淺談如何當好一名稅務所長

淺談如何當好一名稅務所長

稅務所是《征管法》規(guī)定的最基層一級稅務機關，屬于行政主體的派出機構，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務所長作為稅務所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務所長就是一面旗幟，對稅務所的發(fā)展起著至關重要的作用。以下就如何當好一名稅務所長，談一點個人的膚淺認識。

一、重學習，提水平

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業(yè)務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務知識的學習。業(yè)務知識是稅務干部的“看家本領”，稅務所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執(zhí)行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務精、作風硬的戰(zhàn)斗集體；才能更好地服務于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講民主，促團結

作為稅務所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。稅務所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好征納關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調動起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為稅務所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創(chuàng)造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。三、嚴自律，樹形象

稅務所長必須加強黨性修養(yǎng)，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。二是慎微。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨�！邦^上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當榜樣，做示范

我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業(yè)務精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業(yè)務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協調，促工作

稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求稅務所長應注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與地方黨委政府的協調，經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升稅務所的地位，努力做到地方黨政領導以稅務所為榮耀，稅務所以當地黨政為依托，爭取更大的發(fā)展空間。二是要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。三是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠政策，引導、支持納稅人發(fā)展生產，改善經營，誠信納稅。四是要搞好與上級領導和相關股室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報工作，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各股室的業(yè)務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯所股室的聯系，經常通報本所工作進展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。

六、明職責，抓落實

稅務所的工作，千頭萬緒，“上頭千條線，下面一針穿”，作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調動所內人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不折不扣地貫徹落實黨和國家出臺的各項稅收政策，確保上級下達的各項工作任務得到徹底的落實，這在目前大部分稅務所普遍存在著人員少、管戶多、轄區(qū)面積大的客觀現實困難情況下，的確是個不容回避的難題。這里，要把握好以下幾點：首先，要明確每個稅干的崗位職責，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責。其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人頭，到月份，到稅種，到稅源，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔挑，增強稅干的工作緊迫感和壓力感。第三，要抓住關鍵，總攬全局，對待工作要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結，遇事要向領導多請示、多匯報。第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面。

七、戒空談，重實干

所長既是一名指揮員，又是一名戰(zhàn)斗員。稅務干部的天職就是收稅。面對各項收入任務連年剛性增長，稅(費)源急劇下滑的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析稅(費)源情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，既在工作當中做好指揮員，又在具體征管中當好戰(zhàn)斗員，以務實的工作作風，同稅干深入征管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能把上級局和當地黨委政府賦予的工作任務完成好。

八、強管理，求創(chuàng)新

管理是一個所長無法回避的問題，稅務所長應當學會管理并且善于管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事�；鶎佣悇账�不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關制度結合本單位實際認真加以落實，這里強調所長要以身作則，模范執(zhí)行各項制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應。一個優(yōu)秀的稅務所長必須把創(chuàng)新作為工作的重要方面，切實推進稅收工作向更新更高的層次發(fā)展。要深入調查研究，摸清本單位的實際情況，尋求上級精神與本單位實際的最佳結合點，在此基礎上，下大力氣進行突破，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年年工作有亮點，有創(chuàng)新，以此帶動整體工作的可持續(xù)發(fā)展。

如何做一名稱職的基層稅務所長

基層稅務所長這一職務在基層稅務工作崗位中是極其重要的的一個崗位，所擔負的工作任務既要面對本所的稅務干部，又要直面納稅人。其自身素質的高低，崗位工作能力的大小，對是否按照國家制定的各項稅收政策確保完成任務起著至關重要的作用。以下就如何當好一名稅務所長，談一點個人的膚淺認識。

一、稅務所長崗位的重要性

基層稅務所長工作、學習、生活在稅收的第一線，處在稅收征管的最前沿，無論是稅收政策的貫徹實施，還是反饋各種稅收征管信息，都與自身的崗位息息相關，稅務所長一般都管理著下面幾個甚至十幾個稅務干部。在這個崗位上，不僅能夠反映一個人的工作水平，更能夠體現一個人的綜合協調能力。一個基層稅務所長當得稱職不稱職、是否有威信、工作業(yè)績突出不突出，關系到整個單位在系統內的形象，事關這個部門是否能真正的上令下行，把各項工作落實到位。稅務所長作為稅務所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，作為第一線的干部，基層稅務所長的擔子重、責任大。因為它處在稅收征管的最前沿，一舉一動、一言一行都體現著稅務部門的權力和意志，一個好的稅務所長就是一面旗幟，一張明片，對稅務所乃至全局稅收事前的監(jiān)控發(fā)展起著至關重要的作用。

二、切實提高履職能力，爭做一名合格的稅務所長

基層稅務所長是名符其實的兵頭將尾，相對于稅收實際工作而言，具備以下工作特點：一是自身的非獨立性。二是執(zhí)行任務的堅定性。三是行使權力的有限性。四是領導才能的多樣性。五是開展工作的靈活性。

