北戴河療養(yǎng)院201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

北戴河療養(yǎng)院201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

今年上半年，北戴河療養(yǎng)院按照局黨委的統(tǒng)一部署，乘借保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的威力，立足療養(yǎng)院的建設(shè)實際和職能需要，進一步理順工作思路，積極扎實的開展工作。在工作中由于得到了局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助，得到了各處室的大力支持，療養(yǎng)院各項工作都取得了一定進展。現(xiàn)將主要情況匯報如下:

一、上半年工作情況

（一）從實際出發(fā)，組織干部職工認真分析療養(yǎng)院面臨的形勢，統(tǒng)一思想認識，凝聚了全院干部職工的力量

水利部療養(yǎng)院自成立以來，由于一直沒有完備的休養(yǎng)場所，接待工作只能是因陋就簡，基本滿足不了自身職能的要求，加之培訓(xùn)樓停工長達六個年頭，造成干部職工士氣萎弱。另一方面，由于療養(yǎng)院工作條件及職工福利不高，干部職工積極性也難以調(diào)動。面對這些情況，工作組及時地組織全院干部職工從分析形勢、學(xué)習(xí)形勢入手，進行洗腦換腦，不僅學(xué)習(xí)了全國水利面臨的大好形勢、綜合事業(yè)局目前形成的大好形勢，也分析了療養(yǎng)院今天所具備的條件和優(yōu)勢，使大家感覺到療養(yǎng)院已今非昔比，看到了希望，士氣得到了很大的鼓舞。在此基礎(chǔ)上，與干部職工一道，集中大家的智慧，制定了療養(yǎng)院今后的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前的工作思路，這樣不僅使發(fā)展思路更加切合實際，而且提高了全院干部職工的參與意識和凝聚力，形成了強大的合力，為順利開展基本建設(shè)工作打好了基礎(chǔ)，也為今后療養(yǎng)院逐步走向市場、轉(zhuǎn)入經(jīng)營提供了思想保障。

（二）理順周邊關(guān)系，提高療養(yǎng)院整體形象

工作組進入療養(yǎng)院之后，面臨著兩大工作，一是整個療養(yǎng)院的規(guī)劃、建設(shè)；二是下一步的酒店經(jīng)營。這兩項工作都無例外與地方關(guān)系密切，有著十分繁雜的屬地管理關(guān)系，搞不好、理不順這些關(guān)系，都會給工作帶來極大的被動和影響。對此，工作組及時換位、轉(zhuǎn)型，充分利用水利行業(yè)影響日益擴大、地位日益提高的優(yōu)勢，一方面，主動走出去，從屬地管理和行業(yè)管理的角度考慮，主動到當(dāng)?shù)攸h委、政府走訪，主動和市、區(qū)有關(guān)的管理部門聯(lián)系，匯報我們的規(guī)劃設(shè)想和計劃安排，述說我們的工作要求和存在的困難，用真實的工作內(nèi)容說服他們，用真實的感情打動他們，取得他們的理解和支持。另一方面，就是主動請進來，把當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃管理部門、建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門、環(huán)境保護、公安交通、衛(wèi)生防疫、工商稅務(wù)、園林綠化、文物保護等部門請到療養(yǎng)院，讓他們提前介入，從源頭開始規(guī)范、開始檢查，這樣不僅保證了工程的健康進行，還搞好了關(guān)系，闊清了施工環(huán)境，同時也樹立了水利部門的良好形象。

（三）按照統(tǒng)一部署，抓好保持先進性教育活動

按照水利部、綜合事業(yè)局的統(tǒng)一部署，今年1月份開始，療養(yǎng)院組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。對于這次活動，療養(yǎng)院認識非常到位，因為當(dāng)時療養(yǎng)院的現(xiàn)狀迫切需要通過這樣一個活動來整理團隊、凝聚人心、完成工程建設(shè)和經(jīng)營兩大任務(wù)�；�于這樣的認識，在活動中自覺做到了扎扎實實、不走過場，從成立組織、制定方案，到查擺整改、研討交流、落實行動等，每一個步驟都按照方案的要求進行。為了保證活動的成效，在活動中注意處理好兩大矛盾、突出三個結(jié)合，即正確處理好學(xué)習(xí)與經(jīng)營的矛盾，正確處理好開展活動與工程建設(shè)的矛盾。突出三個結(jié)合，一是開展活動與重樹療養(yǎng)院形象相結(jié)合；二是開展活動與促進工程建設(shè)相結(jié)合；三是開展活動與廉政教育相結(jié)合�？梢哉f先進性教育活動在療養(yǎng)院的效果是明顯的，不僅統(tǒng)一了全院干部職工的思想認識，更重要的是推動了工程建設(shè)和經(jīng)營的順利開展。

