鋼結構分公司工程部管理規(guī)劃

工程部管理規(guī)劃

一、管理內容

1．施工生產管理；2．圖紙技術資料管理；3．施工組織設計管理；4．工程技術檔案管理；5．施工測量管理6．技術交底管理；7．環(huán)境保護管理；8．技術標準管理；9．文明施工管理；

10．合理化建議和技術改進管理；11．專利工作實施推進管理；12．工程技術稿件管理；13．工程建設工法管理；14．計量工作管理；二、內部的管理流程

（一）流程圖（見附圖）（二）各階段的管理1、第一階段：工作權限及任務

制作組1）制作任務的分工由制作組審圖，根據(jù)各制作廠的能力、條件、

質量、制作速度等進行任務分配，質量進度好的優(yōu)先分配。

2）制作進度監(jiān)控制定制作管理目標和指標，編制完整的進度計劃，對管理目標、指標進度計劃的落實、完成情況進行檢查、考核及評審，并做好記錄。同時對各個制作廠的進度情況要掌握第一手資料。

3）制作資料審查每周的質量檢查同時也對資料進行檢查，要求硬件與軟件同步進行。4）要監(jiān)控各廠的環(huán)境管理和文明施工情況，并定時對其資料進行檢查，嚴格按程序文件執(zhí)行。

5）與安裝組溝通在制作過程中，要掌握好項目上的需求，根據(jù)項目上的實際需要，組織好生產，同時也要作好內部的售后服務工作。

安裝組：1）安裝方案審核安裝組對項目的施工方案進行仔細審核，發(fā)現(xiàn)

不符合規(guī)范要求的通知項目部進行整改。

2）安裝進度監(jiān)控根據(jù)項目上報的工程進度計劃，跟蹤工程進展情

況，并及時與項目部進行溝通，掌握項目上的需求。

3）安裝資料審查在對工程項目實體進行監(jiān)控的同時，也要對工

程軟件過程資料進行檢查，要達到項目部的硬件與軟件同步進行。

4）安裝工程竣工驗收工程安裝結束，由公司工程部組織內部竣工驗

收，爭取做到業(yè)主一次驗收全部通過。5）要監(jiān)控各項目部的環(huán)境管理和文明施工情況，并定時對其資料進行

檢查，嚴格按程序文件執(zhí)行。

6）與制作組溝通在工程安裝過程中，要隨時與制作廠溝通好，

將項目部的需求，以書面的形式詳細的陳列出來。

質量組：1）對各廠的構件制作進行質量監(jiān)控，根據(jù)各個廠制作的質量情況，制

作構件的難易程度，有側重點的進行質量抽查，監(jiān)督。如果有制作外包，將對外包工程質量進行重點檢查、監(jiān)督。

2）對各項目部工程安裝質量監(jiān)控，要根據(jù)工程安裝情況，不定時進行

巡檢。

3）每周組織一次質量大檢查，對各廠的制作質量、各項目的安裝質量

進行細致的、全面的檢查。2、二階段：

繼承第一階段所有管理權限和任務，對制作廠的管理逐漸的細致化，1）制作：2）3）4）

3、三階段：制作廠內的技術人員全部上調到公司工管部，所有生產工藝、

預算、技術問題、生產質量、生產進度、環(huán)境、資料編制等全部由工管部統(tǒng)一管理。工程安裝由項目部管理，但工管部加大監(jiān)管力度。

2、人員分工

a)需要員工的類型及數(shù)量

制作技術主管：1名，制作技術員2名；安裝技術主管1名，安裝技術員1名；質量主管1名，質量員1名；資料管理員1名；計量員1名。

b)具體工作職責

制作技術主管負責制作組的事務，監(jiān)督檢查各制作廠的生產情況。安裝技術主管負責安裝組的事務，監(jiān)督檢查各項目部工程安裝情況質量主管負責質量組事務，監(jiān)督檢查各制作廠、項目部的質量情況。資料管理員負責工程管理部的檔案、資料的管理，最新工程方面法律法規(guī)及標準的收集。

c)人員的管理

3、辦公設備需求1、

工程部制作安裝公司內外包制制作廠作廠項目部環(huán)技施資境術工料管、管管管理文理理理明施工

質量綜合制作安裝各各制項作目廠部各各制項作目檔案管理、廠部計量管理

擴展閱讀：鋼構分公司項目成本管理辦法

北京首鋼建設集團有限公司鋼構分公司

項目成本管理辦法

首鋼建設集團整合給首鋼建筑業(yè)發(fā)展注入了新的活力，為首建鋼構做大市場提供了保障，為了全面實現(xiàn)鋼構分公司經營目標，有效控制項目成本，增加項目利潤，特制定本辦法。第一章關于人員

