企管科質(zhì)量年活動總結(jié)

“質(zhì)量年”活動總結(jié)

中煤三十一處企業(yè)管理科

按照處發(fā)[201*]341號文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動的管理與領(lǐng)導(dǎo)

201*年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動動員會，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動小組，明確活動小組職責(zé)。

組長：荊風(fēng)來副組長：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動開展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動做好201*年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、積極響應(yīng)，圍繞“提升

工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績”的活動主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動推進(jìn)大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長的講話內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動實(shí)施方案。

三、質(zhì)量年活動過程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動的實(shí)施意見，企管科結(jié)合處201*年度工作會議、“質(zhì)量年”活動動員大會精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動，做好201*年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解年度工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動的主要措施，并付諸實(shí)施。

針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日-5日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動開展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評審、項(xiàng)目評估等風(fēng)險(xiǎn)評價制度①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；③一標(biāo)一測，充分調(diào)研市場，做到測算有依，報(bào)價有據(jù)；④加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行

①充分認(rèn)識項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。

3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價格底線

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場，嚴(yán)守價格底線，確保承接項(xiàng)目利潤不低于15%；

③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價的惡性競爭。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價過程控制的實(shí)際效能①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；

②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營。

④做好合同的起草、評審、交底管理工作，實(shí)時掌握各施工合同的履約情況。對招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對項(xiàng)目施工中存在的疑難問題和往年結(jié)算遺留問題，及時反饋處相關(guān)部門，以爭取解決問題的時間，盡快提出解決問題的辦法；對合同中缺少非承包人原因影響工期及價款的調(diào)整條款，對結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問題,企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量

堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會制度。項(xiàng)目部每月15號前召開成本分析會，向處企管科提交會議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部成本分析會制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個項(xiàng)目部的成本分析會。

處每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。各項(xiàng)目部對季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門對項(xiàng)目出現(xiàn)的問題提出糾偏、整改意見，處領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評價，對下一步經(jīng)

營工作提出要求，做出安排。

對風(fēng)險(xiǎn)級別較高的項(xiàng)目和長期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識和對項(xiàng)目前景的評估及時采取合同手段和行政措施。

6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

①針對所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級預(yù)警。每月對現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個方面進(jìn)行梳理和評估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級預(yù)警判斷。

②針對風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號前向企管科上報(bào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營副處長提交《項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。

③對紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時提出整改要求和指導(dǎo)意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時監(jiān)測巖性，及時調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎罰力度。④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。201*年度項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個時期，這兩個方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷承包抵押金。

201*年12月16日

擴(kuò)展閱讀：企管科年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

今年以來，在上級業(yè)務(wù)部門的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合與大力支持下，我企管科認(rèn)真貫徹落實(shí)煉化公司工作會議和廠職代會精神，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將企管科201*年工作及201*年工作要點(diǎn)做如下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面：

我科積極響應(yīng)廠里號召，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，除積極參加支部組織的各種學(xué)習(xí)活動外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，同時積極開展批評與自我批評，剖析存在的不足及形成的原因，以便在下一階段更好地改進(jìn)、落實(shí)、完善。

我科每月組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、煉化公司各類制度1次，廠各類制度2次，每次學(xué)習(xí)都要求全科人員參加，做好學(xué)習(xí)記錄并簽字，以此來保證制度學(xué)習(xí)能起到實(shí)效。

