網(wǎng)格大聯(lián)動(dòng)工作計(jì)劃

大聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化管理工作

實(shí)施計(jì)劃

為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委、全力推進(jìn)“四知四清四掌握”國(guó)家機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理，強(qiáng)化基層組織建設(shè)試點(diǎn)工作的要求，王家溝街道辦事處新園社區(qū)，針對(duì)“企業(yè)眾多，分布較廣”的區(qū)域特點(diǎn)，推行“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”管理服務(wù)工作，根據(jù)街道的工作要求，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：一、社區(qū)概況

新園社區(qū)位于王家溝轄區(qū)中科路288號(hào)，管轄范圍東起新油路，西至三十公頃紅綠燈，南起托克遜牧場(chǎng)，北到頭屯河公路，總面積6平方公里。

轄區(qū)內(nèi)共有企事業(yè)單位50家，各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)25戶。居民樓7棟，平房28棟。轄區(qū)總?cè)丝?70戶745人，其中常住人口234戶647人，流動(dòng)人口36戶98人。社區(qū)有各類信息員13人，樓棟長(zhǎng)8人，巡邏員10名，知名人士1人，社區(qū)工作人員16人，民警2人。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)一步深化“四知四清四掌握”工作機(jī)制和維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩個(gè)機(jī)制，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，強(qiáng)化治本措施，突出重點(diǎn)、務(wù)實(shí)管用的基本原則，積極整合我社區(qū)各類有利資源，全面推行“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作，為社區(qū)居民提供更為便捷、細(xì)化服務(wù)，進(jìn)一步提高社區(qū)黨組織維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)化服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：龔相輝（新園社區(qū)書記兼主任）副組長(zhǎng)：薄魯紅（新園社區(qū)副主任）

史波（新園社區(qū)民警兼社區(qū)副主任）

成員：達(dá)淑�。ㄐ聢@社區(qū)干部）艾力（新園社區(qū)干部）

李玫（新園社區(qū)協(xié)管員）徐會(huì)英（新園社區(qū)協(xié)管員）王永紅（新園社區(qū)協(xié)管員）劉玉英（新園社區(qū)協(xié)管員）王堯（新園社區(qū)協(xié)管員）夏麗娟（新園社區(qū)協(xié)管員）周倩（新園社區(qū)協(xié)管員）劉珊（新園社區(qū)協(xié)管員）娜依（新園社區(qū)協(xié)管員）蘆江（新園社區(qū)協(xié)管員）

四、實(shí)施目標(biāo)

目標(biāo)：把出租房屋、企業(yè)、流動(dòng)人口、等重點(diǎn)部位管理好。內(nèi)容：將社會(huì)服務(wù)與管理、維穩(wěn)巡邏、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作以網(wǎng)格形式落實(shí)責(zé)任人，做到無(wú)縫隙銜接，確保網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)事務(wù)有人管、社會(huì)治安有人保、環(huán)境衛(wèi)生有人治，有效實(shí)現(xiàn)單位化管理。

五、實(shí)施步驟預(yù)計(jì)共分三個(gè)階段。

第一階段：

1、深入調(diào)查摸底。對(duì)轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)事件、部件和常住戶、流動(dòng)戶進(jìn)行深入調(diào)查，摸底登記。巡邏員輪班24小時(shí)巡查，對(duì)治安問(wèn)題、居民糾紛等案例，及時(shí)上報(bào)。

2、以5個(gè)網(wǎng)格劃分為單位，做好出租房屋和流動(dòng)人口的一戶一檔工作，成立房東協(xié)會(huì)、完善社區(qū)各項(xiàng)工作臺(tái)帳，將“單位化”與“網(wǎng)格化”完美結(jié)合。

第二階段：

1、營(yíng)造宣傳氛圍。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加大宣傳力度，痛過(guò)多渠道、宣傳教育工作，動(dòng)員廣大居民積極支持參與“單位化”“網(wǎng)格化”“責(zé)任化”管理服務(wù)，提高維護(hù)轄區(qū)安全穩(wěn)定的自覺(jué)性。

2、按照網(wǎng)格實(shí)行分組分片入戶包干宣傳，做好輿論正面宣傳引導(dǎo)，大力宣傳“單位化”“網(wǎng)格化”“責(zé)任化”服務(wù)的作用、意義；營(yíng)造全體居民共同關(guān)心、支持、參與實(shí)施“單位化”“網(wǎng)格化”“責(zé)任化”管理服務(wù)的工作。

