劉寨鎮(zhèn)汛期安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)

劉寨鎮(zhèn)汛期安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)

為了確保xx人民在七下八上主汛期內(nèi)，不毀一處壩，不斷一條路，不塌一間房，不傷一個(gè)人，工礦企業(yè)平安生產(chǎn)。我鎮(zhèn)于7月16日-20日，利用五天時(shí)間，由各村、各企業(yè)、各農(nóng)戶負(fù)責(zé)自查自糾。鎮(zhèn)政府書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)親自帶隊(duì)，各領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員按所分包村為單位，帶領(lǐng)包村干部，住村村官，各村抓安全負(fù)責(zé)人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的坑塘、水庫(kù)、道路、橋梁、學(xué)校、教堂、企業(yè)、民宅逐一排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)自查到位和不力的企業(yè)、個(gè)人、行政村分別記錄在案，做為年終評(píng)先依據(jù)。

通過(guò)五天的檢查和督查。全鎮(zhèn)20個(gè)行政村，27家規(guī)模企業(yè)及個(gè)體門市等，共查出不安全隱患163起，其中當(dāng)天解決有106起，三天內(nèi)解決52起，5起正在解決。五起主要包括橋梁一座，道路兩處，坑塘兩座。

通過(guò)大規(guī)模的汛前險(xiǎn)情檢查，不但排除了大部分汛險(xiǎn)隱患，更重要的是提高了全民安全憂患意識(shí)。如沉陷區(qū)險(xiǎn)房，檢查組當(dāng)天推倒險(xiǎn)房時(shí)，農(nóng)戶才感覺(jué)到真的不能住人了。

為了提高汛期災(zāi)情救助能力，在檢查期間我鎮(zhèn)還緊急集中全體機(jī)關(guān)干部，5個(gè)村基干民兵500余人，進(jìn)行了關(guān)鍵部位地形熟悉和搶險(xiǎn)演練。為我鎮(zhèn)安全度汛打下了良好的基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，下月2-6日我鎮(zhèn)再組織一次更仔細(xì)的大排查，大檢查。徹底清除汛險(xiǎn)死角。保證全鎮(zhèn)萬(wàn)無(wú)一失。

擴(kuò)展閱讀：201*管道檢查慰問(wèn)安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)

大慶輸油分公司迎接管道公司安全檢查工作匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶輸油分公司及全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作!下面我就近期和全年的安全生產(chǎn)工作做以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、大慶輸油分公司基本情況

