講黨性 重品行 做表率工作總結(jié)

中共鉛山縣委組織部

關(guān)于“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)總結(jié)

市委組織部：

自201*年“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鉛山縣委組織部按照“三服務(wù)兩滿意”要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，改革創(chuàng)新，努力打造模范部門(mén)和過(guò)硬隊(duì)伍，推動(dòng)了全縣組織工作的創(chuàng)新發(fā)展與提檔升級(jí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。

一、實(shí)行“三個(gè)狠抓”，推進(jìn)組織部門(mén)自身建設(shè)，努力打造模范部門(mén)和過(guò)硬隊(duì)伍。按照“大氣謙誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、正派公道、團(tuán)結(jié)和諧”十六字的部風(fēng)要求，著眼于建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬的組工干部隊(duì)伍，在增強(qiáng)組工干部素質(zhì)上下功夫，努力使組工干部真正達(dá)到“政策通、活字典、筆桿子、多面手”的要求。

1、狠抓培訓(xùn)，強(qiáng)化組工干部能力培養(yǎng)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，相繼組織開(kāi)展了“學(xué)業(yè)務(wù)、懂政策、強(qiáng)素質(zhì)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“學(xué)黨史、頌黨恩”黨史知識(shí)競(jìng)賽以及“鉛山縣組工干部素質(zhì)提升周六大講堂”等系列活動(dòng)，培訓(xùn)過(guò)程中，還開(kāi)展了發(fā)展黨員模擬檔案互審互評(píng)、組工干部專(zhuān)題座談會(huì)等主題活動(dòng)，取得了良好效果。201*年以來(lái)共組織集中學(xué)習(xí)100多次，達(dá)到240個(gè)學(xué)時(shí)以上，組工干部學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到2萬(wàn)余字。

2、狠抓規(guī)范，強(qiáng)化組工干部作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)和學(xué)習(xí)李林森同志先進(jìn)事跡，在全縣組工干部中開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、改作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)李林森式好干部”活動(dòng)，努力做到“六學(xué)六改”，即學(xué)習(xí)李林森“習(xí)慣優(yōu)秀的境界”、“堅(jiān)韌硬朗的風(fēng)骨”、“止于至善的追求”、“以民為重的情懷”、“職業(yè)風(fēng)范的高雅”、“如履薄冰的責(zé)任”，改“精神不振”、“干勁不足”、“創(chuàng)新不力”、“工作不實(shí)”、“形象不佳”、“自律不嚴(yán)”等問(wèn)題。同時(shí)，制定了組工干部學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、保密制度等對(duì)組工干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)、行為等進(jìn)行了規(guī)范。

3、狠抓活動(dòng)，強(qiáng)化組工干部服務(wù)意識(shí)。結(jié)合“萬(wàn)名組織部長(zhǎng)下基層”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力開(kāi)展了以“十百千”（“進(jìn)百家門(mén)、聽(tīng)千人言、解十戶難”）和“四民”（“訪民意、解民憂、聚民心、助民富”）為主要內(nèi)容的“組工干部下基層樹(shù)形象”活動(dòng)以及以“干部在身邊，溫情進(jìn)萬(wàn)家”為主題的“民情家訪”活動(dòng)，堅(jiān)持部領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層，談心談話278人次，幫扶困難黨員群眾26名，協(xié)調(diào)幫扶項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)調(diào)幫扶資金70余萬(wàn)元，提供生產(chǎn)、就業(yè)信息24條，幫助解決實(shí)際問(wèn)題18個(gè)。

二、通過(guò)“四個(gè)加大”，在提高組織工作滿意度在上樹(shù)立形象。著眼于提高組織工作滿意度，不斷提升干部人才工作管理水平，在樹(shù)立組織部門(mén)形象上下功夫。

