201*上半年安質(zhì)工作總結(jié)

中鐵二十五局云桂鐵路（云南段）II標(biāo)項(xiàng)目指揮部

二分部安質(zhì)部上半年工作總結(jié)

本年度從4月正式復(fù)工以來，我二分部在建工程施工均重大安

全、質(zhì)量事故，各架子隊(duì)及各隧道洞口工點(diǎn)安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和要求。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過分部全體員工的不懈努力，使二分部安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī)。然而，部分工作由于對(duì)專業(yè)技術(shù)要求性高，施工難度較大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)的不足，使得工作中也存在不少問題。就201*年度上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：一、201*年上半年安質(zhì)工作

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。分部領(lǐng)導(dǎo)及各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的相關(guān)管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目部的相關(guān)要求，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)管理人員都認(rèn)真履行自己的職責(zé)，注重自身的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提升自身的管理水平，使分部的綜合管理水平得到了較大幅度的提升；各架子隊(duì)及其作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為分部管理工作的開展提供了保障。

2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。

3、加強(qiáng)施工過程的安全管理，實(shí)現(xiàn)“五零”，零死亡事故、零爆炸和火災(zāi)事故、零重傷事故、零交通運(yùn)輸事故、零重大設(shè)備事故。防高空墜落,加強(qiáng)事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除，作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的電線線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各架子隊(duì)以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

4、做好安全技術(shù)交底工作。分部在安全交底工作中都能做到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由技術(shù)員對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行交底，由工班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行交底。接受交底的人，交底完成后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格要求持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)各架子隊(duì)的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以日常巡檢為主，分部及各架子隊(duì)專職安全工程師每天對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；現(xiàn)場(chǎng)專職安全員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的施工區(qū)段按安全技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查，并要求對(duì)施工全過程進(jìn)行安全檢查管理，包括對(duì)開工前的安全措施準(zhǔn)備工作、對(duì)施工過程中的安全落實(shí)情況、對(duì)生活區(qū)的安全用電、對(duì)防洪的安全檢查及對(duì)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢查等。通過分部各部門聯(lián)合檢查及共同參與的討論分析，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部門工作的配合更緊密。二、存在問題

1、架子隊(duì)對(duì)安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工把控不嚴(yán)，出現(xiàn)問題不能及時(shí)上報(bào)分部安質(zhì)部。

2、施工人員流動(dòng)性較大，特種作業(yè)人員持證情況突顯嚴(yán)重，導(dǎo)致有時(shí)特種作業(yè)人員操作證還沒辦下來，人員就流失了的現(xiàn)象。增大了人員培訓(xùn)工作量及人員教育培訓(xùn)的難度。

3、架子隊(duì)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火工品的使用認(rèn)識(shí)不夠，不能仔細(xì)的審核現(xiàn)場(chǎng)需要使用數(shù)量，而是盲目的簽發(fā)火工品，致使火工品領(lǐng)取量遠(yuǎn)大于現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)量，導(dǎo)致退庫數(shù)量超標(biāo)。

4、門禁系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位。施工人員對(duì)進(jìn)洞人員電子信息卡管理不善，架子隊(duì)值班人員對(duì)進(jìn)洞施工人員管理不嚴(yán)。三、201*年下半年的工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。特種作業(yè)人員持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有特種作業(yè)人員的技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量控制，確保制定的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理方針措施落實(shí)到位。確保安全質(zhì)量管理體系正常、有序運(yùn)行。3、加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理控制，落實(shí)火工品現(xiàn)場(chǎng)跟蹤制度，強(qiáng)化火工品運(yùn)輸、使用管理。

4、嚴(yán)格推行進(jìn)洞人員登記及施工作業(yè)人員持電子信息卡進(jìn)洞的門禁系統(tǒng)管理制度。

5、加強(qiáng)防洪防汛排查及繼續(xù)推行雨后及暴雨巡查制度，落實(shí)防洪防汛值班管理制度。

6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

二分部安質(zhì)部201*年6月2日

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201*年安質(zhì)部工作總結(jié)