面對當前稅收科技信息技術日新月異的發(fā)展形勢，要做一名合格的稅務所長，作為征管前沿的指揮官，必需努力做到“六要”：

一要善于學習，勤于學習，不斷提升專業(yè)能力。對稅務部門來說，學習是工作，學習是責任，學習更是一種素養(yǎng)。時代在前進，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，“學如逆水行舟，不進則退”，稅收業(yè)務知識是稅務干部的“看家本領”，如果連自己崗位上的業(yè)務都不精通，談何領導一個部門。因此，作為“兵頭將尾”的稅務所長要自覺帶頭學習好崗位專業(yè)知識，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執(zhí)行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務精、作風硬的戰(zhàn)斗集體。

二要勤于思索，善于總結，強化六種理念、增強六種意識、提高六種能力、做到六個學會，努力在思維觀念求新、思想意識求變、個人能力求提高上作文章。

三要當榜樣，做示范，戒空談，重實干。稅務干部的天職就是管理和收稅。面對各項收入任務連年強勁增長，稅源急劇下滑的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。因此，稅務所長在日常工作中不僅僅要做一名指揮員，還應踏踏實實地做一名辦事員，手中也應有一定數量的管戶指標，只有這樣才能了解實情，推動工作。

四要明職責，抓落實，稅務所的工作，千頭萬緒，“上頭千條線，下面一針穿”，面對如此繁雜的工作，作為稅務所長要有一個清醒的認識，對待工作要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作重落實、多督促、細檢查、勤總結。

五要善于謀劃總結，在日常稅收工作當中，各項困難都會隨時出現，這就需要稅務所長隨時掌握工作的主動權，并隨著工作和稅收形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結經驗教訓，使工作成績不斷得到提高。

六要抓細節(jié)，夯基礎，“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”細節(jié)決定成敗是被無數事實證明過的。身為基層稅務所長，面臨的大量工作是繁瑣細小的事務。但繁瑣不能怕麻煩，細小更不能放過細節(jié)，只有在細微之處下功夫，防微杜漸，做好每件具體工作，夯實稅收管理工作的各項基礎，才能成就宏偉事業(yè)。淺議如何當好基層地稅所長

基層稅務所長是我們俗稱的兵頭將尾，是傳達、落實上級精神決定，貫徹執(zhí)行黨的路線方針，監(jiān)督執(zhí)行法律規(guī)章的最具體的實踐者。稅務所長領導水平的高低，直接影響到依法治稅的好壞，影響到稅務部門的形象，影響到稅收的完成�；鶎佣悇账�長如何才能提高自己的領導水平，怎樣才能當好稅務所長？筆者認為：一、注重人品修養(yǎng)，以德服人

人品包括人的思想品德、行為品德和語言品德。一個稅務所雖然人不多，但都很貼近，所長的一言一行都在周邊干部的眾目睽睽之下，其品德的好壞直接影響著所帶領的一班人。所長如果思想低下、行為失準、語言粗俗，就不可能帶出一個團結向上、創(chuàng)新務實、成績斐然的戰(zhàn)斗集體。因此，要做一名合格的稅務所長就必須樹立以德治隊的思想，時時處處規(guī)范自己的言行，樹立良好的道德標準，用人格的魅力鋪墊好做好各項工作的基石。二、提高業(yè)務技能，以技代人

稅務所長既是一個集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，處在稅務戰(zhàn)線的最前列。這就要求既要有較高的政治素質和業(yè)務技能，還要不斷提高領導藝術，要通過不斷的學習和實踐來提高、完善自身素質，要熟悉稅收法律及相關知識，成為本職工作的內行，要汲取他人之長，不斷提高工作能力和領導藝術，樹立與人為先、我不如人、怎能服人的理念，以較高的綜合素質帶動大家的進取意識。

三、堅持以人為本，以情感人

一個單位，一個部門工作開展的好壞，關鍵在于能否調動干部職工的積極性。萬事終以人為本，作為一名稅務所長，首先要善解人意，在感情上貼近職工，多一些真情，少一些虛情；多一些公情，少一些私情，及時了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，用真情感召人，用公情對待人。其次要善于凝聚人心，要力所能及的為職工辦實事解難題，增進團體吸引力，提高親和力。

四、加強自身建設，以廉正人

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！倍悇账�長手中掌握一定的職權，并且直接與納稅人打交道，其是否堅持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務所一班人。因此要時刻提醒自己，假如你撿一粒芝麻，別人就可能抱一個西瓜；你吃一頓飯，別人就可能受一次賄。要做到正人先正己，時時想到“廉生成，公生明”的訓誡，把自己置于組織，群眾監(jiān)督之下，只有這樣才能在群眾之中樹立威信，也就敢于大膽管人。五、做到率先垂范，以身教人