1、加大干部人事制度改革的力度。始終堅(jiān)持以一部《條例》管人、一把尺子、量人、一碗水端平、一盤(pán)棋布局的“四個(gè)一”干部工作方針，積極探索公開(kāi)選拔、差額選拔、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等制度，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制，制定了干部《德的逆向考核辦法》，開(kāi)展了3次專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔，從優(yōu)秀村干部中考錄了22名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員，圓滿完成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)換屆。2、加大干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的力度。在葛仙山風(fēng)景區(qū)旅游環(huán)境集中整治工作中，抽調(diào)了32名縣直機(jī)關(guān)科級(jí)干部參與其中。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆回城待安排科級(jí)干部和縣直科級(jí)干部為主，共抽調(diào)百余名干部參與了縣城城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)。為了確保明年全縣社會(huì)穩(wěn)定，尤其是煤礦安全生產(chǎn)，抽調(diào)了150余名干部，明年分四個(gè)季度脫產(chǎn)駐礦，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)。

3、加大對(duì)優(yōu)秀人才服務(wù)的力度。建立了縣黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，制定下發(fā)了《鉛山縣優(yōu)秀人才管理服務(wù)辦法》（暫行），對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行目標(biāo)管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開(kāi)展了全縣企業(yè)優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才等各類(lèi)人才的評(píng)比表彰。共評(píng)選種類(lèi)優(yōu)秀人才97人，其中江西迪瑞合成化工有限公司總經(jīng)理吳健龍入選“贛鄱英才555工程”首批人選。

4、加大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的力度。充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)站和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等載體，組織開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀組工干部事跡宣傳及評(píng)選表彰，舉辦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀組工干部先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，努力在全縣組織系統(tǒng)營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。以此弘揚(yáng)正氣，擴(kuò)大廣大黨員在群眾中的感召力和影響力，進(jìn)一步樹(shù)立組織部門(mén)和組工干部的良好形象。

三、堅(jiān)持“五個(gè)著力”，在增強(qiáng)基層組織黨建工作活力上創(chuàng)造特色。著眼于創(chuàng)新基層組織黨建工作，創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績(jī)。

1、著力做好黨員發(fā)展、管理和服務(wù)工作。實(shí)行發(fā)展黨員分類(lèi)管理。實(shí)施“四帳六卡三庫(kù)”質(zhì)量控制體系和分類(lèi)管理制度，采取“下放一類(lèi)、監(jiān)控二類(lèi)、緊盯三類(lèi)”的管理方法，形成組織員辦牽頭負(fù)責(zé)、部領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)、黨委交叉互學(xué)的發(fā)展黨員質(zhì)量管理新模式。這一做法，在全省黨建項(xiàng)目化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了書(shū)面發(fā)言。以縣委黨校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校以及黨員教育培訓(xùn)基地為平臺(tái)，精心組織開(kāi)展農(nóng)村黨組織書(shū)記、大學(xué)生村官、農(nóng)村外出務(wù)工黨員、黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)黨員1000余人次。不斷深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作，開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對(duì)幫扶、黨員志愿者和黨員義工等活動(dòng)。建立健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，切實(shí)做好幫扶弱勢(shì)黨員工作，認(rèn)真落實(shí)黨員結(jié)對(duì)幫扶、困難黨員救助、走訪慰問(wèn)黨員等制度。利用春節(jié)、元旦、“七一”時(shí)機(jī)，走訪慰問(wèn)老黨員、老干部和困難黨員165人，發(fā)放慰問(wèn)資金5.6萬(wàn)元。

2、著力培育黨建示范點(diǎn)。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展和要求，堅(jiān)持創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，不斷豐富工作內(nèi)容，積極探索黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合、共同促進(jìn)、共同發(fā)展的新路子。在全縣分行業(yè)、分區(qū)域精心打造了運(yùn)管所黨支部、國(guó)稅局總支等一批特色鮮明、亮點(diǎn)突出、載體鮮活、成效明顯的黨建示范點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的示范輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)了全縣黨建工作水平的整體提升，為推進(jìn)鉛山經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

