201*年干部培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年度干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年，我辦干部教育培訓(xùn)工作在縣委組織部和縣委黨校的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我縣建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，以提高干部素質(zhì)能力為核心，大力倡導(dǎo)干部全員學(xué)習(xí)，整體提升，進(jìn)一步營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)干部教育培訓(xùn)工作。

一、高度重視，著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)

干部教育培訓(xùn)是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的社會性工程，是最具經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益的生產(chǎn)性投入，重視干部教育培訓(xùn)是我們黨的事業(yè)不斷取得成功的一條寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)。一年來，我辦堅(jiān)持把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常工作，高度重視并切實(shí)抓好。在自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，緊緊把握縣干部的集中正規(guī)化培訓(xùn)機(jī)會，尤其是“5+X”公務(wù)員培訓(xùn)，對全體公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。

二、抓住機(jī)會，積極參與高校專業(yè)化培訓(xùn)

鐵路建設(shè)是一門涉及專業(yè)線較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，為了進(jìn)一步提高為海洋鐵路建設(shè)服務(wù)工作效率。我辦參加了江蘇省鐵路辦公室在西南交通大學(xué)舉辦的鐵路管理知識培訓(xùn)班，分兩批，共8人，從領(lǐng)導(dǎo)干部到專業(yè)技術(shù)人員，全部參加了鐵路

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知識管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及鐵路相關(guān)知識概論、鐵路工程項(xiàng)目管理、鐵路資金籌措與鐵路改革，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鐵路管理知識。我辦全體參訓(xùn)人員緊緊把握此次在高校學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真聽講、做好筆記、遇到問題及時(shí)提問交流，經(jīng)過努力，所有參訓(xùn)人員全部通過考試，獲得江蘇省鐵路管理知識培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書，業(yè)務(wù)理論水平得到了顯著提升。

三、創(chuàng)新方法，有效進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)

（一）引導(dǎo)干部自學(xué)，提高學(xué)習(xí)積極性。為了進(jìn)一步規(guī)范干部學(xué)習(xí)管理，創(chuàng)建理論學(xué)習(xí)長效機(jī)制，我辦在集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)干部自學(xué)提高。201*年，我辦通過引導(dǎo)干部結(jié)合自身實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過引導(dǎo)干部自學(xué)，有效地提高了我辦干部的學(xué)習(xí)積極性，促使干部教育培訓(xùn)效果明顯提升。

（二）深入實(shí)踐鍛煉，提升干部業(yè)務(wù)能力。我辦按照理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用以促學(xué)的要求，圍繞中心工作，以實(shí)際問題進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。今年我辦聘請省、市相關(guān)專家進(jìn)行征地拆遷法律法規(guī)、相關(guān)政策以及資金審計(jì)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升干部業(yè)務(wù)能力。

通過以上措施的實(shí)施，有力地推動了我辦干部教育培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展。有利于提高干部對科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、決策部署的自覺性、堅(jiān)定性。為更好地為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍提供保障。

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四、存在的問題和不足

我辦干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是因人數(shù)較少，無法進(jìn)行大范圍、大規(guī)模的干部培訓(xùn)教育活動；二是干部教育培訓(xùn)工作模式較為單一，有待進(jìn)一步豐富。這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實(shí)加以解決。

五、201*年干部教育培訓(xùn)工作思路

201*年，我辦干部教育培訓(xùn)工作將進(jìn)一步圍繞中心工作，突出主題，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作的新發(fā)展。

1.繼續(xù)抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)。按照縣委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格要求，積極參與，立足實(shí)際，使培訓(xùn)更加高效。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升黨員干部行政水平，促進(jìn)鐵路建設(shè)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。在實(shí)踐中增長才干，提高綜合素質(zhì)。

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擴(kuò)展閱讀：201*年終培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年培訓(xùn)工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，201*年就這樣悄悄地走過了。總結(jié)這一年的工作經(jīng)歷，才發(fā)現(xiàn)自己正在不知不覺中漸漸成長。以下是我對這一年的工作做的總結(jié)：