（四）嚴格基建程序，堅持標準質(zhì)量，認真組織實施療養(yǎng)院基本建設(shè)工作工作組進入以后，根據(jù)上級的批復(fù)，結(jié)合療養(yǎng)院的實際情況，第一批開工了一區(qū)綠化、瑞士樓加固裝修和二區(qū)培訓(xùn)樓的改造裝修三項工程。到目前，一區(qū)綠化已經(jīng)基本完成等待驗收、瑞士樓加固裝修進入收尾階段，培訓(xùn)樓的內(nèi)部裝修已經(jīng)完成70%以上。

1、搞好規(guī)劃，落實定位。在療養(yǎng)院的建設(shè)上，工作組堅持以綜合局領(lǐng)導(dǎo)確立的總體思路為基本原則，結(jié)合本地實際，對整個院落進行了整體規(guī)劃，并積極與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門協(xié)調(diào)，基本實現(xiàn)了目標要求。整個院落從北向南分為三個區(qū)，一區(qū)為瑞士洋房花園區(qū)；二區(qū)為酒店經(jīng)營區(qū)；三區(qū)為商務(wù)別墅區(qū)。各區(qū)相對獨立，綠籬間隔，人可穿行其間。這樣對整個療養(yǎng)院的部局來說，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化搭配，功能互補；對單個區(qū)域而言，實現(xiàn)了各具特色。

2、嚴格程序，組織好招標投標。規(guī)劃設(shè)計完成后，即投入了招投標的組織工作。首先在秦皇島本地考察選定了品質(zhì)相對優(yōu)良的招標代理公司；然后對參與投標公司的資質(zhì)條件和業(yè)績等進行嚴格的審查，再通過公開招標選定施工隊伍。對工程項目和大型設(shè)備材料，全部實行向社會公開招標，做到了公開、公平、公正。到目前，已完成內(nèi)裝、外裝、暖通安裝、暖通設(shè)備、廚房設(shè)備、瑞士樓加固裝修、院區(qū)綠化、工程監(jiān)理等項目的公開招標；家具、床上用品、地毯等項目正在組織招標投標中。在小型設(shè)備和小額材料的選用上，內(nèi)部建立了較為完善的機制，即：施工單位提前申報，建設(shè)單位集體確定。具體落實在四個環(huán)節(jié)上：專門登記、定點比選、集體討論、共同確定，有效的控制了進場的材料質(zhì)量和價格，同時，杜絕了工地施工中的不正之風(fēng)。

3、堅持標準規(guī)范，保證工程質(zhì)量和進度。百年大計，質(zhì)量第一，對此療養(yǎng)院以及參與施工人員認識一致，并在人手少、時間緊、任務(wù)重的情況下，采取措施確保工程質(zhì)量和進度。一是健全施工組織機構(gòu)，在療養(yǎng)院成立了基建辦，同時成立了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工程量抽驗核驗小組，并相應(yīng)制定了質(zhì)量的、安全的、現(xiàn)場管理的、工程量確認的等等一系列管理制度�；�建辦設(shè)立現(xiàn)場施工代表，明確分工，把住每一環(huán)節(jié)；各施工單位內(nèi)部也都相應(yīng)成立了質(zhì)量、安全組織，配齊三員，內(nèi)部實行自查自檢，然后提交監(jiān)理進行檢驗；再就是按照三制要求，落實了監(jiān)理負責(zé)制，配齊各專業(yè)監(jiān)理，落實監(jiān)理崗位。二是嚴格施工程序，做到每一件材料進場都有驗收記錄、每一道施工工序都有嚴格的檢驗手續(xù)，每一個工作面的交接都有記錄備案。三是工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組不定期對整個工地的質(zhì)量安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。四是主動邀請當(dāng)?shù)匕踩�和工程質(zhì)檢等部門進入工地，進行監(jiān)督檢查，形成嚴密的質(zhì)量安全控制體系。

