銅業(yè)公司點檢定修實施方案

銅業(yè)公司設備點檢定修實施方案

為確保銅業(yè)公司設備點檢定修工作全面推進，提高設備安全

運行的可靠性，減少非計劃停車，降低設備故障率及維護、檢修費用，保證設備檢修向精細化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設備點檢定

修實施方案。

一、成立銅業(yè)公司設備點檢定修制推行委員會根據(jù)設備點檢定修工作的實際需要，成立銅業(yè)公司設備點檢定修制推行委員會，行使設備點檢定修工作中的指導、協(xié)調、決策職權。具體人員組成如下：

主任：副主任：成員：

裝備工程部負責設備點檢定修日常管理工作。二、加強管理，夯實基礎工作(一)構建設備點檢定修組織體系

1．各車間成立點檢定修領導小組，建立健全車間組織機構網(wǎng)路圖，各車間主管設備的副主任負責點檢定修的日常管理工作，按照銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》的規(guī)定履行相關職責，明確各級點檢管理人員的工作職責和業(yè)務分工。各車間建立的點檢定修組織管理體系，務必于201*年12月完成，并上報裝備工程部（附帶電子版）。

2.各車間結合設備種類和特點，劃分點檢專業(yè)（機械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設備維修管理人員中，通過選拔培訓，組建一支業(yè)務水平較高的專職點檢隊伍。

（二）修訂、完善點檢定修制度和考核制度

根據(jù)銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》和點檢定修人員職責中的具體內容，各車間對照前期點檢定修工作中存在的問題，查找不足，從自身的實際情況出發(fā)，編制適合本車間的《設備點檢定修管理辦法》、《點檢定修人員職責》以及《點檢定修考核辦法》（于201*年12月份完成）等相關制度，做到考核辦法與職責相對應，科學合理，逐級考核（點檢定修領導小組→設備主管→點檢組長→專職點檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟責任制掛鉤，建立激勵機制，提高點檢員的積極性。

（三）完善基礎資料，修訂四大標準、建立點檢計劃和記錄表、點檢定修設備分類明細表

1．各車間參照四大標準表格及表格樣式（已下發(fā)），結合自身設備特點，組織專業(yè)技術人員、維修人員集思廣益，補充完善四大標準，達到銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標準具體內容應由車間主任把關審核，充分發(fā)揮四大標準對生產、維修人員在今后工作中的指導作用。

2．各車間按要求認真界定A、B、C類設備，其中A、B類設備要填寫點檢定修設備分類明細表（附表二），并建立專業(yè)點檢記錄（附表三），記錄中明確設備類型、設備名稱、安裝地點、

檢修方式，點檢定修設備分類明細表于201*年12月份完成。C類設備車間根據(jù)實際情況建立點檢記錄，明確設備類型、設備名稱、安裝地點、檢修方式等。

3．建立點檢計劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點檢定修工作執(zhí)行中，做到“有計劃、有安排、有實施、有記載”。

（四）加強點檢定修人員的培訓

1．組織專職點檢人員參加集團公司組織的設備點檢定修管理培訓，擇機聘請集團公司設備點檢定修管理專家來我公司對各車間專職點檢員進行培訓，以提高專職點檢員的綜合素質，提高故障分析能力和數(shù)據(jù)收集、整理分析的能力。

2．各車間對本單位崗位操作人員與維修人員進行培訓，系統(tǒng)學習點檢定修相關理論知識，熟悉點檢定修工作程序，掌握點檢定修的四大標準和工作方法，真正發(fā)揮人員在點檢定修中的作用。

（五）配備檢測工具

1．根據(jù)自身設備性能特點和點檢定修需要，配置點檢定修專用檢測儀器等，各專業(yè)點檢員必須熟練掌握使用。

2．各車間要按實際工作所需上報點檢儀器，內容包括：儀器名稱、規(guī)格型號、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點檢員等（附帶電子版），此內容201*年1月份完成。

（六）按照點檢定修的工作方法和工作程序開展工作1.按照銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》中的具體要求開