第三階段：

1、制定房東協(xié)會(huì)章程、職責(zé)范圍。針對(duì)“企業(yè)多、出租房屋多、流動(dòng)人口雜”等特點(diǎn)，將出租房屋房東、樓棟長(zhǎng)、企業(yè)代理人聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)一規(guī)劃，以房東自管和樓棟長(zhǎng)代管的方式結(jié)合，宣傳房屋出租、宣傳房屋出租、房屋管理等相關(guān)法律、法規(guī)信息。針對(duì)出租房屋房東，企業(yè)代理人制定相關(guān)章程、職責(zé)范圍。

2、由于本轄區(qū)企業(yè)眾多，居住人員較為分散，在遇到衛(wèi)生、治安、水電、幾聲、綠化等諸多問(wèn)題發(fā)生時(shí)，可以與社區(qū)聯(lián)系，

由社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人趕往現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行及時(shí)上報(bào)、解決。

具體做法如下：

1、建立“社區(qū)與企業(yè)Q群聯(lián)系網(wǎng)”

為進(jìn)一步做好轄區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”管理服務(wù)工作，各企業(yè)網(wǎng)格員利用Q群聯(lián)系網(wǎng)，向社區(qū)反映最新情況，企業(yè)間也可互動(dòng)聯(lián)系、互相監(jiān)督，也可促進(jìn)企業(yè)間相互合作企業(yè)范圍內(nèi)能解決的可自行解決，解決不了的可報(bào)社區(qū)網(wǎng)格，也可方便企業(yè)到社區(qū)辦理相關(guān)事務(wù)，社區(qū)工作人員能在第一時(shí)間做出相應(yīng)回應(yīng)及措施，達(dá)到對(duì)企業(yè)服務(wù)全方位、多角度的全面覆蓋。2、組建“互助隊(duì)”

社區(qū)工作人員16名組成“巾幗”服務(wù)隊(duì)、治安巡邏員9名組成“民安”服務(wù)隊(duì)、信息員25名組成“天使”服務(wù)隊(duì)、居民樓棟長(zhǎng)8名組成“愛(ài)同行”服務(wù)隊(duì)，社區(qū)共組織成立了4支互助隊(duì)，圍繞居民的各種需求，全面展開互幫互助行動(dòng)。3、知民心、體民意

社區(qū)把一切工作的落腳點(diǎn)放在為群眾辦實(shí)事上，在政府和群眾之間架起一座知民心、體民情、解民憂的橋梁。社區(qū)利用現(xiàn)有蔬菜店、醫(yī)療服務(wù)站、文體隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中心物業(yè)，讓居民從原來(lái)的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性，積極參與響應(yīng)到社區(qū)服務(wù)中。全心全意為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。4、陽(yáng)光衛(wèi)士行動(dòng)、溫暖千家萬(wàn)戶

為提高社區(qū)工作透明度，轄區(qū)企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)居民能夠通過(guò)單元門口宣傳欄，了解社區(qū)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)通過(guò)社區(qū)懸掛的辦事流程，為前來(lái)辦事的居民能夠提供方便、快捷的暢通渠道。

5、“星級(jí)”管理

根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)將區(qū)域按“星”劃分，日常管理區(qū)域?yàn)橐活w星，區(qū)域主要范圍指：產(chǎn)業(yè)中心常住居民三棟樓；一般管理區(qū)域?yàn)閮深w星區(qū)域主要范圍指：養(yǎng)殖小區(qū)、流動(dòng)人口、西北銷售院內(nèi)3棟居民樓、42家季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)；重點(diǎn)管理區(qū)域?yàn)槿�顆星，區(qū)域主要范圍指：轄區(qū)7家涉油涉爆單位，廉租住房；

6、完善信息庫(kù)

首先將責(zé)任網(wǎng)格責(zé)任人信息錄入手機(jī)終端，以方便各網(wǎng)格責(zé)任人之間的信息交流。其次，如發(fā)現(xiàn)非本人的責(zé)任網(wǎng)格有問(wèn)題，可以第一時(shí)間通知當(dāng)事責(zé)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。

7、廣播站

以廣播站的形式，向居民宣傳“三化”管理的內(nèi)容與意義，使居民主動(dòng)配合社區(qū)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。以方便社區(qū)工作人員第一時(shí)間解決問(wèn)題，更好的為民服務(wù)。

