淺談點(diǎn)檢定修管理與實(shí)施

淺談點(diǎn)檢定修管理與實(shí)施

摘要：本文針對(duì)闡述了點(diǎn)檢定修管理的含義及在公司推廣的方式方法，總結(jié)了點(diǎn)檢定修運(yùn)行兩年的成功實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，要從觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí),在實(shí)施過(guò)程中不斷深化學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢人員只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)檢管理制度,才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢定修冶金管理一、前言

電力行業(yè)和國(guó)內(nèi)一些大型鋼廠推行點(diǎn)檢定修取得了階段性的成功，應(yīng)用設(shè)備點(diǎn)檢定修,有效地防止“過(guò)維修”或“欠維修”,減少設(shè)備的故障發(fā)生率,大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，我廠也于201*年1月1日正式開(kāi)始實(shí)施點(diǎn)檢定修制，截至目前已運(yùn)行兩年有余，我一直擔(dān)任著點(diǎn)檢三站站長(zhǎng)一職，有幸親身參與、見(jiàn)證了點(diǎn)檢定修制在我廠誕生、成長(zhǎng)和漸漸壯大的每一步。

通過(guò)在EMBA培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，知識(shí)得到了擴(kuò)展，結(jié)合自身崗位現(xiàn)狀，我深有感觸，對(duì)點(diǎn)檢定修的管理與實(shí)施也有了一些想法。二、設(shè)備點(diǎn)檢管理的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化，必須以管理思想的現(xiàn)代化為先導(dǎo)。在推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的同時(shí)，也逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新，使傳統(tǒng)的“以修為主”的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑罏橹鳌�。即通過(guò)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性點(diǎn)檢，取得設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制訂有效的維修對(duì)策，把維修工作做在發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)并保持最佳的技術(shù)狀況，建立起的這種適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理需要的點(diǎn)檢定修制，其特點(diǎn)是：一個(gè)核心，兩項(xiàng)結(jié)合，三位一體。即，建立以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，形成操作，點(diǎn)檢，維修三方共同對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢管理模式。

設(shè)備點(diǎn)檢管理是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具，或精密檢測(cè)設(shè)備和儀器，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過(guò)程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，其根本在于即時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解掌握設(shè)備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制度最初是由日本從美國(guó)引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而成的，現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用這種管理模式，將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，防止“過(guò)維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備

管理上。

我廠設(shè)備大多為冶金和化工設(shè)備，為避免設(shè)備的維修不足或檢修過(guò)剩，應(yīng)由定期檢修和計(jì)劃?rùn)z修管理體制，向預(yù)知性設(shè)備狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變，其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的利用率。設(shè)備狀態(tài)檢修是一個(gè)覆蓋面廣、綜合性強(qiáng)的領(lǐng)域。它是建立在生產(chǎn)效能、費(fèi)用及設(shè)備可靠性維修工程基礎(chǔ)之上的綜合應(yīng)用，同時(shí)已成為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及效能、減少維修費(fèi)用的有效途徑。掌握設(shè)備的狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，并將設(shè)備點(diǎn)檢作為實(shí)施狀態(tài)檢修的主要數(shù)據(jù)來(lái)源之一。這也說(shuō)明設(shè)備點(diǎn)檢制是即時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)的有效方法之一，為了配合狀態(tài)檢修工作，點(diǎn)檢管理應(yīng)作為一種新的模式在我單位貫徹和實(shí)施。在現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備的維護(hù)中，“預(yù)測(cè)維修”已逐步取代“事后維修”和“計(jì)劃維修”，成為主要的設(shè)備維修方式。三、實(shí)施點(diǎn)檢定修的方式方法1、制定相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)

推行定修點(diǎn)檢制必須制定行之有效的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)我們公司是十分重視的，現(xiàn)在已經(jīng)制定了《設(shè)備初級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》、自主保養(yǎng)管理辦法等很多有關(guān)制度。通過(guò)兩年的運(yùn)行，各種規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改、完善中。2、人員管理