201*年工作總結(jié)：一、內(nèi)務(wù)新員工培訓(xùn)

剛接手培訓(xùn)工作的時(shí)侯比較匆忙，部分工作沒有交接完成，而內(nèi)務(wù)新員工培訓(xùn)這一塊幾乎就是從零開始的。自從二月份組織內(nèi)務(wù)新員工培訓(xùn)開始，我自己也一直在內(nèi)務(wù)新員工培訓(xùn)中進(jìn)行各種嘗試和探索，整體來說201*年內(nèi)務(wù)新員工入司培訓(xùn)的情況如下表所示：

201*年內(nèi)務(wù)新員工培訓(xùn)情況

時(shí)間場次培訓(xùn)人數(shù)2月3月4月5月6月7月8月9月5596641856759535859232410月33411月43212月427共計(jì)445601、內(nèi)務(wù)新員工入司培訓(xùn)的完成情況：

201*年內(nèi)務(wù)新員工共計(jì)培訓(xùn)44場，560人次。新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)文化與規(guī)章制度，質(zhì)量管理知識，安全生產(chǎn)知識，以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間在2.5小時(shí)左右。

2、新員工入司培訓(xùn)中的嘗試：

從二月份開始，內(nèi)務(wù)新員工的入司培訓(xùn)一直處于不斷地更新改進(jìn)過程中。結(jié)合培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)以及員工培訓(xùn)后的反饋，發(fā)現(xiàn)了入司培訓(xùn)的一些不足之處，例如：培訓(xùn)時(shí)間持續(xù)長；員工對培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣；員工對新員工入司培訓(xùn)不夠重視等問題。針對出現(xiàn)的這些問題，采取了相應(yīng)的改進(jìn)方法：精簡課程內(nèi)容，縮短培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)時(shí)多與員工互動交流，了解員工感興趣的內(nèi)容，并根據(jù)反饋結(jié)果對培訓(xùn)課件進(jìn)行升級改進(jìn)；將培訓(xùn)考核作為員工轉(zhuǎn)正的考核項(xiàng)目，與員工切身利益相結(jié)合，讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)的必要性和重要性。

二、營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

201*年?duì)I銷業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)也是出于打基礎(chǔ)的階段，培訓(xùn)整體情況如下表所示：

201*年?duì)I銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)情況

月份培訓(xùn)場次培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)分配人數(shù)中途流失人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月221138229263218153215141212752171072201*4221165186210月1972總計(jì)18170130401、營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)工作的完成情況：

201*年總共組織了18期營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，培訓(xùn)170員新員工，其中有130人分配到市場，40人中途以各種原因流失。營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，管、型材產(chǎn)品知識培訓(xùn)，營銷知識培訓(xùn)，財(cái)務(wù)知識，供應(yīng)知識，基本軍事訓(xùn)練，車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，整個(gè)培訓(xùn)持續(xù)7-10天左右。

2、業(yè)務(wù)員流失的主要原因：

營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)一直存在流失率大，留司率低的情況。主要原因在于新入司的員工，心態(tài)上還不穩(wěn)定。并且，在公司培訓(xùn)的期間，學(xué)員容易從車間、宿舍等場所接收到各種負(fù)面的消息，而這個(gè)時(shí)候這些負(fù)面的影響如果不能及時(shí)解決，調(diào)整好學(xué)員心態(tài)，那么學(xué)員就很容易出現(xiàn)心理落差大，心里不平衡，甚至有受欺騙的感覺。這樣的情況下學(xué)員就很容易流失。

3、針對培訓(xùn)中途學(xué)員流失的解決方法：

在我們的營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)過程中，我們也一直在調(diào)整培訓(xùn)的流程和內(nèi)容，加強(qiáng)與學(xué)員的關(guān)懷。主動與學(xué)員進(jìn)行談話、溝通，消除學(xué)員心底的疑問與顧慮；要求講師與教官隨時(shí)接受學(xué)員的咨詢，解決學(xué)員大部分生活上的問題，讓他們充分感受到公司的關(guān)注。這些小措施在員工留司方面起到了不小的作用。