8、24小時(shí)錯(cuò)時(shí)制度

在夜間值班期間，充分發(fā)揮巡邏員的職責(zé)。在巡邏期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可先用個(gè)人手機(jī)進(jìn)行拍照取證，對(duì)于較嚴(yán)重情況，將信息反饋給值班人員，及時(shí)解決問(wèn)題。

新園社區(qū)居委會(huì)201*年4月27日

擴(kuò)展閱讀：一個(gè)平臺(tái) 五大片區(qū) 四級(jí)聯(lián)動(dòng) 網(wǎng)格推進(jìn)

一個(gè)平臺(tái)五大片區(qū)四級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格推進(jìn)

駱駝街道巧搭“兩新”組織團(tuán)建平臺(tái)當(dāng)前，全國(guó)上下正在積極開展“兩新”組織黨建工作，駱駝街道團(tuán)工委抓住這一有利契機(jī)，緊密圍繞黨委部署，加大組建力度，創(chuàng)造性地開展“兩新”組織團(tuán)建工作。在今年7月建立了全區(qū)首個(gè)鎮(zhèn)（街道）“兩新”組織團(tuán)建孵化平臺(tái)，孵化平臺(tái)以村（社區(qū)）、企業(yè)青年服務(wù)中心為依托，由街道團(tuán)工委團(tuán)建孵化站團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)“兩新”組織四級(jí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。按照“一個(gè)平臺(tái)、五大片區(qū)、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格推進(jìn)”的行動(dòng)體系，通過(guò)五大孵化站片區(qū)聯(lián)合，30個(gè)聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)格推進(jìn)，自下而上地開展“兩新”組織團(tuán)建工作�！皟尚隆苯M織團(tuán)建孵化站不僅實(shí)現(xiàn)了片區(qū)內(nèi)“兩新”組織團(tuán)建統(tǒng)一指導(dǎo)，更進(jìn)一步深化了片區(qū)內(nèi)“兩新”組織團(tuán)工作的統(tǒng)一推進(jìn)和資源共享，激發(fā)了基層團(tuán)組織的生命力。

一、“兩新”組織團(tuán)建孵化站成立背景

201*是十二五規(guī)劃的起步之年，可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)作為鎮(zhèn)海新城所在地、寧波市的北大門，駱駝街道將迎來(lái)新一輪的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展�！八�通三江口，商聚駱駝橋”，越來(lái)越多的青年人將匯集到這里創(chuàng)業(yè)就業(yè)。如何做好“兩新”組織團(tuán)建工作，不僅關(guān)系著街道共青團(tuán)工作能否抓牢今后的工作主陣地，搶占先機(jī)，更關(guān)系著駱駝這片熱土能否吸引更多的青年人才，能否團(tuán)結(jié)和凝聚青年為新城發(fā)展、老鎮(zhèn)提升貢獻(xiàn)力量。近幾年來(lái)，駱駝街道團(tuán)工委就“兩新”組織團(tuán)建工作進(jìn)行了有益的探索。201*年成立駱駝街道非公企業(yè)聯(lián)合團(tuán)總支，探索區(qū)域化團(tuán)建模式；201*年，聯(lián)合街道商會(huì)開展非公企業(yè)團(tuán)建共

促行動(dòng)，幫助指導(dǎo)10家民營(yíng)企業(yè)成立團(tuán)組織。201*--201*共發(fā)展非公企業(yè)團(tuán)組織16家。目前，駱駝街道已有37家非公企業(yè)建立了團(tuán)組織。在此基礎(chǔ)上，街道團(tuán)工委通過(guò)“五四”共青團(tuán)主題活動(dòng)月、青春歌會(huì)、外來(lái)務(wù)工青年相親會(huì)、青工技能大比武等活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)團(tuán)建和青年思想道德教育、技術(shù)技能培訓(xùn)、法律維權(quán)等工作，有效團(tuán)結(jié)凝聚了一大批企業(yè)青年，促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)組織的全面活躍。涌現(xiàn)出了百隆東方企業(yè)青年中心、金海電子青工電臺(tái)、約翰迪爾青年志愿者等多個(gè)企業(yè)青年工作品牌，以及一批青年文明號(hào)單位和青年崗位能手。街道團(tuán)工委也先后獲得市區(qū)兩級(jí)“先進(jìn)團(tuán)組織”，寧波市“共青團(tuán)強(qiáng)鎮(zhèn)示范街道”等榮譽(yù)稱號(hào)。