3、著力搭建黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。積極探索、完善和實(shí)踐了“委員代表聯(lián)訪，構(gòu)建和諧鉛山”、“建設(shè)新農(nóng)村，黨員當(dāng)先鋒”、“千名黨員看鉛山，千名干部訪黨員”等一些有助于提升黨員意識(shí)、發(fā)揮黨員作用的新途徑，極大增強(qiáng)了廣大黨員的自豪感和對(duì)鉛山發(fā)展的信心。基層黨建工作的探索創(chuàng)新，激發(fā)了基層黨建工作活力，促進(jìn)了全縣黨建工作水平的整體提升，為推進(jìn)鉛山經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。4、著力探索創(chuàng)新黨員電教模式。結(jié)合我縣山區(qū)村多、群眾居住散落等實(shí)際，為擴(kuò)大現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的覆蓋面，我部探索創(chuàng)建了“筆記本電腦+投影儀”的黨員電教“大篷車(chē)”電教模式，通過(guò)充分整合數(shù)字電影放映隊(duì)的資源，將“大篷車(chē)”與電影下鄉(xiāng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，電教“大蓬車(chē)”結(jié)合數(shù)字電影進(jìn)村284場(chǎng)次，共播放358場(chǎng)電教片。將遠(yuǎn)程教育延伸到偏遠(yuǎn)村組、延伸到田間地頭，受到了山區(qū)黨員群眾的廣泛歡迎。

5、著力塑造典型人物和事跡。先后推出了一批先進(jìn)典型事跡，打造了一批具有鉛山特色的黨建工作品牌。如深山步班郵路使者羅細(xì)英，被中組部和中宣部宣傳作為紀(jì)念建黨90周年重點(diǎn)報(bào)道的四個(gè)典型個(gè)人之一；其事跡在中央電視臺(tái)中專(zhuān)題播出，在全社會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的積極的反響；稼軒鄉(xiāng)老干部支部獲省委組織部“先進(jìn)基層黨組織”表彰；另外受市委組織部表彰先進(jìn)基層黨組織有4個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者6個(gè)。通過(guò)宣傳表彰，樹(shù)立了新時(shí)期各領(lǐng)域的先進(jìn)榜樣，擴(kuò)大了典型的示范效應(yīng)，在全縣營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

擴(kuò)展閱讀：講黨性、重品行、做表率活動(dòng)總結(jié)

公司開(kāi)展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)總結(jié)

自201*年5月以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司人事部的統(tǒng)一部署，按照“講黨性、重品行、做表率”集中活動(dòng)年、深化拓展年、鞏固提高年的安排，公司兩級(jí)組干部門(mén)圍繞活動(dòng)主題，緊扣中心環(huán)節(jié)，突出群眾滿意，著力在解難題、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹(shù)形象、作表率、提升公信力和滿意度上下功夫，堅(jiān)持以“四點(diǎn)”為突破口，以“四力”為立足點(diǎn)，深入扎實(shí)開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，活動(dòng)取得了明顯成效，現(xiàn)將幾年來(lái)的活動(dòng)情況總結(jié)如下。一、主要做法

（一）以提高思想認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，抓動(dòng)員部署，努力營(yíng)造一流氛圍。我們從思想認(rèn)識(shí)入手抓動(dòng)員部署，營(yíng)造一流的活動(dòng)氛圍。201*年5月，公司及時(shí)召開(kāi)了“講黨性、重品行、作表率”動(dòng)員大會(huì)，要求公司全體組工干部站在貫徹落實(shí)十七大精神、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，堅(jiān)持做到“用學(xué)習(xí)充實(shí)自己、用紀(jì)律約束自己、用業(yè)績(jī)展示自己”，努力使公司組工干部成為一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好”的表率隊(duì)伍。我們制定了《中鹽宏博集團(tuán)公司“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了201*201*年度的活動(dòng)規(guī)劃和各年度的總體目標(biāo)，對(duì)活動(dòng)的目的意義、基本原則、重點(diǎn)工作、責(zé)任要求和完成時(shí)限等進(jìn)行了明確，確保了整個(gè)活動(dòng)按照方案合理有序開(kāi)展。我們還在中鹽宏博網(wǎng)站、《中鹽宏博》報(bào)等新聞媒體上開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)欄，加大宣傳力度，為“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。