點(diǎn)檢定修制能否取得成功的關(guān)鍵是必須具有高素質(zhì)的檢修點(diǎn)檢人員。在點(diǎn)檢制實(shí)行以前,采用的設(shè)備檢修人員方式是以管理人員、檢修技術(shù)人員及檢修員工為主要的人員組織形式。在正常大、小修及處理緊急事故時(shí),這支檢修隊(duì)伍是必不可少的。但在設(shè)備正常運(yùn)行中,就能暴露出來(lái)人力資源浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)臃腫,工作效率不高等缺點(diǎn)。實(shí)行點(diǎn)檢定修制能夠徹底解決以上問(wèn)題。所以,要求點(diǎn)檢人員的素質(zhì)就要有以下4個(gè)方面:a.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

b.具有豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)和高超的檢修技術(shù)。

c.掌握狀態(tài)檢監(jiān)測(cè)和故障分析的手段,能綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的健康狀態(tài)。

d.參與檢修決策,能制定優(yōu)化檢修設(shè)計(jì)和檢修工藝。3、點(diǎn)檢定修制的實(shí)施

以“點(diǎn)檢制”為中心,實(shí)行全員管理和預(yù)防、預(yù)知維修的設(shè)備管理體制的基本模式。根據(jù)明確的點(diǎn)檢路線(xiàn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢步驟、點(diǎn)檢后續(xù)管理等進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)不同的設(shè)備,制定了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢人員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展點(diǎn)檢工作,并及時(shí)提出、記錄設(shè)備狀態(tài)、缺陷，推斷

設(shè)備劣化趨勢(shì)。

在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的過(guò)程中,把日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)做到點(diǎn)檢設(shè)備的4大要素(緊固、清掃、備品配件管理、計(jì)劃?rùn)z修)及4保持(外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動(dòng)化程度),認(rèn)真點(diǎn)檢。精益求精、不輕易放過(guò)任何異�，F(xiàn)象。利用檢測(cè)工具進(jìn)行監(jiān)測(cè),合理安排設(shè)備缺陷的消除工作,認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和設(shè)備缺陷記錄及檔案。

在近期的點(diǎn)檢過(guò)程中,點(diǎn)檢人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備缺陷,得到了有效及時(shí)的處理,把事故消滅在了萌芽狀態(tài),防止了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。四、我公司點(diǎn)檢定修運(yùn)行兩年的成功實(shí)踐1.確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制

將設(shè)備管理的重心下移，把對(duì)設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員，使點(diǎn)檢員成為第一線(xiàn)的管理者，真正確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。

因?yàn)橥七M(jìn)點(diǎn)檢定修制的關(guān)鍵一環(huán)在于點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，所以首先強(qiáng)化對(duì)點(diǎn)檢員的培訓(xùn)和考評(píng)工作，迅速建立起一支規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的設(shè)備點(diǎn)檢員隊(duì)伍，并賦予了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，讓最了解設(shè)備狀況的點(diǎn)檢員掌握編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、備件材料計(jì)劃以及維修費(fèi)用預(yù)算的權(quán)利，并承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查操作人員日常點(diǎn)檢的職責(zé)，在檢修過(guò)程中，又由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的制定、檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢修進(jìn)度的控制和竣工驗(yàn)收工作。在整個(gè)設(shè)備維修管理體系中，點(diǎn)修員成為了基層的設(shè)備管理員，設(shè)備技術(shù)狀況的診斷員，設(shè)備維修質(zhì)量的監(jiān)督員和設(shè)備維修費(fèi)用的控制員，這“四大員”的作用真正確立了點(diǎn)檢的核心地位，同時(shí)也理順了操作，點(diǎn)檢和維修三方的關(guān)系，明確了各自的職責(zé)，并做到了責(zé)、權(quán)、利的真正結(jié)合，使得點(diǎn)檢管理模式沿著一個(gè)全新的軌道向前推進(jìn)。2.檢修力量集中重組

