設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)總結(jié)
“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)總結(jié)
按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求,進(jìn)一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平,加強(qiáng)設(shè)備對(duì)港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力,我公司積極開(kāi)展活動(dòng),以“加強(qiáng)設(shè)備管理,依靠技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題,多措并舉,使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升,F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、不斷完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度,全面提高設(shè)
備管理水平
1、在公司不斷完善管理制度的同時(shí),強(qiáng)化制度落實(shí)。為強(qiáng)化制度化管理,我們加大了對(duì)各部門(mén)《設(shè)備管理制度》貫徹落實(shí)的查處力度,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),查閱部門(mén)培訓(xùn)記錄等措施,確保設(shè)備管理制度深入人心。
2、為及時(shí)溝通設(shè)備管理存在的問(wèn)題,我們每周利用行政例會(huì),各室隊(duì)匯報(bào)上一周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問(wèn)題,對(duì)存在的問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任單位限時(shí)解決,由于能夠有效溝通,各室隊(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芸焱茝V,存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
3、制定《千噸油耗及修理費(fèi)考核管理辦法》,結(jié)合車(chē)輛油耗和維修數(shù)據(jù),制定相應(yīng)系數(shù),使單車(chē)考核與綜合考核相結(jié)合,提高駕駛員節(jié)約意識(shí)。
二、成立設(shè)備維修小組,評(píng)選標(biāo)兵車(chē),充分發(fā)揮榜樣作用,全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)
1、成立設(shè)備維修小組,提升維修保養(yǎng)意識(shí)。根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況,挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組,通過(guò)“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場(chǎng)零部件指認(rèn)”和“自我動(dòng)手能力大比武”等活動(dòng),不僅使新進(jìn)員工能夠快速的掌握基本知識(shí),還廣泛的調(diào)動(dòng)了其他員工自我動(dòng)手維修保養(yǎng)的積極性,使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)得到不斷提升。
2、評(píng)選標(biāo)兵車(chē),樹(shù)立班組榜樣。由各部門(mén)推薦2-3輛日常保養(yǎng)積極,維修費(fèi)用低,作業(yè)量高的車(chē)輛參加標(biāo)兵車(chē)評(píng)選,公司結(jié)合《設(shè)備月度檢查通報(bào)》和《報(bào)表數(shù)據(jù)分析》進(jìn)行評(píng)比,為每個(gè)部門(mén)確定一輛標(biāo)兵車(chē),并對(duì)其三名駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立班組榜樣,激勵(lì)全體員工提高保養(yǎng)意識(shí)和保養(yǎng)積極性。
三、專(zhuān)項(xiàng)檢查,集中整治,迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況。
集中開(kāi)展了設(shè)備各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達(dá)到要求。我們通過(guò)“抽查取樣,舉一反三;集中整治,統(tǒng)一整改”的方式,先后對(duì)“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改。通過(guò)該方式,各設(shè)備存在的“小問(wèn)題,小故障”得到了有效的修復(fù),確保了設(shè)備整體技術(shù)狀況的快速提升。
全公司在“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)期間,共完成的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整改項(xiàng)目達(dá)400余項(xiàng),其中包括:線頭裸露、亂拉亂扯、線路油污多、保險(xiǎn)片不符合要求等電氣系統(tǒng)方面的問(wèn)題,共計(jì)整改160余項(xiàng);進(jìn)行特殊部位潤(rùn)滑(如自卸車(chē)傳動(dòng)軸、離合器分離軸承座、裝載機(jī)搖擺架等)、清理潤(rùn)滑油道、配備潤(rùn)滑油嘴等潤(rùn)滑系統(tǒng)方面的問(wèn)題,共計(jì)整改180余項(xiàng);進(jìn)行帆布蓋螺栓堅(jiān)固、框架焊接等部位的整改,共計(jì)80余項(xiàng)。
四、緊緊圍繞設(shè)備安全、工藝改造、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等課題進(jìn)行攻關(guān),小改小革層出不窮。
1、公司本著“在生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)”的原則,不斷對(duì)工藝流程、設(shè)備設(shè)施工屬具等進(jìn)行改進(jìn),在設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)中,全公司共完成大小改進(jìn)更新近十項(xiàng),其中主要包括:1)叉車(chē)推木板兩側(cè)擋塊的改進(jìn),徹底杜絕了擋塊經(jīng)常斷裂的問(wèn)題。2)拖盤(pán)車(chē)“U型”架安裝方式的改進(jìn),將原來(lái)采用的直接焊接法改為現(xiàn)在的“活動(dòng)底座”固定法,不僅保證了“U型”架靈活拆卸,而且外形美觀,車(chē)容車(chē)貌明顯提升。
3)對(duì)型鋼鉤頭進(jìn)行改進(jìn),避免型鋼作業(yè)鉤頭易卡滯的問(wèn)題(目前正在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中)