201*年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動(dòng)精神，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、安全月活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)將今年上半年的具體匯報(bào)如下：一、上半年完成的工作和取得的成績(jī)

1、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個(gè)工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工隊(duì)安全責(zé)任人。另外，在我們土建七標(biāo)的三個(gè)車站和兩個(gè)區(qū)間都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責(zé)，安質(zhì)部嚴(yán)格督促并加強(qiáng)專職安全員的工作的落實(shí)。通過專職安全員各負(fù)其責(zé)，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報(bào)安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實(shí)。

2、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。去年年底，我們標(biāo)段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進(jìn)入大干階段，我們針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的附屬結(jié)構(gòu)施工隊(duì)和盾構(gòu)的起重吊裝隊(duì)、盾構(gòu)掉頭施工隊(duì)簽訂了安全協(xié)議，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，簽訂了安全責(zé)任合同，并進(jìn)行安全基本知識(shí)考試，覆蓋率達(dá)到100%。另外，為了壯大了安全員隊(duì)伍，項(xiàng)目部組織6名同志去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全員C證考試。

3、深入開展安全月活動(dòng)，讓安全意識(shí)深入人心。

一是成立以公司經(jīng)理應(yīng)金星為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)王冰為副組長(zhǎng)，各工區(qū)、部門主要負(fù)責(zé)人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作；二是切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個(gè)工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進(jìn)行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場(chǎng)安全知識(shí)必讀》100余本，安全知識(shí)覆蓋面達(dá)２００余人；五是進(jìn)行了一次安全隱患大排查和大整改活動(dòng)。

4、積極參加昆明軌道公司主辦各項(xiàng)關(guān)于安全管理的活動(dòng)

201*年4月項(xiàng)目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲“施工組第二名”。201*年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關(guān)天》，《安全責(zé)任，重在落實(shí)》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，通過對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，分析原因、吸取教訓(xùn)，提高安全責(zé)任意識(shí)。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng)，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

今年上半年，我項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全視頻會(huì)議精神，傳達(dá)孫總經(jīng)理“三找四抓”精神，并針對(duì)深基坑、高空墜落、吊裝安全、安全用電、防汛防洪、盾構(gòu)掘進(jìn)等問題開展專項(xiàng)檢查整改工作，堅(jiān)持了周檢月檢制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改和處罰力度，針對(duì)昆明雨季來臨的實(shí)際情況，多次下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)防汛工作的通知》。上半年，項(xiàng)目部共發(fā)出安全隱患整改通知書96份，整改隱患300多條，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。6、多次接受并通過了上級(jí)主管單位的檢查

今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專家的檢查；四月，我們項(xiàng)目作為集團(tuán)公司內(nèi)審和外審項(xiàng)目，通過了集團(tuán)公司的內(nèi)審和華夏認(rèn)證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團(tuán)公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評(píng)。我們通過以這些檢查為契機(jī)，以良好的心態(tài)面對(duì)專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們不僅對(duì)提出的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改和落實(shí)，而且加強(qiáng)了我們項(xiàng)目安全管理。

二、存在的問題

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：1、由于人員流動(dòng)性比較大，項(xiàng)目部于施工隊(duì)之間溝通不及時(shí)，存在安全培訓(xùn)死角；2、對(duì)重要安全生產(chǎn)的文件學(xué)習(xí)、宣傳、教育還不夠，農(nóng)民工安全教育活動(dòng)開展頻率還不高；3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理、臨邊防護(hù)、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強(qiáng)；4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴(yán)厲的罰款措施。三、下步工作打算

目前，我們土建七標(biāo)項(xiàng)目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進(jìn)入了高峰時(shí)期，我們下半年準(zhǔn)備針對(duì)存在的問題認(rèn)真整改落實(shí)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目平安。

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