為保證點(diǎn)檢定修制的順利推進(jìn)，必須建立起與之相適應(yīng)的檢修管理體制，而只有實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢和檢修人員的雙方組織機(jī)構(gòu)分離，才能確立點(diǎn)檢方和檢修維護(hù)方之間互相促進(jìn)互相制約的關(guān)系，真正體現(xiàn)出點(diǎn)檢方的核心作用。對(duì)各分廠的設(shè)備管理人員和維修人員實(shí)施集中重組，組建了點(diǎn)檢中心和維修中心，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢方和維修方的徹底分離。

檢修隊(duì)伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機(jī)具的過(guò)剩和浪費(fèi)，避免了資源的重復(fù)配置，徹底改變了傳統(tǒng)的“大而全”，“小而全”的管理模式。兩年多的運(yùn)行實(shí)踐證明，這種檢修管理體制真正起到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊(duì)伍職工素質(zhì)的作用。3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在推進(jìn)點(diǎn)檢定修制進(jìn)程中，首先建立起規(guī)范的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和科學(xué)的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，保證了點(diǎn)檢管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，使點(diǎn)檢管理按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行推進(jìn)。通過(guò)編制和逐步完善維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得從點(diǎn)檢檢查，設(shè)備潤(rùn)滑到檢修作業(yè)等點(diǎn)檢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)繩，實(shí)踐證明，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是搞好點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是取得點(diǎn)檢成效的技術(shù)保證和必要途徑。4.開(kāi)展崗位日常點(diǎn)檢工作

點(diǎn)檢管理模式的突出特點(diǎn)之一就是實(shí)行全員管理，而崗位操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，是全員設(shè)備維修管理中必要的基礎(chǔ)工作，也是延緩和防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。公司在推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的工作中，非常重視崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，重視建立和規(guī)范完善的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和日常點(diǎn)檢計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。

實(shí)踐證明，通過(guò)崗位日常點(diǎn)檢活動(dòng)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸，避免設(shè)備“帶病工作”，同時(shí)，由于操作人員精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，還可保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，對(duì)于延緩設(shè)備劣化起著積極的作用，真正構(gòu)筑起了防止設(shè)備事故或故障發(fā)生的第一層防護(hù)線(xiàn)。五、點(diǎn)檢定修制實(shí)施體會(huì)

通過(guò)實(shí)施點(diǎn)檢定修制,提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性,保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制逐漸被新的檢修體制代替,因此,要從觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí),在實(shí)施過(guò)程中不斷深化學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。必須采取多種形式加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)和管理,以提高點(diǎn)檢人員的整體素質(zhì)。同時(shí),點(diǎn)檢人員也要利用各種辦法加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高各方面的能力。點(diǎn)檢人員只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)檢管理制度,才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。切實(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,就必須建立一套完整的設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展、變化情況并根據(jù)規(guī)范化的狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變的情形和惡化的程度,便于進(jìn)行分析對(duì)設(shè)備是否維修提供依據(jù)。

點(diǎn)檢中心：劉大慶201*年1月30日

擴(kuò)展閱讀：淺談點(diǎn)檢定修制

點(diǎn)檢定修制介紹

一、概述

所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制,可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于核心地位。二、內(nèi)容

點(diǎn)檢定修制分點(diǎn)檢和定修兩個(gè)部分。1、點(diǎn)檢

點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過(guò)程稱(chēng)為點(diǎn)檢。它包括運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢人員的定期專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢3個(gè)層次的點(diǎn)檢工作。在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的過(guò)程中，可以把日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。點(diǎn)檢人員應(yīng)做到按點(diǎn)撿設(shè)備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計(jì)劃?rùn)z修)及四保持(保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動(dòng)化程度)的要求，認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過(guò)任何異常跡象。井利用手頭工具，對(duì)短時(shí)間內(nèi)可以處理的簡(jiǎn)單缺陷進(jìn)行消除。合理安排設(shè)備缺陷的消缺工作，認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和設(shè)備分析報(bào)告。2、定修