三、內(nèi)務(wù)方面組織的其他大型培訓(xùn)

201*年除組織內(nèi)務(wù)新員工培訓(xùn)與營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)以外，還參與組織了以下大型培訓(xùn)：1、大學(xué)生座談會：

今年在3月分別組織了一次大學(xué)生的座談會，公司的大學(xué)生們都積極參加了座談會，在會上暢所欲言，與公司領(lǐng)導(dǎo)互相交流。這是我們?nèi)ツ暝诖髮W(xué)生人才培養(yǎng)方面的嘗試，雖然座談會的效果和反映都還不錯(cuò)，但是，我認(rèn)為我們的活動方式還有改進(jìn)的余地。年輕活力的大學(xué)生對于座談會這種比較生硬的交流方式都不太感興趣，如果我們的活動方式太過單一，容易打擊大學(xué)生們參加活動的積極性。隨著越來越多大學(xué)生加入公司，大學(xué)生培養(yǎng)的計(jì)劃也越顯得重要。在如今我們的基礎(chǔ)培訓(xùn)（新員工入司培訓(xùn)與業(yè)務(wù)員培訓(xùn)）逐漸完善起來的同時(shí)，我們會對大學(xué)生的培養(yǎng)投入更多精力。2、技能培訓(xùn)方面的嘗試：

在三月底的，曾計(jì)劃在管道生產(chǎn)部選取兩個(gè)人員相對穩(wěn)定的工段（PO工段與PVC工段）進(jìn)行一次技能比賽。計(jì)劃先把車間技能學(xué)習(xí)和競爭的氣氛戴起來，然后再組織其他工段相繼進(jìn)行技能比賽。但是在方案審批的階段卻沒有通過。簡單的總結(jié)了一下原因，有以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)的地方：第一，上次技能比賽的參賽人員是限定了的，范圍太小，不能代表大部分的員工，達(dá)不到帶動員工積極性的作用。最好能夠?qū)�參賽人員的選定范圍擴(kuò)大到所有轉(zhuǎn)正員工，這樣才更具代表性，更能帶動車間競爭、學(xué)習(xí)的氣氛。第二，比賽的項(xiàng)目內(nèi)容太少，只有基礎(chǔ)知識和開機(jī)兩項(xiàng)內(nèi)容。僅僅只有少數(shù)前崗位能參加，無形中也是對參賽人員范圍進(jìn)行了限定，如果能針對每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，都設(shè)置相應(yīng)的比賽項(xiàng)目，這樣更能提起員工的積極性，積極學(xué)習(xí)，極高技能水平。第三、設(shè)置的獎勵(lì)吸引力不夠，單一的小額獎金獎勵(lì)對員工的吸引力不大，如果能夠再給優(yōu)勝者精神上的鼓勵(lì)和優(yōu)勝的榮譽(yù)，那么員工對技能比賽的關(guān)注度會更加大。3、質(zhì)量管理系列培訓(xùn)：從去年6月到11月，與質(zhì)量管理部、管、型材生產(chǎn)部一起聯(lián)合組織了質(zhì)量管理知識的系列培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程包括：產(chǎn)品基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品使用知識，各工段產(chǎn)品控制重點(diǎn)講解，各工段缺陷樣品講解，內(nèi)外部質(zhì)量反饋講解等課程，總共進(jìn)行了六十余場培訓(xùn)。

