六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓制度

六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓制度

為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，

規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結合六苴銅礦“師帶徒”工作實際，特制訂本制度。一、“師帶徒”培訓工作原則

（一）堅持工種對口原則。

（二）堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。二、師傅條件

（一）具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際

操作知識，技能水平高、技術全面。

（二）崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。

（三）具備指導培訓對象的條件和能力。（四）具備相應職稱資格。三、徒弟要求

（一）熱愛本職工作，有較強的責任心，謙虛好學、工作勤奮；有一定的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題。

（二）專業(yè)對口的新錄用人員、轉崗人員。四、管理辦法

（一）徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。協(xié)議內容主要包括培訓目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等，協(xié)議期限一般為2年。

（二）培訓目標

1、熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。2、在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”

為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（三）師傅職責：

1、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

2、耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。

3、在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。

4、定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

5、認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。（四）徒弟職責：

1、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

2、尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況。

3、在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。

4、認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。

（五）培訓協(xié)議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

（六）《師帶徒培訓協(xié)議》一經(jīng)簽訂，原則上不能變動，若因工作需要，可向領導小組申請批準后，方能變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。五、“師帶徒”培訓實施程序：

（一）師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對。（二）簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書，并認真組織實施。六、考核與評價

（一）考核評價內容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。

（二）由工作站站長每年對“師帶徒”情況進行考核評價。徒弟在“師帶徒”期間，取得相應技能職稱或取得更高一級技能職稱、工作技能有明顯提升的，給予師傅一次性獎勵500-800元/人，徒弟一次性獎勵300-500元/人。

（三）徒弟在一個培訓協(xié)議周期內（即兩年內），仍不能取得相應技能職稱或工作技能無明顯提升的，延長培訓時間，同時考核師傅500-800元/人，徒弟考核300-500元/人。七、其他要求

“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，工作站要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。六苴銅礦綜合辦和各單位要做好相應的登記備案工作。

楚雄礦冶六苴銅礦技師工作站師帶徒培訓協(xié)議書

根據(jù)六苴銅礦相關規(guī)定，結合六苴銅礦生產(chǎn)實際和本人需要，同志和同志簽訂《帶徒培訓協(xié)議書》，自簽訂本協(xié)議書之日起，二人確定為師徒關系。為確保協(xié)議能跟好的落到實處，保證教與學的質量，雙方達成如下協(xié)議：一、師傅的職責和義務：

1、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

2、耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。

3、在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。4、定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

5、認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。二、徒弟的責任和義務：

1、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

2、尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況。

3、在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。

4、認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。

三、本協(xié)議期限為兩年，每年六苴銅礦將對師帶徒情況進行考核評定，同時給予相應的獎勵和考核（具體見《六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓制度》）.

四、本協(xié)議書一式四份：師傅和徒弟各一份，一份留工區(qū)、工段、科室，一份留六苴銅礦綜合辦存檔備案。簽訂人：

師父（簽名）：；年月日

徒弟（簽名）：；年月日

監(jiān)督人（簽名）：；年月日

二0一年月日

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金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站管理章程

第一章總則

第一條為創(chuàng)建高技能的技師人才成長平臺，高效培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，提高企業(yè)的綜合競爭力，經(jīng)上級部門批準，設立楚雄礦冶金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站(以下簡稱工作站)。

第二條工作站結合公司的具體情況，制定本章程。第三條工作站宗旨：遵守國家法律、法規(guī)和政策，遵守公司的各項規(guī)章制度，緊密圍繞公司人才戰(zhàn)略，堅持培養(yǎng)人才、服務于企業(yè)的原則，團結組織公司廣大礦用提升機操作員工學技術、提技能、強素質，提高員工隊伍的整體技能水平；發(fā)揮技師作用，解決生產(chǎn)技術難題、參與技術改造等，為公司發(fā)展作貢獻。

第四條本工作站受楚雄礦冶公司主管部門和六苴銅礦的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。

第五條本工作站設在楚雄礦治六苴銅礦。

第二章工作目標及工作任務

第六條工作站工作目標：以礦用提升機操作工為基礎，以“高級技師”為重點，逐步培養(yǎng)一批提升機操作工技師，為楚雄礦冶公司培養(yǎng)和儲備高技能技術工人隊伍做出努力。

第七條工作站主要任務是：

（一）制定金屬礦山提升機操作工技師培養(yǎng)規(guī)劃。（二）采取師帶徒、拜師學藝等方式，結合企業(yè)生產(chǎn)實際開展職業(yè)技能培訓，多渠道培養(yǎng)高技能人才。

（三）組織高技能人才加強技術交流，整合技術力量，開展技術攻關、技術改造和技術創(chuàng)新等活動，解決關鍵性生產(chǎn)難題；推廣新技術、新工藝，提升企業(yè)礦用提升機操作工的職業(yè)技能水平。