定修是根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，掌握設(shè)備部件的劣化程度適時(shí)安排故庫(kù)臨修；搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、定量分析，結(jié)臺(tái)計(jì)劃?rùn)z修，有效實(shí)施設(shè)備維修，使設(shè)備檢修從預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修轉(zhuǎn)變。同時(shí)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、備品備件和材料計(jì)劃，控制維修成本。通過(guò)定修所要收集的狀態(tài)信息開(kāi)展其它工作；修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

實(shí)行點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢人員是設(shè)備的管理者，運(yùn)行人員是設(shè)備的使用(操作)者，檢修人員是設(shè)備的維修者運(yùn)行方、點(diǎn)檢方、檢修方是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，缺一不可。只有三方都發(fā)揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責(zé)任，點(diǎn)檢維修制才能有效的實(shí)施。其中點(diǎn)檢人員處于核心地位，是設(shè)備維修的管理者。強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員的設(shè)備主人觀念，必須對(duì)其管轄區(qū)域的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，并承擔(dān)制訂和修改各類(lèi)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃、材料和備品備件計(jì)劃，維修費(fèi)用計(jì)劃等。三、特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)主要包括：

實(shí)行全員、全過(guò)程管理是點(diǎn)檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點(diǎn)檢活動(dòng)的人員除了專(zhuān)職點(diǎn)檢員外，還包括生產(chǎn)運(yùn)行人員和管理人員。全過(guò)程管理還表現(xiàn)在點(diǎn)檢活動(dòng)貫穿在設(shè)備的運(yùn)行、檢修、技改以及日常維護(hù)的全過(guò)程。專(zhuān)職點(diǎn)檢員按專(zhuān)業(yè)分工管理。實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、點(diǎn)檢制的核心和點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。

點(diǎn)檢員是管理者。點(diǎn)檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按專(zhuān)業(yè)分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。

點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和運(yùn)用。點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的。設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，被稱(chēng)為點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理方法。點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。它能很好地把握解決設(shè)備問(wèn)題的最佳時(shí)期，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。

綜上所述，就維修方針而言，點(diǎn)檢定修制是從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”或“防”為主的管理思路上來(lái)；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃維修制，亦就是變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修。通過(guò)對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，有效地防止了過(guò)維修或欠維修。管理上強(qiáng)調(diào)PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。樹(shù)立成本管理意識(shí)是點(diǎn)檢制的又一個(gè)重要特點(diǎn)。四、實(shí)施

1．制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

為使點(diǎn)檢定修制能有效實(shí)施，企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)制訂《設(shè)備點(diǎn)檢工作管理辦法》、《設(shè)備日常

點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》、《點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制》、《點(diǎn)檢員素質(zhì)要求》，修訂了《設(shè)備分工管理辦法》、《設(shè)備消缺管理辦法》等有關(guān)制度，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，為檢修體制的平穩(wěn)變化創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2．配備點(diǎn)檢人員，明確點(diǎn)檢定修范圍

根據(jù)“點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求”，結(jié)臺(tái)企業(yè)內(nèi)檢修技術(shù)人員的具體情況，本著既要保證點(diǎn)檢人員的基本要求叉要兼顧企業(yè)原有檢修內(nèi)部的檢修力量，從檢修部?jī)?nèi)選取點(diǎn)檢人員到生產(chǎn)策劃部擔(dān)任點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備管理和設(shè)備檢修分離。