這是第一次與各大部門聯(lián)合組織的系列培訓(xùn)，不但培訓(xùn)人員數(shù)量大，參與部門多，而且，培訓(xùn)持續(xù)的時(shí)間也是最長的。從這次組織培訓(xùn)的過程中，我學(xué)會怎樣與其他部門一起協(xié)同配合，相互溝通。雖然，培訓(xùn)的過程也有各種不足之處，如：部門講師力量不足，只有那么幾個(gè)老面孔在講課；培訓(xùn)考核做的不到位，沒有組織相應(yīng)的統(tǒng)一考核，培訓(xùn)效果無從評估等問題，但是，整體來講質(zhì)量管理知識的系列培訓(xùn)還是非常成功的完成了。

4、與勞動局聯(lián)合組織的技能培訓(xùn)：

與勞動局聯(lián)合主辦的技能培訓(xùn)，是首次涉及到外部機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時(shí)三個(gè)星期，共計(jì)培訓(xùn)7門課程，18場培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)106人，培訓(xùn)合格通過70人。

培訓(xùn)過程中由于員工離司，或考核未通過等原因，致使培訓(xùn)的通過率不是很高，而且，培訓(xùn)是與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行，所以一些相關(guān)的手續(xù)，證明資料等，來回收集比較困難，但是，培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作做的比較充分，內(nèi)部講師講課也比較積極，所以培訓(xùn)過程也是比較順利的。5、幫帶師傅選拔工作：

九月份我們組織了幫帶師傅的選拔考試，從各部門之前提交的試題庫中選取了相應(yīng)的試題，對報(bào)名參加幫帶師傅選拔的員工進(jìn)行了考試。共有71名各部門員工報(bào)名參加了選拔，經(jīng)過初試和補(bǔ)考，最終共有61人通過考核，考試成績以O(shè)A通知的形式公布，也正式的設(shè)計(jì)和打印了新幫帶師傅的聘書。

幫帶師傅選拔考試的組織，旨在規(guī)范幫帶師傅的評選過程，調(diào)動幫帶師傅幫帶學(xué)徒的積極性，提高生產(chǎn)員工互相學(xué)習(xí)競爭的意識。這次選拔考試的吸引了絕大部分一線員工的關(guān)注，都紛紛積極報(bào)名參加選拔。通過初考的檢測，很多員工發(fā)現(xiàn)了自己知識面的不足，并在考試過后有針對性的進(jìn)行了“補(bǔ)課”。所以，第二次補(bǔ)考成績的提高非常顯著。活動組織的目的基本都達(dá)到了，也為公司選拔了一批合格的幫帶師傅。

6、培訓(xùn)資料的收集整理：

在過去的一年里，我們將各部門的培訓(xùn)資料、表格、課件、考試試題等培訓(xùn)資料等進(jìn)行了收集和整理。年初時(shí)，對《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)人員信息表》、《滿意度調(diào)查表》等培訓(xùn)常用表格進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。七月底，收集了各部門的培訓(xùn)考試試題，完成了公司培訓(xùn)試題庫的建立。在培訓(xùn)教材方面，這一年里不僅對新員工培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)課件進(jìn)行了多次修改，編寫了《企業(yè)文化與規(guī)章制度》、《企業(yè)文化簡介》、《安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)》等課件，而且，將各部門的培訓(xùn)課件、教材整理收集了起來。為以后的培訓(xùn)工作做好了準(zhǔn)備。7、中層干部學(xué)習(xí)分享會：

201*年9月與11月分別組織了兩次中層干部學(xué)習(xí)分享會，兩期分享會的主題分別是“執(zhí)行力”和“班組建設(shè)”，首先由分享會主持人，就主題發(fā)表自己的看法。然后，參會的各部門干部自由發(fā)言，各抒己見。兩次分享會的開展都取得了不錯(cuò)的反響，這也是在中層干部學(xué)習(xí)培養(yǎng)方面的嘗試。

總體來說，201*年對于我來說是一個(gè)打好基礎(chǔ)，逐漸積累的階段，從明年起，我也會逐漸的將工作重心從基礎(chǔ)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向員工技能培訓(xùn)、大學(xué)生培訓(xùn)等方面。