二、工作方面：1、制度建設(shè)方面：

根據(jù)《XX公司201*年規(guī)章制度建設(shè)、流程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的相關(guān)事宜的通知》，要求各單位制定201*年制度制定（修訂）計(jì)劃，今年全廠需制定制度8項(xiàng)，修訂制度16項(xiàng)。201*年，在原有制度的基礎(chǔ)上，企管科共出臺專業(yè)管理制度7項(xiàng)（《XXXXXX配備班組技術(shù)員暫行規(guī)定》、《XXXXXX服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)細(xì)則（暫行）》、《XXXXX工程招標(biāo)管理細(xì)則（暫行）》、《XXXXXX電梯安全管理制度》、《XXXXX自保聯(lián)鎖管理制度》、《XXXXX技術(shù)文件管理辦法》、《XXXXXX閑置物資利用、代用認(rèn)定制度》），綜合管理管理制度1項(xiàng)（《XXXXXX洗衣房管理辦法（試行）》），同時對4項(xiàng)制度（《XXXXXX招標(biāo)管理制度》、《XXXXX產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》、《延安石油化工廠工程預(yù)（結(jié)）算管理制度》、《XXXXXX物資供應(yīng)管理制度》）進(jìn)行了修訂，目前還有2項(xiàng)制度（《XXXXXX物資供應(yīng)管理制度》、《XXXXX工程預(yù)（結(jié)）算管理制度》）正在征求意見。對于每一項(xiàng)制度，我們都能做到認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格審核，及時組織召開制度討論會，廣泛征求各部門的意見和建議，盡量使每項(xiàng)制度達(dá)到規(guī)范、嚴(yán)格、可操作性強(qiáng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，保證制度學(xué)習(xí)能落到實(shí)處，4月份企管科在全廠范圍內(nèi)組織了一次制度學(xué)習(xí)考試，針對車間與機(jī)關(guān)工作性質(zhì)的不同，試卷類型也不同，據(jù)考試結(jié)果顯示，參與此次考試的人員成績?nèi)�部合格�?0%的人都在80分以上。5月中旬企管科對全廠201*年制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，通過抽查，發(fā)現(xiàn)各車間及科室在制度學(xué)習(xí)方面相比去年有了明顯提高，但個別車間還存在一定的問題，比如學(xué)習(xí)記錄與計(jì)劃不符、時間與計(jì)劃不符、且字跡潦草等，對于存在的問題，企管科限期一個月整改，對整改結(jié)果再次進(jìn)行檢查，而且對個別人的筆記進(jìn)行了抽查，發(fā)現(xiàn)效果良好，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2、簽訂一、二級目標(biāo)責(zé)任書

為使我廠的管理工作走向規(guī)范化，也為了能更好地完成全年各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)，企管科在年初就擬定了全廠范圍內(nèi)的一級、二級目標(biāo)責(zé)任書。2月份，廠長與各位副廠級領(lǐng)導(dǎo)簽訂了一級目標(biāo)責(zé)任書，主管領(lǐng)導(dǎo)與各自分管的單位簽訂了二級目標(biāo)責(zé)任書，要求各單位將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行再次分解，落實(shí)責(zé)任到人，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為全面掌握各單位上半年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況，7月上旬企管科組織各相關(guān)科室對全廠各單位上半年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢查，并按照目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)對各單位進(jìn)行了打分，分?jǐn)?shù)將進(jìn)入年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核結(jié)果，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，要求單位立即整改，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

3、根據(jù)創(chuàng)建“產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、隊(duì)伍一流、管理一流”的需要，經(jīng)廠黨政聯(lián)席會議研究決定，將創(chuàng)建“四個一流”作為一個管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過考察與招標(biāo)，決定由西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司完成這個項(xiàng)目。6月份企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目正式啟動，企管科積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位全力配合項(xiàng)目工作的開展，盡力提供項(xiàng)目所需資料。同月西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)駐我廠，對我廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、車間管理人員、一般職工等進(jìn)行了訪談。同時針對我廠特點(diǎn)設(shè)計(jì)了“延安石油化工廠企業(yè)管理綜合提升項(xiàng)目”調(diào)研問卷，要求全廠相關(guān)人員作答，至此“四個一流”項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作告一段落，進(jìn)入了后期的制作階段。8月份完成了《XXXXX管理提升項(xiàng)目調(diào)研分析報(bào)告》，在征求了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見后，進(jìn)入下一步工作。10月份完成了《XXXXX“四個一流”內(nèi)涵體系設(shè)計(jì)報(bào)告》初稿，在和我廠相關(guān)人員充分溝通后，繼續(xù)進(jìn)行完善。11

月份根據(jù)工作需要，華璞公司再次對我廠部分中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了訪談，為“四個一流”項(xiàng)目的更好完成奠定了基礎(chǔ)。