（二）以提升能力素質(zhì)為著力點(diǎn)，抓學(xué)習(xí)教育，努力打造一流隊(duì)伍。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。我們采取學(xué)習(xí)研討相結(jié)合的方式，組織進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)教育，給事業(yè)單位配發(fā)了《“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)資料匯編》，制定了專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)《學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》，規(guī)定書(shū)目、明確任務(wù)、細(xì)化要求。我們建立了“8＋1”、“1＋X”等學(xué)習(xí)機(jī)制，每名組工干部8小時(shí)工作之外自學(xué)1小時(shí)，要求組工干部在時(shí)間上多學(xué)一會(huì)、在理論上學(xué)深一層、在業(yè)務(wù)上學(xué)全一點(diǎn)。二是開(kāi)展專(zhuān)題講座和大討論。圍繞建設(shè)模范部門(mén)、過(guò)硬隊(duì)伍的目標(biāo)，組織開(kāi)展了“進(jìn)組織部門(mén)為了什么、到組織部門(mén)干了什么、在組織部門(mén)和人家比什么”大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了組工干部政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性。三是組織制定組工干部新標(biāo)準(zhǔn)。我們參照保持黨員先進(jìn)性要求，結(jié)合組工干部工作實(shí)際，提煉出了“五講五做”的組工干部新形象具體標(biāo)準(zhǔn)，即講黨性、做公道正派的表率，講學(xué)習(xí)、做改革創(chuàng)新的表率，講奉獻(xiàn)、做廉政勤政的表率，講大局、做團(tuán)結(jié)和諧的表率，講業(yè)績(jī)、做服務(wù)發(fā)展的表率。

（三）以改進(jìn)工作作風(fēng)為關(guān)鍵點(diǎn)，抓開(kāi)門(mén)納諫，努力建設(shè)一流部門(mén)。我們堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。征求意見(jiàn)時(shí)明確“三不怕”原則（即不怕提問(wèn)題、不怕問(wèn)題多、不怕問(wèn)題尖銳），重點(diǎn)采取四種方式，以找準(zhǔn)找實(shí)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)廣納意見(jiàn)：一是“走出去問(wèn)”。組織人事部門(mén)開(kāi)展一次談心談話活動(dòng)，真誠(chéng)聽(tīng)取職工群眾對(duì)組織人事工作的意見(jiàn)和建議。公司自主開(kāi)展一次組織人事工作滿意度測(cè)評(píng)，接受廣大職工群眾評(píng)判。二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)說(shuō)”。公司黨委和各支部堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)”的方法，廣開(kāi)言路，先后分三次邀請(qǐng)20名職工代表到組干部門(mén)對(duì)部門(mén)工作提意見(jiàn)、出良策，收集目前大家對(duì)組織人事工作最不滿意的是什么、最希望解決的難點(diǎn)熱點(diǎn)是什么、最期望的組織人事干部形象是怎樣，確保活動(dòng)效果落到實(shí)處。三是“面對(duì)面講”。針對(duì)部分同志對(duì)組織干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是個(gè)別職工長(zhǎng)期對(duì)組織干部工作存在模糊認(rèn)識(shí)的情況，我們采取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的方式，釋疑解惑，澄清認(rèn)識(shí)，消除部分職工由于對(duì)組織工作的政策、程序不了解而產(chǎn)生的疑惑和誤解，實(shí)現(xiàn)了化解矛盾、促進(jìn)和諧的效果。四是“背靠背提”。各單位組干部門(mén)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了征求意見(jiàn)箱，各基層單位和個(gè)人都可以匿名或署名的方式對(duì)組干部門(mén)的工作和組工干部提出意見(jiàn)和建議。公司兩級(jí)組干部門(mén)通過(guò)意見(jiàn)箱共收集到意見(jiàn)和建議22條。

（四）以推進(jìn)改革創(chuàng)新為檢驗(yàn)點(diǎn)，抓整改落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。我們始終以改革創(chuàng)新的精神來(lái)抓整改，在整改問(wèn)題、創(chuàng)新方法中創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。針對(duì)開(kāi)門(mén)納諫過(guò)程中征集到的46條意見(jiàn)和建議，我們歸納形成了5個(gè)方面的差距，即思想觀念方面的差距、整體素質(zhì)能力方面的差距、自身形象方面的差距、工作方式方法方面的差距、工作作風(fēng)方面的差距。我們一方面堅(jiān)持“邊整邊改”，特別是對(duì)職工群眾反映比較集中的問(wèn)題一項(xiàng)一項(xiàng)抓整改、限定時(shí)間抓落實(shí)，例如在征求意見(jiàn)中有的同志反映“專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核辦法不夠合理，不利于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部積極性”的意見(jiàn)，我們修訂了《中鹽宏博集團(tuán)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核暫行辦法》，重新設(shè)計(jì)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核指標(biāo)，加大了量化考核力度，并首次采取了末位低聘的措施，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中產(chǎn)生了極大的觸動(dòng)。另一方面，為解決組織工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，公司黨委書(shū)記多次率隊(duì)到各支部，多方征求意見(jiàn)，提出了一系列改進(jìn)工作的新思路和新措施，一些棘手的問(wèn)題全部得到解決落實(shí)。