我們大慶輸油分公司位于大慶市西南部，距大慶市中心48千米。組建于1971年，73年10月正式外輸大慶原油，75年復(fù)線投產(chǎn)，兩條Φ720mm外輸管道投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)輸送能力4500萬(wàn)噸/年。投產(chǎn)三十年來(lái)累計(jì)外輸大慶原油近12億噸。目前，分公司在崗員工320人，設(shè)有分公司機(jī)關(guān)及五個(gè)基層單位。其中：兩個(gè)大型輸油站，管轄一座30萬(wàn)方的油庫(kù)區(qū)，兩座陰極保護(hù)站以及216千米輸油管道（雙線，包括江底管線）。林源首站是東北管網(wǎng)的咽喉，直接接收大慶油田總外輸來(lái)油，主要生產(chǎn)設(shè)施有6臺(tái)輸油泵機(jī)組，3臺(tái)給油泵機(jī)組，一座35千伏安變電所，兩臺(tái)10噸/小時(shí)蒸汽鍋爐，九座儲(chǔ)油罐以及閥組間、清臘間等工藝設(shè)施。經(jīng)過(guò)改造，變電所采用PS6000保護(hù)與控制系統(tǒng)，輸油工藝采用SCADA系統(tǒng)，全站基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、控制自動(dòng)化。太陽(yáng)升輸油站是慶鐵線第一個(gè)中間站，接收林源站和大慶葡北油庫(kù)來(lái)油。站內(nèi)設(shè)有一座1萬(wàn)立方米的拱頂油罐，作為葡北油庫(kù)來(lái)油接收罐和站內(nèi)泄壓罐，有熱媒間接加熱裝置3套，輸油泵機(jī)組5臺(tái)，給油泵機(jī)組1臺(tái)。維修大隊(duì)有大型搶修、維修設(shè)備28臺(tái)套，擔(dān)負(fù)著大慶分公司輸油生產(chǎn)的搶修、維修任務(wù)。計(jì)量站負(fù)責(zé)大慶油田總外輸和葡北油庫(kù)來(lái)油的交接化驗(yàn)、計(jì)量。器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)輸油生產(chǎn)材料、設(shè)備的采購(gòu)。201*年輸油3234萬(wàn)噸，完成了輸油生產(chǎn)計(jì)劃，全年實(shí)現(xiàn)了安全輸油生產(chǎn)。二、貫徹落實(shí)管道公司安全生產(chǎn)電話會(huì)議情況：12月26日管道公司電話會(huì)議以后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，先后召開(kāi)了班子會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)、林源站安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織全體員工學(xué)習(xí)了“劉磊總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)電話會(huì)議上的講話”，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《立即開(kāi)展以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)知識(shí)教育和檢查活動(dòng)》的緊急通知，進(jìn)行了節(jié)前檢查和冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對(duì)林源油庫(kù)進(jìn)行了專項(xiàng)審核，組織了一次員工徒步巡線，元旦放假堅(jiān)持夜間巡線，對(duì)分公司的事故預(yù)案進(jìn)行了重新清理分類造冊(cè)，組織員工學(xué)習(xí)了崗位責(zé)任制，并進(jìn)行了考試。針對(duì)“12.19”打孔盜油案件和“12.23”井噴事故，我們舉一反三，查找整改事故隱患，主要有以下幾個(gè)具體特點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)有效

管道公司電話會(huì)議后，我們立即召開(kāi)了班子會(huì)，意識(shí)到“12.19”打孔盜油案件和“12.23”開(kāi)縣井噴事故，又一次給我們?cè)诎踩�管理上敲響了警鐘。我們結(jié)合大慶的安全生產(chǎn)實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)的思想重視程度到員工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，從站里的事故隱患到反打孔盜油的現(xiàn)狀，從安全生產(chǎn)管理的方式方法到事故預(yù)案的完善情況等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。認(rèn)為雖然近幾年我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)比較好，但決不能盲目樂(lè)觀，還應(yīng)看到我們?cè)诎踩�生產(chǎn)管理上還有許多不足，事故隱患、事故苗頭和個(gè)別員工的麻痹心理還是存在的。所以，我們要吸取“12.23”事故教訓(xùn)，做好兩節(jié)前后以及04年的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)元旦值班、安全生產(chǎn)檢查和落實(shí)公司會(huì)議精神、緊急通知做了安排。明確要求，元旦各單位一把手值班。節(jié)前檢查和冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，查改隱患問(wèn)題41項(xiàng)。

2.開(kāi)展全員的以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試

按照公司緊急通知精神和劉總的講話要求，我們普遍進(jìn)行了一次全員的以崗位

責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和答卷。組織管理人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，各崗位重溫了崗位操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章以及事故預(yù)案，重申了勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任和施工要求。特別是兩站輸俄油改造項(xiàng)目正在進(jìn)行，我們進(jìn)一步明確了施工工作流程和逐級(jí)工序確認(rèn)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控監(jiān)督，確保輸油施工安全順利進(jìn)行。

3.進(jìn)一步清理和完善事故預(yù)案

“12.23”事故再次提醒我們，事故預(yù)案的完善十分重要，一是能預(yù)防事故的發(fā)生，二是能控制事故事態(tài)的擴(kuò)大，減少事故損失，三是有效的制止事故。所以我們通過(guò)對(duì)“12.23”事故教訓(xùn)的分析，舉一反三，將分公司各專業(yè)以及各站隊(duì)、崗位的事故預(yù)案進(jìn)一步整體歸納，逐條落實(shí)，逐個(gè)掌握。將分公司事故預(yù)案分為A、B、C三類。A類事故預(yù)案指重大惡性事故預(yù)案，要求從經(jīng)理到員工都必須掌握預(yù)案程序，目前分公司有A類預(yù)案6個(gè)；B類事故預(yù)案指比較大的影響安全生產(chǎn)的故障，要求主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須掌握預(yù)案程序，一共18個(gè)；C類事故預(yù)案是指各崗位比較常見(jiàn)的故障，要求相關(guān)崗位人員掌握預(yù)案程序，一共67個(gè)。分公司目前編制各類事故預(yù)案91個(gè)。這些預(yù)案還要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善，突出可操作性，使員工便于熟悉掌握。