4、全面質(zhì)量管理工作繼續(xù)有條不紊地開展

集團(tuán)公司于5月24日在煉化公司召開了201*年QC小組成果評審會，共有12個QC成果參加評審，其中我廠聯(lián)合三車間的《降低裝置機(jī)泵維護(hù)頻次》和污水車間的《降低污泥產(chǎn)生量》2個QC成果參加了這次成果發(fā)布會，最終聯(lián)合三車間的《降低裝置機(jī)泵維護(hù)頻次》QC成果被推薦參加陜西省的QC成果發(fā)布會并在陜西省QC成果發(fā)布中榮獲一等獎。201*年度全廠共注冊QC小組13個，現(xiàn)正在對各小組報(bào)上來的成果進(jìn)行初審，預(yù)計(jì)11月下旬將舉辦XXXXXX第三屆QC小組成果發(fā)布會。

5、合同管理方面

為降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真抓好合同管理工作。招標(biāo)前必須對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的審查，只有資質(zhì)符合要求的，才能參與招標(biāo)。對簽訂的每一份合同，都要對其可行性、可靠性及法律條款符合性進(jìn)行審查。合同簽訂后企管科積極督促各業(yè)務(wù)部門按合同所簽各項(xiàng)條款嚴(yán)格執(zhí)行，防止違約問題的發(fā)生，截止201*年10月底共簽訂各類合同234份，涉及金額9721.7377萬元，所有簽訂的合同均能按期完成，沒有出現(xiàn)任何法律糾紛。

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

為進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確責(zé)任，5月份企管科參加了由中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)部培訓(xùn)，7月份組織各單位領(lǐng)導(dǎo)和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員參加了由煉化公司舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，有

效提高了各單位兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的業(yè)務(wù)能力。

根據(jù)《XXXXXXX“質(zhì)量效益年”活動實(shí)施方案》的安排，要求各單位清理本單位目前在用的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝卡片等，在各單位自查的基礎(chǔ)上，企管科組織技術(shù)科與全廠各單位進(jìn)行了對接，共清理出在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)449份。

組織全廠各單位編寫從業(yè)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)284份，目前工作標(biāo)準(zhǔn)第二次審核已完成，待廠領(lǐng)導(dǎo)審核完畢后進(jìn)行發(fā)布并遵照執(zhí)行。7、組織開展“質(zhì)量效益年”管理活動

為進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《煉化公司“質(zhì)量效益年”管理活動實(shí)施方案》的要求，企管科積極響應(yīng)，對煉化公司方案進(jìn)行了對照分析，于6月9日發(fā)布了《XXXXXX“質(zhì)量效益年”管理活動實(shí)施方案》，并要各單位要結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化活動實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。企管科對活動開展情況進(jìn)了檢查，指出存在的問題，要求各單位限期改正，以確�；顒拥捻樌�開展。

8、普及法律知識，對職工進(jìn)行法律知識教育

根據(jù)煉化公司法制工作三年規(guī)劃、六五普法規(guī)劃的安排及要求，企管科在全廠范圍內(nèi)組織了一次法律知識競賽活動，并于7上旬進(jìn)行了預(yù)、決賽，選拔出了6名優(yōu)秀隊(duì)員代表我廠參加了XXX公司、集團(tuán)公司的法律知識競賽，在此次競賽中他們分別獲得了煉化公司法律知識競賽一等獎、二等獎，集團(tuán)公司法律知識競賽三等獎的好成績，為了鼓勵廣大職工積極參與各項(xiàng)競賽和比賽活動，經(jīng)廠黨政研究決定，給予他們一定的獎勵，希望通過這次活動讓所有職工都認(rèn)識到法律與我們息息相關(guān)，學(xué)習(xí)基本

法律知識、知法、懂法、守法的重要性。

9、積極組織開展“增收節(jié)支”活動

根據(jù)《XXXX深入開展增收節(jié)支活動實(shí)施方案》要求，企管科及時對煉化公司方案進(jìn)行了對照分析，制定并下發(fā)了《XXXXXX深入開展增收節(jié)支活動實(shí)施方案》，要求各單位充分認(rèn)識開展“增收節(jié)支”活動的必要性和緊迫性，全面扎實(shí)有效地組織開展此項(xiàng)活動。