展工作，運用PDCA循環(huán)工作法（計劃、實施、檢查、總結），不斷進行點檢標準、點檢計劃、定修計劃、定修周期的修正工作。

2．根據(jù)點檢開展和點檢人員的工作情況，分階段進行點檢人員的培訓與考核工作，培養(yǎng)高素質的點檢隊伍。若調整、變動點檢人員，須報裝備工程部備案。

3．制定內容具體的點檢定修工作計劃，認真安排和實行，并不斷將實際進度與計劃對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。

4．經(jīng)過一段時間的運行后，總結、評定實施效果，重點是檢測點檢運行程序的科學性和合理性，各項制度、標準的可操作性，運行經(jīng)濟技術效果等。

（七）點檢工作實行計劃管理

1．各車間統(tǒng)一每周制定點檢計劃，明確每周點檢的設備名稱、點檢內容、點檢方法、點檢標準值、點檢結果、點檢人員及處理意見，點檢計劃實現(xiàn)率要求100%。

2．根據(jù)每周點檢計劃檢查出的設備隱患，根據(jù)設備備用情況及生產中的重要程度制定月定修計劃，月檢修計劃實現(xiàn)率100%。

三、點檢定修工作考核

1．各車間點檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎資料的完善納入考核范圍。

2．各車間點檢計劃實現(xiàn)及月檢修計劃實現(xiàn)率納入考核范圍。3．各車間點檢專用檢測儀器使用及保管情況納入考核。

4．裝備工程部定期對各車間點檢定修工作執(zhí)行情況進行檢查考核，考核定期通報，與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。

后附：

1、201*年銅業(yè)公司點檢定修進度計劃安排表（附表一）2、銅業(yè)公司點檢定修設備分類明細表（附表二）3、銅業(yè)公司專業(yè)點檢記錄（附表三）4、銅業(yè)公司周點檢計劃表（附表四）5、銅業(yè)公司日點檢記錄表（附表五）

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銅業(yè)公司設備點檢定修實施方案

為確保銅業(yè)公司設備點檢定修工作全面推進，提高設備安全

運行的可靠性，減少非計劃停車，降低設備故障率及維護、檢修費用，保證設備檢修向精細化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設備點檢定

修實施方案。

一、成立銅業(yè)公司設備點檢定修制推行委員會根據(jù)設備點檢定修工作的實際需要，成立銅業(yè)公司設備點檢定修制推行委員會，行使設備點檢定修工作中的指導、協(xié)調、決策職權。具體人員組成如下：

主任：副主任：成員：

裝備工程部負責設備點檢定修日常管理工作。二、加強管理，夯實基礎工作(一)構建設備點檢定修組織體系

1．各車間成立點檢定修領導小組，建立健全車間組織機構網(wǎng)路圖，各車間主管設備的副主任負責點檢定修的日常管理工作，按照銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》的規(guī)定履行相關職責，明確各級點檢管理人員的工作職責和業(yè)務分工。各車間建立的點檢定修組織管理體系，務必于201*年12月完成，并上報裝備工程部（附帶電子版）。

2.各車間結合設備種類和特點，劃分點檢專業(yè)（機械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設備維修管理人員中，通過選拔培訓，組建一支業(yè)務水平較高的專職點檢隊伍。

（二）修訂、完善點檢定修制度和考核制度

根據(jù)銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》和點檢定修人員職責中的具體內容，各車間對照前期點檢定修工作中存在的問題，查找不足，從自身的實際情況出發(fā)，編制適合本車間的《設備點檢定修管理辦法》、《點檢定修人員職責》以及《點檢定修考核辦法》（于201*年12月份完成）等相關制度，做到考核辦法與職責相對應，科學合理，逐級考核（點檢定修領導小組→設備主管→點檢組長→專職點檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟責任制掛鉤，建立激勵機制，提高點檢員的積極性。