201*年培訓(xùn)工作的計(jì)劃：

對即將到來的201*年，我的工作計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面：1、將新員工入司培訓(xùn)與營銷業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的流程，計(jì)劃都逐步固定下來，把期間的一些瑣屑進(jìn)行簡化。以前的入司培訓(xùn)，只要一來新員工就立即組織培訓(xùn)，安排得即匆忙又沒有規(guī)律，浪費(fèi)很多時(shí)間效果還不明顯。如今，新員工入司培訓(xùn)已經(jīng)固定在每周四上午八點(diǎn)半進(jìn)行，培訓(xùn)的名單、通知都會提前兩天確定并發(fā)到車間公告欄里。這樣逐步把精力從基礎(chǔ)培訓(xùn)中解脫出來，騰出時(shí)間來做其他的事情。

2、繼續(xù)推進(jìn)員工師徒幫帶活動，對幫帶師徒情況進(jìn)行適當(dāng)跟蹤和了解，把師徒幫帶正式做起來。這其中的工作很多：從新員工入司開始，幫忙進(jìn)行師徒關(guān)系的結(jié)對，對綁帶關(guān)系進(jìn)行登記跟蹤。新員工開始幫帶關(guān)系后，要定期去車間了解師徒關(guān)系的落實(shí)情況，幫帶師傅的幫帶進(jìn)度；發(fā)放《幫帶師傅滿意度調(diào)查表》，協(xié)助學(xué)徒對幫帶師傅進(jìn)行客觀理性的評價(jià)；定期組織出師學(xué)徒的考核，并對試卷進(jìn)行評分統(tǒng)計(jì)，公布學(xué)徒成績。到期組織星級幫帶師傅的評選工作，以及半年一期幫帶師傅資格考試等。一步步落實(shí)下來，相信明年的師徒幫帶活動會做得更加紅火起來。

3、隨著加入公司的大學(xué)生人才越來越多，逐漸加強(qiáng)對大學(xué)生群體的關(guān)注，多組織大學(xué)生方向的培訓(xùn)工作。例如，①定期的組織大學(xué)生提交工作報(bào)告，并組織座談會，預(yù)計(jì)每個(gè)季度組織一次座談會；②組織大學(xué)生文藝活動，如籃球賽，足球賽，乒乓球比賽，野炊，燒烤、節(jié)日晚會等活動，豐富大學(xué)生的業(yè)余生活，提高大學(xué)生的歸屬感；③在有條件的情況下，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織大學(xué)生進(jìn)行外部拓展訓(xùn)練等。

4、加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，參與到各個(gè)部門的培訓(xùn)當(dāng)中，做好培訓(xùn)的各項(xiàng)服務(wù)工作。過去這一年的部門培訓(xùn)基本上都放任各部門在自行組織，并沒有起到培訓(xùn)專員的培訓(xùn)服務(wù)作用。在新的一年里，我將提高自己的服務(wù)意識，對各部門培訓(xùn)活動進(jìn)行專門的跟蹤和服務(wù)，包括提供協(xié)助課件制作，提供儀器設(shè)備，安排培訓(xùn)場地，提供培訓(xùn)常用表格，培訓(xùn)資料收集、整理、存檔等服務(wù)。

加大對一線工段培訓(xùn)的跟蹤力度，針對一線部門培訓(xùn)師資力量的薄弱情況，邀請專業(yè)講師，開展專門的培訓(xùn)講師的培訓(xùn)，提高一線部門培訓(xùn)講師的講課水平。同時(shí)為一線部門培訓(xùn)做好各項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)工作。

5、過去這年里組織的兩次中干部學(xué)習(xí)分享會，在公司的反響和效果都非常好。來年會繼續(xù)推進(jìn)中層干部學(xué)習(xí)分享會的進(jìn)行，協(xié)助各位分享會的主持人做好分享課件，提供分享會的組織和現(xiàn)場服務(wù)工作，及時(shí)對分享會的滿意情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并逐步對組織過程中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

***201*年1月4日

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