三、201*年安全管理工作的開(kāi)展情況

二○○三年，我們大慶輸油分公司在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹管道公司“四查一整改”工作思路，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級(jí)、各次檢查提出的隱患問(wèn)題作為重點(diǎn)，全力建立和推行QHSE管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來(lái)抓

為了突出安全工作的重要性，分公司通過(guò)1號(hào)文件對(duì)201*年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在2月28日召開(kāi)的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議上全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了管道公司安全環(huán)保電話會(huì)議精神，確定了201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是：“零事故、零損失、零傷害”。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。在明確安全目標(biāo)的同時(shí),根據(jù)兩級(jí)班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,分公司領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬5個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書(shū)20份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到100%。

2、堅(jiān)持“以人為本”，從提高全員的安全技術(shù)水平上下功夫

首先是深入開(kāi)展了“四查一整改”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定活動(dòng)方案時(shí)，班子決定將“四查一整改”活動(dòng)貫穿全年工作的始終。在“四查一整改”活動(dòng)過(guò)程中，各基層單位普遍開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)泵房、閥組間、儲(chǔ)油罐、消防設(shè)施、鍋爐等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。為了大力營(yíng)造安全活動(dòng)的氛圍，圍繞“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的主題，于6月5日在機(jī)關(guān)辦公樓前舉行了員工無(wú)違章簽名活動(dòng)，到會(huì)員工依次在“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的8米橫幅上簽名，通過(guò)簽名活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)和安全活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。6月6日至6月8日我們與輸油公司共同組織了集中宣傳，并郵購(gòu)班組學(xué)習(xí)材料、安全生產(chǎn)法規(guī)、宣傳畫等安全生產(chǎn)宣傳品118件。下發(fā)到各基層單位學(xué)習(xí)，有效的推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展。這次活動(dòng)，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，重新制定3項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)各類隱患問(wèn)題396項(xiàng)，做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任和整改期限。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的三項(xiàng)隱患上報(bào)管道公司，并按公司的要

求采取了臨時(shí)監(jiān)控措施。

其次是組織開(kāi)展“綜合技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)”活動(dòng)。結(jié)合技術(shù)改造的實(shí)際，分公司從元月8日開(kāi)始，至3月30日止，組織了集中培訓(xùn)。共有149人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)723人次。這次集中培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)特別重視。經(jīng)理彭建立親自組織有關(guān)科室研究確定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和方法，副經(jīng)理夏長(zhǎng)友組織審定教案，人事科對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。并投資增添了教學(xué)設(shè)備和用具，為全體在崗員工購(gòu)置發(fā)放了培訓(xùn)用品。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編寫，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部?jī)?nèi)容（系統(tǒng)培訓(xùn)了PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作與理論、SCADA系統(tǒng)站控技術(shù)操作與理論、PLC機(jī)泵監(jiān)控系統(tǒng)操作與理論以及安全生產(chǎn)法和QHSE建立與推行基礎(chǔ)知識(shí)等17個(gè)方面內(nèi)容）。培訓(xùn)時(shí)間大部分利用的是員工的工余時(shí)間和假日時(shí)間，較好地處理了工作與培訓(xùn)的矛盾。并且，公司將這次培訓(xùn)的講義匯編為《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書(shū)，發(fā)給每位員工，作為大慶輸油分公司的技術(shù)培訓(xùn)教材。