街道團(tuán)工委對(duì)近年來(lái)的“兩新”組織團(tuán)建工作進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)以往這種自上而下推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作的模式，雖然有時(shí)間短、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)，但也存在“兩新”組織積極性不高，建團(tuán)后活動(dòng)開展不多，團(tuán)組織在“兩新”組織青年中的影響力不足等問(wèn)題。為了更好地了解“兩新”組織青年的需求，自下而上地調(diào)動(dòng)“兩新”組織建團(tuán)積極性，街道團(tuán)工委結(jié)合工作實(shí)際提出在街道范圍內(nèi)全面鋪開“兩新”組織團(tuán)建孵化站建設(shè)工作，積極探索“兩新”組織團(tuán)建長(zhǎng)效機(jī)制

二、“兩新”組織團(tuán)建孵化站基本情況

1、依托一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建“兩新”組織團(tuán)建長(zhǎng)效機(jī)制。團(tuán)建孵化站以促進(jìn)青年健康發(fā)展和服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為根本目的，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，堅(jiān)持“統(tǒng)一指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，條塊結(jié)合，逐層推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)分層指導(dǎo)、分塊推進(jìn)、分點(diǎn)落實(shí)，建立“兩新”組織

團(tuán)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制�！皟尚隆苯M織團(tuán)建孵化站的主要職能定位為兩大塊，一是組織建設(shè)，二是活力激發(fā)。具體包括：指導(dǎo)、協(xié)助團(tuán)建孵化站聯(lián)系范圍內(nèi)的“兩新”組織建立團(tuán)組織；指導(dǎo)已建團(tuán)得“兩新”組織開展各項(xiàng)團(tuán)的日常工作；協(xié)調(diào)聯(lián)系范圍內(nèi)的各村（社區(qū)）、“兩新”組織、企事業(yè)單位團(tuán)組織聯(lián)合開展各類活動(dòng)，整合資源，團(tuán)建共推。

2、實(shí)行四級(jí)聯(lián)動(dòng)，自下而上推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建。為實(shí)現(xiàn)對(duì)”兩新”組織的全覆蓋，將街道劃分貴駟、機(jī)電園區(qū)、盛家、南一、農(nóng)業(yè)精品園區(qū)五大片區(qū)，分別設(shè)立團(tuán)建孵化站，每個(gè)孵化站設(shè)總指導(dǎo)員1名，由街道團(tuán)工委委員擔(dān)任，實(shí)行委員責(zé)任制。根據(jù)片區(qū)內(nèi)的“兩新”組織的數(shù)量、規(guī)模等情況，每個(gè)孵化站分別再下設(shè)6個(gè)團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)。每個(gè)團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)設(shè)1名基層團(tuán)建指導(dǎo)員，團(tuán)建指導(dǎo)員由村、社區(qū)，企事業(yè)單位中的團(tuán)干部擔(dān)任。為確保責(zé)任到人，每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo)員又分別聯(lián)系若干個(gè)“兩新”組織，由團(tuán)建孵化站的總指導(dǎo)分季度對(duì)片區(qū)內(nèi)的“兩新”組織團(tuán)建情況進(jìn)行排摸，定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)員的聯(lián)系情況進(jìn)行匯總、調(diào)整。五大片區(qū)、四級(jí)聯(lián)動(dòng)的團(tuán)建方式，將轄區(qū)內(nèi)的“兩新”組織進(jìn)行網(wǎng)格式劃分，不僅充分調(diào)動(dòng)了基層團(tuán)干部參與性，更加強(qiáng)了團(tuán)組織與“兩新”組織的聯(lián)系，確保團(tuán)建工作更加貼近“兩新”組織自身的發(fā)展需要，大大提高“兩新”組織團(tuán)建工作的生命力。作為配套，街道團(tuán)工委還制定了《駱駝街道“兩新組織團(tuán)建孵化站”工作考核細(xì)則》，明確團(tuán)建孵化站及各個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的具體工作目標(biāo)、考核要求，將“兩新”組織團(tuán)建工作納入街道共青團(tuán)工作的整體考核中，每季度進(jìn)行排行，年終進(jìn)行考核。目前，駱駝街道已建立5個(gè)團(tuán)建孵