（四）組織開展多種形式的職業(yè)技術技能競賽活動，選拔具有潛質的后備高技能員工。

（五）充分發(fā)揮成員的技能專長，組織技術咨詢，舉辦專題講座等活動。

（六）總結推廣技師培養(yǎng)經(jīng)驗和較為成熟的技術技能及操作方法，普及應用于生產(chǎn)實踐中。

（七）開展信息交流活動，加強同企業(yè)內外有關部門、友鄰單位的聯(lián)系、交流與協(xié)作。

（八）建立技能人才和技能開發(fā)成果信息庫，展示技能創(chuàng)新成果。

（九）加強與上級部門的聯(lián)系，及時將工作進展情況、積累的經(jīng)驗和存在的問題作定期匯報。

（十）承接上級有關部門交辦的工作和任務。

第八條工作站培養(yǎng)范圍：金屬礦山（JK、2JK、JKM、JKMD）型礦井提升機操作工技能培訓和提。

第三章工作機構

第九條設立工作站領導小組和工作站。技師工作站領導小組：組長：李連鑫

副組長：黎永聰李中彪

成員：李興武洪躍堂朱先春李硯金德賢趙鵬遠符開照

領導小組下設工作站，工作站設在六苴銅礦：站長：朱先春

副站長：李硯金德賢

成員：鄧志平廖澤強孫林西李信

第十條技師工作站領導小組主要負責工作站的管理、指導和技師的選聘、考核，制定中、長期的工作規(guī)化。工作站負責日常事務、具體工作的落實。

第四章工作站管理辦法

第十一條工作站人員崗位職責

為保障工作站正常有序運行，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，全面提高人才培養(yǎng)質量，使得企業(yè)員工能充分依靠技師工作站的優(yōu)質資源成長成才，特明確相關責任人員的職責。（一）工作站站長職責

1、在工作站領導小組的領導下，主持技師工作站的全面工作。

（二）工作站副站長職責

2、負責楚雄礦冶公司、六苴銅礦各級管理部門的指示、決定在工作站的貫徹實施。團結、帶領工作站全體工作人員認真履行職責，保證工作站各項工作任務的落實。

3、定期向楚雄礦冶公司、六苴銅礦各級管理部門報告工作。

4、部署工作站的各項工作，組織實施并督促檢查工作站工作計劃、各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，協(xié)調解決遇到的問題。

5、抓好工作站內部建設，充分調動和發(fā)揮工作站全體工作人員的積極性，開展政治、政策和業(yè)務學習。管理好工作站的設備、資產(chǎn)，建立資料臺賬，確保完整真實。

6、每年主持召開一次工作站計劃會議，討論本年度工作站計劃，確定工作站成員的階段工作目標、工作站的培訓課題及專題講座內容。

7、每年主持召開一次工作站總結會議，展示工作站人員的工作業(yè)績，分享經(jīng)驗，研究問題，制定改進措施。

8、完成上級部門交辦的其他工作。（三）技師工作站成員職責

1、嚴格遵守工作站相關制度和紀律，愛崗敬業(yè)，勇于開拓，以身作則，做好表率。

2、積極參與制訂崗位職業(yè)標準、人才培養(yǎng)方案，制訂

培訓課程標準，研究更新教學內容、改進教學實訓方法，編寫工作過程導向教材；

3、采取師帶徒、拜師學藝等多種形式，開展崗位技能培訓，提高員工技能水平，提升員工技術素質；

4、弘揚企業(yè)精神和企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的優(yōu)良品質和求真務實的工作作風；

5、完成領導交辦的其他任務。

第十二條工作站考核機制

（一）考核原則：

堅持民主、公正、客觀性原則；堅持重實績、講實效原則；堅持定性、定量相結合原則；（二）考核組織

考核小組由楚雄礦冶公司工作站領導小組成員組成和組成專業(yè)考核專家組。（三）考核范圍

工作站成員履職情況，人才培養(yǎng)計劃的落實，后備技師的選拔等，

（四）技師及選聘技師考核內容

1、專業(yè)技術理論(應知)的考核：一般采取閉卷考試的方式，由各專業(yè)組負責。

2、實際操作技能(應會)的考核：一般采取閉卷考試、抽簽答辯和現(xiàn)場實際操作（實作）相結合的方式進行，由專

業(yè)考評組負責。重點考核：⑴理論技能，達到國家技能標準；（2）實作技能，熟練掌握操作，應急處理好各種狀態(tài)的運行；達到應會等級要求；（3）綜合技能（(編排作業(yè)規(guī)程或工藝流程);⑵判斷、分析、解決現(xiàn)場實際問題的能力(包括設備安裝、調試等)）。

3、工作業(yè)績：從工作任務和傳授技藝兩個方面進行考核。工作任務：考核在積極配合單位完成各項任務、主動地解決生產(chǎn)技術難題及提出有成效的合理化建議方面的情況;傳授技藝：考核在傳授技藝和工作經(jīng)驗，傳帶好初級工、中級工和高級工，協(xié)助單位培訓本崗位(工種)人員方面的情況。

4、安全生產(chǎn)：考核在生產(chǎn)、工作過程、機械、人身、工作質量、違章等事故方面的情況

5、平時表現(xiàn)：從出勤率、勞動態(tài)度和遵章守紀三個方面進行考核。出勤率：考核在出勤、病假、事假、曠工、脫崗等方面的情況;勞動態(tài)度：考核在工作積極性、主動性、責任心及服務分配等方面情況;遵章守紀：考核在自覺遵守勞動紀律和規(guī)章制度方面的情況。

6、員工評議：技術水平、勞動態(tài)度、工作成績、安全文明生產(chǎn)、職業(yè)道德、傳授技藝等方面。

（五）技師考核等級

1、考核總分≥85分為優(yōu)秀。75分≤考核分85分為良

好，60≤考核分75分為合格，60分為不合格。

2、技師考核按專業(yè)技術理論(應知)占40%；實際操作技能(應會)占40%；工作業(yè)績占5%的比例計算總分；安全生產(chǎn)占5%的比例計算總分；平時表現(xiàn)占5%的比例計算總分；員工評議占5%的比例計算總分。

3、技師工作站公示技師考核等級。如對考核結果有異議，可在公示之日起5個工作日內以書面形式向考核小組提出復核申請，考核小組應在接到復核申請15作日內給予書面答復。

4、量化考核優(yōu)秀的工作站人員，給予獎勵，量化考核不合格的工作站人員，將給予考核并限期達標。

楚雄礦冶金屬礦山提升機操作工技師工作站

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