全體員工大會員工代表發(fā)言.doc

振奮精神自我加壓全力以赴完成任務

尊敬的各位領導、各位同事：大家上午好！

經(jīng)過前面一段時間汗水的洗禮，我們搬進了嶄新的辦公大樓，又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務，也許我們會遇到困難，但是歷史取得的成績證明，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐因為我們是市政一級企業(yè)。

值此投標工作完成，進入施工階段的關鍵時刻，公司領導在此召開大干200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進行總結(jié)的大會，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標項目施工任務的誓師大會。

公司各位領導能在百忙之中親臨會場，這對我們是極大的鼓舞，在此，我代表海鐵路橋全體員工表示衷心感謝。

下面我從明確任務、強化管理、嚴格執(zhí)行公司項目管理制度、向公司領導表態(tài)這五個方面做出匯報：

一、明確任務：

我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河東東街延長線、安東路電力管溝工

程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。

目前有意向的項目2項，造價約萬元，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。

二、強化管理

1、強化過程控制，加強質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格持證上崗制度，嚴把材料檢驗關。同時，加強施工過程控制，按照施工方案和施工技術交底進行施工作業(yè)。進一步加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行“三檢一評”和工序交接制度，加強對重點工序、重點部位的檢查。通過對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，以優(yōu)良的分項工程確保每個單位工程的施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、落實安全責任，加強安全管理。繼續(xù)加強安全宣傳教育，提高職工的安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理。同時，層層落實安全生產(chǎn)責任制，形成全員齊抓共管安全工作的良好氛圍。消除各類安全隱患，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、細化分解施工計劃，加大施工投入，確保施工進度。一是根據(jù)圖紙、工程量和材料到貨等實際情況，依據(jù)施工統(tǒng)籌計劃，編制詳細的施工作業(yè)計劃，并將計劃層層分解、層層落實，做到任務到人、分工明確。二是強化各專業(yè)、各工序之間的銜接與配

合，分階段、保重點，確保上道工序為下道工序創(chuàng)造條件。三是加大工程進度的監(jiān)控力度，隨時掌握計劃完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四是迅速掀起大干高潮，搶進度、趕工期，確保按期到達各項工程控制點。此外，我們還將強化激勵機制，按月對各類獎懲制度進行考核與落實，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動參戰(zhàn)干部職工的工作熱情與積極性。

4、團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏。所有參戰(zhàn)單位及職工都要樹立一盤棋思想，在公司的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，團結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚海鐵公司吃苦耐勞、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴確保各項控制點的完成。

三、嚴格執(zhí)行公司項目管理制度

加強公司工程項目管理，使其操作執(zhí)行規(guī)范化、程序化。在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理安排施工組織，實現(xiàn)項目利潤最大化。做到事前有預測、過程嚴控制、事后有結(jié)論。

四、向公司領導表態(tài)

因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍；也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的精神。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、

有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。

同志們，大干200天需要完成的施工任務，是對我們?nèi)�體參戰(zhàn)員工思想作風和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗，我們每一名參戰(zhàn)員工都要充分認識到工程任務的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。我相信：有各位領導的關心支持和組織協(xié)調(diào)，有公司的正確指導，有項目部各參戰(zhàn)單位的團結(jié)協(xié)作，有廣大員工的拼搏奉獻，我們一定能安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成201*年年度施工任務，為海鐵的發(fā)展再立新功！

謝謝大家！

擴展閱讀：職工代表大會上的講話2

在xxxx第六屆三次職工代表大會上的講話

(閉幕)

各位代表、同志們：

xxxx第六屆三次職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，即將勝利結(jié)束，這次會議非常重要，組織召開的很順利、很成功。大會認真聽取和審議了《xxxx獎懲考核制度》，《xxxx績效工資考核方案及分配方法》，《xxxx績效考核方案和分配方法》。達到了預期的目的，首先我代表中心黨支部和領導班子向大會成功舉行表示熱烈的祝賀！