第一條：公司經理是項目跟蹤、談判、簽約階段第一責任人。在市場開發(fā)人員對項目跟蹤、資信調查、造價測算的基礎上，公司經理在意向談判、合同簽約的前期、中期、后期要高度關注并安排專業(yè)人員進行市場分析、方案設計、造價清單審核、合同條款預審，杜絕合同陷阱，合同欺許、造價偏離事件的發(fā)生。

第二條：項目經理是項目施工、結算、收款階段的第一責任人。項目從開工到竣工直至項目資金完全回收，項目經理是項目成本控制第一人，項目經理要對施工過程中的直接成本和間接成本負責，還要對項目回款過程中的財務成本負責。項目經理在項目開工前要與公司簽訂項目承包協(xié)議，繳納風險抵押金。

第三條：項目部必須根據(jù)項目特點及專業(yè)分工配備相應管理人員。項目部管理人員以項目經理為核心，在公司專業(yè)指導和項目經理統(tǒng)一指揮下對成本資源、施工組織、環(huán)節(jié)控制各負其責，分配獎勵與項目經營成果直接掛鉤。第二章關于合同

第四條：嚴密審查合同條款。隨著國內工程項目管理逐步與國際接軌，建設單位更加重視合同管理，為了防止建設單位在合同條款上布下陷阱，公司在合同簽訂前要組織開發(fā)、詳圖、造價、設備、物資、法律、經營、財務專業(yè)人員審查合同條款，有效防止誤簽合同事件發(fā)生，避免在合同與造價上形成非生產性不可挽回損失。

第五條：建立索賠與反索賠機制。建設單位常常聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。鋼構分公司要逐步建立索賠與反索賠機制，合同簽訂前對可能發(fā)生的情況要有充分的預計，例如甲方提出任何情況不調整報價條款，我方則要更充分預計和謹慎簽訂。

第六條：加強合同動態(tài)管理。加強合同管理是做好成本控制的前題，鋼構分公司成本管理要以單項工程為對象，以每份合同為單位，進行合同化精細化管理，對合同的簽訂、執(zhí)行、變更、補充及對應的收入實現(xiàn)與成本支出進行動態(tài)、明確與準確的管理與核算。項目部不保管合同原件，但相關專業(yè)人員必須持有并熟知與其項目有關的建設或分包、采購、租賃等合同復印件。項目部成本員保證持有與其項目有關的所有合同復印件，并熟知其內容，為合同化管理奠定基礎，為隨時維權做好準備。

第三章過程控制

第七條：過程是指從項目經理與公司簽訂承包協(xié)議書開始，經過成本預測、方案設計、施工組織、進度結算、資金回收、竣工交工、審計兌現(xiàn)到項目資金完全回收，項目資料封存歸檔的整個期間。

第八條：成本預測過程

成本預測以項目經理為核心，預算人員為主，其他人員配合。（1）預算人員任務一：根據(jù)施工詳圖、施工方案和技術措施，在開工10日前編制完施工預算清單，與中標預算清單對比，查找“缺項少量”，一為追補預算打下基礎，二為編制材料計劃提供依據(jù)，三與施工方案相輔相承；

（2）預算人員任務二：在項目經理的協(xié)調指揮下，組織編制成本預測，成本預測要與進度和工期緊密結合，合理安排人員的上線與下線、材料的采購與投放、設備的進場與出場，選擇最佳方案，擬定最佳控制措施，確定較為準確的量價預測，為有效控制成本提供參照。