化站、30個(gè)團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)，有基層團(tuán)建指導(dǎo)員30名。按照成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)，鞏固一個(gè)帶動(dòng)一片的原則，團(tuán)建孵化站成立短短三個(gè)月以來(lái)已經(jīng)指導(dǎo)建立17家非公企業(yè)團(tuán)組織。這種自下而上開展“兩新”組織團(tuán)建工作的形式，進(jìn)一步促進(jìn)了基層團(tuán)建工作扎根基層、服務(wù)基層。

3、個(gè)性化“團(tuán)建套餐”服務(wù)，促進(jìn)“兩新”團(tuán)組織全面活躍。為進(jìn)一步滿足“兩新”組織的團(tuán)建需求，在服務(wù)的過(guò)程中尋求全面推進(jìn)團(tuán)建的工作載體，增強(qiáng)“兩新”組織負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感，團(tuán)建孵化站為“兩新”組織提供了個(gè)性化團(tuán)建菜單，由擬建團(tuán)的”兩新”組織根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)團(tuán)建模式、重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容等方面進(jìn)行自主選擇，再由團(tuán)建孵化站為其提供“團(tuán)建套餐”服務(wù)�！皥F(tuán)建套餐”服務(wù)具體內(nèi)容為：在團(tuán)建模式上，“兩新”組織可根據(jù)自身實(shí)際選擇獨(dú)立建團(tuán)、聯(lián)合建團(tuán)、區(qū)域建團(tuán)等不同方式。在服務(wù)提供上，“兩新”組織可基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)特點(diǎn)，青年員工年齡、文化結(jié)構(gòu)選擇個(gè)性化服務(wù)，具體選擇內(nèi)容包括以服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)的職業(yè)道德教育、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、技術(shù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)；以塑造良好形象為著力點(diǎn)的青年志愿者、青年文明號(hào)、青年崗位能手等活動(dòng)；以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才重點(diǎn)的優(yōu)秀青年評(píng)選、推優(yōu)入黨、讀書求知、文娛體育、法律維權(quán)等活動(dòng)。團(tuán)建孵化站根據(jù)“兩新”組織的菜單選擇情況為其組合出最適合的“團(tuán)建套餐”。到目前為止，“兩新”組織團(tuán)建孵化站已經(jīng)為百隆東方、金海電子、中鑫毛紡、恩個(gè)機(jī)械、約翰迪爾等多個(gè)企業(yè)團(tuán)組織提供了包括：企業(yè)青年閱讀周、青年聯(lián)誼會(huì)、團(tuán)干部培訓(xùn)座談、員工招聘信息

共享等多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。

三、“兩新”組織團(tuán)建孵化站的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

1、自下而上調(diào)動(dòng)“兩新”組織團(tuán)建積極性�！皟尚隆苯M織團(tuán)建孵化站將工作手臂延伸到了“兩新”組織所在的村（社區(qū)），依托設(shè)立在村（社區(qū)）的聯(lián)系點(diǎn)和指導(dǎo)員，將數(shù)量龐大的“兩新”組織按照網(wǎng)格進(jìn)行劃分，責(zé)任到點(diǎn)、到人，激發(fā)了基層團(tuán)干參與團(tuán)建的積極性和“兩新”組織的主動(dòng)性。

2、“團(tuán)建套餐”滿足“兩新”組織個(gè)性化需求。從提供個(gè)性化團(tuán)建菜單到“兩新”組織自主選擇團(tuán)建模式、服務(wù)內(nèi)容，再到提供“團(tuán)建套餐”，其對(duì)“兩新”組織團(tuán)建的意義在于變以往的“要我建”為“我要建”。“量體裁衣”的團(tuán)建方式不僅讓“兩新”組織在團(tuán)建過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)，更為今后“兩新”團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，促進(jìn)組織活力打下基礎(chǔ)。

3、村（社區(qū)）企互動(dòng)促進(jìn)基層團(tuán)建資源共享。“兩新”組織團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和團(tuán)建指導(dǎo)員的設(shè)立使得“兩新”組織在建團(tuán)伊始就與村（社區(qū)）團(tuán)組織建立了緊密的聯(lián)系。由于團(tuán)建指導(dǎo)員多數(shù)為村（社區(qū)）團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著指導(dǎo)聯(lián)系的“兩新”組織建立團(tuán)的組織，協(xié)助開展各項(xiàng)日常工作的職責(zé)，有利于整合村（社區(qū)）企之間各自的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源共享。

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