好采空區(qū)、斷層、陷落柱等重點部位水患排查,堅決落實調(diào)度員、科隊長和班組長應急指揮、停產(chǎn)撤人的職權,杜絕冒險作業(yè)。進一步健全完善防治水專門機構,按要求配齊配足防治水專業(yè)技術人員和探放水設各,實現(xiàn)“三�；�”管理(人員專業(yè)化、隊伍專職化、設備專用化)。

3、強化頂板、運輸、供電和電氣設備管理。要加強特殊地質(zhì)條件下的頂板管理,嚴格落實頂板離層監(jiān)測和錨桿支護管理等各項制度,特別是要加大對外委施工單位的頂板管理,嚴防頂板事故的發(fā)生;切實加強提升運輸?shù)却笮蜋C電設備管理,嚴禁擠占設備維護檢修時間,嚴防提升運輸事故;加強電氣設備防爆檢查,杜絕電氣設備失爆;加強公司供電系統(tǒng)的日常檢查維護,嚴防極端天氣引發(fā)的大面積停電事故。

4、對外委單位安全生產(chǎn)管理，認真監(jiān)督檢查、嚴格考核。各外委施工隊組應盡快完善隊組安全管理制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，深化開展“三個百分之百”和“三個全覆蓋”活動，全面提升員工素質(zhì)，提升隊組安全生產(chǎn)水平。各生產(chǎn)業(yè)務部室，幫助外委單位盡快扭轉(zhuǎn)安全管理薄弱局面，對外委單位的安全管理不能降低要求，認真對標檢查，督促落實整改，并按規(guī)定嚴格考核。

5、提升地面單位安全管理水平，嚴防突發(fā)事件發(fā)生。各單位，各級領導要把當前的安全穩(wěn)定工作作為當前的一項重要政治任務來抓，嚴格責任落實，加大防范力度。水電管理部等相關單位做好冬季供暖工作，檢修各類水電管路時，應確保落實相應防范措施，并在醒目位置布置各類警示標識，避免其他人員誤入不安全區(qū)域發(fā)生意外。各相關部們做好冬季三防工作，地面生產(chǎn)單位要提前做好冬季防凍工作，嚴禁作業(yè)地點電爐、煤爐取暖；各業(yè)務管理部門要全面開展火工品、食品衛(wèi)生、用氣用電、公共場所、要害部位專項檢查，加大監(jiān)督檢查力度；加強建設項目安全管理，加強施工過程中日常安全監(jiān)督管理，嚴禁以包代管甚至放任不管，切實提高施工現(xiàn)場安全保障能力。對發(fā)生重大事件的要嚴格責任追究，進一步營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

6、強化應急救援體系建設。要進一步推進高標準應急救援體系建設,全面提高危機管理能力。加強公司輔助救護隊伍標準化建設,強化專業(yè)化培訓和實戰(zhàn)演練,進一步規(guī)范應急救援隊伍體系;不斷完善安全避險六大系統(tǒng)建設,強化應急救援物資儲備和管理,保證專項資金的落實;加強預案管理,實施科學救護,切實做到?jīng)Q策科學、指揮有力、組織有序、救援有效,切實提高應急搶險救援能力。

(五)提升左權兩礦安全管理水平

強化左權兩礦安全管理。要樹立“整合礦井的安全就是主體礦井的安全”的安全責任意識認真執(zhí)行“以礦帶礦、以科帶科、以隊帶隊”幫帶管理規(guī)定，按照簽訂幫帶協(xié)議，定期組織對左權兩礦進行檢查幫帶活動，堅持雙向?qū)W習，雙向帶動的幫帶機制。公司安監(jiān)處要加大幫帶機制組織運行，并對幫帶情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，確保“礦、科、隊”三級幫帶管理模式，快速深入落實到左權兩礦，幫助左權兩礦提升安全管理水平。

(六)強化安全執(zhí)行力

1、轉(zhuǎn)變作風，加大安全檢查力度。公司各業(yè)務部室要保持各專業(yè)安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,加大對各專業(yè)內(nèi)的安全檢查力度,做到時間、空間和人員的全覆蓋;公司安全小分隊要不定期對監(jiān)管區(qū)域進行突擊檢查,重點查處嚴重“三違”行為和管理上的漏洞,強化對薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管和控制,切實保證安全生產(chǎn)。2、強化隱患排查治理。各單位要強化對安全生產(chǎn)大檢查、季度大檢查及日常檢查中所查隱患的整改力度,確保隱患網(wǎng)絡整改率、隱患整改率100%;各生產(chǎn)業(yè)務部室要進一步加大對本專業(yè)所查隱患的跟蹤落實,及時提供業(yè)務指導和服務;要在認真檢查、徹底整改的基礎上,認真分析總結,建立健全隱患排查整改和日常監(jiān)管的長效機制。嚴格執(zhí)行《關于進一步規(guī)范安全生產(chǎn)隱患閉合程序的通知》(潞礦安字201*430號)文件,強化隱患閉合管理,落實B級隱患掛牌督辦制度,做到責任人、資金、期限、方案、網(wǎng)絡圖、預案“六個到位”,嚴格三級驗收銷號制度,確保隱患徹底整改治理。

3、全面強化安全法制執(zhí)行力建設。進一步強化安全副總經(jīng)理和安監(jiān)處獨立監(jiān)察、有效監(jiān)察職能;加大隱患問責力度,對于安全管理不力、安全制度不健全、隱患整改不徹底、“三違”等行為要嚴格問責。嚴格執(zhí)行公司《關于強化后四個月安全生產(chǎn)工作的決定》(潞礦司安字201*)227號)文件,各單位黨政一把手要親自抓安全,進一步健全完善各類規(guī)章制度,全面加強員工崗位培訓和考試,認真開展隱患整改,對“三違”實行零容忍管理,切實保障員工生命安全。

五、要求及考核1、各單位于每月25日前，要將當月安全工作總結和下月計劃報安監(jiān)處，安監(jiān)處將對各單位活動進展情況進行不定期檢查，并嚴格考核。

2、對四季度發(fā)生安全事故的單位，將嚴格按照公司《關于強化后四個月安全生產(chǎn)工作的決定》(潞礦司安字201*)227號)文件考核。

3、在四季度發(fā)生一般“三違”的單位和個人，將嚴格按照公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》加倍考核，其中，副隊級以上干部違章指揮的將三倍考核，并一律繳納現(xiàn)金，發(fā)生嚴重“三違”的個人將予以開除。

4、各級領導干部和部室人員下井嚴格執(zhí)行《各級管理人員下井管理規(guī)定》，未完成任務的嚴格按照規(guī)定進行加倍考核。由于干部和部室人員跟班現(xiàn)場管理不到位發(fā)生事故的責任人，進行嚴肅處理。

5、公司本部各單位和左權各整合礦井根據(jù)自身實際制定四季度“安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季”活動文件。

司馬煤業(yè)有限公司201*年10月24日

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