安信運輸公司201*年度企務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

安信運輸公司201*年度企務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

201*年公司工會在公司黨總支的領(lǐng)導下，認真落實企務(wù)公開、民主管理等各項制度，以大會公開、文件公開、張榜公開、公開欄公開等方式方法對公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各項工作進行公開，增強了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商權(quán)，形成了民主決策靠集體、民主管理靠制度、民主監(jiān)督靠公開的機制，切實維護了職工的權(quán)益。

一、大會公開。今年共計召開員工大會6次，主要對經(jīng)營管理和改革發(fā)展的措施、制度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標、財務(wù)預決算、基建項目、社�；�金繳納情況、業(yè)務(wù)洽談費、工會經(jīng)費收支情況、基層單位考核情況，以及民主評議公司領(lǐng)導的結(jié)果等內(nèi)容進行了公開。

二、文件公開。今年共召開企管會10次，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題進行民主決策，對會議形成的決議以紀要文件的形式下發(fā)到公司各單位，由各單位負責人分別召開會議向員工公開，征求意見和建議。

三、張榜公開。今年由客運科和安技科組織以打分的形式對新增營運線路車輛招標2次，車輛轉(zhuǎn)讓招標8次，更新車輛招標10次，并現(xiàn)場公布結(jié)果，張榜公布。增強了工作的透明度，從基礎(chǔ)上解決了員工最關(guān)心、最直接的熱點、難點問題。

四、公開欄公開。主要對涉及員工切身利益方面的事項公開，廣泛征求意見和建議，如對員工違紀違章處罰，油料補貼，福利基金的提取，年底表彰獎勵和其他應公開的內(nèi)容進行公開。

通過以上企務(wù)公開、民主管理工作的開展，提高了企業(yè)民主管理工作的透明度，更好地維護了員工的利益，打造了企業(yè)與員工的和諧工作關(guān)系，受到了廣大員工的一致好評。今后，我們還將逐步完善和探索企務(wù)公開、民主管理的新方法，以便更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

擴展閱讀：安信公司工會工作簡介

高臺縣安信汽車運輸公司企務(wù)公開民主管理

工作簡介

高臺縣安信汽車運輸有限責任公司創(chuàng)建于1958年，201*年整體改制為股份制企業(yè)，現(xiàn)為三級道路旅客運輸企業(yè)。公司現(xiàn)有員工122名，經(jīng)營場地3萬平方米，公司下轄長途客運、公交公司、修理廠、駕駛員服務(wù)中心四個二級單位和新星站務(wù)運營公司、昌達出租車公司、貨運站等三個控股企業(yè)，主要經(jīng)營道路旅客運輸、站場服務(wù)、機動車維修、五小車輛駕駛員培訓、貨運配載等業(yè)務(wù)�，F(xiàn)有各類營運客車138輛，出租車129輛,開通客運班線53條，客運輻射省城、周邊地市和全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社�？傎Y產(chǎn)1200萬元，201*年實現(xiàn)營運收入1500萬元，上繳稅金83萬元，完成客運量171萬人次。

近年來公司緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的實際，落實職工參與企業(yè)民主管理的各項權(quán)利，把企務(wù)公開、民主管理作為重點來抓，增強了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，為公司發(fā)展建立了長效的民主管理機制。

一、加強制度建設(shè)、組織建設(shè)，打好民主管理的基礎(chǔ)。

201*年五月，經(jīng)請示上級工會同意，對原職代會代表進行了改選，選舉產(chǎn)生了工會委員會、女職工委員會、經(jīng)審委員會、勞動爭議委員會和職工監(jiān)事等組織機構(gòu)。新的工會領(lǐng)導班子組織職工代表對《基層單位企務(wù)公開、民主管理制度》、《集體工資協(xié)商制度》等72項管理制度逐條進行了修改，強化了民主管理、企務(wù)公開、依法治企的基礎(chǔ)。公司還成立了由兩名職工監(jiān)事參加的企務(wù)公開領(lǐng)導小組，真正做到員工參與定制度、企業(yè)管理靠制度、制度建設(shè)靠落實。201*年7月份，在縣總工會領(lǐng)導的參與支持下，推薦員工方首席代表3名，與公司平等協(xié)商后簽訂了“兩合同一協(xié)議”，并經(jīng)縣人力資源和社會保障局監(jiān)察大隊審核簽證后，已報上級工會備案。

二、實施民主決策、民主監(jiān)督，落實民主管理制度。

公司每年召開兩次職代會，審議公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)收支情況報

告等，對中層管理人員選聘方案、股東分紅方案、財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)洽談費開支、工會經(jīng)費開支、工資分配方案、企業(yè)福利基金使用情況、職工獎罰、客運線路招投標、社�；�金交納情況、基本建設(shè)招標和決算等涉及企業(yè)管理的運作情況一律通過職代會審議通過或在企務(wù)公開欄公布，接受職工監(jiān)督，形成了民主決策靠集體、民主管理靠制度、民主監(jiān)督靠公開的機制。

三、切實維護職工合法權(quán)益，尊重職工的主人翁地位。

堅持不斷完善維權(quán)機制，幫助職工與企業(yè)簽訂了《勞動合同》，簽訂率達到100%；堅持每月5日前以貨幣形式向職工支付月勞動報酬，做到不無故拖欠和克扣；執(zhí)行最低工資不低于《集體協(xié)議書》之規(guī)定，并建立了職工工資每年增長率不低于8%的長效增長機制，201*年職工月平均工資1400元，職工最高工資每月2600元，最低工資每月1300元；實行每日八小時工作制，執(zhí)行雙休日及年休假之規(guī)定，加班按規(guī)定發(fā)給雙倍加班報酬；按規(guī)定標準為員工繳納社會養(yǎng)老保險費；女職工在“四期”內(nèi)享受勞動保護，產(chǎn)假全額發(fā)放基本工資；對特困職工在借款、經(jīng)營場地、客運班線等方面給予支持和幫助。

四、企務(wù)公開方式靈活多樣，程序規(guī)范。

以大會公開、文件公開、張榜公開、公開欄公開等形式，定期對經(jīng)營管理和改革發(fā)展的措施和方向，制度建設(shè)，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作目標，財務(wù)決算，基建項目，社保基金交納情況，業(yè)務(wù)洽談費、工會經(jīng)費收支情況，基層單位的考核情況，以及民主評議公司領(lǐng)導的結(jié)果等進行公開。

工會工作在公司領(lǐng)導的大力支持下，得到了進一步規(guī)范，民主管理制度進一步健全，企務(wù)公開在企業(yè)民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了不可替代的作用，對企業(yè)的發(fā)展起到了保障和推動作用。今后我們將一如既往地維護職工切身利益，完善企務(wù)公開制度，使民主管理在工會的指導下最大限度地發(fā)揮其功能性和實效性，以達到科學發(fā)展、優(yōu)化管理、服務(wù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的目的。

二○一一年十一月

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