在進度控制上，主要是按照質(zhì)量優(yōu)先的原則，做到三個優(yōu)化，即優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化勞力組織安排，從而達到加快進度的目的。

（五）積極創(chuàng)造條件，搞好經(jīng)營和休養(yǎng)接待

療養(yǎng)院的主要功能就是為全國水利系統(tǒng)的干部職工提供良好的休養(yǎng)服務(wù)，因為療養(yǎng)院主體建筑在1999年停工后，一直沒有完善起來，造成療養(yǎng)院功能不能正常實現(xiàn)。為了滿足和實現(xiàn)療養(yǎng)院功能的需要，療養(yǎng)院從實際出發(fā)，主動與周邊的療養(yǎng)院協(xié)調(diào)、商談。因為北戴河的季節(jié)特征十分明顯，所有的療養(yǎng)都指望暑期三個月經(jīng)營，一般不出借、出租，幾經(jīng)周折，才和中國人民解放軍總后勤部療養(yǎng)院達成協(xié)議，承包了六號、七號兩棟樓，基本滿足了暑期長、短休的需要。到目前，共接待系統(tǒng)內(nèi)會議、培訓(xùn)、比賽、短休人員約270人，對外接待旅游度假人員約360人，共計900多人。不僅完成了接待任務(wù)，也取得了實實在在的效益，對改善療養(yǎng)院經(jīng)費緊張狀況起到了很好的作用，同時也為下步酒店的開業(yè)經(jīng)營鍛煉了隊伍。

上半年的工作總體上進展順利，但也存在著一些問題及不足，主要表現(xiàn)在：一是干部職工的思想意識仍有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，市場經(jīng)營意識淡薄，同時還缺乏闖市場、搞經(jīng)營的勇氣和信心;二是療養(yǎng)院培訓(xùn)樓投入運營后，將是一個龐大的酒店經(jīng)營系統(tǒng)，目前療養(yǎng)院不足20人，況且不論從知識結(jié)構(gòu)，還是年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)上，都不適應(yīng)現(xiàn)代酒店經(jīng)營的要求；三是經(jīng)費明顯不足。按照批復(fù)，培訓(xùn)樓裝修僅僅2800萬元，只能裝修成一般的招待所的水平，而北戴河大都是這樣的水平，對市場毫無競爭力。所以局黨委決策定位星級酒店，非常正確，但資金缺口很大。

二、下步工作安排

1、繼續(xù)搞好工程建設(shè)，并提前作好驗收和二期工程準備工作在工程建設(shè)上，繼續(xù)組織剩余工程施工，在堅持標準質(zhì)量的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法加快工程進度，當(dāng)前主要是按照發(fā)改委的批復(fù)盡快完成一期工程項目，主要包括外裝剩余工程、內(nèi)部裝修工程、和大型設(shè)備安裝、以及隱蔽工程的自查自驗，瑞士樓工程的尾工，一區(qū)綠化的整理自驗，整理竣工資料，迎接一期工程的驗收。同時，提前做好資金籌集、工程設(shè)計等準備工作，一旦驗收后馬上開工二期工程。

2、深化改革，開拓市場，及早進入市場經(jīng)濟的大軌道

立足北戴河療養(yǎng)院的實際，堅持兩條腿走路，在事業(yè)經(jīng)費緊張的情況下，充分利用療養(yǎng)院現(xiàn)有的條件，填補市場經(jīng)營缺位，盡快實現(xiàn)市場化經(jīng)營。在具體工作上，一是療養(yǎng)院繼續(xù)促進和黃河小浪底水電開發(fā)公司的及早合作，通過友好協(xié)商，制定規(guī)范的合作章程，組建公司，實現(xiàn)聯(lián)合，共同開發(fā)經(jīng)營北戴河療養(yǎng)院；二是加快酒店的籌開進度，及早申請資金，安排籌開設(shè)備及用品購置計劃；招聘高、中層管理人員，招收服務(wù)人員，制定一系列的酒店管理制度，并及早安排培訓(xùn)上崗，及早開業(yè)。