（3）勞資、材料、設備、施工、技術、安全、保衛(wèi)等其他管理人員：在項目經理的指揮下，協(xié)助預算人員編制成本預測，提供同類工程歷史實際成本參考數(shù)據(jù)以及人力成本、材料成本、設備成本的當前市場詢價信息。

第九條：人工成本控制過程

人工成本控制以項目經理為核心，勞資人員為主，其他人員配合。(1)勞資人員任務一：根據(jù)成本預測，對比項目人工費預算收入和人工費實際各項支出，承擔人工成本的控制責任。對人工費支出統(tǒng)計的準確性承擔直接責任，對勞務分包糾紛和對外索賠承擔相關責任。

(2)勞資人員任務二：認真落實本專業(yè)成本責任，按要求填報人工成本管理報表，每月分析人工費超降的原因、提出扭轉人工費超支（與成本預測比）狀況的措施和辦法。

第十條：材料成本控制過程

材料成本控制以項目經理為核心，材料人員為主，其他人員配合。（１）材料人員任務一：依據(jù)材料使用計劃和施工進度，合理組織進料，確保工程用料同時減少資金占用。按規(guī)定驗收料具和發(fā)放各種材料，監(jiān)督庫工及時登記材料收發(fā)存明細賬，按月編制料具收發(fā)存報表。嚴格驗收、發(fā)料、退料、盤點制度，保證材料數(shù)量、質量和材料安全。

(2)材料人員任務二：加強材料核算，實行料具消耗定額。根據(jù)成本預測和成本計劃簽發(fā)定額領料單,發(fā)料單必須注明耗用對象名稱（對應合同，以實現(xiàn)精細化核化）；

（３）材料人員任務三：加強甲方供料管理，按合同嚴格執(zhí)行領退料規(guī)定，堅持計劃不超預算，領料不超計劃，退料、余料有記錄，并對甲供材料有動態(tài)專項分析。

（４）材料人員任務四：掌握材料市場對比價格信息，對有異議的公司供應材料價格提出抗辯。

（５）材料人員任務五：加強現(xiàn)場材料管理，保證現(xiàn)場材料無浪費、

無丟棄。

第十一條：機械成本控制過程

機械設備成本控制以項目經理為核心，以機械設備人員為主，其他人員配合。

機械設備人員任務：根據(jù)施工組織設計、施工方案及機械設備使用計劃，及時準確地安排機械設備的進場和配備大中型機械及中小型機械、機具等。加強機械調度、平衡，提高設備完好率和利用率，減少停歇。及時記錄設備租賃、退還情況。設備、機具進場前必須認真檢查校驗，簽訂租賃合同。嚴格按合同執(zhí)行機械的使用、索賠等條款。負責機械的合理使用和機械費的節(jié)約開支，降低機械成本。負責中小型機具的購入、使用、保管和維修、退場。按公司要求規(guī)范填制機械設備費用支出臺帳及報表。

第十二條：其他直接成本控制過程

其他直接成本控制以項目經理為核心，施工技術人員為主，其他人員配合。

施工技術人員任務：合理組織現(xiàn)場安排，制定其他直接成本控制目標，控制材料二次搬運費、設計和技術援助費用、工程用低值易耗品攤銷、檢驗試驗費、工程定位復測費、場地清理費、水電費、蒸汽費等的支出。

第十三條：間接成本控制過程

間接成本控制以項目經理為核心，成本人員為主，其他人員配合。成本人員任務：明確間接成本是項目部為組織和管理施工生產所發(fā)生的全部間接支出，其內容包括工作人員工資及附加、辦公費、差旅費、物料消耗、辦公固定資產使用費、取暖費、辦公低值易耗品攤銷等。成本人員要監(jiān)督和控制間接成本支出。間接成本控制主要是項目管理工資的控制，項目經理和勞資、成本人員要在人員收入激勵、勞動效率與工作質量保障之間選擇最佳平衡點，項目盈利要讓全體管理人員受益，充

分調動全體管理人員的工作積極性、主動性。

第四章成本核算

第十四條：項目成本核算應遵循收支與合同對應原則，真實、準確、及時地反映出單項工程成本費用的實際情況，針對單份合同，動態(tài)核算結算收入與成本支出執(zhí)行情況。