我中心轉(zhuǎn)型以后，盡管面臨著諸多困難，但在全體職工的共同努力下，我中心取得了豐碩的成果，社區(qū)衛(wèi)生服務理念深入人心，這些成績的取得是全體職工同心同德、銳意進取、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果，在此我再次向全體代表，并通過各位代表向全體職工表示衷心的感謝！

今后幾年，國家將繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，我中心的工作重點是按照“完善體系、規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、良性運行”的要求，繼續(xù)完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系和管理，進一步深化改革，堅持“以人為本”的服務理念，積極開展各項工作，把我中心建設成為人民群眾滿意的公益衛(wèi)生服務單位。

要實現(xiàn)這個目標，全體職工是主力軍，中心工會要進一

步號召和團結(jié)中心全體職工凝心聚力，努力工作，各位代表也要發(fā)揮模范帶頭作用，帶好頭、樹正氣、促發(fā)展。下面，我來明確一下今后中心的工作重點和工作要點。

一、加強社區(qū)衛(wèi)生服務的規(guī)范化建設

（1）、整章建制，建立決策科學、制度完善、監(jiān)管有效的組織管理體制，建立功能合理、技術適宜、分工協(xié)作的衛(wèi)生服務體系。

（2）、完善“八統(tǒng)一”管理，抓好社區(qū)衛(wèi)生服務平臺建設，強化中心，服務站的一體化管理，建立社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡體系。

（3）、加強社區(qū)服務能力，轉(zhuǎn)變服務觀念，提高醫(yī)療技術水平，注重服務細節(jié)，提升服務質(zhì)量，建立充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生“六位一體功能“的服務體系

（4）、嚴格執(zhí)行農(nóng)保、醫(yī)保制度，大力開展處方檢查，運用基本藥物臨床應用指南和處方集，規(guī)范醫(yī)生用藥和醫(yī)療行為，控制門診輸液和抗生素、激素使用，確保臨床用藥規(guī)范、安全，建立基本藥物使用監(jiān)管體系。

（5）、建立以服務質(zhì)量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核激勵制度，進一步提升職工福利工資水平，建立收支合理、管理規(guī)范的經(jīng)濟運行體系。

（6）、以人為本，以人民滿意為最終目標，建立社會滿意度評價體系。

二、加強社區(qū)衛(wèi)生服務的內(nèi)涵建設

（1）、扎實推進基本公共衛(wèi)生工作，加強業(yè)務培訓；加強婦幼保健工作；加強慢性病管理工作；加強重點人群管理；加強傳染病工作管理；加強食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管。確保社區(qū)公共衛(wèi)生服務的公平性、均等化。

（2）、強化社區(qū)基本醫(yī)療服務質(zhì)量，確立了“遵守法律法規(guī)、落實核心制度，強化三基三嚴，嚴守診療指南，明確崗位職責，加強組織領導，健全質(zhì)控體系，改造業(yè)務流程”八大重點工作目標。杜絕醫(yī)患糾紛，進一步提升群眾滿意度。

（3）、深化人事制度改革，全面建立人員聘用制度和崗位管理制度，制訂人才培養(yǎng)和激勵表彰機制，加快全科醫(yī)師隊伍建設和社區(qū)公共衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。建立了一支素質(zhì)好、業(yè)務扎實、熟悉社區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍。

三、加強社區(qū)衛(wèi)生服務的文明建設

（1）、深化行風建設，開展“雙爭活動”，建立醫(yī)德醫(yī)風考評體系。

（2）、推行院務公開、民主管理制度，做好安全教育，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

（3）、加強培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng)，樹立正確的人生觀，價值觀，金錢觀，增強職工凝聚力，營造濃郁的人文氛圍，推動醫(yī)院文化建設、提升中心文明形象。

同志們，面對新的任務，新的征程，以這次職代會為起點，讓我們共同努力，為城東社區(qū)衛(wèi)生服務中心美好的未來而奮斗！現(xiàn)在，我宣布，xxxx第六屆三次職工代表大會圓滿成功！

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