3、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展

目前，療養(yǎng)院發(fā)展已進入了關(guān)鍵時期，在常規(guī)的休養(yǎng)接待之外，新增了星級酒店的現(xiàn)代管理任務(wù)，能否成功的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在隊伍。因此，狠抓隊伍建設(shè)是目前工作的根本，在隊伍建設(shè)上，主要是抓好四方面教育，過好四關(guān)：一是要進一步加強干部職工的廉政勤政教育，過好廉潔關(guān)；二是進一步加強市場經(jīng)濟形勢教育，過好觀念關(guān)；三是進一步加強現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理知識教育，過好經(jīng)營關(guān)；四是進一步加強團隊意識教育，過好合力關(guān)。唯此，才能實現(xiàn)療養(yǎng)院的盡快轉(zhuǎn)型、定位，才能實現(xiàn)在市場經(jīng)濟競爭中，立住腳、打得贏，才能實現(xiàn)療養(yǎng)院的可持續(xù)發(fā)展。

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新華水利水電投資公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，公司在綜合事業(yè)局和王文珂董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照年初制定的工作計劃，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進各項工作。經(jīng)過全體員工的共同努力，全面完成公司上半年各項工作任務(wù)，為全年目標任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

一.工作進展情況

上半年公司緊緊圍繞投資開發(fā)和資產(chǎn)運營兩大業(yè)務(wù)，積極開展融資工作，大力推進體制改革，狠抓內(nèi)部管理建設(shè)，各項工作都取得明顯進步。截止到201*年6月30日，公司合并投資收益6168萬元，合并凈利潤5301萬元，共發(fā)電14.19億kWh。

（一）水電開發(fā)成效顯著，公司主業(yè)穩(wěn)步推進

按照年初制定的工作計劃，上半年，在項目開發(fā)方面，公司積極推動龍江項目和龍口項目的開工建設(shè)，重點跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項目，為公司發(fā)展提供保障；在資產(chǎn)管理方面，沙坡頭電站全部建成投產(chǎn)，黃河萬家寨公司實現(xiàn)滾動發(fā)展目標，新疆新水公司業(yè)務(wù)開展順利，逐步形成了對參、控股公司的科學(xué)管理模式；同時，公司注重同相關(guān)單位建立合作關(guān)系，多渠道增強公司的投融資能力，初步形成了良好的投資開發(fā)平臺。

1.龍江項目前期立項工作取得了階段性進展。云南省人民政府同意調(diào)整瑞麗江省級自然保護區(qū)范圍，為龍江項目立項工作突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南省發(fā)改委印發(fā)了《云南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于做好德宏州龍江水電站樞紐工程核準工作的通知》，為龍江項目進入報批程序提供了前提條件。

2.有計劃、有目的地跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項目。公司一直注重投資項目開發(fā)工作，為公司主業(yè)擴大提供條件。上半年，公司跟蹤了大柳樹、亭子口、古賢、黃金峽、大藤峽等項目，并就珠江水電公司收購事宜進行了商談；聯(lián)絡(luò)云南牛欄江石板巖項目、貴州黃家灣項目，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈送報告。

3.黃河沙坡頭水電站全面建成投產(chǎn)，萬家寨樞紐工程、新水公司發(fā)電平穩(wěn)。201*年6月1日，由新華公司控股的黃河沙坡頭水利樞紐公司最后一臺機組4號機組開始運行發(fā)電，并經(jīng)過72小時連續(xù)試運行，現(xiàn)已正式并入寧夏電網(wǎng)開始商業(yè)運行，至此，沙坡頭電站已經(jīng)全部建成投產(chǎn)。截止到201*年6月30日，沙坡頭公司發(fā)電量2.3億kWh，發(fā)電收入7000萬元；截止到201*年6月30日，黃河萬家寨公司發(fā)電量11億kWh，發(fā)電收入3.3億元；新水公司兩個電廠發(fā)電量8910萬kWh,同比201*年增長了1900萬kWh，主營業(yè)收入1520萬元，同比201*年增長了360萬元。