第十五條：項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

第十六條：項目部要認真搞好項目成本核算，必須遵守各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查盤點制度并建立和完善管理臺帳，登記與成本核算相關的各種原始數(shù)據(jù)，保證成本核算有可靠的基礎。

第十七條：項目成本核算資料必須完整、正確。如實反映施工過程中的各種消耗和支出。成本核算的原始記錄、憑證、帳冊、分配表、統(tǒng)計資料（包括材料消耗單、退料單、工資、獎金發(fā)放明細表、考勤表、機械設備折舊分配表、水、電、氣分配表、支付勞務費的發(fā)票及有關資料等），內容必須齊全、真實。

第十八條：工程項目實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內實際耗用量為準，不得以領代耗；已領未用的材料不應進入當期成本，應及時辦理退料手續(xù)或假退料手續(xù)，但不得以假退庫手段來人為調整當月成本。

第十九條應當由項目成本負擔而尚未計入成本的費用，可以預提，但預提的費用必須有依據(jù)（如應支付勞務費的合同、協(xié)議、完成的定額工日、實物量以及租用機械、設備的合同協(xié)議等），不能隨意估計數(shù)額。

第二十條：項目成本核算要以單項工程或單份合同為依據(jù)填制會計憑證、登記會計帳薄、編制會計報表。項目完成后，所有會計核算資料均交財務部存檔。

第五章成本分析

第二十一條項目成本分析采用實際成本與中標報價（合同價）及與成本預測價的各項數(shù)據(jù)對比分析的方法，通過對比分析，總結各環(huán)節(jié)各方面管理或控制中的問題，揚長避短，亡羊補牢，通過分析，對項目成本下一步管理提出有用借鑒。

第二十二條：項目成本分析按月進行成本員分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約等因素進行詳細分析，編制成本分析報告。

第六章成本考核

第二十三條：公司將不定期對項目成本管理進行排查或抽查，對發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，均對項目部及其第一責任人項目經理提出考核，項目部對本單位各專業(yè)管理員的考核獎勵辦法，由項目部制定，項目經理執(zhí)行。

第二十四條：按制度規(guī)定編制施工預算和成本預測。

①未進行編制的就進行施工的，考核項目部1500元，考核項目經理400元。

②成本預測質量差達不到制度規(guī)定要求，或無法進行操作的，視情節(jié)輕重考核項目部500-1000元，項目經理200元。

③成本預測操作性強，執(zhí)行效果明顯按相應比例嘉獎。

第二十五條：檢查發(fā)現(xiàn)應提未提成本費用，考核項目部500元，考核項目經理200元。

第二十六條：檢查發(fā)現(xiàn)人為增大潛虧掛賬（主要指標虛留未完施工），考核項目部1000元，項目經理400元。

第二十七條：對同一項目部同一時期不同項目，或不同時期不同項目成的成本串項，一經發(fā)現(xiàn)，考核項目部1000元，考核項目經理400元。

第二十八條：檢查發(fā)現(xiàn)項目成本管理資料不齊，臺帳登記不全或不及時的，考核項目部500元，項目經理200元。

第二十九條：未完規(guī)定完成成本報表、成本分析的，考核項目部1000

元，考核項目經理200元。

第三十條：未完財務部要求成本管理臨時交辦任務或其他工作的，考核項目經理部500-1000元，考核項目經理200-400元。

第三十一條：對項目成本管理季度評比獲第一名的，獎勵項目部201*元，獎勵項目經理500元，對項目成本管理季度評比獲第二名的，獎勵項目部1500元，獎勵項目經理400元，對項目成本管理季度評比獲第三名的，獎勵項目部1000元，獎勵項目經理300元。

第三十二條：對項目成本管理年度評比獲前三名的，分別按季度前三名獎勵金額的兩部執(zhí)行。

第三十三條：本辦法由財務部負責解釋和補充完善。第三十四條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

友情提示：本文中關于《鋼結構分公司工程部管理規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鋼結構分公司工程部管理規(guī)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鋼結構分公司工程部管理規(guī)劃》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/751666.html

• 上一篇：暑期社會實踐 敬老院
• 下一篇：201*年中國慈善排行榜發(fā)布