身教重于言教，作為一名稅務所長，在學習上要勤于鉆研，做好大家的輔導員；作風上要求真務實，給大家當好表率；工作上要排難、創(chuàng)新，激發(fā)大家的工作活力；管理上要堅持原則，民主團結，為大家創(chuàng)造平等寬松的工作環(huán)境；生活上要貼近群眾關心職工，為大家排憂解難�？傊�只要做到用榜樣的力量領導人，用良好的品德感召人，用寬容的胸懷凝聚人，用模范的行動帶動人。做實在人，干實在事，當清白官，就能贏得組織的信任和群眾的支持，就能當好一名優(yōu)秀的基層稅務所長。

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淺談如何當好一名稅務所所長

稅務所是最基層一級稅務機關，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,影響到黨和政府的形象。稅務所長是稅務機關的兵頭將尾，是稅務所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務所長就是一面旗，對稅務所的發(fā)展起著至關重要的作用�，F結合工作實際，就如何當好一名稅務所長談幾點膚淺認識。

一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力

稅務所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權力，肩負著重要的使命。要想不辱使命，行使好權力，必須樹立崇高的威信，權威結合，才能更好的行使職權。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強調做官必先做人，要在干群中樹立良好的領導形象，不能官氣十足、無規(guī)無矩、耍威風、擺架子，必須講學習、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準、語言粗俗，就不可能帶出一個團結向上、創(chuàng)新務實的戰(zhàn)斗集體。因此，要做一名合格的稅務所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執(zhí)政的理念，時時處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。二、注重素能學習，提升整體素質

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業(yè)務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，既是一個集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務知識的學習。業(yè)務知識是稅務干部的“看家本領”，作為所長要主動自覺，帶頭學習，達到舉一反三，融會貫通。同時帶領全所干部認真執(zhí)行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務精、作風硬的戰(zhàn)斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。三、注重以人為本，提升團隊合力

以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。在感情上貼近同志，多一些真情，少一些虛偽；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、勤溝通，經常性地交流思想、交換意見，及時了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，用真情感召人，用深情對待人。其次要善于凝聚人心，要愛護職工就像愛護自己的親人一樣，政治上關心，工作上幫助，生活上愛護。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。其三要集思廣益，凝聚合力。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將全員同志的積極性調動起來，聰明才智發(fā)揮出來，創(chuàng)造能力激發(fā)出來，才能科學決策，凝聚合力，攻堅克難，才能少走彎路，減少工作失誤。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸�！霸紫喽抢镄兄鄞�”。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與異己溝通交流達到合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關懷和友愛，使大家能夠在和睦、和諧的環(huán)境下心情舒暢地開展工作，從而提高團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、注重協調溝通，提升征納和諧

基層稅務所雖是個小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。稅所的各項工作需要方方面面的支持、協作和幫助。為此，一要處理好與上級領導之間的關系和相關股室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違。要主動向領導多請示、多匯報、多聯絡；對各股室的業(yè)務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯所股室的聯系，經常通報本所工作進展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系，爭取更大的發(fā)展空間。三是要利用多種場合和機會，向有關部門宣傳稅收工作和稅收政策、法規(guī)，共同研究解決執(zhí)行中出現的問題。要注意傾聽各有關方面的意見和反映，不斷改進征收管理工作，做到既堅持原則、維護稅法和稅收政策的嚴肅性，又實事求是地妥善處理有關稅收問題。四是要搞好征納關系的和諧，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，拓寬服務領域，拓展服務深度，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠政策，引導、支持納稅人發(fā)展生產，改善經營，誠信納稅，努力提升征納關系和諧。五、注重職責落實，提升征管質效

稅務所工作說到底就是征收和管理。要始終堅持以組織收入為中心，落實責任，加強征管，做到即能“征”還要善“管”。首先，要樹立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各項管理制度，并以身作則，躬身執(zhí)行，做到有令即行，有禁即止，讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應。其次，要明確每個稅干的崗位職責，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責，力求達到人盡其才，才盡其用。其三，要將各項工作任務細化量化，落實到個人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔挑，增強團隊工作的緊迫感和壓力感。其四，要抓住關鍵，總攬全局。對待工作要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結。其五，要嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面，以激勵獎勵機制激發(fā)潛能，增強活力，不斷使征管質效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地稅形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”稅務所長手中掌握一定的職權，并且直接與納稅人打交道，其是否堅持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務所一班人。為此，作為稅務所長，首先必須加強黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以身作則，奉公守法，廉潔自律。其次要做到正人先正己。牢記“廉生威，公生明”的訓誡，把自己一言一行于組織、群眾監(jiān)督之下，時刻苛守一身正氣，兩袖清風，堂堂正正辦事，清清白白做人。其三要慎微。任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個人得失，不計個人利益，求真務實，忘我工作。其四要慎欲。一個人的欲望是無止境的。“欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，清心寡欲，淡泊明志。要堅定不移地帶領大家在政治上站穩(wěn)立場，工作上開拓創(chuàng)新，作風上求真務實，業(yè)務上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業(yè)的健康發(fā)展貢獻應有的力量。

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