第三是堅(jiān)持經(jīng)常性的崗位練兵，做到運(yùn)行班組每班一題，維修班組每周一題，由站隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本專業(yè)的實(shí)際出題，發(fā)給員工解答，并在每個(gè)季度末組織一次考試。并且，把它作為培養(yǎng)技術(shù)骨干的基本做法和制度來(lái)抓，以便提高員工的技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。同時(shí)，制定了運(yùn)行崗位文明值班、標(biāo)準(zhǔn)化交接班和崗位描述管理規(guī)定。為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，按照QHSE管理體系要求的持續(xù)改進(jìn)的原則，分公司決定對(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作實(shí)行單項(xiàng)檢查考核，與專業(yè)平行檢查，并與各站隊(duì)的獎(jiǎng)金進(jìn)行考核兌現(xiàn)。制定了《大慶輸油分公司技術(shù)培訓(xùn)工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》

3、堅(jiān)持科學(xué)管理，全面推行質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系

遵照公司重慶會(huì)議精神，我們所作的主要工作是：制定建立與推行QHSE管理體系工作計(jì)劃，成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組，組織QHSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。最終，完成了大慶輸油分公司的初始評(píng)審以及管理分冊(cè)、程序文件的編寫工作。

針對(duì)管道公司年終檢查提出的具體要求，為了保證QHSE管理體系的推行，我們于12月4日，利用一上午的時(shí)間召開(kāi)了規(guī)范推行QHSE管理體系研討會(huì)，共29人參加了會(huì)議，會(huì)議確定了今后推行的目標(biāo)及重點(diǎn)就是基層站隊(duì)為主要對(duì)象，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的推行為重點(diǎn)，最終達(dá)到全面覆蓋生產(chǎn)與安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)我們確定以林源輸油站輸油運(yùn)行崗位、儀表班為試點(diǎn)規(guī)范推行。我們組織安全科先后5次到林源輸油站落實(shí)體系推行試點(diǎn)的具體事宜。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長(zhǎng)多次的討論、座談，對(duì)兩個(gè)班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識(shí)別，對(duì)正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報(bào)表進(jìn)行重新清理。最終確定輸油運(yùn)行崗位、儀表班應(yīng)建立的三級(jí)文件數(shù)量為：作業(yè)指導(dǎo)文件11個(gè)，應(yīng)急預(yù)案4個(gè)，制度11個(gè)，記錄報(bào)表25個(gè)。

1月9日下午，分公司在林源輸油站召開(kāi)了規(guī)范推行生產(chǎn)崗位QHSE管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分公司4位領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)共計(jì)37人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點(diǎn)的輸油運(yùn)行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過(guò)程，并結(jié)合實(shí)際對(duì)一書(shū)、一表、一案的編寫和使用進(jìn)行了講解。規(guī)定了針對(duì)小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補(bǔ)充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到全方位的結(jié)合。會(huì)上，

王總監(jiān)對(duì)下一階段的QHSE管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的推行工作提出了具體要求。與會(huì)人員通過(guò)對(duì)儀表班、輸油運(yùn)行崗位兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)促進(jìn)了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)，確保高效低耗輸油

為了確保管道公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初，我們及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并提出“全面提升綜合管理水平，努力實(shí)現(xiàn)一流管理單元”的生產(chǎn)工作目標(biāo)，為了確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在生產(chǎn)設(shè)施管理上我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

1、

積極推行設(shè)備承包責(zé)任制。

今年，我們對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)施全部實(shí)行“生產(chǎn)設(shè)施專人承包管理”，不論是固定設(shè)備，還是可移動(dòng)設(shè)備，包括檢修機(jī)具和工具性設(shè)備都承包到人，對(duì)有些生產(chǎn)系統(tǒng)，無(wú)法承包到人的，就承包到班組，并且和每個(gè)人或班組都簽定了“設(shè)備管理承包責(zé)任書(shū)”，其中明確了承包范圍、責(zé)任和相關(guān)技術(shù)要求。通過(guò)這種制度與辦法，使我公司的生產(chǎn)設(shè)施管理到位率達(dá)到了100%。