4)對(duì)木材作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛配置進(jìn)行優(yōu)化,由原來(lái)的每臺(tái)門(mén)機(jī)全作業(yè)過(guò)程配一輛推木板,改為扒倉(cāng)階段兩臺(tái)門(mén)機(jī)配一輛推木板,提高了設(shè)備利用率。
2、開(kāi)展“統(tǒng)計(jì)員工作交流會(huì)”活動(dòng)。全公司所有統(tǒng)計(jì)員,根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),制作PPT教材,通過(guò)匯報(bào)、提問(wèn)、講解等形式進(jìn)行交流,相互學(xué)習(xí),共同提高。
3、梳理設(shè)備臺(tái)帳,申報(bào)明年購(gòu)置計(jì)劃。公司通過(guò)對(duì)目前港口業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)前設(shè)備技術(shù)狀況,對(duì)性能較差的設(shè)備進(jìn)行淘汰,并補(bǔ)充新的設(shè)備;對(duì)業(yè)務(wù)量大貨種,添置相應(yīng)的設(shè)備,確保港口轉(zhuǎn)運(yùn)的順利進(jìn)行。目前該計(jì)劃已上報(bào)總公司。
“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)一晃而過(guò),短暫而又忙碌,但管理月活動(dòng)精神,會(huì)一直在我公司延續(xù)。我們將一如既往的以保障港口生產(chǎn)為重點(diǎn),通過(guò)不斷改進(jìn)裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平,扎實(shí)工作,努力創(chuàng)新,確保各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進(jìn),主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況,為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。
二一一年十一月五日
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“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)總結(jié)
按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求,進(jìn)一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平,加強(qiáng)設(shè)備對(duì)港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力,我公司積極開(kāi)展活動(dòng),以“加強(qiáng)設(shè)備管理,依靠技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題,多措并舉,使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升,F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、不斷完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度,全面提
高設(shè)備管理水平
1、在公司不斷完善管理制度的同時(shí),強(qiáng)化制度落實(shí)。為強(qiáng)化制度化管理,我們加大了對(duì)各部門(mén)《設(shè)備管理制度》貫徹落實(shí)的查處力度,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),查閱部門(mén)培訓(xùn)記錄等措施,加強(qiáng)設(shè)備管理制度的落實(shí)。
2、為及時(shí)溝通設(shè)備管理存在的問(wèn)題,我們每周利用行政例會(huì),各室隊(duì)匯報(bào)上一周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問(wèn)題,對(duì)存在的問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任單位限時(shí)解決,由于能夠有效溝通,各室隊(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芸焱茝V,存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
3、制定《機(jī)械消耗定額管理辦法》,結(jié)合車(chē)輛油耗和維修數(shù)據(jù),制定相應(yīng)系數(shù),使單車(chē)考核與綜合考核相結(jié)合,提高駕駛員節(jié)約意識(shí)。
二、成立設(shè)備維修小組,全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)
根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況,挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組,通過(guò)“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場(chǎng)零部件指認(rèn)”和“自我動(dòng)手能力大比武”等活動(dòng),不僅能夠使新進(jìn)員工能夠快速的掌握基本知識(shí),還廣泛的調(diào)動(dòng)了其他員工自我動(dòng)手維修保養(yǎng)的積極性,使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)得到不斷提升。
三、專(zhuān)項(xiàng)檢查,集中整治,迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況
積極開(kāi)展設(shè)備的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達(dá)到要求。我們先后對(duì)“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,采取“集中整治,統(tǒng)一整改”的方式,提高整改速度和整改質(zhì)量,確保設(shè)備技術(shù)狀況的快速提升。
我們將以“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)為契機(jī),以“加強(qiáng)設(shè)備管理,依靠技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為指導(dǎo),以保障港口生產(chǎn)為重點(diǎn),通過(guò)不斷改進(jìn)裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平,扎實(shí)工作,努力創(chuàng)新,確保各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進(jìn),主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況,為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。
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