（五）加大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的力度。積極開(kāi)展富有公司特色的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了以“組織怎么建、黨員怎么干”為

主要內(nèi)容的大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。公司結(jié)合實(shí)際，明確201*年公司以開(kāi)展“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題。一是比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)。通過(guò)學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，形成講學(xué)習(xí)、找差距、比本領(lǐng)的良好風(fēng)氣。二是比工作看辦事效率。帶頭發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)，看誰(shuí)工作效率高，工作業(yè)績(jī)好。三是比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)。在公司推行以“能力在一線鍛煉、問(wèn)題在一線解決、創(chuàng)新在一線發(fā)展、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”，深入基層，沉到一線抓落實(shí)，傾聽(tīng)民聲、心系民情、保障民生，形成務(wù)實(shí)、干事、清廉、為民的工作氛圍。

充分利用《中鹽宏博》報(bào)、中鹽宏博網(wǎng)站、櫥窗和電子顯示屏等載體，組織開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀組工干部事跡宣傳及評(píng)選表彰，努力在公司營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。以此弘揚(yáng)正氣，擴(kuò)大廣大黨員在職工群眾中的感召力和影響力，進(jìn)一步樹(shù)立組織部門(mén)和組工干部的良好形象。二、取得的成效

通過(guò)公司兩級(jí)組織部門(mén)和組工干部的共同努力，“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)取得了顯著成效，突出體現(xiàn)在增強(qiáng)了組干部門(mén)的公信力、執(zhí)行力、親和力和創(chuàng)造力等四個(gè)方面。（一）通過(guò)深化干部人事制度改革，增強(qiáng)了組織部門(mén)的公信力。我們以深化干部人事制度改革為突破口，推出了一系列新的舉措。一是在中層干部選拔中探索實(shí)行了“雙推雙考”辦法�！半p推”是指組織推薦、民主推薦。組織推薦，是在每年職代會(huì)民主推薦后備干部基礎(chǔ)上，由組織從后備干部庫(kù)中推薦產(chǎn)生考察對(duì)象人選。民主推薦，是在崗位任用前，召開(kāi)民主推薦會(huì)議，進(jìn)行投票推薦和個(gè)別談話推薦，結(jié)合組織推薦情況確定考察對(duì)象。“雙考”是指年度考核、任用考察。年度考核，是每年對(duì)干部評(píng)議測(cè)評(píng)和目標(biāo)任務(wù)考核的定格結(jié)果。任用考察，是組織任用前的干部考察�！半p推雙考”辦法的實(shí)施，進(jìn)一步提高了干部工作質(zhì)量和識(shí)人選人的水平。二是創(chuàng)新聘任制度，推行試用期制度，增強(qiáng)新任干部的責(zé)任感和使命感。公司對(duì)中層干部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，并對(duì)新提拔任用的中層干部全面實(shí)行了試用期制度，一年試用期滿，經(jīng)考核合格，正式任用，考核不合格的，回原工作崗位或調(diào)整適當(dāng)崗位工作。試用期制度的施行，進(jìn)一步完善了干部選拔任用制度，為推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下提供了思路和途徑。在“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)滿意度測(cè)評(píng)中，職工群眾對(duì)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)整體評(píng)價(jià)和選人用人公信度等分條目評(píng)價(jià)“基本滿意”以上票均為98％。