4.與眾多水利單位建立了廣泛的聯(lián)系和合作基礎(chǔ)。公司設(shè)計了同黃河水利委員會、陜西省水利廳、中國大唐集團公司、三門峽水利樞紐管理局的戰(zhàn)略合作方案及同黃委規(guī)劃計劃局的技術(shù)合作方案，為綜合事業(yè)局同上述各單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議提供了基礎(chǔ)；7月20日，新華公司同三門峽黃河明珠集團公司在京正式簽訂了《戰(zhàn)略合作意向書》。

5.積極開展融資工作。為保證公司重大投資項目的開展，公司確定了與多家銀行機構(gòu)合作的操作模式，以解決公司的資金需求。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過多方努力，公司上半年共取得銀行授信額度4.5億元，實際貸款1.8億元。

（二）適應(yīng)形勢發(fā)展需要，企業(yè)改革取得成效

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,公司對內(nèi)部機構(gòu)、直屬企業(yè)及部分參（控）股公司進行徹底改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的活力，增強了企業(yè)外部的競爭力。1.新華公司股權(quán)多元化方案報部審批。根據(jù)部、局改革發(fā)展的要求，公司在股權(quán)多元化方面做了大量工作，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，經(jīng)過多方論證，形成了公司股權(quán)多元化改革初步方案，已由綜合事業(yè)局報部審批。

2.適應(yīng)公司發(fā)展需要，適時進行機構(gòu)和人員調(diào)整。按照綜合事業(yè)局建設(shè)經(jīng)濟強局的總體部署和要求，以“圍繞水電主業(yè)，結(jié)合公司發(fā)展和組建實業(yè)公司的需要，著眼于更適合個人自身能力的發(fā)揮，立足于公司逐步市場化體制下在工作崗位上體現(xiàn)個人競爭力”為原則，公司在機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整及籌建實業(yè)公司等方面做了大量工作，經(jīng)過慎重研究，上半年對部分人員和機構(gòu)進行了調(diào)整。

3.鄭州水工機械廠改革工作取得重大突破。通過對鄭州水工機械廠現(xiàn)行狀況和國家法規(guī)政策的深入研究并與鄭州市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的廣泛接觸，最終確定了鄭州廠“退內(nèi)進外、搬遷發(fā)展”的改革思路。201*年6月，鄭州市人民政府給鄭州廠下發(fā)了《關(guān)于鄭州水工機械廠土地出讓有關(guān)問題的批復(fù)》，這標志著擁有近兩千名職工的鄭州廠改革工作取得重大突破。

4.改制后的企業(yè)生機蓬勃，經(jīng)濟效益明顯提高。到201*年6月份，三門峽公司實現(xiàn)商品產(chǎn)值10342.8萬元，商品產(chǎn)量13750噸，利潤總額516.1萬元，產(chǎn)品銷售收入達13400萬元；重慶華正水文儀器有限公司完成產(chǎn)值518萬元，比去年同期增長194萬元，實現(xiàn)銷售收入510萬元，比去年同期增長159萬元，實現(xiàn)利潤15萬元，與去年同期虧損41萬元相比增長56萬元；江河機電裝備工程有限公司實現(xiàn)合同額7500萬元（除國際貿(mào)易部），營業(yè)收入1181.5萬元。

（三）管理工作與制度建設(shè)扎實有效

為有效支撐和服務(wù)于公司主業(yè)的開展，公司認識到必須建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，以此為目標，公司逐步完善制度建設(shè)，強化紀律觀念，樹立企業(yè)形象。

1.推行目標考核責(zé)任制，規(guī)范企業(yè)管理。為調(diào)動職工工作積極性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理行為，公司在部分部門中實施了目標責(zé)任考核制度，王鵬副總經(jīng)理代表公司分別與投資計劃部、企業(yè)管理部、財務(wù)審計部簽定了201*年度目標考核責(zé)任書。在對部分控股企業(yè)經(jīng)營效績評價指標數(shù)據(jù)進行測算的基礎(chǔ)上，公司與新水公司和三門峽公司分別簽訂了經(jīng)營目標考核責(zé)任書。