（三）完善基礎資料，修訂四大標準、建立點檢計劃和記錄表、點檢定修設備分類明細表

1．各車間參照四大標準表格及表格樣式（已下發(fā)），結合自身設備特點，組織專業(yè)技術人員、維修人員集思廣益，補充完善四大標準，達到銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標準具體內容應由車間主任把關審核，充分發(fā)揮四大標準對生產、維修人員在今后工作中的指導作用。

2．各車間按要求認真界定A、B、C類設備，其中A、B類設備要填寫點檢定修設備分類明細表（附表二），并建立專業(yè)點檢記錄（附表三），記錄中明確設備類型、設備名稱、安裝地點、

檢修方式，點檢定修設備分類明細表于201*年12月份完成。C類設備車間根據(jù)實際情況建立點檢記錄，明確設備類型、設備名稱、安裝地點、檢修方式等。

3．建立點檢計劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點檢定修工作執(zhí)行中，做到“有計劃、有安排、有實施、有記載”。

（四）加強點檢定修人員的培訓

1．組織專職點檢人員參加集團公司組織的設備點檢定修管理培訓，擇機聘請集團公司設備點檢定修管理專家來我公司對各車間專職點檢員進行培訓，以提高專職點檢員的綜合素質，提高故障分析能力和數(shù)據(jù)收集、整理分析的能力。

2．各車間對本單位崗位操作人員與維修人員進行培訓，系統(tǒng)學習點檢定修相關理論知識，熟悉點檢定修工作程序，掌握點檢定修的四大標準和工作方法，真正發(fā)揮人員在點檢定修中的作用。

（五）配備檢測工具

1．根據(jù)自身設備性能特點和點檢定修需要，配置點檢定修專用檢測儀器等，各專業(yè)點檢員必須熟練掌握使用。

2．各車間要按實際工作所需上報點檢儀器，內容包括：儀器名稱、規(guī)格型號、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點檢員等（附帶電子版），此內容201*年1月份完成。

（六）按照點檢定修的工作方法和工作程序開展工作1.按照銅業(yè)公司《設備點檢定修管理辦法》中的具體要求開

展工作，運用PDCA循環(huán)工作法（計劃、實施、檢查、總結），不斷進行點檢標準、點檢計劃、定修計劃、定修周期的修正工作。

2．根據(jù)點檢開展和點檢人員的工作情況，分階段進行點檢人員的培訓與考核工作，培養(yǎng)高素質的點檢隊伍。若調整、變動點檢人員，須報裝備工程部備案。

3．制定內容具體的點檢定修工作計劃，認真安排和實行，并不斷將實際進度與計劃對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。

4．經(jīng)過一段時間的運行后，總結、評定實施效果，重點是檢測點檢運行程序的科學性和合理性，各項制度、標準的可操作性，運行經(jīng)濟技術效果等。

（七）點檢工作實行計劃管理

1．各車間統(tǒng)一每周制定點檢計劃，明確每周點檢的設備名稱、點檢內容、點檢方法、點檢標準值、點檢結果、點檢人員及處理意見，點檢計劃實現(xiàn)率要求100%。

2．根據(jù)每周點檢計劃檢查出的設備隱患，根據(jù)設備備用情況及生產中的重要程度制定月定修計劃，月檢修計劃實現(xiàn)率100%。

三、點檢定修工作考核

1．各車間點檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎資料的完善納入考核范圍。

2．各車間點檢計劃實現(xiàn)及月檢修計劃實現(xiàn)率納入考核范圍。3．各車間點檢專用檢測儀器使用及保管情況納入考核。

4．裝備工程部定期對各車間點檢定修工作執(zhí)行情況進行檢查考核，考核定期通報，與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。

后附：

1、201*年銅業(yè)公司點檢定修進度計劃安排表（附表一）2、銅業(yè)公司點檢定修設備分類明細表（附表二）3、銅業(yè)公司專業(yè)點檢記錄（附表三）4、銅業(yè)公司周點檢計劃表（附表四）5、銅業(yè)公司日點檢記錄表（附表五）

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