點(diǎn)檢定修制的實(shí)施范圍是與設(shè)備直接相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)，而一些設(shè)備的檢修和管理緊密相關(guān)的特殊專(zhuān)業(yè)如電氣的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)，具有明顯的機(jī)電一體化特性的專(zhuān)業(yè)如吹灰和暖通消防等，仍然繼續(xù)留在檢修部，沒(méi)有實(shí)行設(shè)備檢修和管理分離。但在檢修部?jī)?nèi)按照點(diǎn)檢定修制實(shí)施。輸煤系統(tǒng)的設(shè)備由燃料部按點(diǎn)檢定修制實(shí)施。3．實(shí)施點(diǎn)檢定修制

根據(jù)《設(shè)備點(diǎn)檢工作管理辦法》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》、《點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制》等制度，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)下列工作：

(1)專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，主要內(nèi)容有：設(shè)備的非解體檢查，設(shè)備解體后關(guān)鍵部位的檢查，確定零部件更換，設(shè)備的劣化傾向分析，設(shè)備的性能測(cè)試，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整；(2)設(shè)備缺陷和隱患的確認(rèn)及技術(shù)診斷；(3)負(fù)責(zé)代表廠部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；

(4)編制設(shè)備的周、月維護(hù)與檢修計(jì)劃，適時(shí)安排檢修工作；(5)編制備品備件計(jì)劃，制訂備品清冊(cè)和事故備品的儲(chǔ)備定額；(6)負(fù)責(zé)備品的測(cè)繪、圖紙的審．制訂各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和健全各類(lèi)技術(shù)檔案，提出或編制技改項(xiàng)目和反措項(xiàng)目；(7)編制大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和工時(shí)定額，對(duì)檢修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理；

(8)對(duì)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)進(jìn)行管理，提出點(diǎn)檢周、月分析報(bào)告。為了使點(diǎn)檢人員能更規(guī)范的工作，在實(shí)施過(guò)程中編制了《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》，明確了點(diǎn)檢路線(xiàn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢步驟、點(diǎn)檢后續(xù)管理等，同時(shí)根據(jù)不同的設(shè)備，制訂了日常點(diǎn)檢卡，點(diǎn)檢人員按日常點(diǎn)檢卡開(kāi)展日常點(diǎn)檢工作，并及時(shí)提出點(diǎn)檢報(bào)告。五、建議

通過(guò)近幾年的實(shí)踐，雖取得了點(diǎn)檢定修制的一些成果，但在實(shí)施過(guò)程中也存在一些問(wèn)題需要不斷完善和提高。例如：

1．點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，對(duì)電力系統(tǒng)來(lái)計(jì)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理辦法經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)和完善已形成了比較系統(tǒng)的體系，因此，要從觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)撿定修制的學(xué)習(xí)。在實(shí)施過(guò)程中不斷深化學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。

2．要搞好點(diǎn)檢定修制，必須將其特點(diǎn)和本單位的具體情況相結(jié)合，要和電廠各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及設(shè)備的特點(diǎn)相結(jié)合，如熱控、繼保專(zhuān)業(yè)，如何更好的實(shí)施點(diǎn)檢定修制值得進(jìn)一步商榷，機(jī)電一體的設(shè)備如吹灰和暖通空調(diào)系統(tǒng)如何實(shí)施等。

3．要有效實(shí)施點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢人員是關(guān)鍵。必須不斷加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)撿人員的培訓(xùn)和管理，首先點(diǎn)檢人員的基本素質(zhì)要得到保證，其次點(diǎn)檢人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，再者點(diǎn)檢人員必須嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。4．實(shí)施點(diǎn)檢定修制，要掌握發(fā)電設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，必須做大量文字技術(shù)分析，因此要有效實(shí)施這一體制必須充分借助計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以將以點(diǎn)檢為核心的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)如檢修和運(yùn)行管理有效的聯(lián)系起來(lái)，另一方面也可監(jiān)督檢查點(diǎn)檢工作的優(yōu)劣程度，從而可使點(diǎn)檢定撿制得到全面貫徹落實(shí)和提高。

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