2.加強公司制度建設(shè)，逐步完善制度體系。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，公司內(nèi)部管理機制與制度建設(shè)必須與之相適應(yīng)，科學(xué)的管理和完善的制度是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。經(jīng)過討論修訂，上半年正式頒發(fā)了《新華水利水電投資公司績效考核管理辦法》等3項制度，起草編寫了《新華水利水電投資公司職工在職學(xué)歷(學(xué)位)教育管理辦法》、《新華水利水電投資公司會議制度》、《新華水利水電投資公司備用金管理辦法》等8項制度，基本理順了公司制度建設(shè)關(guān)系，為建立公司完整的制度體系打下了基礎(chǔ)。

3.整頓勞動紀律和工作作風(fēng)，開展作風(fēng)紀律整頓月活動。針對公司在工作紀律和工作作風(fēng)方面出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，從公司的發(fā)展建設(shè)和整體形象出發(fā)，在公司本部范圍內(nèi)開展以“加強工作紀律，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立積極向上的精神風(fēng)貌”為主題的作風(fēng)紀律整頓活動。大力加強工作紀律和改進工作作風(fēng)，嚴格辦公秩序，提高工作效率，樹立現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)形象，取得了明顯效果。

4.積極做好對外宣傳工作，推進公司形象設(shè)計。上半年公司加強了宣傳工作力度，積極做好宣傳報道，以對外宣傳工作提升公司整體形象。向局報送信息38條，圖片76幅；先后為國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等3家媒體、單位提供了宣傳資料，宣傳雜志將于下半年出刊。上半年還開展了公司標志設(shè)計工作，已取得初步成果。（四）黨群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序

公司歷來注重黨建和工會工作，注重黨支部的建設(shè)，關(guān)心員工的生活，開展思想理論學(xué)習(xí)，為公司業(yè)務(wù)的開展、隊伍建設(shè)提供了可靠的思想保證。

1.圓滿完成保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。公司從1月28日開始，全面開展了以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，歷時將近半年。在對全公司黨員情況進行全面分析并進行總體部署的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司黨總支的精心策劃和認真部署，分階段、有步驟地順利完成各階段任務(wù)，積累了一定的經(jīng)驗，取得了明顯的實效，推動了日常工作和主業(yè)的開展。

2.堅持做好公司員工的福利工作。做好公司員工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金年度基數(shù)核定及繳納工作，及時完成了調(diào)動員工的各項社保檔案的移轉(zhuǎn)、建立工作，解決了員工的后顧之憂。

3.購買辦公用房，改善辦公環(huán)境和辦公設(shè)施。公司與重慶市涪陵區(qū)人民政府駐京聯(lián)絡(luò)處、重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司簽訂的《房屋轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，購買基業(yè)大廈八、九兩層。以八層作為公司辦公用房并著手房間裝修工作，使公司的辦公用房和辦公環(huán)境將有較大的改善。

盡管上半年工作取得了一些成績和進步，但對照公司長遠發(fā)展要求和年度工作目標，還存在著一些困難和問題，如融資工作任務(wù)依然很重，管理和制度建設(shè)仍需加強，工作作風(fēng)和工作效率仍需改進和提高等，這些需要下半年以至今后工作中逐步加以改進。

二.下半年工作任務(wù)和目標

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵階段，按照年初制定的工作任務(wù)和目標，繼續(xù)深化體制改革，抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，加大新疆水電市場拓展力度，力爭在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，繼續(xù)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項目的開發(fā)立項。在成立新疆塔尕克水電站項目部的的基礎(chǔ)上，抓緊做好開工前的準備工作，力爭早日開工；盡快成立吉林臺二級水電樞紐公司工商注冊工作；對沖乎爾、吉勒布拉克、喬巴特三個新簽定項目要抓緊實施開發(fā)工作；密切跟蹤下坂地、大石峽、喀臘塑克水電項目。龍江項目在突破環(huán)評環(huán)節(jié)后，要全力促進項目的立項。

(二)繼續(xù)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度，在獲得銀行授信額度4.5億元的基礎(chǔ)上，努力擴大成果，爭取15億元授信額度，以確保主業(yè)的發(fā)展，同時抓好投資收益、成本核算和資產(chǎn)管理工作。

(三)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化體制改革。公司本部在機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進一步加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部管理，不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，理順制度建設(shè)體系，力爭年底前完成公司制度匯編工作。

(五)繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)，進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好各項基礎(chǔ)工作，加大對外宣傳力度，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。

下半年公司面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，克服困難，扎實工作，努力取得新成績，邁上新臺階。

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