2、實(shí)行生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)與檢修工作票制度。

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用壽命，確保各類設(shè)備安全高效運(yùn)行，根據(jù)操作規(guī)程并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用狀況，我們組織工程技術(shù)人員對(duì)輸油生產(chǎn)各類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修周期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，目的是要求維檢人員定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行維檢修。為此分公司下發(fā)了文件《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)各類設(shè)備維護(hù)檢修周期的通知》，其中明確了3664個(gè)輸油設(shè)備、電氣設(shè)備及儀器儀表的檢修周期和檢修內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)規(guī)定對(duì)于大型設(shè)備和系統(tǒng)檢修，要編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)于小型設(shè)備檢修，要事先填寫《生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)與檢修工作票》。

3、

實(shí)行季度檢查打分通報(bào)制度。

在兩站針對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)施開(kāi)展了“紅旗設(shè)備競(jìng)賽”活動(dòng)，樹(shù)立樣板機(jī)組，以點(diǎn)帶面，對(duì)輸油設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表等采取抽檢、復(fù)檢、月檢和季度檢查相結(jié)合的方式，加大考核力度，促使整體管理水平的提高。今年，為了真正使檢查落到實(shí)處，由生產(chǎn)科、安全科共同組織，從“輸油設(shè)備、工藝調(diào)度、電氣管理、儀表管理、安全管理、技術(shù)考核”等十個(gè)方面，進(jìn)行認(rèn)真打分考核，并下發(fā)通報(bào)，從各基層季度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。目的就是使檢查不留于形式，真正引起基層的重視，真正發(fā)揮檢查的促進(jìn)作用。

4、

建立關(guān)鍵設(shè)備或系統(tǒng)備件檔案。

這是保證安全運(yùn)行的重要措施。比如主機(jī)的軸瓦、變電所的逆變器、壓力變送器等。盡管兩站改造還沒(méi)有驗(yàn)收，但我們發(fā)揚(yáng)不等不靠的思想，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，拿出近17萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備、儀表、電氣等易損件及配件。并建立備件檔案。

5、

完成了密封國(guó)產(chǎn)化研制

我們組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行研究、討論，經(jīng)過(guò)多方面調(diào)研，最后和哈爾濱電碳廠合作，完成了兩站梯森泵和太陽(yáng)升罐前泵機(jī)械密封國(guó)產(chǎn)化的研制工作。解決了進(jìn)口設(shè)備備件少，價(jià)格昂貴，供貨不及時(shí)等問(wèn)題，這不僅給維修帶來(lái)方便，而且節(jié)約大量維修費(fèi)用。

6、對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建

兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束，原來(lái)的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不

能滿足要求，我們本著“精簡(jiǎn)、科學(xué)、實(shí)用、完整”的原則，堅(jiān)持“邊改造，邊完善，邊運(yùn)行，邊修改”的工作方法，在基礎(chǔ)工作重建方面投入了大量的人力和物力，主要做了以下幾方面的工作：

①、新制定了102種生產(chǎn)記錄、報(bào)表、檔案等；

②、、重根據(jù)新系統(tǒng)繪制泵站工藝圖、儀表控制圖等系統(tǒng)流程圖37張，并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻；

③、、制作設(shè)備、儀表等標(biāo)牌2600余個(gè)，對(duì)生產(chǎn)管理和運(yùn)行操作，都有一定的指導(dǎo)意義；

④、、經(jīng)過(guò)全體技術(shù)人員共同努力，利用近8個(gè)月的時(shí)間，結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)輸油工藝、輸油設(shè)備、儀表自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化、消防系統(tǒng)、維搶修、QHSE等專業(yè)，編寫了近50萬(wàn)字的《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書(shū)，該書(shū)具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用。

⑤、、結(jié)合兩站改造的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建，形成了近30萬(wàn)字的《輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，使管理和運(yùn)行操作有法可依，有章可循。

⑥、建立了輸油管理信息系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。我們組織有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員自行研制開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)檔案管理軟件，對(duì)輸油生產(chǎn)分系統(tǒng)建檔，共分輸油、熱力、給排水、消防、供電、維搶修、車輛等七大系統(tǒng)，并掛接到內(nèi)部服務(wù)器上，便于管理者之間查閱和調(diào)試。

大慶輸油分公司Monday,January12,201*

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