10、根據(jù)《XXXXX職工培訓(xùn)及大練兵、大比拼、大提升職業(yè)技能競賽方案》的要求，企管科組織全廠各單位對崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，制作了統(tǒng)一規(guī)格的崗位職責(zé)牌并安裝上墻，規(guī)范了管理。

11、根據(jù)《XXXXXXXXXXXXXX夯實(shí)基礎(chǔ)管理3-5年規(guī)劃》的要求，為了明確職能分工與責(zé)任，也為了更好的規(guī)范工作流程，企管科配合西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司對全廠各部門職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化，并對各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范。目前部門職責(zé)優(yōu)化、流程建設(shè)初稿已完成，正在審核中。

12、組織全廠開展對標(biāo)管理工作

為了進(jìn)一步全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作，10月中旬企管科組織負(fù)責(zé)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位參加了由煉化公司舉辦的對標(biāo)管理工作推進(jìn)會和對標(biāo)培訓(xùn)會。會議結(jié)束后，企管科及時對《XXXXX對標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見》進(jìn)行對照分析，制定了《XXXXXXX對標(biāo)管理實(shí)施方案》，并于11月1日召開了延安石油化工廠對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，我廠將嚴(yán)格按照《XXXXXXXXX對標(biāo)管理實(shí)施方案》的要求開展工作，確�；顒釉鷮�(shí)開展收到實(shí)效。

三、工作中的不足及存在的問題：

1、由于我科人員配備不足，工作上有時存在疲于應(yīng)付現(xiàn)象，不夠扎實(shí)細(xì)致；理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也不夠系統(tǒng)、全面；特別是對非職責(zé)范圍內(nèi)的事，主動服務(wù)不夠，需在以后的工作中改進(jìn)。

2、合同管理存在的問題：法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然從201*年9月1日開始運(yùn)行，但是該系統(tǒng)卻存在諸多問題，需要我們在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，然后反應(yīng)給集團(tuán)公司，繼續(xù)完善。各承辦部門人員在申報(bào)審批合同時，不能及時全程跟蹤所承辦合同的全部過程，各審批部門也不能及時審批承辦部門所發(fā)起的合同。

四、201*年工作安排：

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全科人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮全科人員的才干和智慧，創(chuàng)造性的開展好各項(xiàng)工作。

2、企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目已接近尾聲，企管科將全力配合項(xiàng)目的后續(xù)工作，及時與西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司多聯(lián)系、多溝通，爭取盡快完成項(xiàng)目，同時也為我廠構(gòu)筑以“四個一流”體系為核心和主體，以流程化管理和高效運(yùn)行體制為兩翼和支撐的新型管理平臺。

3、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)工作，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，形成科學(xué)、有序、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，同時認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，制定制度檢查考核辦法，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的檢查和考核，確保各項(xiàng)制度在全廠各部門得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

4、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，積極組織開展QC小組培訓(xùn)，做好年底QC小組成果發(fā)布會。

5、繼續(xù)加強(qiáng)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動。嚴(yán)格按照煉化公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動的要求，進(jìn)一步提升管理的層次和水平。在工作中不斷改進(jìn)方式方法，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動開展的形式，確保我廠“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動能繼續(xù)扎實(shí)開展并收到實(shí)效，也為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)提供管理保障。

6、繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對已清理出的449個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布，同時全面實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)。我們要嚴(yán)格按照煉化公司要求，努力把標(biāo)準(zhǔn)化工作做得更實(shí)、更好，為我廠全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供了有力的保證。

201*年，企管科各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績，但是，我們面臨的困難和問題還會存在，工作仍需進(jìn)一步完善和提高，因此，在后期的工作中，我們將揚(yáng)長補(bǔ)短，不驕不躁，科學(xué)運(yùn)籌，扎實(shí)工作，爭取使企管科的工作再上一個新臺階。

XXXXXXX

二一二年十一月十二日

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