（二）通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)了抓工作落實(shí)的執(zhí)行力。公司以文件形式明確了組干工作責(zé)任人和專(zhuān)職組干干事，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。我們實(shí)行機(jī)關(guān)工作首問(wèn)負(fù)責(zé)制和重大事項(xiàng)報(bào)告制，推行工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，把各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人、目標(biāo)要求和完成時(shí)間量化公布，定期檢查、督促、考核，確保廣大組工干部以強(qiáng)烈的責(zé)任感抓落實(shí)。組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨支部、爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“比學(xué)趕幫超”、“三比三先”等一系列活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，增強(qiáng)了組工干部的執(zhí)行力。

（三）通過(guò)組織開(kāi)展“學(xué)查改”活動(dòng)，增強(qiáng)了組織部門(mén)的親和力。一是集中學(xué)，在每月組織一次支部政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司黨委對(duì)組織人事工作的最新指示精神，及時(shí)掌握全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議和集團(tuán)公司干部會(huì)議精神的最新內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)全體組工人員的政治責(zé)任感和使命感。二是主動(dòng)查，在廣泛征詢職工群眾意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，每名組工干部結(jié)合近三年工作年度考評(píng)情況進(jìn)行深入自查，并由部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，指出不足和改進(jìn)的措施。三是大力改，將開(kāi)門(mén)納諫中收集到的意見(jiàn)和建議歸類(lèi)整理，分發(fā)到各科室，明確責(zé)任人和整改效果，并限期整改。在鞏固提高年活動(dòng)中，我們還開(kāi)展了“回頭看”活動(dòng)，深入部分基層單位，進(jìn)行了走訪反饋，切實(shí)樹(shù)立起組工干部真誠(chéng)待人的可親形象。

（四）通過(guò)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)了組織部門(mén)的創(chuàng)造力。一是帶頭解放思想。圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在組工干部中開(kāi)展“如何在組干工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，要求大家站在為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障的高度，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新。二是積極推進(jìn)干部人事制度改革。我們?cè)趫?zhí)行干部選任制的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步加快年輕干部培養(yǎng)步伐，在開(kāi)展了中層干部公開(kāi)招聘和崗位競(jìng)聘工作，一批優(yōu)秀干部相繼走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。三、主要不足

通過(guò)幾年的“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：工作和學(xué)習(xí)矛盾處理得不夠好，個(gè)別組工干部因工作需要，偶爾不能參加集體討論學(xué)習(xí)；征求到的意見(jiàn)針對(duì)工作的多，針對(duì)組工干部自身的少；個(gè)別干部思想在活動(dòng)后期有出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，等等。這些問(wèn)題我們將認(rèn)真研究，逐步解決。四、意見(jiàn)和建議

根據(jù)幾年的活動(dòng)開(kāi)展情況，我們就如何建立“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，提出如下意見(jiàn)和建議：

一是建議定期開(kāi)展“找差問(wèn)計(jì)”。組干工作要及時(shí)跟上形勢(shì)發(fā)展的步伐，就必須定期開(kāi)展“找差問(wèn)計(jì)”活動(dòng)，通過(guò)“找差問(wèn)計(jì)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組干工作、組干部門(mén)和組工干部的“短板”，找到提高努力的方向和目標(biāo)，不斷完善自身建設(shè)，從而樹(shù)立和保持組干部門(mén)和組工干部的良好形象。

二是建議定期開(kāi)展“回頭看”。解決問(wèn)題是開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，雖然在活動(dòng)過(guò)程中有些問(wèn)題已經(jīng)得到解決，但隨著形勢(shì)的變化，一些新的問(wèn)題又會(huì)重新產(chǎn)生，因此，對(duì)過(guò)往問(wèn)題的解決情況特別是突出問(wèn)題的解決情況，要定期進(jìn)行“回頭看”，同時(shí)，要根據(jù)新形勢(shì)新變化，定期開(kāi)展調(diào)研和征詢意見(jiàn)，了解新情況，收集新問(wèn)題，使組干工作始終能跟上形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化的步伐。

三是建議不斷健全完善規(guī)章制度。對(duì)開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)取得的成果，要通過(guò)不斷完善工作程序，健全規(guī)章制度，確實(shí)做到“按程序辦事、靠制度管人”，從而真正實(shí)現(xiàn)將活動(dòng)成果內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

二○一二年八月二十三日

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